06 廣州奇運貿易有限公司(廣州寶臣日化實業有限公司怎么樣？)

涼茶，廣藥集團全面啟動法律訴訟程式進行維權，在這一段時間內加多寶公司和侵權王老吉涼茶的銷售商已經被廣藥集團告上法庭，并獲得立案受理。 事件后續 廣藥王老吉商標完勝 在拿回王老吉商標使用權后，廣藥昨日高調召開新聞發布會指加多寶此前對外公布的“神秘契約”涉嫌偽造。廣藥集團稱，加多寶出示的“神秘契約”有多處涂改及互相矛盾的地方，他們已就這一情況向公關機關報案。 2012年7月13日，北京市第一中級人民法院作出終審判決，廣藥集團完勝王老吉商標官司。 廣藥加快產能建設 2012年8月1日，廣州醫藥集團與泰州市人民 *** 簽署戰略合作協定，廣藥王老吉大健康公司將在泰州醫藥高新技術產業開發區自建王老吉罐裝和瓶裝涼茶生產基地，規劃產能3.6億罐，年產值10億元，預計10個月內建成投產。 此前的6月下旬，廣藥紅罐王老吉與統一、銀鷺、惠爾康等30多家食品生產企業、原料和包材供應企業簽署了代工協定，這意味著收回王老吉商標后的廣藥正在加快產能建設，逐漸從委托加工轉向加工與自產相結合。 廣藥集團總經理李楚源表示，未來除華東地區以外，廣藥集團還將在華北、西北、中南、西南等多個區域建立生產基地。 判決 2014年12月，法院判決廣東加多寶于判決生效之日起七日內賠償原告廣藥集團的經濟損失1.5億元以及合理維權費用265210元。 最新動態 廣藥集團與龍游簽署戰略合作協定 “王老吉”落戶龍游 廣州醫藥集團與龍游縣 *** 簽署王老吉涼茶生產線項目合作框架協定，廣藥集團旗下的廣州王老吉大健康有限公司，擬在龍游工業園區建設占地1000畝的王老吉涼茶等系列飲料生產基地。 廣州醫藥集團有限公司總經理李楚源表示，廣藥集團一直重視開拓華東市場，特別是廣藥王老吉涼茶品牌，與華東地區的浙江人民淵源深厚。依托好山、好水、好環境的龍游作為橋頭堡，推廣和發展王老吉涼茶品牌，使之成為可持續發展項目，盡早實現廣藥集團振興大南藥、發展大健康、推進大商業的核心目標。 “王老吉”落戶龍游，是廣州和衢州兩地戰略合作的新成果。龍游縣已成立王老吉項目服務團隊，爭取項目早日落戶投產。 廣藥訴加多寶“廣告語侵權”案,加多寶敗訴 “王老吉改名為加多寶”“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”……因認為這兩句廣告詞屬于虛假宣傳,構成不正當競爭,廣藥集團將加多寶公司及大幅張貼廣告的一名百貨公司經營者一起告上法庭。 20日上午,廣州市中級人民法院對該案進行一審宣判。 法院審理認定“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”等是虛假廣告。法院認為,加多寶的行為已違背了反不正當競爭法所倡導的誠實信用原則。加多寶公司的虛假宣傳行為已侵害了同為涼茶飲料經營者廣藥集團的權益,擾亂了市場秩序,構成了對同業競爭者廣藥集團的不正當競爭。 法院一審判決:加多寶公司于判決生效之日起立即停止使用“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”等廣告語進行廣告宣傳的行為,并立即銷毀使用了上述廣告語的宣傳物品；廣州市南沙區民豐百貨商店停止使用涉案廣告語進行廣告宣傳的行為,并立即銷毀使用了上述廣告語的宣傳物品；加多寶公司賠償廣藥集團經濟損失1000萬元及合理費用813250元；南沙區民豐百貨商店經營者支付廣醫藥集團合理費用2500元；加多寶公司在《廣州日報》A1版、人民網首頁刊登聲明,向廣藥集團公開賠禮道歉。 。

「深度」廣州浪奇黑洞越來越大，貿易業務系統性造假？

廣州浪奇（000523.SZ）真實的情況遠超想象。

這家近期爆出5.72億元存貨失蹤的老牌日化公司在第三季度計提各項資產減值準備12.09億元，涉及應收款項、其他應收款、存貨等。巨額計提下，廣州浪奇前三季度虧損擴大至11.70億元。

-11.70億元對廣州浪奇意味著什么？自1993年上市至2019年，廣州浪奇累積歸屬于上市公司股東的凈利潤才5.34億元。

“應收、預付、存貨，貿易里的三項資產全部出了問題，說明這家公司貿易業務本身很有問題。有系統性造假嫌疑。” 一位大宗商品從業人士對界面新聞表示。

9月底，廣州浪奇自曝5.72億元存貨不翼而飛，自此揭開冰山一角。

目前，廣州浪奇發現的問題主要涉及兩方面，均直指貿易業務。

第一部分，與貿易業務倉庫存貨相關。

廣州浪奇表示，已掌握證據表明貿易業務第三方倉庫部分存貨存在賬實不符的情形。（具體參看《【深度】廣州浪奇“羅生門”：消失的庫存背后還有多少“虛假倉”？》）

貿易業務中，賬實不符的第三方倉庫存貨金額及其他賬實不符已發出商品金額合計8.67億元。其中包括5.72億元失蹤的瑞麗倉與輝豐倉，還有2個四川倉庫，2個廣東倉庫，和其他賬實不符已發出商品。

自此，公開信息顯示的廣州浪奇及子公司貿易倉庫共10家，其中問題倉庫升至6家。

基于審慎性原則，廣州浪奇對相關第三方倉庫相關存貨金額轉入待處理財產損益，并全額計提減值準備。

第二部分，涉及貿易業務的應收和預付賬。

截至2020年9月30日，廣州浪奇貿易業務應收賬款賬面余額為30.66億元，逾期金額為26.35億元，貿易業務預付賬款賬面余額為16.42億元，賬齡超過90天的金額為9.61億元。

這組合計約47億元的數據足以表明廣州浪奇未來可能發生更大危機。“ 如前述逾期應收賬款、預付賬款長期不能收回或無法取得追償，公司可能在2020年度或未來會計期繼續計提較大金額的壞賬準備。”廣州浪奇表示。

這約47億元的應收賬款和預付賬款數據均由貿易業務產生。

目前，廣州浪奇前期貿易業務存在一定風險尚待核實。基于審慎性原則，廣州浪奇于三季度對江蘇中冶化工有限公司（下稱中治公司）、江蘇保華國際貿易有限公司（下稱保華公司）、廣州市亞太華桑貿易發展有限公司（下稱亞太華桑）三家客戶對應應收賬款單項計提壞賬準備，單項計提金額合計為2.63億元。

第三季度，廣州浪奇應收賬款壞賬準備合計計提3.42億元。

此外 ，“賬齡超過90天的9.61億元預付賬款基本也可以判斷為逾期了，未來大概率也是要計提的。照這種趨勢，還沒逾期的預付賬，部分也可能慢慢逾期。” 大宗商品貿易從業人士張文對界面新聞做出上述判斷。

張文甚至大膽推測，計提的8.67億元存貨有可能是逾期預付賬款操作變更而來。

“預付款后采購未收到貨物，超過90天，為了掩蓋逾期的事實，讓倉庫配合出具收貨倉單憑證。部分預付賬就被做成了存貨。本來無一物，一盤查就成了消失的存貨。”張文表示。

他進而強調，“這是極有可能的，這樣才能解釋虛假倉單的由來。若真是如此，真實性存疑的存貨應該加入逾期的預付賬中。”

拔出蘿卜帶出泥。在張文看來， 一個虛假貿易牽涉部門眾多，廣州浪奇、倉庫方、供應商、客戶，任何一方都無法免責。

供應商、客戶責任已有跡可尋。

首先，目前已暴露涉及廣州浪奇上下游產業鏈公司的有43家（不同倉庫涉及公司未去重）。

在問詢回復函中，廣州浪奇披露了大量交易細節。以輝豐倉為例，廣州浪奇與輝豐倉簽訂4份合同，約定將貨物儲存于輝豐倉，庫方負責貨物入庫驗收及保管。2019年、2020年公司一共發生54單采購或銷售業務涉及輝豐倉，涉及上游供應商4家、下游客戶11家。

廣州浪奇控股子公司廣東奇化化工交易中心股份有限公司（下稱奇化公司）與輝豐倉簽訂合同2份，奇化公司一共發生6單采購或銷售業務涉及輝豐倉，涉及上游供應商1家、下游客戶2家。

瑞麗倉貿易發生更為頻繁。廣州浪奇與瑞麗倉所屬公司鴻燊公司2017年開始合作，公司一共發生148單采購或銷售業務涉及瑞麗倉，涉及上游供應商11家、下游客戶14家。

廣州浪奇已有證據證明存貨賬實不符。若事實真如輝豐倉所述沒有合作、如瑞麗倉所述沒有貨物，那么，圍繞著虛假庫存的40余家企業和過往超過200單交易就成了“演戲”。

由于公司相關人員涉嫌刑事犯罪，公安機關正在對相關事實開展偵查工作，廣州浪奇未公開大宗貿易業務客戶、大宗貿易供應商等具體的敏感信息。因此，對8.67億元并不存在的存貨，具體哪些企業參與其中，也不得而知。

其次，廣州浪奇貿易業務的前五大客戶和前五大供應商，多家擁有雙重身份，即同為客戶和供應商。

廣州浪奇披露的信息顯示，近三年其貿易業務主要供應商與客戶存在部分重合的情形。

2019年廣州浪奇前五大供應商和前五大客戶中，去重后的9家公司中有5家公司既是公司供應商又是客戶。2018年，去重后9家公司中7家有雙重身份，2017年同樣如此。

“這種情況不太合理。”張文告訴界面新聞，大宗貿易業務中有幾種出現既是買方又是賣方的情況。

第一種，買的是上游原材料，賣出的是加工后半成品或成品。這屬于正常交易。

第二種，兩家公司之間就同一種大宗商品交易就有問題。“也有可能是雙方就商品未來價格走勢做對賭，這樣風險也很大。賭錯行情有賠付風險，杠桿又會放大賠付風險，賭對了也有對方無法兌付風險。”

第三種，不停地買賣交易，刷單做大貿易規模，營收相應增加。

“盡管不排除存在買方賣方重合有正常現象，但像廣州浪奇這種有雙重身份的客戶數量眾多，貿易業務出問題的應收、預付、存貨金額巨大，那這就不是正常的了。”張文表示。

“當然不合理，這就是關聯交易，就是行業內的刷單。”倉庫行業人士劉葉的態度更明確。

廣州浪奇未公開客戶信息，不過有家公司十分特別。

2019年廣州浪奇貿易業務第一大供應商與第三大客戶為同一家公司（下稱A公司），也是唯一一家同時出現在2017年和2018年的前五大供應商和客戶名單中的公司。

廣州浪奇與A公司的業務往來規模巨大。2017年，A公司是廣州浪奇貿易業務第一大供應商，并身兼第三大客戶。廣州浪奇向其全年采購金額高達21.13億元，銷售6.04億元。

2018年，A公司掉至第三大供應商，廣州浪奇對其采購金額縮水一半至10.55億元，同時是第五大客戶，銷售金額4.70億元。

2019年，A公司又上升為第一大供應商，采購金額為10.71億元，銷售金額6.21億元。

這三年，供應商前五名單基本穩定，但客戶名單每年有較大差異，只有A公司一家公司穩居客戶名單前五。近三年雙方每年交易額均超過15億元，在廣州浪奇百億貿易業務規模中舉足輕重。

從買賣合同具體物料類型來看，A公司是銷售和采購不同的物料，因此排除第二種對賭交易。

不過，張文稱，買賣物品不同，也不能證明存在完全合理。“企業可以再借助第三方、第四方等多個公司輪轉，讓貨再回來，或分散或錯配來完成刷單。”

在廣州浪奇這一事件中，張文稱異常之處在于，提前付出預付款，未收到貨，逾期后還在預付。給下游發貨卻收不到錢，形成應收賬款，應收賬也逾期 。“賣貨收不到款，還提前付款來買貨。如果上下游還是同一家公司，那問題就很大了。” 張文表示。

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