06 外貿業務年終總結報告PPT(業務員總結報告5篇)

員和公司文件要加密放好。正確及時打印各類文件和資料，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、管理、維護、電話、傳真機、復印機等辦公設備，準確登記使用狀況，及時更換設備耗材。

4、如實做好復印登記工作。對于xxx復印客戶做到一張不漏，及時收帳，對于所有現金復印客戶做到如實登記，及時上交財務部。

5、按時將復印費、傳真費、水電費、等各項費用登記在冊，隨時備查；每月上報一次辦公用品庫存狀況。

6、做好員工的后勤服務工作。確保大家全心投入工作。

二、加強自身學習，提高業務水平

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵。在工作中，緊緊把握“理論聯系實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自我盡快地適應工作并成為優秀的工作者。用心參加公司組織的培訓活動，認真學習規定的和篇目，堅持每一天寫工作日志，認真記錄每一天的工作資料，使自我的素質有了很大的提高，為自我開展各項工作帶給了強大的動力支持。

三、存在的問題和今后努力方向

在這一年期間，本人能敬業愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但還存在不足：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第二，自我的文字功底還需加強練習；第三，急需練字，才能更好地從事辦公室工作。

在明年里，我想我應努力做到：第一：加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助作；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，用心為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

;

求美的集團2011年裁員真相！謝謝~

美的是一個大企業，是一個正在國際化進程中的大企業，在社會上享有一定的聲譽，本人敬佩集團領導過去的經營策略與前瞻意識，一直以能在這個大家庭工作與生活為榮。過去，我對公司的各項決策都很擁護，因為，本人一直認為：公司的任何一個決策一定是考慮了公司及個人利益后才作出的。現代企業是否能生存，凝集力很重要，而執行力可以說是凝集力的重要表現。過去美的的執行力是不錯的，然而最近轟轟烈烈的美的榮事達洗衣機裁員卻讓本人改變了對美的的看法。尤其是美的集團在收購榮事達之后。對本地人員進行大裁員。關于本次大裁員的必要性，王總裁及各位領導都已在各種會議中加以強調，也曾簽發相關文件說明裁員宗旨與執行方法，大概是說：裁員不能簡單為了裁員而裁員，裁員要以保持公司可持續發展為主，優先照顧08屆畢業生，按照合法程序，該裁的裁，該補償的補償。裁員沒有按照法律程序提前告訴被裁員工，也沒有支付相應的經濟補償，造成被裁的人心中窩著氣難受，留下的人心神恍惚，大家不知道自己的那一天什么時候到來，整個公司盡顯疲軟，正所謂“人心散了，隊伍不好帶”。為什么部分公司與事業部就不能落實文件精神按照合法手續辦理呢？我們的執行力在哪里？只是口頭上說說的嗎？這是什么樣的執行力？這是什么態度？這是美的人的做法嗎？？？不要作表面文章，更不要漠視國家法律，我們要實實在在的表現，企業贏在執行啊。

從企業發展的角度講，這次的裁員陣痛是件好事，規模與人員的協調使企業認清了自己，認清了市場，但是，我們需要尊重國家法律啊。

對于一個企業來說，如果裁員手法不妥，表面上看可以降低用人成本，但是否考慮因手法不妥引起的負面影響，有時候負面影響遠大于眼前利益！！！有勞動信息買粉絲公司表示，不遵守法律是造成裁員糾紛的根源，一些企業希望尋找更好的辦法以便在裁員中降低成本，如規避法律中規定的補償金，但這往往會引起麻煩。這些公司為了達到目的，甚至采用欺騙手段，如采取降職或降薪迫使職工寫辭職報告，企業以給補償金為誘餌欺騙職工在辭職報告上簽字，簽字后職工卻得不到補償金。這些欺騙行為嚴重破壞了企業的形象。雖然裁員可以取得人們的理解，但目前擺在人們面前的一個事實是: 公司裁員的手段不可思議: 沒有任何跡象地通知某人或某群人“明天你不用來上班了”，根本不視《勞動法》的相關規定。這種做法實際上是為了逃避付給被裁員工的經濟補償金，是非常愚蠢的。就像招聘不是充門面一樣，裁員也不應是為了甩包袱。企業不應利用目前處于雇傭優勢的地位，凌駕于員工之上。那些利用現在裁員之風，那些想逃避兌現第13個月的工資的做法，不但違反了《勞動法》的有關規定，而且有損于公司的形象，有礙于美的的發展。其實美的裁員大可不必這樣“血淋淋”，不必絞盡腦汁地找尋各種借口。本人曾買粉絲過律師，律師告訴我，裁員不是法律用語，它的法律用語是“經濟性裁員“，應當指出的是這次美的裁員中的大多數被裁者并不十分悲觀，并沒有因為被裁而排斥公司。他們很多人對自己說: “出來打工就不怕被裁。”的確，這些人中有的是技術骨干，人才中的人才，有能力還怕沒人要？可公司這樣的做法讓人難受，人有時候爭的是一口氣一種說法。美的強行非法裁員天理不容，是愚蠢的做法，希望王總裁能慎重考慮此次裁員的手段，并按合法手續做企業應該做的基本行為。否則我們被裁的20%員工將會拿出法律武器維護自己的權益。如果本人所言不妥，請不必憤怒，因為我是為員工朋友的合法利益而為，是尊重國家法律的表現。

大公司年會活動方案精選6篇

大公司年會活動方案 篇1

會程01月28日

晚宴18:3020:30(公司全體人員聚餐)

宗旨在回顧并肯定去年的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，進一步激勵廣大員工與時俱進，團結拼搏，扎實工作;堅持誠信、務實、創新、卓越的企業宗旨，為緣木堂的健康發展而努力奮斗，為不辜負這個偉大的時代而努力奮斗。

晚宴過后自由活動，盡量不要讓大家過早到晚會現場

晚會21:0023:30

21:00正式開始預計2~2.5小時至23:00~23:30結束

晚會策劃小組會議安排：

主要內容：1、總經理鄭明榮發表講話，約10~15分鐘

2、各部門及分公司負責人對20xx年工作計劃安排、展望，5~10分鐘/人

部門：采購部、外貿部、天貓.分銷部、物流部、人力資源部、財務部。

晚會策劃小組會議安排：

前期籌備會議：已定于20xx年12月26日，召開會議成立籌劃組，包括節目組、內勤和外聯共三個小組由三人承擔，并初步分配任務和責任。

中期籌備會議：定于20xx年01月5日，確定各組工作人員的工作進度情況，總策劃需要及時根據進度情況調整各小組工作內容，保證籌劃整體進度。

后期籌備會議：定于20xx年01月13日，會議需要確定最后準備工作已經完成，確定節目單，晚會工作明細、證書、獎牌、條幅(橫幅)、會場背景布噴、花藝(胸花)、領導座位明確。

大公司年會活動方案 篇2

20xx年元旦即將來臨,為了慶祝這喜慶、歡樂、祥和的傳統佳節,進一步弘揚企業精神,展現員工風采,共同慶祝公司在20xx年里取得豐碩收獲,描繪公司20xx年的宏偉藍圖,公司決定舉辦年會和聯歡晚會.現將有關籌備事項及各部門節目報送通知如下:

(一)年會目的:

1、增強公司員工的內部凝聚力,提升公司的競爭力;

2、對20xx年年度工作進行總結.制訂20xx年度工作總體規劃,明確新年度工作方向和目標.

3、表彰業績優秀的公司內部員工,通過表彰獎勵將全體員工的主觀能動性充分調動起來,全力投入到明年的工作之中；

(二)年會主題:

年度總結與計劃,表彰先進；

(三)年會時間:

20xx年1月1日；（擬定）；

(四)年會地點:

待定

（五）年會聯歡晚會：

1、整臺聯歡晚會節目內容要求:

①內容緊扣主題,文明健康,積極向上;

②體現企業文化特色,展現員工風采;

③形式活潑新穎,突顯新年喜慶、祥和的氛圍.

2、整臺聯歡晚會節目類型要求:(不限,形式新穎或者原創作品優先.)

大家可以夸部門組合排練節目。

3、節目類型：

①歌唱類：獨唱，合唱，歌伴舞等不限；

②舞蹈類：古典，現代，民族等不限；

③樂器演奏類：民族或西洋現代樂器演奏；

④語言類：小品，相聲，話劇，舞臺劇等不限；

⑤其他特長：武術，魔術等。

大公司年會活動方案 篇3

一， 明確會議主題

會議主題要明確，經銷商會議的目的'就是為了訂貨，因此，會議的主題沒有必要取名為假意的“某某經銷商交流會，某某廠商聯誼會”等，而應該直奔主題，作“某某區域某某品牌訂貨會”讓所有經銷商明白廠商召開此次會議的目的就是為了訂貨，避免讓經銷商沒有訂貨的心理準備，從而使雙方均不滿意。

二， 充實會議內容

1， 會議內容要有教育性

2， 會議主持人要專業。

專業的會議主持人會讓會場的氣氛輕松，明快，同時也可以讓經銷商加強公司的專業形象和隆重態度。

3， 會議時間

經銷商會議的時間段：產品銷售旺季前和產品銷售旺季后。

會議的時間不能太長也不能太短，應堅持以四個小時為基本原則。 第一個小時重點突出宣傳公司品牌和產品的賣點。第二個小時應該請公司經理級人物做會議主題的報告發言，同時公布當次會議的突發性政策。第三個小時應該以文藝性的節目或者以活躍現場氣氛為主。第四個小時，以參觀會場展覽產品并現場訂貨。

三， 增強會議效果

會前工作主要為：

(1)確定訂貨會的邀請對象，細節之處是尤其要抓住在訂貨會中起決定作用的人員。

(2)確定訂貨會的主推品項：做為企業產品品項往往不是單一的，因而采取哪款產品作為主推品種，就要對市場進行充分摸底，找出機會點最大的產品，如針對德賽目前的產品中，就要突出差異化產品DS-001學習DVD，充分突出它的賣點。細節之處是要避免主推的品項過全或促銷推廣產品無重點。

(3)制訂主推品項的訂貨政策：即對主推品項產品采取什么樣的促銷政策才能合適，才能起到擴大訂貨量的目的，促銷政策不到位也會影響訂貨會效果，細節在于訂貨政策的制定。

(4)確定訂貨會的主題：銷售產品需要一個理由，開訂貨會同樣也需要一個由頭，確定一個主題。否則平白無的搞促銷開訂貨會會讓客戶產生防范心理。

(5)做好訂貨會前造勢和客戶摸底，一方面事前造勢讓客戶有正確認識和心理和準備，同時通過市場情況摸底圈定核心客戶，是訂貨會有的放矢。

(6)做好場地

很赞哦!（3653）