06 子拓國際貿易有限責任公司 長春(石藥集團是不是國企)

為防控疫情提供保障。

1月27日，萬豐集團迅速響應，率先向浙江省慈善聯合總會捐款100萬元現金，用于重點疫區的新型肺炎疫情防治。這是浙江省慈善聯合總會收到的第一家浙商企業的大額愛心捐款。

2月1日，集團防疫工作小組成員到萬豐各產業園區走訪，實地監督檢查防疫措施落實情況。我們先后走訪了上市工業園、錦源高科產業園、北斗星智能電器產業園、萬豐廣場、蓮花大廈、航空小鎮，詳細了解新嵊基地各園區的管控點設置、值班安排、人員登記等防疫情況。

2月4日，萬豐集團在非常時期快速響應，為浙江公益組織提供機場跑道，緊急運送一批救災物資快速飛往武漢防疫救災前線。這批物資包括“新冠”病毒的檢測設備、治療供氧設備等。打通“生命通道”，我們責無旁貸，萬豐機場選派經驗最豐富、技術最過硬的骨干員工進行現場保障工作，在塔臺、消控、場務、油料等方面提供全方位、高質量的免費服務，為這批防疫救災物資快速運往武漢保駕護航。

同時，在疫情公布時，萬豐集團迅速成立萬豐民兵黨員突擊隊，走進防疫第一線，奔赴有關防控站執勤。黨員突擊隊員24小時不間斷協助公安、醫院做好疫情防控。

一直以來，萬豐集團把回報社會、奉獻社會作為企業可持續性發展的基礎和必須履行的義務，實業報國、熱心公益。困難面前，萬豐總是沖在前面，從浙江的五水共治、大學校園籌建，到汶川和玉樹地震、北京奧運會、印度洋海嘯等等，萬豐都在第一時間響應。

疫情就是命令，防控就是責任！萬豐人以實際行動在疫情防控工作中踐行了“永恒提升價值、不斷奉獻社會”的企業使命，做一家愛心企業，那是每一個萬豐人的責任擔當。全體萬豐人將與抗戰疫情一線的工作人員一起勠力同心、眾志成城、排除萬難，為贏得疫情防控阻擊戰的最終勝利貢獻力量。

企業簡介

萬豐集團創立于1994年，是一家以先進制造業為核心、堅定實施“大交通”發展戰略的國際化企業，涉足汽車零部件、航空工業、智能裝備、金融投資等領域，旗下輕量化鋁車輪、新材料鎂合金產業實現行業細分市場全球領跑；新工藝環保涂覆、智能裝備工業機器人產業實現行業細分市場國內領跑；通航產業所制造的通用飛機進入世界品牌前三強。擁有萬豐奧威（002085）和長春經開（600215）兩家上市公司。在全球13個國家、地區設有生產基地和研發中心。

縱橫快評

心德攸同，猛志常固；砥礪征途，莫愁前路！

全球汽車供應鏈開始依次承受這次疫情帶來的多米諾骨牌效應。人員隔離，物流不暢，生產停滯，很多車企及汽車零部件企業的復工日期一推再推。交付不確定，訂單不確定，資金不確定……在巨大的不確定環境中，相比大型汽車集團，很多汽車零部件及關聯企業抵抗風險的能力更弱一些，特別是許多中小企業即刻陷入生存困境。而在此之前，他們已經在承受從上游車企傳導過來的降本壓力，還有全行業競爭加劇、大浪淘沙、轉型升級的壓力。

即便如此，很多汽車零部件及產業鏈上的相關企業仍然前赴后繼投入這場抗“疫”行動中，竭智盡力，各展所長。我們從中看到了許多企業更敏銳的危機感和憂患意識，不僅自我嚴管，強化防控，更堅定地開展自我救贖，注重主觀努力，以盡可能對沖大環境的不確定性。

自利以利人，自安以安人。汽車零部件及關聯企業在履行社會責任時，充分調動自身技術、工藝、工程等方面的優勢，在參與馳援行動中有效幫助各方力量排除故障、加速生產、打通通道、提高效率，甚至參與到社會管理、防控的方方面面。凡此種種，不一而足，這些都是我們戰“疫”必勝的底氣。零部件強則汽車強，產業有此基石，由大到強可期。

車企戰“疫”系列在本期之后將暫告一段落，而汽車行業的積極行動還在接力。這場防“疫”阻擊戰中的事件、案例以及經驗難以盡數，有待我們繼續記錄和分享。正是因為有這些企業、人和事一直在傳遞“正能量”，使我們還愿意相信，永遠有很多束光，照亮著我們的世界。

杖順扶義，人百其勇；勇往為念，豈憚艱險！

武漢加油！中國汽車加油！中國加油！

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

紅塔山是哪里產的？

紅塔山產地：中國玉溪紅塔山（原白塔山）。

紅塔山香煙以享譽世界的玉溪煙葉為主要原料，針對大眾消費者口味設計，秉承了玉煙以優質煙草本香為主，適當加料加香為輔的產品特色。產品具有口感柔順、自然，香氣純正、豐滿，煙氣柔和、優雅，余味干凈、舒適的特點。

擴展資料：

紅塔山詳細介紹

有沒有傳銷頭目從政的人

傳銷本來就是犯法的，絕對不可能從政。

中國傳銷10大影響力人物

【來源：《中國直銷》雜志】

No.1 李嵐清

身份:原中共中央政治局常委、國務院副總理、全國整頓和規范市場經濟秩序領導小組組長

上榜理由:最堅定的官方打傳者

在傳銷泛濫的年代，李嵐清是最強調打擊傳銷的政府官員。早在1990年代初期，李嵐清。

早在1990年代初期，李嵐清就強調，傳銷方式有很多弊端，應予禁止。1997年，李嵐清還專門委派國務院發展研究中心研究員深入企業去調研，并仔細查閱這些深度調研報告。1997年7月25日，國家工商行政管理局發布的195號文件《關于貫徹落實李嵐清副總理重要批示及嚴厲查處非法傳銷活動的通知》，由此文件可以看出當時還處于執行國務院副總理位置的李嵐清嚴厲打擊非法傳銷的態度。他的態度也代表了當時官方對于傳銷影響社會穩定的重視，最終“查處非法傳銷”衍變為1998年的“禁止傳銷”。

即便后來正規直銷仍然在曖昧環境中發展，但是政府打傳的態度依舊，李嵐清在隨后幾年里，仍然多次在電視電話會議上提到嚴厲打擊傳銷、整頓和規范建筑市場等。

No.2龍永圖

身份:原對外貿易經濟合作部副部長、WTO首席談判代表、現博鰲論壇秘書長

上榜理由:代表中國做出開放無店鋪銷售的承諾

1995年1月至2001年9月，龍永圖作為首席談判代表，在第一線領導并最終成功結束了長達15年的中國加入世貿組織的談判。那一紙烙印不僅證明了中國加入WTO，還烙下了直銷史上劃時代的記憶。

在2001年11月11日簽署的《中華人民共和國加入世界貿易組織議定書》附件9《服務貿易具體承諾減讓表第2條最惠國豁免清單》，在“分銷服務‘E’無固定地點的批發或零售服務”中規定:對“商業存在”(即世界貿易組織成員的服務提供者在另一成員領土內設立商業機構或者專業機構，為后者領土內的消費者提供服務)這種服務提供方式，在中國加入世界貿易組織后三年內，取消“市場準入限制”和“國民待遇限制”。在中國加入世貿組織談判中，就這個問題的立法，中國向談判方做出的承諾是:中國將與世界貿易組織成員進行磋商，并制定符合中國具體承諾以及中國在服務貿易總協定項下義務的、關于無固定地點銷售的法規。總的說來，就是在三年內開放中國直銷市場，那一刻為中國必須為直銷正式立法埋下了伏筆。

No.3任興洲

身份:國務院發展研究中心研究員，國務院發展研究中心市場經濟研究所所長

上榜理由:中國直銷理論界最為權威的立法專家

任興洲是國務院發展研究中心研究員，主要從事經濟理論與政策、市場體系建立與市場規則的建立與完善、流通體制改革與流通產業發展方面的研究。2001年，國務院發展研究中心市場經濟研究所成立了“直銷立法”課題，任興洲出任課題帶頭人。從那時起，無論是企業還是媒體都希望從任興洲那里得到直銷立法的一點消息，但都乘興而來敗興而歸。

終于2004年3月，課題組得出研究成果《中國直銷立法問題研究》。同時任興洲終于打破了沉默，還撰文《我國直銷經營發展及立法的必要性》、《我國直銷立法的背景及其進程》等，分析了直銷法規的歷史脈絡，并對中國直銷立法的必要性進行了綜合闡述。因為她是帶有官方性質的中國直銷理論研究人士，因此業界也認為她是最為權威的立法專家。

No.4鄭李錦芬

身份:安利(中國)董事長

上榜理由:中國直銷企業高管的代表

1993年，鄭李錦芬以敏銳的商業眼光發現了中國大陸的商機，并攜安利進入中國大陸，開創了中國直銷界正規多層次直銷的輝煌歷史，經歷了1996年嚴管風波、1998年的一刀切以及再次轉型，安利在鄭李錦芬的帶領下越戰越勇，在直銷立法前夜創下170億的驚人銷售額，而且安利(中國)也成為安利全球最大的市場，淋漓盡致地展現了多層次直銷的魅力。

在立法方面，鄭李錦芬一直為多層次直銷力爭合法地位。為此安利做了很多努力，而且也一直被認為是直銷立法的風向標，然而悄然中雅芳獲牌的消息卻震撼了鄭李錦芬。但是，鄭太保持了一貫的鎮定，在對雅芳獲牌表示祝賀的同時，繼續以安利自己的方式向政府申請，終歸于今年12月1日修成正果，獲得牌照。看來鄭太魅力與安利風向標的地位將會延續。

No.5李金元

身份:天獅集團董事長

上榜理由:內資老大，內資拓展海外市場的領軍人

人們或許還記得，在1998年以前，直銷界曾有“北天獅、南理科”的繁榮景象，那時的天獅事業如日中天，但是，如此輝煌的天獅依然在一刀切后未能成為10家轉型企業。天獅未來的路怎么走，生死權就系在了李金元手里，這個經歷過艱苦創業的漢子毅然決定了走出去，帶著天獅遠走海外，“再次創業”。而李金元的這一決定不僅拯救了天獅，還影響了一批企業。

2005年直銷立法再次造成了大多數非實力性企業處于生死邊緣，有專家認為出走海外是很大一部分企業的上佳選擇。他們不得不再次把天獅拿來作為榜樣，向天獅學習，走李金元走過的路，命懸生死的中小企業們都瞅準了天獅這個內資大哥，李金元注定會再有一批追隨者。

No.6高壽康

身份:雅芳大中華區總裁

上榜理由:中國直銷專賣店路線的開拓人

高壽康來到中國大陸是1998年，當時的雅芳正處于轉型后的探索期，質樸的經銷商熱情的期待和真誠的信任感動了高壽康，令他做出當時人們認為“另類”的決策—在轉型期內快速發展零售通路，以迅速提升雅芳的銷售量。

很快，高壽康的改革出現了成效:雅芳在中國一舉扭轉了1998年業績大幅下降的嚴峻形勢。2005年，雅芳專賣店高達6000多家，堪稱業界之最。業界因此引發了開店熱潮，幾乎叫得出名字的直銷企業都宣稱自己開有專賣店。

高壽康開專賣店的策略也為雅芳贏得了乖孩子的形象，雅芳的順利且提前獲牌，高壽康功不可沒。而專賣店也注定是中國特色直銷中的一抹色彩。

No.7駱超（個人認為給胡遠江，一直在記錄傳銷、直銷的出版人）

身份: 原北京三一盛世技術培訓有限公司董事長、西安傲普生物科技有限責任公司董事長

上榜理由:讓中國直銷真正實現專業化的人

駱超作為培訓師的名氣遠遠超越他作為企業管理者的成就，被尊為中國企業系統運作第一人。早在安利時期，駱超師從直銷系統的始祖、最著名的系統大師——耶格；后來，駱超結合中外先進營銷理念創建適合中國國情的“7+3”模式理論系統，并擔任美國英特萊德公司中國首席買粉絲顧問。在創辦三一盛世后，他的培訓潛能得到進一步升華，在承襲了耶格系統的培訓精華的基礎上，他的培訓風格更獨特，觀點原創，資訊前沿，實戰性強。在中國，有幾十萬人堅持聆聽他的磁帶，有數十萬人聽過他的培訓演講。目前國內關于耶格系統的培訓理念絕大多數皆為駱超所

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