tiktok在巴西有多少用戶(未來人預測的世界杯 荷蘭 2 ：1 勝西班牙 大家什么看法？)

Shopee淪為跨境電商小蝦米，如何看待Shopee蝦皮9.19裁員？

為了能促進蝦皮經濟全球化合理布局，在2021年Sea集團根據籌集資金得到74.02億美金現金流量凈收益，在其中40.5億美金來源于發股、28.46億美金來源于發行債券，造成同時期集團虧損達20.47億美金。可謂舉集團之力來供奉蝦皮經濟全球化。

但蝦皮或是低估開拓海外市場的難題水平，加上全球金融自然環境基因突變，進而導致還不到一年，歐洲、南美洲和印度這種國外市場都已相繼停業整頓，只是僅剩巴西和波蘭仍在苦苦支撐。

除開電商業務遇阻以外，Sea集團的現金流量支撐手機游戲業務流程也出現滑鐵盧大學。今年初，印度以網絡信息安全為理由禁封Sea集團集團旗下最熱門的《FreeFire》手游游戲，而《FreeFire》在印度的注冊量達到2.38億個，在印度每月會有超500萬美金收益。在禁封信息傳來當天，Sea的股價大跌18%。

主要業務損傷，截至美國東部時間2022年10月20日收市，Sea集團股票跌至47.39美金/股，而同期相比，股票價格則達到361.74美金/股。僅一年時間里，Sea集團總市值從2000億美金出現縮水至266.21美金。

國外市場的停業整頓，不僅僅是出自于“國際市場不確定性”，蝦皮內部的難題很有可能更為銳利。

2019年，為了盡快征募出色的IT優秀人才去滿足蝦皮的擴張，蝦皮將新加坡的IT單位總公司搬到深圳。從此之后蝦皮的工作情況匯報就會變得比較復雜，必須新加坡和深圳兩個地方不一樣單位來回拉扯，溝通成本大幅度飆升。

此外，很多中國互聯網文化逐漸沖擊性蝦皮，據網絡曝光的蝦皮內部結構新規：職工每一年必須進行5次OKR，直接跟業績考核、晉升、年終獎金、換崗掛勾；還需要寫周刊、月報、思想報告等各類陳舊觀念。

中國大數據的“傳統藝能”對新加坡當地職工導致巨大危害，進而導致大量老員工離職。用機構多余、管理方法失調來形容了現今蝦皮分外切合。至于那些具備中國互聯網企業背景管理層“傘兵”，會為蝦皮國外市場失敗擔負多少義務，僅有蝦皮內部結構清晰。

而股價暴跌、國外市場失利的蝦皮，也急不可耐逐漸降低成本、去肥增瘦，揭開了裁員潮。

9月19日，蝦皮舉辦全員大會，公布裁人行為正式啟動。據蝦皮職工曝料：多部門聯合裁人30-60%，部分乃至達到90%，賠償費為N+2。

蝦皮全世界職工數量超出6.7萬多名，中國單位員工數量約為5000-6000人。據據蝦皮2022年Q1一季度財務報告表明：蝦皮的人力成本、一般行政費用等，同比增長1.621億美金；在其中，因為員工數量的提高，提升成本達1.133億美金（約rmb7.9458億）。不僅中國裁人，Shopee在印尼、泰國、越南等各個銷售市場都進行了裁人。

數據分析系統Similarwed發布最新報告資料顯示：在今年的9月份，蝦皮在東南亞世界各國網站買粉絲總瀏覽量為4.79億，較上月降低4.4%；Lazada各網站買粉絲總瀏覽量為1.93億，較上月小幅上升1%。

除開遭遇訪問量下挫之外，蝦皮還要承擔更強的對手，TikTok。

2022年4月至今，TikTokShop跨境電商業務相繼上線東南亞的泰國、越南、馬來西亞、菲律賓和新加坡5個網站，再加上2021年就已上線印尼網站，巨量引擎的跨境業務慢慢合理布局全部東南亞。

在數據流量層面，TikTok早就在東南亞累積了2.65億日活躍用戶，占有全部東南亞地域40%之上。應對TikTok這般龐大用戶數，并沒有哪個品牌和賣家會不動心。

蝦皮和Lazada仍然占據著東南亞電商行業的領頭部位，但喪失集團給與資金扶持，蝦皮需要自己去養家糊口了。現階段，蝦皮早已取消新商家的免傭現行政策，也將店家提成上漲了約1%到6%。

以前廉價走量、掏錢買流量“拼多多平臺式玩法”也徹底結束，蝦皮慢慢回到客觀。根據提升提成、利率、激勵店家多投廣告，提升網站收益。

面臨洶洶的TikTok，蝦皮還是有著“主場優勢”。擁有很多年東南亞運營經驗，更加了解人文風情、文化沖突、宗教信仰問題與世界各國現行政策。但這些長期性積累下來的實踐經驗，全是TikTok的弱點。

俗話說得好，強龍不壓地頭蛇，在東南亞那片充斥著神密的氣息新世界，誰能笑到最后，仍然需要長期性猶豫。

互聯網出海囧事

有些企業想到巴基斯坦做現金貸，這讓從事了多年出海服務的藍船出海COO金祥感到很奇葩。“那個地方戰亂啊！”   出海似乎是擺在不少互聯網公司面前的“必修課”，但是出海往哪里出？怎么出？是一場隨波逐流？還是一個艱苦遠征？   很多出海的互聯網企業，很可能自己沒想清楚，或低估了出海的難度。在光彩的海外開城捷報背后，又有多少不為人知的心酸故事，以及難以為外人所道的苦楚。    

01 “出海第一天，被罰10萬塊”   “有一家企業剛落地越南，開張第一天員工被抓了，原因是旅游簽非工作簽，罰款10萬塊。”金祥感嘆。   出海不同于在國內開新城，也不僅僅是出國那么簡單，在一個陌生的地方真正開展業務，就像是到了一個新世界，原先的一切方式都可能發生改變。   出海較早的APUS在進入阿拉伯國家時就遇到了一些尷尬的事兒。阿拉伯人的書寫方式是從右往左，這就導致了當地用戶認為評分中一星是最高分，于是很多阿拉伯用戶在Google Play中給產品寫下“very good”，然后打一星。

5miles剛去美國的時候，由于公司還沒有銀行賬戶，創始人盧亮就從銀行取了現金，裝到一個信封里給員工發工資，結果員工把錢給他退回來了。因為這是違法的，美國有規定，超過1萬美元必須走銀行。   海外市場環境非常的復雜，文化的差異涉及到工作和生活的方方面面，不要說文化水土不服，甚至很多國內員工到了海外，直接身體上就水土不服了，還談怎么開展工作。   怪不得RozBuzz創始人陳寧說，“互聯網企業出海派出去的第一批不是業務人員，而是能搞定后勤的人。”   事實上，出海是一個非常大的概念，到哪里去，做什么業務，都是問題。   中國互聯網企業出海，大多是將已有的模式在海外進行復制，這種做法相對穩妥，而且打法也熟悉，甚至說未來的發展情形也幾乎是可以看得到的。在地域分布上，如今出海的主戰場是東南亞、拉美，還有很多往非洲走。   但即使是大家所熟知6億人口的東南亞，其實是11個國家，很多企業到這些地方落地業務，也只能在一個城市或者地區。市場要一個一個去打，可是先打哪個，怎么打，如果前期沒有做大量的工作，可能到了這個地方就是兩眼一抹黑。語言上就是一個很大的障礙，貨拉拉的開城團隊在巴西市場，因為其主要語言是葡萄牙語，導致了團隊在招聘和日常工作中的隱形成本很高。   行業上則是從現金流更充足的領域開始切入，游戲、電商、金融，當然還有 區塊鏈 ，這些離錢更近。   UCloud出海業務商務拓展總監謝樂冰講過互聯網出海的一個參考，“有一個笑話在調侃中國互聯網經濟怎么出海。到一個目的地先用游戲、直播、現金貸來試水，如果這三個業務可以進去，代表他們的市場環境和中國類似。”

“出海的機會是有的，大方向沒有問題。對于出海的企業來說，關鍵還是判斷當地的互聯網環境，到底發展到了哪個階段，適不適合自己在當地開展業務。”金祥認為這對出海的互聯網企業來說是最難的。   開城前的調研是必不可少的，這方面一些公司做法有所不同，有的是委托第三方做一份當地情況的報告，有的是自己做，比如貨拉拉在巴西開城時，由于其是一個聯邦制國家，開城團隊就需要走訪多家法律機構、金融機構、當地企業及居民區做調研。但也有的公司把調研當成了公費旅行，“甚至有一些公司的海外考察團，到了當地集體去找小姐。”    

02 “出海難，沒想到這么難”   等到業務在當地真正開始落地的時候，又會有新的麻煩。   軟銀孫正義有一個時光機器理論，在發達國家開展業務，成熟后就把業務開展到還不是怎么發達的國家，這就像是時間機器，過去踩的坑，過去的問題，過去的成功都會一一復現。   即使是早已熟悉國內互聯網20年來的發展，但是這其中的坑，出海的企業可能還都要趟一遍。海外環境與國內不同，這是很多出海的企業有心理準備的，但是對他們來說，沒想到會那么難。   “出海所遇到的陌生環境里，任何一件小事都能卡得業務難以為繼。”謝樂冰說到。   很多企業獲取用戶的第一步就被卡主了。短信驗證碼這種在國內最基礎不過的服務，在某些海外市場就行不通。”當地運營商短信到達率低，用戶難以注冊”。現在很多出海企業的這方面服務是國內某家供應商自身出海到當地提供的，通過中國電信在當地的一些通道，搭建起這套系統。   像移動支付，東南亞也完全沒有基礎，很多交易還是通過現金，也是中國的企業開始在當地做，并承擔起用戶的市場教育。金祥認為，“其實很多海外市場，還沒反應過來中國的互聯網企業在做什么，只是我們處在一個較高的維度，能看到其中的機會。”

即使是電商、直播、短視頻等業態在東南亞市場發展的已經不錯了，但和國內還是有很大的區別。有一家準備在東南亞做直播的公司，想通過公會的方式快速做起一款直播軟件，但是并沒有如愿，因為在東南亞市場，根本沒有公會。   除此之外，KOL效果轉化付費合作的模式，也是完全沒有。互聯網企業之間常用的資源置換互相合作的方式，也沒有出現，企業都還是通過Facebook等渠道直接投放廣告，還有一些是國內的渠道，比如獵豹。   最讓出海企業頭疼的，恐怕還是人員的管理問題。這里面涉及到招人、用人等多個層面。比如說程序員這樣一個國內互聯網企業非常基本的崗位，在東南亞就很難尋得合適的。   東南亞很多地區的技術人員，和國內根本不在一個段位上，國內程序員經歷過的那種時代變遷他們沒有經歷過，國內很多非常成熟的開發手段、技術，某些地區的技術人員就很難跟上節奏，“溝通都不在一個頻段上的感覺，當然印度那邊會好很多。”   人員的工作效率也不同，一家在海外做電競館的企業，就發現那邊的員工效率比國內能慢三倍，比如一個布線的工程，在中國也就是兩天，在這邊，可能基本上需要一周。這導致了這家企業本來計劃3個月就可以開業，一直拖了半年門店才完工。   “知道這個市場差，知道可以做，也落地了，你想提升速度，但是沒有那么快。”這是中國互聯網企業很無奈的事兒。   當然這些互聯網企業對本地的人員就業也產生了影響，有一家互聯網企業在印尼高薪邀請了在OPPO印尼工作的員工做高管，薪資待遇都非常不錯，這位員工也非常想把握中國互聯網企業進入本地市場的機遇，結果不久后這家公司沒做起來倒閉了。  

03 “本土精英崛起，占不到太多便宜”   很多人把“東南亞就是中國互聯網的十年前”看做是這個市場發展最大的機遇所在，但機遇背后還有兩層含義：

1、基礎設施包括互聯網和中國的十年前很像，需要做好艱苦作戰的心理準備；2、東南亞的互聯網發展路徑，也可能和中國這這十年來的發展情況相似：海外成熟的大公司進入到本地市場，搭建起來一整套完整的基礎設施，受益于此，本地的企業也開始崛起。   東南亞等地區互聯網發展晚于中國，這背后對出海的企業來說，除了需要面對起步階段的困難外，也承擔著很多模式可能目前還不具備適合其成長環境的風險。   按照中國成熟的模式復制到海外，也有很多失敗的例子，比如有一家到拉美地區做Boss直聘模式的企業，最終也沒有做起來，很多較早出海的工具性產品，后期在變現上也遇到了麻煩。   變現太慢，死的快。為了增加用戶打開頻次，獵豹、APUS、赤子城移動等進軍海外也都往內容方面靠攏。雖然內容產品雖然粘性高一些，但是東南亞經濟環境決定了其離變現還有一定的距離，以印度為例，有數據顯示，城鄉二元化非常嚴重，除了孟買、新德里、加爾各答等少數大城市外，整個國家近70%的人口分布在超過60萬個農村和小鎮，移動互聯網還比較落后，產品的變現能力非常弱，用一句業內人的話說，在印度“獲得用戶易，盈利變現難”。   即使是出海非常成功的抖音，也是通過大量的買量，才維持用戶的高速增長。一位菲律賓當地短視頻從業者曾透露，2018年TikTok光是在菲律賓就花費了近千萬美元買量。此外還有美國市場，僅在谷歌上投放廣告的開支高達3億多美元。The Information此前報道，字節跳動在TikTok開始實行全球化后，2018年的虧損額增至12億美元。

中國互聯網出海面臨的另外一個挑戰是很多本土的互聯網公司開始崛起。   中國互聯網企業在當地人員的招聘和業務開展上，很多是先接觸到了當地的留學生，他們對互聯網有一定的認知，又熟悉當地的環境。通過這些留學生，再接觸到一些當地的人，再逐漸地接觸到更多的當地人群。   金祥的業務，就包括對接當地的一些行業資源，比如幫助頭條國際旗下某款工具產品在印度市場尋找插畫師和KOL，為騰訊國際旗下一款資訊類產品做當地推廣的全案。   這樣的一個路徑，與中國互聯網的崛起有很大的相似度。   基于這種情況，昆侖萬維董事長周亞輝曾在公開場合呼吁中國互聯網企業到非洲去。他認為，過去幾年在南亞、東南亞，尤其印度明顯感覺到本土精英階層的崛起。“印度的精英階層崛起是非常快的，其實中國的企業家和創業者要想到南亞和東南亞跟本土創業者、本土的精英階層競爭，占不到太多便宜。”   隨著當地市場的崛起，中國互聯網出海對當地市場的教育，懂互聯網更懂當地市場的精英圈層，會不會是中國互聯網出海到當地最大的競爭對手，恐怕也并不好說。    

04 結語   中國互聯網經過20多年的高速發展，尤其是移動互聯網時代的諸多創新甚至超過了美國。   當中國互聯網企業帶著先進的模式向著全球60億人口進發，前途風光無限，但也荊棘滿叢。   在被問到這波出海浪潮最初是從哪年開始時，“其實才剛剛開始”。

在印度受挫的中國車企，或許從小米vivo上看到希望|汽車產經

文 | 黃持

6月15日，在印度高喊“抵制中國”的同時，一加8 Pro手機開售幾分鐘內便被搶購一空。

一家印度公司推出的“移除中國應用”軟件下載量超過了500萬，但很多人下載這款軟件時用的是中國產手機。

印度電子信息技術部宣布，禁止包括TikTok在內的59款中國應用程序的使用，而印度媒體在報道標題里寫著：“‘吃雞’不在被封禁之列”。

在互聯網領域之外，有媒體報道，馬哈拉施特拉邦宣布暫停長城汽車和北汽福田的投資計劃，印度國內“抵制中國”的運動正在向各個領域蔓延。

但就像一名記者所寫“We Can’t #Boy買粉絲ttChina, China Is In Our Blood（我們無法抵制中國，中國就在我們的血液中）”，印度真正想擺脫中國的影響，也并不現實。

一方面，中國車企在印度的遭遇，證明了“走出去”的道路永遠不會像想象中那樣平坦，有著太多困難和未知的可能。

開局不順的印度市場

印度車市的機會有多大，現在的風險就有多大。

印度的人口結構非常年輕，意味著未來巨大的經濟增長潛力和潛在購車人群，而僅為22輛的千人保有量也有著巨大的增長空間。有機構預測，在2026年左右，印度將成為僅次于中美之后的全球第三大汽車市場。

但印度國內新冠肺炎疫情的發展和抵制“中國制造”的風波，讓這一切或許都要推倒重來了。

盡管網友可以開玩笑說：“作為反制，我們只能抵制印度拋餅了。”但中國車企遭遇的損失卻不是一句玩笑話可以帶過的。

長城本要帶著中國媒體前往新德里共同見證籌備已久的發布會，卻因為新冠肺炎疫情打亂了節奏，而當國內疫情形勢轉好時，印度的累計病例數卻已經到了全球第四。

而在嚴格的封鎖政策的影響下，印度4月的車市銷量竟然掛零，即便五月市場恢復到3.7萬輛的規模，但同比下滑幅度還是達到了84.5%。

而根據印度信用機構ICRA的預測，2020-2021年印度新車需求可能下滑25%，走出低谷的時間可能需要12-18個月。國際貨幣基金組織（IMF）的預測則顯示，2020年印度經濟將縮水4.5%，觸達“歷史低點”。

然而，就像新冠病毒在印度的傳播依然沒有任何好轉一樣，誰也不能保證衰退的經濟會在什么時間達到谷底，原先對印度車市的增長預測也就變得不再可靠。

而長城汽車印度市場戰略中提到的建立涵蓋研產供銷的全業務生態鏈、在現有班加羅爾研發中心基礎上深化投資、在全球化產品基礎上加大本土研發力度、建立生產基地并向其他國家進行產品輻射等目標，也會因為馬哈拉施特拉邦的暫停投資而充滿了不確定性。

長城汽車亮相2020印度新德里車展

中國的手機廠商用了4年時間將印度本土廠商的市場占有率從43%打到了2.5%，在2020年一季度實現了接近四分之三的市占率。

但對于中國的汽車廠家來說，事情可能沒有這樣簡單。馬魯蒂鈴木在2019年依然占據了一半的市場份額，銷量前十名的品牌中沒有中國品牌的存在，表現最好的MG品牌銷量為1.6萬輛，市占率僅0.5%。

畢竟，相比進入市場更早的日韓車企，中國品牌在技術儲備、品牌認知上還有一定差距，同時在印度市場的深入程度、投資規模、產業鏈布局也都剛剛起步。

印度不是第一個，也不會是最后一個

盡管數據顯示中國汽車出口目的地遍布全球200多個國家和地區，在海外擁有超過100家工廠，但中國車企的國際化之路依然充滿了困難和挑戰。

盡管類似在印度遭遇的抵制之前并不多見，但走出去的中國車企也沒少體驗“受打擊”的感覺。

2007年，正在信心滿滿布局歐洲市場的中華尊馳，在全德汽車俱樂部ADAC的碰撞測試中，“乘員安全”項目僅獲得1星評價。

再之后的觀致3在歐洲主流碰撞測試E-NCAP中拿到了年度最高分，然而換來的是全年歐洲市場銷售51輛的成績單。

再說美國，拋開像FF這樣的“不靠譜”不談，用“小步穩走”策略連續4年參加北美車展的廣汽傳祺可以說是足夠謹慎也做足準備了，卻也被中美關系的現實環境所打敗。

廣汽在洛杉磯設立的前瞻設計中心

曾經是中國車企最大出口市場的巴西，中國車企大約在2008年前后開始布局，憑借價格優勢一度受到了市場的歡迎，比如江淮汽車在進入巴西的第二年就取得了3.8萬輛的銷量成績。

但隨著2011年12月巴西稅收新政的實施，進口車需要繳納高達30%的進口稅，使得中國品牌走向了下坡路。而選擇在當地建廠的奇瑞，卻也沒能逃過巴西經濟的衰退，在車市下滑中跑輸“大盤”。

相對環境最好的俄羅斯市場同樣出現過問題。2014年因為經濟制裁導致俄羅斯盧布貶值，俄羅斯經銷商伊利托集團無法按時向長城汽車支付車款，涉及金額人民幣3.32億元。更糟糕的是涉事經銷商已經破產，使得長城汽車陷入了漫長的上訴維權過程。

看看中國汽車“走出去”的歷史，也就不難理解為何長城汽車總裁，全國人大代表王鳳英在今年兩會上提出了《關于加大“一帶一路”背景下中國汽車“走出去”支持力度的建議》。

相比歐盟汽車出口2.5萬美元的平均單價，中國汽車出口單價僅1.5萬美元，不僅出口市場以欠發達國家為主，而且促銷策略依然是低價換市場。此外，國際局勢的起伏動蕩，貿易保護主義的抬頭，也同樣成為不可預知的潛在風險。

同時，盡管中國的出口數量逐年增長，但規模和效益依然偏低，而且像海外建廠、技術與人才輸出等深度布局依然不完善。

因此，王鳳英在建議中呼吁制定中國汽車“走出去”國家戰略，搭建“一帶一路”綜合服務平臺，建立健全風險防控和權益保障機制，以保護中國汽車企業利益。同時車企也應當立足于品牌建設、抓住新能源車發展機遇，同時積極輸出技術、人才、資本和文化。

寫在最后

或許中國手機和互聯網企業在印度的發展可以帶來一些借鑒。

小米連續五個季度成為印度智能手機的領跑者；2019年印度用戶在TikTok上總共消磨了55億小時的時光，印度下載量前10名的應用中有6個來自中國。

中國產品在印度的成功，一方面是產品本身技術的優勢，《印度時報》評價一加手機是“印度能買到的最好的智能機之一”。另一方面也是出色的本土化營銷，粉絲文化的打造，比如遍布大街小巷的阿米爾?汗手舉vivo手機的廣告。

也許對于中國車企而言，“走出去”的困難并沒有比十年前減少多少，但自身實力早已“今非昔比”。印度市場的受阻，或許的確讓長城汽車們遭遇了損失，但也不妨把它看做是一個小插曲，不要影響了“走出去”的信心和勇氣。

未來人預測的世界杯 荷蘭 2 ：1 勝西班牙 大家什么看法？

我沒有個人看法。但是，未來人預測的結果只是一種可能性，并不代表一定會發生。在世界杯比賽中，任何一支隊伍都有可能獲勝，所以我們要保持謙虛并期待比賽結果的出現。

從拳頭游戲再次起訴沐瞳，回看AOV和無盡對決的“恩怨情仇”

不久前，拳頭游戲在美國地方法院起訴了沐瞳科技，稱《無盡對決》抄襲《英雄聯盟手游》的內容和宣傳素材。

盡管這一訴訟案剛開頭，但仍舊引發了業內的廣泛關注。去年3月份，字節跳動被爆出大手筆收購沐瞳科技(據傳騰訊是競爭者之一)，《無盡對決》也因此成為了字節系產品。沐瞳科技與拳頭游戲摘不掉的“頭騰”背景，讓這次對峙多了些超脫本身的含義。

暫不考慮這次案件的后續，回顧5年前雙方的爭鋒，可以看到第一場戰斗基本已有結果。

1、昔日最強競爭對手拿出了截然不同的成績單

在海外MOBA手游市場的競爭中，《Arena of Valor》(《王者榮耀》海外版，以下簡稱AOV)和《無盡對決》曾互相是最大的對手。

2016年兩款產品相繼在全球公測，并首先在東南亞地區展開交鋒。到了2017年，雙方的斗爭走到了臺面上，拳頭游戲起訴《無盡對決》抄襲《英雄聯盟端游》，不過美國地方法院認為“中國法院更適合來判決”所以未做出裁定。

后來騰訊分別就沐瞳科技創始人違反競業協議、《無盡對決》侵犯《王者榮耀》著作權在國內起訴，前一案件騰訊勝訴獲賠1900余萬元，后一案件疑似已經不了了之。一波兒交鋒下來，《無盡對決》在海外的運營并非受到影響，且這時已經占據了大部分的東南亞市場。

在關注兩款產品情況到這個階段的從業者印象中，《無盡對決》很明顯是“賺了”，但AOV也不是沒有機會，畢竟全球MOBA手游市場不只是東南亞。那么如今兩款產品的表現如何呢?數據呈現出的結果多少讓編者有些意外。

從七麥數據顯示的全球排名來看(5月17日數據)，《無盡對決》在菲律賓、馬來西亞、新加坡、柬埔寨、文萊和印度尼西亞總計6個國家位居iOS暢銷榜TOP1，總計在24個國家或地區位居iOS暢銷榜TOP10，在121個國家或地區位居iOS暢銷榜前百。

反觀AOV(東南亞服、泰服和國際服)，只在泰國位居iOS暢銷榜TOP1，在2個國家或地區位居iOS暢銷榜TOP10，在11個國家或地區位居iOS暢銷榜前百。

游戲類iOS暢銷榜排名全球分布情況(5月17日)

而從Sensor Tower統計的4月份數據(包含Google Play與App Store)來看，AOV東南亞服、泰服和國際服疊加的下載量數據為137.8萬次，收入數據為340萬美元;《無盡對決》的下載量數據為670萬次，是AOV的近5倍，收入數據為2200萬美元，是AOV的6.4倍。

此外，兩款產品的后續發展也是走向了兩個極端。

因為《無盡對決》的表現，沐瞳科技被收入了字節跳動麾下。反觀AOV，一度有報道稱騰訊內部打算放棄，前幾個月才爆出騰訊在去年將其調整為了戰略級項目，翻倍投入預算。但至少半年過去了，AOV的成績仍舊不太理想。

2、在國內市場數年無對手的《王者榮耀》，海外經歷了什么?

AOV做海外市場的時間其實很早，國內公測不到1年就開始鋪東南亞地區，只比沐瞳科技的《無盡對決》晚了3個月，初期并沒有太大差距。而且那時《王者榮耀》國內用戶正在飛速暴漲(QuestMobile數據，2016年12月其月活已經超過了9000萬)，已經有了較為成熟的經驗。但即便是這樣，爭奪東南亞市場時AOV還是敗給了《無盡對決》。

編者曾經與一位資深從業者交流過這一歷程，他告訴游戲日報“騰訊輸在早期策略選錯了”。最開始騰訊是自己做的東南亞市場運營，并沒有很好地調研清楚當地產業環境，所以出現了一個安裝包800M的情況，但東南亞的網絡基礎是相當差的，擋住了大量的用戶。當時《無盡對決》的安裝包不過100M左右，用了游戲內分批下載資源的方式來降低門檻。

如果是放在國內環境下，《無盡對決》連資源都不齊全的對戰，估計會很快被用戶的差評淹沒，但是在印尼、菲律賓這些國家，是相當聰明的策略。“后來騰訊發現被《無盡對決》甩開后，也開始研究調整，降低下載門檻，但是這時候已經失去了市場先機”。

東南亞市場敗走后，AOV在2017年底開始了北美地區的運營，美國一度成為其收入的大頭，Sensor Tower統計1年時間的總流水超500萬美元。不過目前AOV美服甚至進不了iOS暢銷榜1500名之內，這一變化也多少能側面印證前文提到的“放棄傳聞”。

實際上以《英雄聯盟》在歐美地區的影響力，AOV不應該沒有生存之地。其數據的下滑可能是多方面造成的，包括歐美地區游戲用戶對于MOBA手游產品的接受度偏低，更喜歡在PC上玩。此外也有消息稱拳頭游戲內部和AOV項目有一些爭執，導致AOV的推廣被限制。

除了產品推廣外，賽事上AOV也沒能打出自己的影響力。不只是早期與《無盡對決》在東南亞市場上競爭未能成功，其他地區也出現了問題。例如韓國賽區AOV選手凋零，不久后的杭州亞運會，韓國賽區直接放棄了《王者榮耀》海外版的參與權。

當然，相比于前幾年的節節敗退，AOV目前也是在向好的轉變過程中了，市場仍舊不能小覷騰訊這家公司肯砸資源的影響力。不過東南亞市場或許會是永遠的痛了，騰訊已確定減持SEA(Garena母公司)未來不再有控制權，AOV東南亞服的發展前景很難明晰。

3、加速搶占全球市場的《無盡對決》，會在字節資源加持下有多大變化?

如果當下還在用“東南亞市場”來作為《無盡對決》的唯一標簽，多少有些片面了。

除了東南亞之外，《無盡對決》目前在東歐、亞洲、南美多個國家/地區為暢銷榜TOP10的頭部產品，在南非、北歐和北美的iOS暢銷榜排名在50-150左右。

沐瞳科技這家公司或許在利用其最擅長的“適應性”，來正在加速搶占全球MOBA手游市場。例如在加拿大的表現，2018年《無盡對決》在iOS暢銷榜排名集中在100-200區間，2019年集中排名在50-150區間，2020年排名集中在50-100區間。

當然，要說《無盡對決》已經在全球實現了類似在東南亞市場的統治級影響力，還為時尚早。

沐瞳科技不可避免會遇到這個市場用戶整體習慣的制約，就像是心動CEO黃一孟所言“歐美手游市場有著巨大的開發潛力”，在用戶真正廣泛接受手游產品之前，是無法去確定這個市場的天花板究竟在哪里的。無論是沐瞳科技的《無盡對決》還是拳頭游戲的《英雄聯盟手游》，亦或是未來找到自己打法的AOV，想登頂都要等這個爆發節點。

從游戲日報的觀察來看，在游戲本身開發對特定地區用戶吸引有限的環境下，沐瞳科技的想法可能是從電競的角度來切入，帶動《無盡對決》在全球市場上的下一步晉級。根據官方透露的數據，去年年底舉辦的第三屆全球冠軍賽海外同時在線觀看人數接近320萬，相比上一屆增長43%。另外去年在巴西建立地區聯賽，邁出了其電競突破東南亞市場的第一步。

另外和上面提到的AOV類似，現在也不能單單把沐瞳科技看為單打獨斗的團隊，字節跳動的背景同樣會給《無盡對決》帶來無法忽視助力，未來的爆發期不排除TikTok等核心社交工具會被用于推動《無盡對決》搶占MOBA手游早期用戶。

編者認為，全球MOBA手游市場的最終決戰還沒有完成準備，沐瞳和拳頭游戲的這次訴訟糾紛只是一個早期征兆，除非能把沐瞳直接踢出局，不然注定繞不開這一大敵。

使命召喚19阿姆斯特丹在哪

使命召喚19阿姆斯特丹在哪，《使命召喚16：現代戰爭》中一張名為“Piccadilly”的地圖重現了Piccadilly廣場，這是英國倫敦的一個地標，以其巨大的廣告牌而聞名。隨后這個地點短暫成為TikTok用戶的熱門旅游目的地。當時TikTok用戶創造了一個趨勢——在現實世界中指出《使命召喚16：現代戰爭》多人模式里蹲人玩家（camper）所喜歡的地點。







你支持解散國足嗎？

3.1w人表態

支持

不支持

曹

支持解散男足，解散各級男子足球職業聯賽，成立業余球隊，讓真正熱愛足球，熱愛祖國的人去踢球

舒

浪費糧食的蛀蟲

想

浪費國家資源

用

不解散留著消費海參嗎！消費海參就算了，影響后代對足球的熱愛是無窮盡的，高俅啊高俅，看看沒了你這主心骨的中國男足成啥樣了，跟哪個國家踢押輸穩賺不賠的買賣

伶

解散足協解散聯賽，男足踢球到國外去。

手

浪費錢，養一幫廢物[咒罵]

刻

從頭再來

厲

說小了 體育競技不行 說大了 簡直丟14億中國人的臉

搜

退差勁👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎👎了！

潔

我支持解散現任的國足，占著茅坑不拉屎，以利益為主，不作為。他們有著世界頂級資源和最好的環境，他們做著什么，他們做了什么？沒有精彩的比賽，也不見體育精神，是否只有眼前利益，有被單方面的碾壓，還有可笑的烏龍，公民不再對現任中國國家男子足球隊抱有期望。整改是國足理應的事，監督是全國人民本不用做的事。

112條觀點

優利士乳業羊奶粉好嗎



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