06 外貿年終總結報告PPT(外貿ppt分享什么內容比較有趣)

員和公司文件要加密放好。正確及時打印各類文件和資料，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、管理、維護、電話、傳真機、復印機等辦公設備，準確登記使用狀況，及時更換設備耗材。

4、如實做好復印登記工作。對于xxx復印客戶做到一張不漏，及時收帳，對于所有現金復印客戶做到如實登記，及時上交財務部。

5、按時將復印費、傳真費、水電費、等各項費用登記在冊，隨時備查；每月上報一次辦公用品庫存狀況。

6、做好員工的后勤服務工作。確保大家全心投入工作。

二、加強自身學習，提高業務水平

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵。在工作中，緊緊把握“理論聯系實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自我盡快地適應工作并成為優秀的工作者。用心參加公司組織的培訓活動，認真學習規定的和篇目，堅持每一天寫工作日志，認真記錄每一天的工作資料，使自我的素質有了很大的提高，為自我開展各項工作帶給了強大的動力支持。

三、存在的問題和今后努力方向

在這一年期間，本人能敬業愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但還存在不足：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第二，自我的文字功底還需加強練習；第三，急需練字，才能更好地從事辦公室工作。

在明年里，我想我應努力做到：第一：加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助作；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，用心為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

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外貿企業怎樣開拓海外市場（44頁）詳解.ppt

國外市場是一個巨大的市場，國外擁有二百多個國家和地區，國外擁有六十億人口，國外的市場潛力很大，目前國內有些是主要針對國外市場，本篇將介紹外貿企業如何開拓海外市場，如何有效的開拓國外市場

外貿企業如何開拓海外市場，很多企業傳統的做法就是通過電子郵件開拓市場，每天發送幾百個電子郵件，一個月上來要發送幾萬個國外的電子郵件，這種方法雖然很費時費力，但是一個月下來也有可能會撞狗屎運會撞上幾個客戶詢盤的，這種這愚蠢和笨重的方法在一些外貿企業確實低成本的營銷的方法，因為他們只需要請一個懂英文的，二千多元的底薪就可以開展工作了，這種電子郵件營銷的方法卻不為大部分企業所介紹

筆者的習慣一看到廣告郵件全部刪除，看都不看一眼

如何有效的開拓國外市場，目前開通海外市場的的最好方法還是通過谷歌搜索引擎營銷，因為谷歌是目前最強大的搜索引擎，谷歌在全世界二百多個國家和地區都有分支機構，谷歌也是眾多企業進行商業選擇的首選工具，谷歌的每天的訪問量在幾億次以上，通過谷歌搜索引擎SEO技術，讓你的產品關鍵詞在谷歌首頁出現，這樣就可以讓你的海外客戶主動來找你，谷歌海外營銷以最小的成本創造最高的價值，谷歌海外營銷能夠針對不同的國家制定不同的營銷方式，真正實現精準營銷

外貿ppt分享什么內容比較有趣

外貿ppt分享比較有趣的內容有介紹各國文化和風俗、講述行業新聞和趨勢、呈現產品設計和功能、分享案例研究和成功故事。

1、介紹各國文化和風俗：了解不同國家和地區的文化和風俗，對于開展外貿業務是非常重要的。可以在分享中通過圖片、故事、音頻等多種方式，向觀眾展示有趣的文化和風俗，這既可以增加分享的趣味性，也可以讓觀眾更好地理解目標市場。

2、講述行業新聞和趨勢：了解行業最新的發展趨勢和新聞是非常有價值的。可以分享一些與行業相關的文章、數據和趨勢，讓觀眾更好地了解行業現狀和發展方向，這樣可以讓觀眾更好地把握機會，順應市場趨勢。

3、呈現產品設計和功能：可以通過演示自己的產品設計和功能，來展示產品在全球市場上的競爭優勢。展示創新和特色的產品設計，可以使觀眾更好地記住品牌和產品。

4、分享案例研究和成功故事：在分享中展示成功的案例和故事，將會給觀眾留下深刻的印象，并激勵他們去嘗試更具挑戰性的事情。可以分享自己或客戶在市場上的成功案例和經驗，讓觀眾體驗到外貿行業的挑戰與機遇。

求美的集團2011年裁員真相！謝謝~

美的是一個大企業，是一個正在國際化進程中的大企業，在社會上享有一定的聲譽，本人敬佩集團領導過去的經營策略與前瞻意識，一直以能在這個大家庭工作與生活為榮。過去，我對公司的各項決策都很擁護，因為，本人一直認為：公司的任何一個決策一定是考慮了公司及個人利益后才作出的。現代企業是否能生存，凝集力很重要，而執行力可以說是凝集力的重要表現。過去美的的執行力是不錯的，然而最近轟轟烈烈的美的榮事達洗衣機裁員卻讓本人改變了對美的的看法。尤其是美的集團在收購榮事達之后。對本地人員進行大裁員。關于本次大裁員的必要性，王總裁及各位領導都已在各種會議中加以強調，也曾簽發相關文件說明裁員宗旨與執行方法，大概是說：裁員不能簡單為了裁員而裁員，裁員要以保持公司可持續發展為主，優先照顧08屆畢業生，按照合法程序，該裁的裁，該補償的補償。裁員沒有按照法律程序提前告訴被裁員工，也沒有支付相應的經濟補償，造成被裁的人心中窩著氣難受，留下的人心神恍惚，大家不知道自己的那一天什么時候到來，整個公司盡顯疲軟，正所謂“人心散了，隊伍不好帶”。為什么部分公司與事業部就不能落實文件精神按照合法手續辦理呢？我們的執行力在哪里？只是口頭上說說的嗎？這是什么樣的執行力？這是什么態度？這是美的人的做法嗎？？？不要作表面文章，更不要漠視國家法律，我們要實實在在的表現，企業贏在執行啊。

從企業發展的角度講，這次的裁員陣痛是件好事，規模與人員的協調使企業認清了自己，認清了市場，但是，我們需要尊重國家法律啊。

對于一個企業來說，如果裁員手法不妥，表面上看可以降低用人成本，但是否考慮因手法不妥引起的負面影響，有時候負面影響遠大于眼前利益！！！有勞動信息買粉絲公司表示，不遵守法律是造成裁員糾紛的根源，一些企業希望尋找更好的辦法以便在裁員中降低成本，如規避法律中規定的補償金，但這往往會引起麻煩。這些公司為了達到目的，甚至采用欺騙手段，如采取降職或降薪迫使職工寫辭職報告，企業以給補償金為誘餌欺騙職工在辭職報告上簽字，簽字后職工卻得不到補償金。這些欺騙行為嚴重破壞了企業的形象。雖然裁員可以取得人們的理解，但目前擺在人們面前的一個事實是: 公司裁員的手段不可思議: 沒有任何跡象地通知某人或某群人“明天你不用來上班了”，根本不視《勞動法》的相關規定。這種做法實際上是為了逃避付給被裁員工的經濟補償金，是非常愚蠢的。就像招聘不是充門面一樣，裁員也不應是為了甩包袱。企業不應利用目前處于雇傭優勢的地位，凌駕于員工之上。那些利用現在裁員之風，那些想逃避兌現第13個月的工資的做法，不但違反了《勞動法》的有關規定，而且有損于公司的形象，有礙于美的的發展。其實美的裁員大可不必這樣“血淋淋”，不必絞盡腦汁地找尋各種借口。本人曾買粉絲過律師，律師告訴我，裁員不是法律用語，它的法律用語是“經濟性裁員“，應當指出的是這次美的裁員中的大多數被裁者并不十分悲觀，并沒有因為被裁而排斥公司。他們很多人對自己說: “出來打工就不怕被裁。”的確，這些人中有的是技術骨干，人才中的人才，有能力還怕沒人要？可公司這樣的做法讓人難受，人有時候爭的是一口氣一種說法。美的強行非法裁員天理不容，是愚蠢的做法，希望王總裁能慎重考慮此次裁員的手段，并按合法手續做企業應該做的基本行為。否則我們被裁的20%員工將會拿出法律武器維護自己的權益。如果本人所言不妥，請不必憤怒，因為我是為員工朋友的合法利益而為，是尊重國家法律的表現。

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