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06 寧波可世國際貿易有限公司(最簡便的國際貿易操作方法是什么?)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-03 22:27:06【】2人已围观

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賽特萊特(順德)

寧波也哪幾個較為出名的外貿公司

1.亞虎。1992年成立,非常老牌,主營日用雜貨,比較知名。號稱外貿屆的黃埔軍校,會給到客戶資源,也會1對1帶教,工作強度非常大,一條龍的操作模式,業務員需要從采購到國外銷售全流程地操作,每年會招一大批的應屆生,但是也會走一大批,流動性非常大。據說近兩年內部模式不太好,加班嚴重、工資低,比較可惜,名聲很大,但是近幾年口碑下滑嚴重。

2.華孚。1999年成立,瑞孚集團旗下子公司,美容美發工具起家。工作環境不錯,制度蠻人性化,福利還不錯。但是據說應屆生的薪資待遇很低,加班這個就不提了,外貿的通病。另外比較流程化,相對事務執行起來會比較繁瑣。

3.荷貝。2009年成立,也是一家綜合型的外貿公司,福利待遇齊全。有朋友做過,對于學歷和英語水平有一定要求,工作環境有監控,氛圍相對比較壓抑,人員流動性也挺大。

4.美博。1999年成立,總部在北侖,在世紀東方和書城那邊有分部。書城那邊比較新不太了解,總部那邊氛圍會輕松一些,但是聽說有個包裝廠,業務員業余經常要去幫工。世紀東方那邊整體年輕一些,但是壓力很大,加班蠻嚴重的,工作氛圍相對壓抑一些。總體來講,對于培訓體系不太上心。

5.錦灝。2003年成立,主營日用百貨,集團下面有8家子公司,規模大,近幾年發展勢頭很好,前景不錯。注重新人培養,培訓體制比較完善。體系規范成熟,考核標準相對會比較嚴,人員流動性比較大,招聘的崗位比較多,比較看重與崗位的適配度,要求相對會更高一些。

6.賽爾。前身是1997年創辦的賽爾國貿,算是日用百貨外貿公司里數一數二的大公司,老牌規模大。外貿通病:人員流動性很大,原因有很多,據說薪資不是很高,或者說沒有與其咖位相匹配吧。

7.凱越。2004年創立,在寧波、上海、義烏設有運營中心,廣州、汕頭有辦公室。規模算是大的,業務量比較大,相應的,加班嚴重,工作繁瑣。

8.優耐特。2002年成立,主營燈類產品,實習工資會比平均水平高一點,但是業務模式和提成算法都不太合理,出來的人能力不夠全面。

以上順序沒有排名,想到哪寫哪。總體來說,外貿行業通病是加班嚴重、人員流動性大,但是多勞多得,真實的做多少拿多少吧。主要看體系是否完善合理,是否看重培訓,培養是否精細,是否提供機會吧,其他的還是靠個人打拼了。

跨國公司從事國際貿易有哪些基本模式

當今國際貿易活動的企業,主要有以下幾種主要模式:一種是歐美跨國公司模式,以產業和產品為龍頭,集技、工、貿為一體;一種是日韓綜合商社模式,以貿易為主業,集貿易、金融、服務等功能為一體;第三種是各國大量存在的中小型貿易公司模式。

歐美跨國公司模式

在資本主義經濟的自由競爭階段,西方國家首先出現了外貿企業組織專業化,形成了專業性外貿公司在國際貿易中占主導地位的格局。隨著國際一體化帶來的生產國際化時代的到來,跨國公司逐步取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題,外貿企業制度走向實體化,組建集技工貿為一體化的企業集團,走“工業產品——占據國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托,集技工貿為一體,推行強有力的品牌,憑借名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、金融和研發網絡,使各個分支機構相互協調,密切合作,形成一個有機的整體,使跨國公司在某一地區可以最好地進行部分價值鏈活動。

為克服國際市場的不完全性,跨國公司在內部兩個相對獨立的實體之間進行跨國商品和勞務交換,這種經營越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是技術含量高的新產品、半加工制成品、產品零部件、設備和無形產品(如技術訣竅、管理經驗和新產品設計)等。美國商務部經濟分析局的統計資料表明,公司內貿易額目前已超過美國公司貨物出口額的1/3和進口額的2/5。

日韓綜合商社模式

綜合商社模式初創于日本,后來韓國效法這種企業模式也獲得成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的,作為第二次世界大戰戰敗國,由于美國在占領時期實行一些強制性的措施,日本戰前存在的大財團遭到人為的解散,因而國內壟斷企業走向國際市場、進而控制對外貿易的過程。綜合商社通過相互持股、金融和信息服務等紐帶與生產企業密切相連,目前綜合商社已經由單純的商業企業逐步發展成為今天的集科工貿一體化的企業組織形式,以貿易為主,發揮本身在資金、技術、人才、信息上的優勢,廣泛介入多種產業的經營服務,這使得商社經營業務綜合化、商社作用多功能化。

綜合商社兼顧國內國際兩個市場,外貿與內貿相結合,內貿作為外貿的后盾,外貿作為內貿的補充。這一點日本綜合商社體現的最為明顯,日本九大綜合商社在國內市場的交易占有相當大的比重,國內銷售額大約占到社會銷售總額的50%—60%。所以,日本綜合商社不僅是進出口公司,同時也擔當起國內市場的“主渠道”角色。韓國綜合商社是參照日本綜合商社模式,主要圍繞出口制定標準,由政府推動和扶持建立起來的。韓國綜合商社在內外貿比例上,外貿主導,外貿額占銷售總額的比例為70%—80%;在進出口比例上,綜合商社的貿易中出口占主導地位,進口僅占10%左右,主要是進口國內所必需的大宗原材料。上個世紀90年代以來,隨著經濟的快速發展和國

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