06 我國企業的海外并購多數采用(中國企業海外并購原因是什么)

策支持力度，促進我國優強跨國公司發展

（1）在企業"走出去"的初始階段，政策將是一支有力的手。許多國家在"走出去"初期，政府政策都起到了關鍵性的作用。日本跨國公司在初始階段，所面臨的環境與目前我國企業非常相似。例如，國內主要消費品市場的飽和與生產力過剩；雖然加入了關貿總協定，但與歐美的貿易摩擦則進一步加劇。因此，日本的企業要"走出去"尋找市場，尋找資源，這時，日本政府在這個特殊時期，用一雙"無形的手"助日本跨國公司"走出去"，并且扶植它度過了"襁褓"時代。這雙"無形的手"就是日本政府的經濟政策與產業政策。韓國的情況也是如此，韓國企業在"走出去"初期，政府也實施了強有力的產業政策。鑒于目前我國基本現狀，單純依靠市場推動和企業自發地"走出去"，尚難以迅速形成與世界跨國公司匹敵的強大的跨國企業。

（2）扶優扶強，加快我國優強跨國公司的成長。在產業政策中要堅持扶有扶強的原則，用優強跨國公司帶動我國企業"走出去"。第一，優強跨國公司是實現"走出去"戰略的基礎，也是我國參與國際經濟競爭的前提條件。第二，優強跨國公司具有強烈的示范帶動效應，其經營戰略，管理方式對其他企業能產生較強的影響力。第三，優強跨國公司可以依靠自己強大的產業優勢帶動相關企業"走出去"。基于此，在實施"走出去"戰略中首先應選擇行業中具有國際競爭力的企業，培育一批世界優強跨國公司，以此為龍頭，帶動我國中小企業的跨國經營，形成具有中國特色的跨國經營的總體構架。

9．積極借鑒跨國公司先進經驗，提高我國企業跨國經營的總體水平

世界跨國公司具有上百年的歷史，其成功海外經營的經驗必定為我國企業的跨國經營提供寶貴的財富。無論是跨國公司對我國國有企業的并購，還是我國企業走出國門與跨國公司的聯手合作，都為我國企業創造了學習和借鑒的好機會。只有積極借鑒世界跨國公司的先進管理理念和經營方式，大膽拿來為我所用，積極消化吸收，我們才可能創造出更優于發達國家跨國公司的業績，也才可能在世界經濟的大舞臺上大放異彩。

事實上，我國擁有國際競爭實力的優秀企業都充分地借鑒了跨國公司先進經驗，發揮合作優勢，實現了跨越式發展。如，海爾集團2003年全球營業額實現806億元，現有設計中心18個，工業園10個，海外工廠及制造基地22個，營銷網點58800個。產品已經進入歐洲15家大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售"三位一體"的本土化目標。"隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名企業之間也從競爭向多邊競合關系發展"，2002年1月8日和2月20日，海爾先后與日本三洋公司、臺灣聲寶公司建立競合關系，實現優勢互補、資源共享、雙贏發展 。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結構顯示，按公司銷售量統計，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五位，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2003年1月，英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬的企業名單，海爾雄居中國企業第一名。

中國企業海外并購原因是什么

中國企業海外并購原因是：

1、為了海外上市，需要海外架構；

2、國內市場飽和，需要拓展海外市場；

3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手；

4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。

跨國并購是企業進行發展、獲取競爭優勢的一種重要途徑。隨著跨國并購的數量與金額持續增加，本文對中國企業跨國并購的動因進行了分析，發現目前促進我國企業進行跨國并購的動因主要包括政府政策的鼓勵、國際市場與品牌的獲得、對于資源與能源的需求以及獲取先進技術。

中國企業海外并購原因錯綜復雜，在經濟全球化的熱潮下，海外并購不應該盲目，要結合企業自身的經濟發展實力，從自身的實際情況出發，同時還要注重并購國的法律法規，利用并購國的法律法規來為企業的并購發展保駕護航。

法律依據：

《中華人民共和國公司法》

第一百七十二條

公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。

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