06 大連宏利家具貿易公司(如何制作人力資源分析報告)

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薪酬設計 模塊收益

◆企業承擔的薪資總額有所下降，平均個人所得薪資有所上升

◆建立科學的薪酬體系，規范一個相對客觀的薪酬標準

薪酬設計 基本思路

◆計算人力成本

根據以往的歷史數據，從銷售額、銷售毛利潤以及相對應下的人事總費用等資料中計算出本公司的人事費用率，以及在一定銷售額目標下的人力成本。

◆確定薪資總額

在人力總成本和社會薪酬水平的前提下，確定各個等級（如經理級、主管級）與各個崗位（如銷售經理、會計師）的薪資總額。

◆設計薪酬結構

根據本公司產品構成的特點和各部門職能之差異，分生產、行政、銷售和服務等工作性質設計職等型與績效型薪酬結構。

◆制定薪資制度

制定：績效考核與薪資調整、企業績效與薪資調整、人事異動與薪資調整、通貨膨脹（緊縮）與薪資調整、特殊貢獻獎與年終發放方式、出勤與薪資的關系、行政處罰與薪資的關系。

薪酬設計 操作流程

薪酬設計 主要成果

◆人力資源成本分析表

◆薪酬等級表

◆薪酬管理制度

◆績效考評與薪資調整對照表

◆……

薪酬設計 主要工具

◆人力資源成本預算模型

◆薪資調查法\薪金調查指標

◆員工的投入與收益分析法

◆報酬策略與目標確定法

◆薪酬水平與結構設計法

◆工資曲線\工資分級法

◆……

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