tiktok在德國的用戶分析(tiktok直播有區域的嗎澳大利亞)

tiktok是什么意思？

Tik Tok是抖音短視頻國際版。

第三方市場數據機構App Annie的統計顯示，不僅在越南，Tik Tok在日本、泰國、菲律賓、馬來西亞、柬埔寨等國家都處于市場領先地位，均多次登頂當地App Store或Google Play總榜。

據《日本經濟新聞》報道，對100名日本路人進行問卷調查，結果有24人表示正在玩Tik Tok，此時距Tik Tok登陸日本只有短短半年時間，顯示出后來者居上的勢頭。

擴展資料；

TikTok為何風靡全球；

TikTok的視頻一般不會超過15秒，一些優質的創作者可以制作時長59秒的視頻。這些視頻屬于不同主題，比如音樂、烹飪、舞蹈、時尚等。

tiktok直播有區域的嗎澳大利亞

娛樂直播市場分析：中東、中亞、泰國、巴西、

娛樂直播是一種以實時互動和創意表達為核心的數字娛樂形式，已經在全球范圍內成為熱門的娛樂方式。不同國家和地區的娛樂直播市場呈現出獨特的特點和發展趨勢。在本文中，我們將重點分析中東、中亞、泰國、巴西、德國和法國這幾個國家的娛樂直播市場，并探討各市場的優勢和商業機會。

一、中東市場分析

中東地區是一個擁有龐大人口和快速增長的社交媒體用戶群體的地區。該地區年輕人對于數字娛樂的需求旺盛，社交媒體和短視頻平臺的使用普及率較高。在中東地區，娛樂直播市場潛力巨大，對多樣化的內容和有趣的互動體驗有著強烈的需求。此外，該地區品牌對數字媒體的投資也在不斷增加，為娛樂直播創造了商業變現的機會。例如，一些中東地區的明星和網絡紅人通過娛樂直播平臺與粉絲互動，進行直播表演、唱歌、舞蹈、美妝等活動，并通過品牌合作獲得商業收益。

二、中亞市場分析

三、泰國市場分析

泰國是一個擁有龐大社交媒體用戶群體的國家，年輕人對數字娛樂和社交媒體平臺表現出極高的興趣。娛樂直播在泰國市場具有巨大的潛力，用戶對于音樂、舞蹈、時尚、美食等多樣化的內容有著強烈的需求。泰國的娛樂直播市場發展迅速，出現了許多受歡迎的娛樂直播平臺和創作者。創作者可以通過娛樂直播平臺展示自己的才藝，吸引用戶的關注和互動。此外，泰國也是一個活躍的品牌市場，品牌對數字媒體和網紅營銷的投資日益增加，為娛樂直播創作者提供了商業合作的機會。

四、巴西市場分析

巴西是一個擁有龐大年輕人群體和活躍社交媒體用戶的國家。該國的娛樂直播市場增長迅速，用戶對于音樂、舞蹈、體育、時尚等多樣化內容有著強烈的興趣。

1. 準備申請材料：營業執照、3名員工、對公賬戶

2. 提交申請：將所需材料提交給TikTok公會申請部門。

3. 背調材料審批：申請部門將審核提交的材料，進行背景調查和審批。這個過程通常需要一段時間。

4. 合同準備：一旦申請材料獲得批準，合同將準備好。

5. 合同下發公會填寫相關信息：公會將收到合同，并填寫相關信息后將其回傳。

6. 合同回傳審批-電子簽-開通后臺：公會回傳填寫好的合同，進行審批和電子簽名。一旦完成，后臺將被開通。

7. 后臺培訓：公會成員將接受TikTok后臺的培訓，以了解如何管理公會和主播。

抖音美國收購了嗎?

并沒有收購。

一、事情起因

繼印度封禁TikTok（抖音國際版）后，最近連美國都跟上節奏了。根據美媒報道，7月6日，美國將考慮對TikTok下達禁令。

理由也很簡單，因為美國擔心TikTok會盜取美國用戶個人信息安全。7月22日，美國投票通過“禁止在政府設備上使用TikTok法案”，下一步將提交參議院全體投票。

二、特朗普最后通牒

美國總統特朗普表示，他限期微軟或任何美國公司在9月15日左右之前，完成收購TikTok的談判。正與字節跳動談判的微軟，尚未確定具體的收購價格，可能會在100億美元至300億美元之間，這一數字低于TikTok的500億美元估值。

一開始報道微軟收購美國市場業務，抖音迅速同意了；

隨后傳出微軟是要收購美國、新西蘭、澳大利亞、日本等多國的業務，甚至是中國以外的全球業務，抖音反而剛起來了，剛剛發布了公開信，說不排除采取法律手段對于美國政府起訴。

三、轉機

28日美國法院“叫停”封殺抖音（TikTok）。

針對美國哥倫比亞法院“叫停”抖音國際版（TikTok）下架禁令一事，外交部發言人汪文斌28日在例行記者會上應詢指出，中方希望美方為各國企業在美投資經營提供公正、公平的營商環境。

據報道，美國哥倫比亞特區聯邦地區法院27日晚裁決，暫緩實施美國政府關于將互聯網短視頻社交平臺抖音國際版（TikTok）從美國移動應用商店下架的行政命令。

四、最終與甲骨文合作

TikTok是既沒有賣給美國，也沒有在美停關。

走了另外一條讓所有人想不到的路：

讓甲骨文成為TikTok美國業務的“可信技術服務商”，不涉及出售TikTok在美業務和核心技術。

目前，甲骨文并未透露和Tik Tok的交易細節，但有分析人士認為，針對甲骨文“合作協議”這一官方表述，Tik Tok不涉及出售技術和轉讓已是大概率事件。

擴展資料

一、抖音失去美國市場不是滅頂之災

TikTok國際化遭遇重大挫折。此前，印度政府已經封殺了TikTok，如今，美國緊隨其后。TikTok在失去全球第一大市場后，可能失去第二大市場，尤其是TikTok在美國的營業收入狀況比較好。

2019年，TikTok的年度營業收入額為1.769 億美元，在美國的營業收入額為3,600 萬美元，在英國這一數據為420萬美元，在印度則為2.5億盧比（約合2000萬元人民幣）。這對于字節跳動來說，是接連的打擊。

但如果認為TikTok丟了美國市場，將徹底完蛋了，恐怕就高估了美國市場對這個企業的影響。

二、全球市場更大，中美的互聯網巨頭，在不進入對方市場的情況下，仍然是世界巨頭

特朗普政府的這些操作，很可能給TikTok做了宣傳，預計在美國以外市場會更加發展迅猛。

英國、法國、德國、澳大利亞等國家，已經明確表態不會封殺TikTok，TikTok的國際化轉移到歐洲以后，受到了歐洲的歡迎。英國歡迎TikTok把國際化業務放在英國，TikTok的數據中心設在歐盟的愛爾蘭，為歐洲帶來了業務機會。

甚至法國總統馬克龍，已經開通自己的TikTok賬戶。

對于TikTok、華為來說，美國重要也不重要，同理，對Google、Facebook來說，中國也不是全部。對于韓國三星來說，沒有了中國市場，手機還是在全球熱賣。

有本國作為”大本營“，與全世界做生意，跨國企業多一個買家、市場總是一件好事，而缺了這個買家，它們也有生存的出路。

tiktok驗證碼總是驗證失敗是什么原因？

分析如下：

1、最常見的原因是填寫手機號時出現錯誤，用戶需要修改軟件的默認設置。

2、進入電話注冊頁面，點擊左側按鈕修改前綴，即可成功接收驗證短信。

3、選擇一個國家或地區，搜索關鍵字“中國”并進行設置，就可以成功收到來自官方的驗證消息。

相關亮點

視頻一般不會超過15秒，一些優質的創作者可以制作時長59秒的視頻，這些視頻屬于不同主題，比如音樂、烹飪、舞蹈、時尚等。

于2017年夏季在全球范圍內上線，并迅速受到全球用戶的喜愛，覆蓋全球150多個國家和地區，在日本、美國、泰國、印尼、印度、德國、法國和俄羅斯等地，多次登上當地App Store或Google Play總榜的首位。

tiktok用的德國專線時間怎么設置

tiktok用的德國專線時間設置步驟如下：

1、打開TikTok應用并進入個人資料頁面。

2、點擊右上角的三個點進入設置頁面。

3、在設置頁面中選擇“隱私”選項。

4、然后選擇“位置信息”選項。

5、點擊“選擇國家/地區”選項，并選擇“德國”。

6、重新打開TikTok應用，系統將會自動選擇基于德國專線的服務器，從而加速視頻加載和提高觀看體驗。

商業分析：SheIn是怎么成功的？

SheIn，中文名希音。聽名字你可能以為這是一家外國公司，實際上這是一家中國公司，總部在南京，主營業務是跨境女裝電商，銷售市場都在國外。2021年的銷售額超過1000億人民幣，目前估值為500億美金。其創始人徐仰天，84年出生，在2021的胡潤U40財富排行榜排第三。

2008年成立，主打婚紗跨境電商網站。

2010年在西班牙上線網站。

2012年在法國上線網站，同年轉型做快消女裝。

2013年在俄羅斯、德國上線網站。

2014年在意大利上線網站。

2015年在阿拉伯上線網站。

截至目前，Shein服務的市場覆蓋美洲、歐洲、澳洲、中東等超過150個國家和地區。

SheIn最早就是一個電商網站，當時的名字叫SheInside，面向海外市場，只做一款產品：婚紗。通過婚紗賺到第一桶金之后，開始擴充品類。它這種擴品類不是隨意擴充。而是跟著目標人群的需求擴充。從結婚時要穿的婚紗，到婚前、婚后的女裝。這里的好處是，老客戶已經有信任基礎了，更容易產生交易。從婚紗到裙裝，再到后面的上裝、下裝。今天它還提供男裝和童裝的產品了。

在產品設計中，最重要的就是目標用戶的定位。這部分用戶的畫像決定了這個生意的天花板。SheIn的核心用戶定位是25歲的女性群體。在這個年紀，她既會影響18、19歲的女性消費者，也會影響到比自己年長的女性，如果戀愛，結婚，還能影響到另一半。有小孩或者需要贍養父母的，還能影響上一代和下一代。所以不要怕聚焦，針足夠細才能扎進去。

在官網上，Shein將自己描述為“一家專注于女裝，同時也提供男裝、童裝、配飾、鞋履、箱包等時尚單品的國際B2C快時尚電商平臺”，理念是“人人皆可”。

人人皆可即讓普通人也能享受時尚。原來時尚是少數人享有的奢侈品，而現在時尚變成了多數人都能擁有的必需品。汽車如此，電腦如此，服裝也應如此。

其創始人許仰天在供應商大會上講過這樣一番話，SheIn將繼續在人人盡享時尚之美的品牌使命之下，不斷深入踐行快速供應圖版貨一致的產品，持續把良好的產品體驗帶給消費者。這句話其實就藏著SheIn成功的路徑。

我們在分析SheIn如何成功之前，我們先看看當時的行業現狀和當時的環境。

創始人對商業的認知決定了企業的邊界。 創始人對行業、環境以及商業模式的判斷，是企業能不能成功的前提。有些人創業成功靠運氣，有些人則是在開始的時候就看到了終局。

所有跨境電商最開始都是做的站群和店群。就是我開很多個站點，然后想辦法去谷歌薅流量（許仰天最開始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算轉化率。或者去亞馬遜這樣的平臺開很多的店，然后去找平臺買流量，算ROI。兩者邏輯都是一樣的，只要我獲取的流量效率足夠高，流量成本足夠低，我就能賺到錢。SheIn一開始也是這么干的。但是，許仰天在很早的時候就發現，這種模式備貨是個問題，收貨的體驗很差，會影響復購率，最終限制規模增長，做到幾個億流水就上不去了。而且隨著競爭加劇，這個營銷成本會越來越高，利潤會越來越低。大家都會被困死在這個系統里（站點、店群）。

為了解決這個問題，很多有洞見的企業家，開始著手做獨立精品站。從流量思維轉變為品牌思維。有了獨立站，有了自己的品牌，用戶才有可能是自己的。你才能長期地對用戶做運營，產品的增長瓶頸才會被打破。

國內：服裝庫存嚴重，國內供應鏈也在發生重大改革。

國外：西方中產財富縮水，有消費降級的紅利。

從2008年金融危機發生后，西方中等收入財務中位數縮水39.8%。國內有產能，成本低。國外有一群財富縮水的中產。原來，成熟市場找中國工廠代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后賣100美元。中產也能消費得起，現在財富縮水了，我們自己把10美元的研發，直接12美元賣給他們行不行？這個就是SheIn當時看到的商業模式。

蔡鈺在商業參考里總結到："SHEIN的成功故事，是一個中國服裝品牌，借助互聯網和中國強大的供應鏈體系，把商品以批發市場級別的價格，送到正在經歷消費降級的西方中產面前的故事。"

但環境好，其他企業也都有機會，為什么偏偏SheIn走了出來呢？

一個公司的商業成功，最終原因還是產品做成功了。一個成功的產品，一定是滿足了用戶的需求。反過來說，用戶需要什么，我就把什么做極致。這樣就能獲得成功。那么對SheIn來說，用戶需要什么？更準確地說，25歲年輕女性對衣服的需求是什么呢？

風格、自我表達、限量款、便宜、顯得貴、款式多、試穿體驗、上新快、到手快、品質好、方便曬、她（明星、網紅、KOL）也買。每個公司的資源都是有限的，選擇擊穿什么，放大什么？我們來看下SheIn的選擇：

還記得許仰天在供應商大會上說的話嗎？其實可以翻譯成了三件事：讓人人盡享時尚、快速供應圖版貨一致的產品、持續給消費者提供良好的產品體驗。

讓人人盡享時尚： 明星、網紅、KOL都在買的產品，大家都在曬的產品。加上足夠多的上新數，你總能找到一款適合自己的產品。這結合起來就是人人盡享時尚之美。

快速供應圖版貨一致的產品：產品多 + 上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70萬款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200萬款。而且最快7天就可以出產品。

持續給消費者提供良好的產品體驗：產品體驗是主觀的，是感官的。便宜 + 舒適的質量 + 開箱體驗 + 可曬 + 網紅、明星都在買。

吳伯凡老師在商業評論里總結到，SheIn在價格具有明顯的優勢，個性化、針對性很強，而且能夠抓住潮流的脈搏，始終持續、大量地推出符合潮流的產品。這也是它成功的很大一個原因。

這時候，我們腦海里肯定有一個疑問它是怎么做到的？導致成功的因素有很多，有時候重來一遍都不會成功。這就是運氣。但運氣我們學不來，我們只能事后總結出一些有用的思考方式。

SheIn從一開始就在想辦法整合小作坊。比如它會思考，及時付款給供應商會怎樣？如果我給它們培訓會怎樣？如果我給供應商貸款，幫助他們擴張會怎樣？如果我來構建一個軟件系統，幫助他們提高效率會怎樣？這就是SheIn跟供應商相處的原則，對它們好，幫它們解決問題。早期你覺得生產100件、200件產品會虧錢。那么我給你補貼。你不好給上游談價格，我整合大家的需求一起去談。通過不斷的給工廠賦能，慢慢才搭建起了現在的供應鏈。目前，SheIn在廣東番禺南村鎮形成了上千家服裝工廠，這也是SheIn能快速響應市場需求的保證。

有了成熟的供應鏈 + 數字化系統。我們才能做到數據驅動設計。通過MVP（最小可行性產品）去跟消費者交流，比如在美國這個族裔聚集最多最雜的國家進行投放測試。初步發現印度裔喜歡什么就往印度發貨做進一步測試。歐洲人喜歡什么，就給歐洲發這一批貨做進一步測試。這樣就基本上就沒有庫存的成本了。我先生產100件，效果可以，我在推1000件。以此類推。數據會告訴我們消費者喜歡什么

要想執行數據驅動設計必須滿足兩個條件：數據量足夠大，數據能夠得到實時的反饋。而要實現這兩點，必須要有完善的數字化系統作為基礎，而這個SheIn在早期就規劃好了。這樣才能打通供應鏈讓數據在整個上下游傳輸。

系統在智能，沒有足夠多的用戶也白瞎。而營銷是SheIn的強項。在2011年SheIn做網紅營銷的時候ROI可以做到1:3，而現在做的更極致。只要你有1000個粉絲就可以接SheIn的廣告。邀請碼裂變在國內很流行，但在國外是SheIn推出去的。同時，它引導用戶做自分享叫SheIn開箱：SheInHaul。就是讓用戶收到產品后，拍一個開箱視頻，再把這個視頻分享到TikTok等視頻網站上去。在國外，你想不看到SheIn的廣告的都難。

1. 便宜。當價格極度便宜的時候，人們的購買欲會更高。抖音上有很多人開玩笑說9.9可以把自己買”破產“。

2. 好而不貴。但要做到好品質還能不貴，其實并不容易。你得有足夠低成本的供應鏈，還得有低成本的渠道觸達用戶。除了這些，SheIn放棄了線下店，線上購買也需要10天才能收到貨。這是它降低成本的一種方式。這種方式在國內不好賣，國內對即時性需求要求更高。

3. 從眾效應。原來時尚只屬于一小部分人群。現在的時尚是人人都可享有。其實要打破這一點不容易，而一旦打破，在一類人群里形成共識，就能形成很強的品牌歸屬感。

數據的力量。只要樣本足夠大，只要能及時獲得消費者的反饋，就能快速的、持續的產生爆款。

其實還有一個問題，那就是SheIn的優勢，看起來沒有壁壘，那SheIn的護城河是什么？這其實是很多人的誤區，很多看起來沒有壁壘的事，只要涉及的人多了，就很難做。就好像，我讓一個人送我一塊錢很容易，但讓一億人都借我一塊錢很難。SheIn的護城河最開始可能是創始人對行業，對商業模式的認知。后來變成了一步一步走出來的數字化系統。現在變成了智能化設計（數據+算法）。

SheIn表面是一家時尚公司，更底層則是一家高科技公司。

上面分析了那么多，我們能從SheIn上學到點什么呢？如果想重新打造一個SheIn，我們做不到。但可以學許仰天打造SheIn的思路。就像海底撈我們學不會，但海底撈為客戶著想的思路是可以學會的。

首先，創始人設計的商業模式要符合時代發展的趨勢。SheIn的成功離不開市場環境帶來的紅利：國內的供給側改革 + 國外的消費降級。

其次，創始人能看到終局。產品的商業模式最終會是怎樣的。像SheIn就是以數據驅動設計，通過上新速度，讓客戶持續獲得適合自己的時尚體驗。

再次，知道產品核心價值在哪后，能夠做出取舍。就是要有自己的價值網分析，把資源聚焦在自己的價值網上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。

最后，能看到整個產業鏈各個角色的利益和困難。通過自己的能力賦能供應鏈，通過利他獲得信任。通過激勵相容的設計，利己者最終也會利他。

資料參考：

混沌學園：《SheIn做對了什么》

得到·商業評論《這家無人知曉的公司，如何撬動千億服裝市場》

得到·商業參考《SheIn啟示：艱難環境下，如何是實現持續增長？》

很赞哦!（88928）