06 快手海外業務和產品線(直播平臺有哪些？)

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阿里在螞蟻集團上的想象力已經窮盡了 ，剩下的就是其他業務領域，比如云計算、比如人工智能領域、比如智能電動車領域，這些領域也極具想象力，但是目前的規模小、發展階段并不高，而且目前并未獲得行業龍頭的地位，短時間內也難以達到龍頭的地位，只能說是行業具有想象力，但是阿里有機會。

   

從長期來看，阿里的淘寶和天貓，會和京東以及拼多多長期共存，誰也無法吃掉誰，因為都是差異化競爭，各自有勝點，而電商本身的屬性就決定了難以形成絕對壟斷的，只能是寡頭并存的格局。

騰訊市值62萬億港幣。騰訊控股的公司有：

1、美團點評市值2萬億港幣。騰訊為第一大股東，持股201363%。老板王興。最近美團動作不斷，布局美團優選，美團電商。市值預計還會上漲。

2、拼多多市值1975億美元。拼多多不陌生吧。騰訊為第二大股東，持股比例為165%。拼多多老板黃崢。拼多多最近東作也是不斷，布局社區團購，布局物流，布局房地產。市值預測還會繼續上漲。

3、京東市值1314億美元。京東老板劉強東。騰訊持股比例179%。依然是除京東內部外的第一大股東。京東剛上市了京東健康，市值力壓阿里健康，馬上又要上市京東物流！市值預計還會上漲！

4、快手市值13萬億港幣。快手老板宿華。騰訊持股21567%。快手在大力布局電商！雖然布局電商中存在一些問題。潛力不容忽視。

5、滴滴出行，目前沒有上市！滴滴老板程維。騰訊持股比例不詳，不過騰訊依然是大股東。滴滴出行最近也動作不斷，布局了社區團購（橙心優選），外賣服務！

6、嗶哩嗶哩市值387億美元。嗶哩嗶哩老板是陳睿。騰訊持股比例119！B站月活人數不斷上漲，最近又要回港股上市，預計還會上漲市值。

7、唯品會市值286億美元。唯品會老板沈亞。騰訊唯品會持股比例96%。不過最近唯品會的市占率不斷下降，看唯品會如何破局。

8、知乎，知乎老板周源，周源月活人數不斷上漲，近期傳出赴美上市。騰訊持股比例不詳，是大股東！

9、小紅書，小紅書老板毛文超。小紅書月活人數不斷上漲，騰訊持股比例不詳。

10、58同城，老板姚勁波。騰訊持股比例。2315%。58同城應該不少人都用過吧！不過現在信息太混亂，不如以前那么好用了。

11、搜狗，老板張朝陽，騰訊持股45%。搜狗輸入法估計很多人都用過。

12、斗魚直播，老板陳少杰，騰訊持股比例38%，估計以前很多人都看過。馮提莫就是從斗魚出來的。

網絡運營主要做些什么？

廣義上包含了網站策劃、產品開發、網絡營銷、客戶服務等多個環節

在狹義上，特指在網站建設完成后的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網絡營銷體系中一切與網站的后期運作有關的工作

網站運營包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面

如果把網站當作一個產品來看待，那么網站運營所需要做的工作，基本上與一個產品經理所需要做的工作相同

建一個網站，對于大多數人并不陌生

尤其是已經擁有自己網站的企業和機構

但是，提到網站運營可能很多人不理解，對網站運營的重要性也不明確，通常被忽視

網站運營不象網站建設一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現在人們面前

這就如同某某單位出資，建了一家企業一樣，領導人到位，資金到位，設備到位，那么企業就算是成立了

那么，企業建立的目的是什么呢？是希望它逐步發展，市場的占有率越來越高，實現利潤的回報

肯定沒有人希望企業建成之日便是倒閉之時，所以網站運營有十分重要的意義

從這里來說，對于商業網站而言，網站本身就是產品，網站運營不是企業發展的充分條件，而是必要條件！ 網站運營究竟運營什么 網站運營之站點規劃：網站上線前，站點規劃包括前期調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業務流程及邏輯明確、站點展現規范、參與UE測試等工作；網站上線后，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文檔落實； 網站運營之需求整理：需求采集、分析和處理是網站運營的一項重要的工作

運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁

在網站運營過程中，總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？優先級程度如何？開發人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統一安排處理； 網站運營之內容建設：站點內容的建設，關系到網站長期的發展，是一個厚積薄發的過程，是網站運營的重要組成部分

它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內容互動等； 網站運營之產品維護：制定產品政策，完善產品包裝，根據一線反饋進行產品線的維護

在有設置產品部的企業，產品維護的職能也會從網站運營中剝離出來，直接由產品經理負責

網站運營也可以分階段來運營： 網站運營第一階段：打響網站品牌 1

整體運作方面：網站正入于初創業階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點展開運作

2

網站平臺方面：優秀的網站平臺是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言，優秀平臺能夠使整個品牌進程提前20%完成任務

網站平臺包括： a、網站平臺策劃符合網站定位； b、網站設計美觀大方，具備國際特色； c、網站功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、網站內容和信息豐富、有價值

3

網站推廣方面：品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成

具體注意點包括： a、目標一定是可實現的（增強運作信心）； b、務實整合現有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統規劃（什么階段做什么事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標準，并努力達成

（有經驗的可以迅速制定，沒有經驗的則可以大家一起協商制訂

） e、時間安排和控制是重中之重

（時間就是效譽） 4

人力資源方面：聘請經理級核心人才，他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵

在這方面，大膽任命與放權，給出長期的個人回報最關鍵，具體內容， 5

公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理制度，避免制度多，實施少的情況；在網站品牌打響期間，溝通比管理更重要

6

銷售管理方面：優厚的銷售激勵方案是基礎，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵

網站運營第二階段：成就知名網站 1

整體運作方面：此時網站已進入二次創業階段，擴張、成長，占領市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細致調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費

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網站平臺方面：網站平臺優化是關鍵，把第一階段運作中發現的問題進行系統優化，使網站整體看上去像一位精干的業務人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為網站營銷平臺，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺； 3

網站推廣方面：繼續做好第一階段的基礎推廣工作，力求與其它網站資源、其它傳統資源，有大型合作，提升網站品牌影響力[例如欄目合作、媒體合作…]；做好市場調研、數據分析工作，有效利用技術實現對網站平臺的監控，把平臺的數據轉化為有價值的決策數據，這點很關鍵； 4

人力資源方面：注重高質量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內部提拔、外部招聘骨干人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情

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公司管理方面：建立公司業務培訓體系，各部門培訓體系，公司架構優化和部門責任制必須建立，公司制度完善并走向正軌，避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題；企業文化是網站經營的長久基石，把公司過去成功的經驗，提煉成為符合企業長遠發展的企業文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現狀、未來、新資源引進，都應基于此文化

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銷售管理方面：整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要；在一切具備之后，迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本網站的優秀銷售模式至關重要，好的模式經過良好的復制，能夠讓網站迅速占領市場

從某種意義上來說，網站運營人員是開發人員的“客戶”，是提要求的人

開發人員根據運營人員的要求進行需求分析，制定相適應的開發計劃，運營人員對開發出來的產品負責

隨著互聯網世界的發展壯大，網站運營也是一門欣欣向榮的學問

目前網站運營從業人員并沒有太多的專業背景，大多是從技術人員、網絡營銷從業者、產品專員等職業轉型過來

但網站運營又是一項綜合性很強的工作，既需要和人打交道（技術人員、銷售人員、客戶、用戶），又需要和機器打交道（文檔撰寫、報表整理、后臺管理等）

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