06 外貿公司上班時間到晚上十一點半怎么樣(香港卓越亞洲是傳銷嗎)

。至于投資，把挖財做大了，還可以繼續做。

2014年2月，我正式出任挖財CEO，花名“海貝”——中國最古老的貨幣。

當人們津津樂道阿里上市后多少人一夜暴富時，我正處在與投資人的緊張接洽中。

兩個月后，我們拿到了寬帶資本和中金等多家投資方的5000萬美元B輪融資，加上此前的A、A+兩輪，累計融資金額超過8000萬美元。

我有20年互聯網從業經驗，顧晨煒有近20年金融業從業經驗……西裝革履的金融界人士和草根互聯網創業者的合并，比預想的要順利一些。

合并之后的挖財成立了新公司，分為上海金融事業部和杭州移動互聯網事業部。上海的團隊每周都會來杭州開會，大家都很能吃苦，很講究執行力。

我給自己定下的目標是：用5年時間 探索 出一條成功的經營模式，幫助公司走上良性、高速發展的軌道，同時找到一位接替我的CEO，然后回來好好做投資。

誰知道互聯網金融，有一天會天崩地裂……

能不能有個平臺幫大眾管錢？我的這個想法在2013年率先被余額寶實現了。

眼看余額寶火了，我們迅速組成“理財”業務團隊，推出類似的貨幣基金產品。2013年11月18日首屆“18理財日”前后，我們將銷量做到了10億元。

理財業務發展之快完全超出我的想象，到2014年8月，理財成交突破100億元。

隨著用戶日益增多，挖財不再局限于簡單的記賬。我們要做老百姓的全方位資產管家。

挖財同時在向更專業的資產管理方向過渡，其中一個重要領域是P2P。

P2P作為互聯網金融的一種主要模式，在2014年得到了爆炸式發展，成為銀行體系外差異化融資服務的典型。

P2P的本質是透明，用戶知道我買的是什么，資產狀況如何。真正的P2P使數據更加透明，從而降低金融風險。

但是到了2017年底，P2P行業風云突變：不規范理財平臺頻頻爆雷、平臺無法兌付、老板跑路……

國務院牽頭對互聯網金融進行了專項整治，開始行業整頓，剛開始是壓降規模，再后來，是全面清退。

銀行一年不做業務，都要倒閉，更何況沒有牌照的互聯網金融公司，大家各想各的轍。

有的公司還“心存僥幸”，想著自己也許挺到最后，就是拿到牌照“轉正”的那一個幸運兒；有的公司則已經陷入深坑中，不斷惡性循環。

這一系列事件的發生非常突然，也給挖財網業務和公司運轉帶來了巨大的沖擊。我，挖財，整個行業，都陷入了泥潭，進退兩難。

每天在公司都能聽到員工們討論P2P，討論這家公司，這個行業的未來。明天會發生什么，誰也不知道。

停止投放廣告，像一個危險的信號。大家都感覺到了風聲鶴唳。優秀的人才開始流失，回到“大廠”謀生；也有些求穩的員工進入“休 養生 息”的狀態。

從創業到現在，我第一次遇到這種困境：跑著跑著，創業賽道關閉了，投身的整個行業被否定、清算。

這么多員工要生活，來自股東們的壓力，隨時有人舉著旗子來逼你馬上兌付……

有家同行知名公司，被立案了，一群警察沖進公司。我們有同事去看了，回來說，那場面看得人背后發涼，只有“心涼”和“絕望”。

到了2019年冬天，疫情開始肆虐。

P2P的業務已經全面停止，清退工作正在緊張地進行中，我們剩下的時間不多了。

高管們已減薪30%-40%。退掉了好幾層辦公樓，原本1400人的挖財，只剩300多人。

疫情愈演愈烈，團隊伙伴們無法正常復工，有的在老家網絡不暢，有的沒有帶電腦。

能復工的技術部同事們連夜加班，做出一套手機端也能使用的“清收系統”。

我們連續開了幾天電話會議，討論解決方案，清退工作不能停，一旦停下來，慢下來，后果……將無法預估。

壓抑和焦慮的氣氛縈繞不散，大冬天的，有的同事甚至躲在車里參與會議，不敢讓家人知道公司的“壞消息”。

疫情震蕩了經濟，不還錢的人越來越多了……

從“中華商貿港”開始，算上誠信通、口碑網、阿里云、阿米巴資本，挖財網是我的第六次創業。

過去五次創業，我都取得了“從0到1”的成功。

這次面臨的是前所未有的“劫”，我告訴自己，必須沉下心來，迎難而上……

暫時地離開，哪怕歇口氣也不可以。創業，你是司機，在駕駛車；投資人是副駕駛，幫你看著路。投資人累了，想去馬爾代夫度假，是可以的；創業者不能。

帶領團隊走出困境，走向勝利，這是創業激情的升格。

早在2016年，我們就將公司使命確定為“智慧財富、人人可享”，這對公司的發展有著相當高的要求。

挖財公司的績效文化是WPS（Wacai Performance System），我們力求每一條業務線都能安全穩定運行，做好成本和風控管理。

我們開發了挖財“智能清收系統”。它后來被西湖區政府看中，用于服務其他P2P平臺的資產回收工作，逾期資產回收率提升了將近10倍。

七年來，挖財一共兌付了近30億元的利息。在這樣的時刻，我們選擇首先保障用戶的利益，兌付出借人本息。

2020年6月8日，是挖財網 歷史 性的時刻，我們提前兌付了出借人的本息。

現在我可以很自豪地說，我和我的團隊已經歷劫結束。

歷劫之后，是重生。

我希望變壞事為好事，總結這些年的經驗和教訓，繼續前行。這樣才對得起最后留下來的團隊，和股東們的支持，以及政府的信任。

未來，挖財將兵分幾路，由幾個身經百戰的主管帶大家繼續再創業，尋找突破。這么難都過來了，還怕什么呢？

我在學習A股市場。

彼得林奇說，投資就找你生活中接觸的公司。我看到家里廚房的恒順醋業和海天醬油，就各買了一點，上周看回報是102%和106%。可惜家里沒吃涪陵榨菜的習慣，錯過了。

我還買了寧波銀行，回報80%多，他們的白領貸做得不錯。還有平安銀行，馬明哲是傳統金融系統里最有創新和互聯網感覺的。

結合對金融的深刻體驗和教訓，我還想看看基金能不能賣得起來。

從低谷里爬出來，我將帶著更加敬畏的心去嘗試。

下半年，我要遍訪中國最優秀的基金經理們，也準備開展“投資教育”的新業務。財富管理是長久的事，不在一朝一夕。

有時，我仍會想起剛加入阿里，在湖畔花園那段夢幻般的日子：

客廳里的舊地毯，斑駁的粉色墻紙，一用力就能拉開的破玻璃門，我們整天提心吊膽怕電腦丟了。幾十個人擠在一間屋子里，沒有條條框框，好的創意七嘴八舌碰撞幾下就有了，想到的點子立馬能落地。

一群人，有激情、很專注的干一件事，天天月月年年如此，多好啊。

老婆一直問我：“你這樣的創業狀態要保持到什么時候？”

做口碑網的時候我就答應她：再做五年，就休息。現在，大兒子已經12歲，小兒子5歲，我還是沒能停下來。

陪家人去青海甘肅旅行，我被高反、感冒和腰疼折磨得痛苦不堪，躺在車后座，一路翻看著約翰·伯格的《堅守》。這本書陪著我走完了陽關、敦煌。

我一直記得作者在書里說：

“堅持前行……戰勝逆境和對手，任何困難都無法阻止我們崛起。”

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