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06 廣州超比貿易有限公司(廣州創翔生物科技有限公司怎么樣?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-09 10:59:59【】0人已围观
简介還可以看到這老板親自直播,大家可以去看看他吹牛逼的能力再決定去不去面試。同時面試請戴口罩,盡量保持十米距離,因為那逼面試時候畫大餅的口水方圓幾米無差別攻擊。#22年打卡修改#,重復一遍,這公司現在叫廣
#22年打卡修改#,重復一遍,這公司現在叫廣州漢寶化妝品有限公司,啥?為啥不用廣州創翔生物科技有限公司了?那不簡單,你去企業查詢一下,可以看到他們銷售假貨,檔案一疊厚。所以他們不得不重新注冊一個公司啦。當然了,你可以看到他們新注冊的漢寶化妝品,也出現了一單勞動仲裁糾紛了,而且還敗訴了。你說可笑不?據說它們打賠償款的時候,老板差點高血壓。
這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”忍住這個品牌,劣質產品中的佼佼者,據一位不愿意透露姓名的他們的運營說,很多產品他們的產品胡亂添加,有得成分根本沒有。工商經常上來找他們喝茶。建議各位打假達人可以重點關注一下這個品牌。
這公司老板裝得一手好X。頭銜多到數不完,什么商會副主席啦,什么集團總裁啦,對了,這間集團是占地一百多平方的辦公室,人員不超10個。
對了,公司十分關心員工的工作狀態,公司有很多攝像頭,但是并不是用來防盜的,是用來關心員工的,同時監控直接連接老板的手機,老板可以足不出戶,就可以一對一看著員工是否摸魚。當然了,倉庫更是重災區,十幾二十個攝像頭毫無死角,力求讓員工一刻不能懈怠。曾經有員工休息一下,老板手機監控到了,立馬全公司通告訓誡,用心良苦。
公司特別有趣的一個地方可以說是年會了,老板會非常大方地請公司員工去度假村來個一天一夜的溫泉度假。額,不過比較特別的是,如果你去度假的話,公司會算你請假半天,哈哈哈,是不是很有趣咧。當初月末算工資的時候我真心被這波操作秀到驚天地泣鬼神。合著不就是拿員工的錢來搞度假。
在抖音直播條路上,他們任重道遠,由于他們的產品有不少的名氣,所以基本是在開播舉報,再開播再被舉報的道路上無線循環。當然了,這其中應該有不少是受到他們關照的合作伙伴參與。據曾經有一位跟他們合作的主播表示,入職的時候跟他們商議的合作分成,有點形同虛設,反正就是賺錢了也會給你整成虧本。
這個結合之前的一位運營前輩的透露,他們公司是不以賺錢為目的的,為啥呢?因為賺錢就代表要給運營直播分錢,所以公司是只能虧本,并且已經連續虧本了幾年。我有點懷疑這公司是不是搞慈善的,連續虧本幾年不破產實屬牛X。
如果去一間待遇不好的公司,頂多浪費你一些時間而已,但是去這種垃圾公司,對你以后的求職生涯有陰影或者給你整惡心了,那就不好了,所以求職者千萬要謹慎。
廣州寶臣日化實業有限公司怎么樣?
簡介:廣州寶臣日化實業有限公司是國內一家集研發、生產、銷售為一體的專業日化企業,總部位于國家級863項目科技園區——廣州民營科技園區內。 公司以高科技、高標準、高起點為基礎,獨立擁有多項專利知識產權,嚴格執行ISO22716國際化妝品良好生產規范(GMP)準則,建立了占地十多畝GMPC的標準化現代工廠、并配套先進的實驗室、化驗室和檢驗室,執著地推行現代的經濟管理模式,堅持奉行“科學守信、真誠服務”的企業宗旨,合理采用專業高效的自動化設備,密切配合先進合理的工藝流程,科學實用的選用天然有機新原料,生產出安全健康的環保產品,開創綠色環保,低能節耗的新紀元,短短幾年的時間,企業由過去的科技公司,發展為現在的實業有限公司。 企業的優勢明顯,公司通過了國家環境標志產品認證,ISO22716國際化妝品良好生產規范(GMP)標準認證,在國內獨創性地生產天然有機家居清潔劑、個人清潔用品和天然有機個人護理用品;企業充足的資源除了滿足企業自身的需求,還能幫助其他合作伙伴進行品牌策劃、OEM代工、ODM貼牌、銷售推廣,在行業內頗具口碑和影響力。 主營一:OEM/ODM代加工及貼牌服務 全方位為您解決產品原料到包裝設計的各個環節! 服務項目: 1、產品規劃及產品包裝設計 2、原料、配方、包裝、生產技術買粉絲 3、半成品、成品檢驗、包裝材料驗收 4、半成品、成品加工 5、倉儲、貨運管理服務 6、質檢、衛檢代辦 7、企業證照(跟由公司完成半成品生產、填充、包裝的產品) 買粉絲://買粉絲.baocen.買粉絲/ 買粉絲熱線:400-8855-578 主營二:浪采天然有機洗衣液 獨門商機賺瘋了! 全國首創天然有機洗滌用品,獨特天然有機配方,專享洗衣液空白領域,黃金商機不容錯過! 天然有機洗滌用品制造的每個細節都經過嚴格把關,讓洗滌的方方面面都能達到高效潔凈、節能環保、綠色健康的先進水平,成為省水省電,對人體安全性高,為節能無公害型綠色洗滌用品。 廠家提供特惠招商政策,全方位營銷支持,央視廣告投放等。全國空白區域火爆招商中,選擇浪采,超值! 買粉絲://買粉絲.luncay.買粉絲 買粉絲熱線:400-8855-578 主營三:卡迪雅娜護膚品 新奇特最暢銷 我們專做新、奇、特暢銷護膚品,顛覆傳統,創新突破,永遠走在國內日化行業最前端。 給肌膚最好的營養品! 卡迪雅娜獨創的微囊優滲導入技術是雙重微脂囊包裹水分和養分,其直徑革命性地比傳統護膚品縮小1000倍(以納米為計算單位),輕易便可進入皮膚深層,讓護膚品的吸收率提高到82%! 以最低的代理價格,給你提供最暢銷的護膚產品,全國代理招商火熱進行! 買粉絲://買粉絲.baocen.買粉絲/ 熱線:400-8855-578
法定代表人:王鑫
成立時間:2010-01-21
注冊資本:2000萬人民幣
工商注冊號:440106000133082
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:廣州市白云區科園路1號自編1棟
廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了?
【146】“廣州第一超市”罹難記
買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志
作者: 蘇丹丹
民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境
“我只能繼續為家誼重組盡最大努力,別無選擇。”林文創,這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人,話語間有掩飾不住的疲憊。
廣州家誼超市股份有限公司(下稱家誼)曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來,其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余,其中23家門店更是停業至今。
相關清產核資報告顯示,截至2004年10月19日,廣州家誼總資產4.35億元,總負債5.54億元,明顯資不抵債。
與家誼同陷困境的,還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司(下稱寶鑫控股)擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司(下稱廣州島內價)。受家誼所累,廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張,至今僅余15家慘淡經營。
2002年初,林氏為進入廣州政府“農改超工程”(即傳統農貿市場改生鮮超市)家誼超市,不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后,政府傾力打造的“農改超”難以為繼,國有股東大舉減持股份;三年后的今天,一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。
曾經的民營連鎖超市巨頭,中國零售業30強企業,林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展,又緣何身陷困境無力自主?故事并不復雜,卻耐人尋味。
“政府工程”
林文斌、林文創、林文敏三兄弟,廣東潮汕人。因以廣州島內價起家,在南粵商界素有聲名。
1996年底,林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時,其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑;至2002年3月,廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司(下稱民潤)收購51%股份之前,總店數已達12家,是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。
林氏向民潤出售廣州島內價部分股權,獲取2000萬元現金。僅三個月后,2002年6月,林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”,即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動,并引導社會資金多方參與,意在提升農貿市場檔次,加強食品安全,改善市容市貌,實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。
林氏以家族企業廣州寶鑫入股,注資2000萬元,在家誼持股20%,另80%股份由廣州市友誼商店股份有限公司(深圳交易所代碼:000987,下稱廣州友誼)等四家國有股東發起,公司注冊資本1億元。
“2002年初島內價發展到12家門店,但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。
1996年至2001年間,傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間,正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起,廣州本土零售業競爭加劇,更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入,包括法國家樂福、香港百佳,令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。
此時林氏入股家誼,在外界看來,正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價,全力打入“政府工程”謀求自身發展。
家誼由政府控股,而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營;公司董事長系國有股東代表,總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。
政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始,政府便向家誼提出“農改超”任務目標:一年內發展25家門店,三年內發展100家門店,實現年銷售額100億元,各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上,并計劃三年后上市。
多方推動之下,至2003年中,家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長,就在這一年,與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日,大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因,經營成本居高、規模偏小,致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力,是一個致命因素。
業內人士分析,改造一家傳統農貿市場,花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍;即便擇點新建的生鮮超市,在傳統農貿市場和外資連鎖超市“巨無霸”的夾擊中,其定位和生存亦顯尷尬。
據廣州正中珠江會計師事務所審計,家誼自開業至2003年4月30日,累計虧損3043萬元;總資產2.47億元,而總負債高達1.78億元。
“擴張過快,投資過急,占用資金太多,是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。”黃漢忠說。風雨飄搖中,家誼成立僅一年之際,國有股東即宣告退出。
“國退民進”
當月,林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司,以5000萬元受讓國有股東在家誼50%的股份。由此,林氏在家誼股份增至70%,原先四家國有股東總計持股30%,其股份均分,各持7.5%。
此次“國退民進”屬秘而不宣,家誼諸多供貨商和合作伙伴直到2004年家誼身陷困境時,方始知情。
“我們當時為家
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