06 寧波優勝國際貿易有限公司采購(寧波賽爾集團有限公司的發展歷程)

浙江省民營經濟發達，民間資本雄厚，具有典型的“藏富于民”的特征。全省存款余額2003年達1475.8億元，從1990年算起，平均每年增長27.8%。但由于經濟和金融結構的不完善，儲蓄轉為投資的傳導機制受阻，大量剩余資本在尋找獲利機會。在股市不景氣的情況下，資本瘋狂涌向房地產市場，活躍在全國各地的“溫州炒房團”就是一個明顯的例子。從這個意義上說，我省并不缺少投資資金，缺乏的是投資機會。

（六）人民幣升值的若干不利影響

浙江經濟具有明顯的外向型特征，2004年浙江省外貿總額為852.3億美元，外貿依存度到高達66%，出口依存度高達43%。對浙江這樣一個出口大省而言，人民幣升值也會帶來一些不利的影響。

——打擊出口企業。對紡織業等低附加值產品沖擊最大。浙江有很多出口額在200萬美元以下的小紡織企業，紡織業的利潤一般不足10%，而這些小企業的利潤僅在3%左右，一次性升值2個百分點，對企業的打擊不小。

——影響外商直接投資。人民幣升值將使同量的外幣折算成人民幣的價值下降，就會使得外國投資者利潤減少，投資自然減緩。

——影響就業。我省的出口企業以勞動密集型企業為主。在人民幣升值，出口企業利潤下降的情況下，企業很可能用壓低工人工資、減少工人數量的方法來轉嫁人民幣升值帶來的損失。這會給就業帶來一定的沖擊。

——擴大收入差距。人民幣升值后，用美元表示的收入增加了。但只有能夠購買進口高檔產品的中高收入群體才能真正享受到升值的好處。此外，人民幣升值后，滬深股市上揚，受益的也是有投資能力的中高收入群體。收入差距會因人民幣升值而有所擴大。

四、積極把握人民幣升值形成的新發展階段特征，加快轉變經濟增長方式

無論是日本、韓國，還是德國，本幣升值都會推動本國經濟進入一個新的發展階段。而日本經驗更是表明，本幣進入升值過程以后，一國經濟社會起碼還有20年左右的快速發展期。人民幣升值同樣表明中國經濟進入了一個新的發展階段，這個階段大致有五個重要特征。

一是市場化水平進一步更高，市場對資源配置將發揮更大的基礎性作用；二是中國經濟競爭力上升，在全球經濟中的話語權走強；三是商品和勞務的低價優勢開始弱化，形成推動產業結構調整和轉變經濟增長方式的壓力；四是中國經濟進一步接軌全球經濟，至少會逐漸在貿易、商品價格等方面形成內外經濟一體化格局；五是浮動匯率制度導致市場環境的不確定性增強，但只要靈活地進行相機抉擇的宏觀調控，將有利于激活經濟社會內部的積極因素，且增強了要素合理配置的敏感性

充分把握人民幣升值所形成的新發展階段的若干重要特征，加快轉變浙江經濟增長方式，是我們當前的一個重要歷史使命。就政府而言，應該借人民幣升值的契機，進一步加快推進市場化改革，加快轉變經濟增長方式。就企業而言，在短期內可以利用各種金融手段來規避匯率風險，也可以采取向經銷商轉嫁負擔等辦法來降低人民幣升值的損失，而從長期看，則應化壓力為動力，加快技術進步，加快調整產品結構，提升企業的核心競爭力。

2、實施進口戰略，加大利用境外先進知識等資源的力度。人民幣升值給我省企業帶來了出口壓力，但也降低了我省利用境外先進知識等資源的成本，這對既遭遇自然礦產資源制約，又受著知識缺乏制約的浙江來說，是一個重大的戰略機遇。因此，要從“借力”發展和開放促發展的戰略高度出發，要像抓出口一樣，研究和實施進口戰略，加快引進境外先進知識，積極利用境外礦產資源。要系統地研究和加大出國留學培訓、引進專利和技術裝備、采購先進商品、購買能源原材料等。通過利用境外先進知識，購買礦產資源，來優化進口結構，來用好浙江的巨額外匯，加快提升浙江經濟社會的知識水平，緩解浙江的資源制約，走出產業結構的路徑鎖定，轉變經濟增長方式。

3、強化行業協會等中介組織建設，把成本上升因素轉嫁給經銷商。向境外經銷商轉嫁成本，是出口商緩解人民幣升值成本壓力的一個重要策略。但是單個企業勢單力薄，需要在政府引導下，由非政府的行業組織牽頭和出面，增強與境外經銷商的價格談判能力。行業協會也要抓住這一機遇，充分發揮自己的作用。事實上，我省一些企業的出口產品在國際市場具有較高占有率，我們在價格上具有較強的談判能力，可以要求和客戶共同分擔人民幣升值所帶來的利潤損失。比如紹興豪納紡織品貿易有限公司與沙特阿拉伯某外商簽訂的出口合同中，1米（長1.5米、寬1米）“捷達化纖面料”單價比以前提高了3美分，增幅為4.3%，這就能有效地和經銷商一起分擔人民幣升值帶來成本上升壓力。

4、增強核心競爭力，轉變外貿出口結構。企業不可能長期依靠匯率、利率等外在政策的保護實現發展。必須依靠科技進步和提高勞動生產率，增強產品的內在競爭力，實現企業的轉型發展。借助人民幣升值機會，企業應合理安排好進口計劃，加大先進技術和高科技產品的進口力度，提高企業科技水平。提升企業品牌內涵，創建品牌的國際優勢。進行資源整合和產品結構調整，實施多元化戰略，提高產品質量和檔次，調整產品結構，提高產品附加值，實現由產品輸出到品牌輸出和資本輸出。

5、加強對人民幣匯率的長期研究。人民幣匯率調整將對浙江經濟產生多方面的影響，我所今后將作進一步深入調查研究。也希望有關部門能高度重視這一問題，在全省組織科研力量，進行定期研討，深入研究人民幣升值趨勢下的浙江經濟應對之策。

寧波賽爾集團有限公司的發展歷程

2012年成立優景進出口有限公司、優賽進出口有限公司；將義烏物流倉儲運營面積擴展到2萬平米；首次編制集團三年發展規劃；創辦《賽爾志》季刊；參與發起全國首家行業小貸公司寧波外貿小額貸款公司；入選國家海關AA類企業；被認定為首批采購出口商品二類備案試點單位；連續躋身寧波季度進出口和出口前108強企業；榮膺“寧波市現代貿易物流企業”稱號；賽爾國貿榮獲“浙江省知名商號”稱號；賽爾國貿、優勝國貿喜獲“寧波市出口名牌企業”稱號；賽爾國貿、優勝國貿榮獲“北侖區第二屆住房公積金誠信繳交企業”稱號。2011年優越進出口公司成立，注冊寧波江東區，主營大宗商品的進口業務；全集團員工數500多人；舉辦首屆年度大型供應商答謝會；參與發起設立寧波華建匯富創業投資有限公司，注冊資金1億元；參與投資寧波海達鼎興創業投資有限公司，注冊資金2億元；榮獲江東區慈善機構獎；義烏優訊進出口公司榮獲金華市政府“自營進出口千萬美元”獎牌。 2010年凱越國貿及其子公司陸尊、榮御、樂馳等獨立運營；賽爾集團有限公司注冊成立，注冊資金達1.01億元；集團集中各子公司行政、人力資源等后勤團隊，成立運營支持部 ；新建寧波4000平米產品展示中心；在寧波民建江東總支成立600萬元賽爾慈善基金；自營進出口突破2億美元國際市場突破120個國家，重要合作供應商2000多家，產品總數超10萬種；集團參與發起設立股權投資基金寧波華建風險投資有限公司，注冊資金1億元。 2009年集團經歷國際金融危機，集團總體進出口額下降10%，全國平均下降約20%，集團進行內部整合優化和管理提效。2008年被評為“寧波市綜合百強企業”、“浙江省服務業百強企業”、“中國服務業500強企業”、“寧波市勞動關系和諧企業”、“寧波市外經貿企業協會副會長單位”；員工總數300多人； 向汶川地震災區捐款30多萬元；浙江省慈善總會向集團頒發“慈善愛心獎”。2007年被評為“寧波市進出口誠信企業”、“寧波市服務業50強企業”、“寧波市企業聯合會副會長單位”；賽紡國際貿易有限公司注冊成立 ；捐建松陽縣賽爾國貿希望小學；義烏公司入駐宗澤路賽爾集團大樓，面積達4000平米。2006年賽爾國貿+凱越國貿+高越國貿+優勝國貿出口額超1億美元；年底全公司200多人集體舉行澳洲、歐洲、馬爾岱夫等出國游；公司舉行十周年系列慶祝活動；公司開通中文網站；賽爾國貿獲海關A類管理企業評級；義烏優訊進出口有限公司注冊成立；建立義烏產品展示廳；義烏自建大型倉儲分撥中心；國際市場突破60個國家，重要合作供應商突破1000家，產品總數超5萬多個。 2005年賽爾國貿+凱越國貿+高越國貿出口額超7000萬美元；年底在寧波開發區注冊成立優勝國際貿易有限公司，員工人數達150人；賽爾國貿等入駐自有物業銀億外灘大廈23/24層辦公；被評為“寧波市外向型經濟示范企業”。2004年賽爾國貿+凱越國貿進出口額超4000萬美元；年底成立高越國際貿易有限公司，推進子公司股權激勵模式；自建和管理運營寧波物流倉儲分撥配送中心。 2003年賽爾國貿自營進口額超3000萬美元，年底在寧波開發區注冊成立凱越國際貿易有限公司，在寧波民營外貿界率先嘗試子公司模式和內部股權激勵公司治理方式；被評為“寧波市出口百強企業”、“浙江省出口300強企業”；明確公司使命為“推動中國產品全球化”，公司愿景為“二十年成為亞洲知識領先的進出口集團”。2002年賽爾國貿自營出口額2200萬美元，員工數達到50人，率先將全體員工納入國家規定的社會保險體系；義烏辦擴大入駐工人北路面積360平米。2001年賽爾國貿獲保稅區首批民企自營進出口權；自營出口額超1500萬美元。2000年賽爾國貿出口額1200萬美元，獲保稅區外貿先進企業；入駐寧波會展中心大廈辦公；首次建立寧波大型產品展示廳達1000平米。1999年賽爾國貿出口額超1000萬美元；入駐興寧路寧大商務中心辦公，員工人數20余人；轉型成寧波最早的日用百貨出口商成為日用百貨出口行業的先鋒；在浙江義烏成立采購辦事處，辦公地點在義烏江東商苑小區，面積90平米。1998年賽爾國貿出口額達500萬美元，以南美國家智利、阿根廷等為主要市場。1997年賽爾國貿在寧波保稅區注冊成立，注冊資金150萬元。在寧波冷靜街太陽公寓辦公，面積90平米，創始團隊為徐平炬王彩虹等7人，主營浴簾臺布等家用塑料產品出口。

宜家是不是日本人開的公司-

宜家

宜家家居（IKEA）于1943年創建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。

宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有14家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據規劃，至2012年，宜家在中國內地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

采購模式

宜家宜家家居的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產

品是從各貿易區域(Trading Area)采購后運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的產品;環保及社會責任(簡稱IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts-宜家采購家居產品要求，它是宜家公司對供應商有關環境保護，工作條件,童工和森林資源方面的政策)。

宜家家居在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處分布于32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商，在總部及供應商之間進行協調

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