06 廣州超比貿易有限公司(廣州創翔生物科技有限公司怎么樣？)

還可以看到這老板親自直播，大家可以去看看他吹牛逼的能力再決定去不去面試。同時面試請戴口罩，盡量保持十米距離，因為那逼面試時候畫大餅的口水方圓幾米無差別攻擊。

#22年打卡修改#，重復一遍，這公司現在叫廣州漢寶化妝品有限公司，啥？為啥不用廣州創翔生物科技有限公司了？那不簡單，你去企業查詢一下，可以看到他們銷售假貨，檔案一疊厚。所以他們不得不重新注冊一個公司啦。當然了，你可以看到他們新注冊的漢寶化妝品，也出現了一單勞動仲裁糾紛了，而且還敗訴了。你說可笑不？據說它們打賠償款的時候，老板差點高血壓。

這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”忍住這個品牌，劣質產品中的佼佼者，據一位不愿意透露姓名的他們的運營說，很多產品他們的產品胡亂添加，有得成分根本沒有。工商經常上來找他們喝茶。建議各位打假達人可以重點關注一下這個品牌。

這公司老板裝得一手好X。頭銜多到數不完，什么商會副主席啦，什么集團總裁啦，對了，這間集團是占地一百多平方的辦公室，人員不超10個。

對了，公司十分關心員工的工作狀態，公司有很多攝像頭，但是并不是用來防盜的，是用來關心員工的，同時監控直接連接老板的手機，老板可以足不出戶，就可以一對一看著員工是否摸魚。當然了，倉庫更是重災區，十幾二十個攝像頭毫無死角，力求讓員工一刻不能懈怠。曾經有員工休息一下，老板手機監控到了，立馬全公司通告訓誡，用心良苦。

公司特別有趣的一個地方可以說是年會了，老板會非常大方地請公司員工去度假村來個一天一夜的溫泉度假。額，不過比較特別的是，如果你去度假的話，公司會算你請假半天，哈哈哈，是不是很有趣咧。當初月末算工資的時候我真心被這波操作秀到驚天地泣鬼神。合著不就是拿員工的錢來搞度假。

在抖音直播條路上，他們任重道遠，由于他們的產品有不少的名氣，所以基本是在開播舉報，再開播再被舉報的道路上無線循環。當然了，這其中應該有不少是受到他們關照的合作伙伴參與。據曾經有一位跟他們合作的主播表示，入職的時候跟他們商議的合作分成，有點形同虛設，反正就是賺錢了也會給你整成虧本。

這個結合之前的一位運營前輩的透露，他們公司是不以賺錢為目的的，為啥呢？因為賺錢就代表要給運營直播分錢，所以公司是只能虧本，并且已經連續虧本了幾年。我有點懷疑這公司是不是搞慈善的，連續虧本幾年不破產實屬牛X。

如果去一間待遇不好的公司，頂多浪費你一些時間而已，但是去這種垃圾公司，對你以后的求職生涯有陰影或者給你整惡心了，那就不好了，所以求職者千萬要謹慎。

廣州寶臣日化實業有限公司怎么樣？

簡介：廣州寶臣日化實業有限公司是國內一家集研發、生產、銷售為一體的專業日化企業，總部位于國家級863項目科技園區——廣州民營科技園區內。      公司以高科技、高標準、高起點為基礎，獨立擁有多項專利知識產權，嚴格執行ISO22716國際化妝品良好生產規范（GMP）準則，建立了占地十多畝GMPC的標準化現代工廠、并配套先進的實驗室、化驗室和檢驗室，執著地推行現代的經濟管理模式，堅持奉行“科學守信、真誠服務”的企業宗旨，合理采用專業高效的自動化設備，密切配合先進合理的工藝流程，科學實用的選用天然有機新原料，生產出安全健康的環保產品，開創綠色環保，低能節耗的新紀元，短短幾年的時間，企業由過去的科技公司，發展為現在的實業有限公司。      企業的優勢明顯，公司通過了國家環境標志產品認證，ISO22716國際化妝品良好生產規范（GMP）標準認證，在國內獨創性地生產天然有機家居清潔劑、個人清潔用品和天然有機個人護理用品；企業充足的資源除了滿足企業自身的需求，還能幫助其他合作伙伴進行品牌策劃、OEM代工、ODM貼牌、銷售推廣，在行業內頗具口碑和影響力。 主營一：OEM/ODM代加工及貼牌服務 全方位為您解決產品原料到包裝設計的各個環節！ 服務項目： 1、產品規劃及產品包裝設計 2、原料、配方、包裝、生產技術買粉絲 3、半成品、成品檢驗、包裝材料驗收 4、半成品、成品加工 5、倉儲、貨運管理服務 6、質檢、衛檢代辦 7、企業證照（跟由公司完成半成品生產、填充、包裝的產品） 買粉絲://買粉絲.baocen.買粉絲/   買粉絲熱線：400-8855-578 主營二：浪采天然有機洗衣液   獨門商機賺瘋了！      全國首創天然有機洗滌用品，獨特天然有機配方，專享洗衣液空白領域，黃金商機不容錯過！      天然有機洗滌用品制造的每個細節都經過嚴格把關，讓洗滌的方方面面都能達到高效潔凈、節能環保、綠色健康的先進水平，成為省水省電，對人體安全性高，為節能無公害型綠色洗滌用品。      廠家提供特惠招商政策，全方位營銷支持，央視廣告投放等。全國空白區域火爆招商中，選擇浪采，超值！ 買粉絲://買粉絲.luncay.買粉絲     買粉絲熱線：400-8855-578 主營三：卡迪雅娜護膚品   新奇特最暢銷      我們專做新、奇、特暢銷護膚品，顛覆傳統，創新突破，永遠走在國內日化行業最前端。      給肌膚最好的營養品！      卡迪雅娜獨創的微囊優滲導入技術是雙重微脂囊包裹水分和養分，其直徑革命性地比傳統護膚品縮小1000倍（以納米為計算單位），輕易便可進入皮膚深層，讓護膚品的吸收率提高到82%！      以最低的代理價格，給你提供最暢銷的護膚產品，全國代理招商火熱進行！ 買粉絲://買粉絲.baocen.買粉絲/      熱線：400-8855-578

法定代表人：王鑫

成立時間：2010-01-21

注冊資本：2000萬人民幣

工商注冊號：440106000133082

企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)

公司地址：廣州市白云區科園路1號自編1棟

廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了?

【146】“廣州第一超市”罹難記

買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志

作者： 蘇丹丹

民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境

“我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。”林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。

廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。

相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。

與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅余15家慘淡經營。

2002年初，林氏為進入廣州政府“農改超工程”（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后，政府傾力打造的“農改超”難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年后的今天，一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。

曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事并不復雜，卻耐人尋味。

“政府工程”

林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。

1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。

林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月后，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，并引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。

林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。

“2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。

1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。

此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入“政府工程”謀求自身發展。

家誼由政府控股，而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。

政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出“農改超”任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上，并計劃三年后上市。

多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。

業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新建的生鮮超市，在傳統農貿市場和外資連鎖超市“巨無霸”的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。

據廣州正中珠江會計師事務所審計，家誼自開業至2003年4月30日，累計虧損3043萬元；總資產2.47億元，而總負債高達1.78億元。

“擴張過快，投資過急，占用資金太多，是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。”黃漢忠說。風雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國有股東即宣告退出。

“國退民進”

當月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司，以5000萬元受讓國有股東在家誼50％的股份。由此，林氏在家誼股份增至70％，原先四家國有股東總計持股30％，其股份均分，各持7.5％。

此次“國退民進”屬秘而不宣，家誼諸多供貨商和合作伙伴直到2004年家誼身陷困境時，方始知情。

“我們當時為家

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