06 武術比賽買粉絲文章怎么寫(運動會對聯)

有人說這樣很不夠爺們，消磨了男人的陽剛之氣。

打架斗毆怎么就叫陽剛之氣了？減少社會總暴力量真的不好嗎？

唐山打人案，7男2女9個小混混當眾打人，在中國能震驚全國。

捫心自問，這種等級的暴力，在歐美那是極度常見，不可能震驚什么人，甚至在20年前的中國更是極度常見。

男女流氓用啤酒瓶打人，哪個人90年代上學的時候沒聽說過，實在是太常見了。

你知道歐美的兇殺率是中國的多少倍嗎？你知道歐美每年的暴力毆打犯罪率是中國的多少倍嗎？

你可以去查查數據，10倍起跳，整個社會的暴力總量高到離譜。

而那些東南亞發展中國家的暴力總量，又遠遠高于歐美。

20年前的中國，暴力犯罪率才更像是一個“正常的”發展中國家，如今的中國暴力犯罪率已經被壓到了一個和自身經濟等級遠遠不匹配，低到離譜的地步。

在這一波唐山事件中，很多所謂律師鼓吹的一些思想，如中國法律摧毀了中國公民拔刀相助的道義精神，中國從立法精神上就不鼓勵你反抗等，還有一些帶節奏的大V單純鼓吹負面，贊揚以暴制暴，宣揚帶刀捅人也屬于正當防衛等。

他們真不是蠢，就是壞而已。

按全球同經濟水平的暴力率判斷，目前中國的法律大約可以把社會暴力總量降低幾十倍左右，反過來說如果中國執行和歐美或東南亞國家一樣的法律，社會上暴力傷人和兇殺案件大概會多上幾十倍。

如果你認為這是好事，希望回到20年前那個車匪路霸橫行的狀態，那我也不和你辯，疫情結束了你可以去東南亞國家體驗一下，機票也不貴。

但只要你還在中國生活，那我就要勸你一句，不要聽信網上所謂帶刀能讓自身更安全之類，司法判定中凡是故意隨身攜帶刀具的，一律按非良民處理，只要造成傷亡直接重判。

如果你特別想要正當防衛權，記住，讓對方帶刀帶棍，只要他動用了械具率先攻擊你，那你就具備無限防衛權了，你和他之間的所有死傷，全部由對方負責。

千萬不要反過來。

讀完此文，你應該對如何獲得正當防衛權有了清晰的認知，但我希望你永遠不要動用這個權力。

遠離一切暴力，平平安安的生活，不受一點傷不打一次架，生活在一個所有人都不敢打架，動手就會被嚴懲，一切匕首棍棒石塊永遠砸不到你身上的社會，才是我們最優的選擇。

記住，一切言行都向降低社會暴力總量這個方向上去靠攏，而警察和法律會幫你嚴懲那些不履行公民退讓義務，故意增大社會暴力總量的人。

這才是完整的正當防衛。

行業發展歷程怎么寫

問題一：公司剛建立兩年,發展歷程怎么寫 對于剛剛建立的公司而言，無論是什么產業的。基本上的發展歷程就是：該公司之前從事這行業應有多少年的經驗，第二就是公司化運作之后還有很多細節需要進一步加強，第三就是 未來的前景展望 什么的。

問題二：企業簡介，發展歷程及企業文化怎么寫 塑造企業文化促進企業發展 --歐威爾公司文化建設總結報告 東莞歐威爾工藝品限公司自1996東莞平設廠直重視企業文化建設逐步塑造習、創新、務實、誠信企業精神增強企業員工向力凝聚力公司發展戰略員工愿景機結合起促進公司發展具體表現幾面： （.）良企業文化氛圍吸引優秀才加入穩定員工隊伍降低員工流失率廣東打工者舞臺打工者提供眾機促發務工者強流性打工者背井離鄉境讓難專工作；針打工員特點公司企業文化建設面工夫營造家庭氛圍抹平員工思鄉情創造機讓自五湖四海同仁交流溝通少份孤獨份理解與尊重 （二.）基礎文化、崗位技能培訓提高員工素質促進產力提高 （三.）寓教于樂文體陶冶員工情操提高員工道德水準；休息員工廠內娛樂場所組織參加各種效控制良現象發公司內基本杜絕犯罪事件發保證社治安穩定 （四.）積極參加社區公益文體與社區建立文明、諧關系良企業形象社認 *** 表彰 取績主要幾面經驗： （.）軟件面領導重視組織機構健全員配備齊全文康管理程序化、制度化文化建設根本保障廠刊《春草綠》自創刊管理者代表李靜娟經理直擔任總監《春草綠》給予關指導；行政部經理直接擔型文體總策劃公司力資源部負責文康管理組織并配備兩名具備專 *** 干部兩名文康專員都豐富文體組織經驗 （二.）硬件面公司資金投入力度文康設施比較齊全 歐威爾公司歷經八發展已經建設四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間花園式工廠綠化面積達30%,公司內建文康設施：圖書室目前藏書3000余冊均圖書2冊每新增期刊50余期、新增圖書70余冊；功能室內文康近900平米容納千余觀看電影面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建兩標準燈光籃球場安裝燈光音響設備晚間放露舞場；1000平米溜冰場員工鍛練休閑處；公司內設醫務室配兩名專職醫護員員工提供醫療保健；公司新裝修媒體教室處同容納200余課 公司內設郵政代辦點員工宿舍間間通電便員工與親朋聯系 目前止公司文康設施投入累計達24萬元每均文體經費投入（除文康設施）50余元 （三.）搞企業文化拒絕表象化、片面化堅持普及性提高性相結合原則堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合原則堅持業余自愿、形式、健康益原則積極創新各種文化載體 展性文體：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）圖書室全放每員工放電視2； 每逢春節、元旦、勞節、慶節舉辦型文藝聯歡晚；每舉辦屆卡拉OK比賽； 倡導全民健身運提高員工身體素質每11月份舉辦總經理名字冠名茂豐杯運今11月舉辦第七屆項目設置：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每產淡季公司都至少組織外旅游； 充利用公司內部媒體資源采取各種宣傳手段宣傳企業文化建設做墻理念、櫥窗圖片、報刊版面、網站頁面公司建文化宣傳專欄張貼《南報》、《東莞報》、《深圳報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建文化宣傳專欄（2平）；公司內部型期刊《春草綠》（雙月刊）貼近歐威爾、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾、崇尚歐威爾仁辦刊宗旨已員工間、員工與干部間交流平臺些員工歐威爾離職仍關注《春草綠》給《春草綠》投稿篇優秀作品推薦《平報》刊； 目前公司躍文體隊伍：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文社、武術者協；武術者兩名員代表公司參加平鎮保安技能比賽獲散打第二名績 鑒于公司員工整體文化素質參差狀況公司平均每季度至少展二文化素質或崗位技能培訓產淡季每月培訓達三培訓內容實用性原則例：英語、計算機、專業技能些都員工職業發展規劃提供幫助

問題三：企業歷史沿革怎么寫 就是從企業最早成立的時間 最初的情況寫起 然后寫類似于大事記一樣 把發生的重大事件 主要負責人更換 單位名稱的變化等 按年份羅列

問題四：企業發展史怎么寫？ 如果你需要專業一點的建議你去找專家代寫，中國演講網就是 一家不錯的代寫網站

問題五：企業的發展歷程，創新能力，企業文化怎么寫 淺談如何通過企業文化的建設提升企業核心競爭力 隨著經濟的全球一體化，中國企業不僅面臨著國內企業的競爭，還要和國際跨國公司競爭；同時，在金融危機逐步深入的大環境下，我國企業也面臨多方面的挑戰。金融危機造成的影響逐步深入，世界各國企業在這場席卷全球的經濟危機影響下都經歷著極大的挑戰，諸多知名跨國集團都以減薪裁員、縮小生產規模甚至破產清算來應對。而對于正處在成長中的中國企業而言，無疑也經歷著一場巨大的危機。中國企業在這生死攸關的時刻應如何變危機為機遇保持自身的發展，勢必要進行一場深入的改革來促進提升企業的核心競爭力。本文就我國企業如何通過企業文化建設提升核心競爭力談一些粗淺的看法。 所謂企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標，行為規范和思維方式的總稱。當今企業文化的價值愈益為企業界所重視，因為企業文化的體系的建設與形成對于一個企業核心競爭能力的提升具有不可磨滅的重大意義。 核心能力就是企業發展的獨特技術，開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，它具有三個明顯特征（1）能夠為用戶帶來巨大的價值；（2）能夠支撐多種核心產品；（3）競爭者難以模仿或復制。這種能力的擁有對于在當今世界經濟體系，市場體系日益完善的商品市場決定了這個企業能否具有生命力，能否獲得長遠發展的決定性因素。

問題六：發展歷程，主導產品，經營業績，行業地位及競爭優勢怎么寫 就是要求投標人提供業績證明。比如要求投標人必須提供3年內用投標產品或者在本項目所屬行業的銷售業績或者其他業績的證明，合同等。

問題七：大陸自媒體行業的發展歷程 1872年傳統媒體在上海誕生，網絡媒體的誕生要從1995年《中國貿易新聞網》上線開始算起，2005年新浪博客上線代表者Web2.0媒體成功的進入到中國，同年我樂網也成功引進視頻分享模式打開另一扇窗，2009年新浪微博上線成為引爆自媒體人的一個助燃劑，2011年買粉絲的上線一直到2013年的火熱興起，成功的把自媒體轉移到手機自媒體上。

從媒體的發展可以看出過去的媒體時代，因為信息的壟斷，造成壟斷的話語權；現在隨著互聯網的發展，包括買粉絲，微博這樣的工具的發展，使每個人都可以成為媒體的發言人。

2003年，美國人提出了“wemedia”這個術語，中文翻譯過來是：自媒體。

2005年，Blog進入中國并開始在社會公眾層面上得到認知。Blog是早期互聯網個人網站之后的自媒體典型應用。到了08年的Blog全盛期，中國有1億博客之巨。

2009年，新浪試水微博，并借助它強大的媒體屬性，將微博推向彼時中國頭號互聯網應用之一。11年新浪微博走到其巔峰狀態。即便在今日已經不復昔日之輝煌，依然號稱每日有6000萬活躍用戶之眾。它是博客之后的又一個典型的自媒體應用。

2011年，騰訊推出買粉絲，一開始作為一個用于人際傳播的個人通訊工具。12年，買粉絲推出公眾平臺（公眾賬號），隨即引發大量機構和個人入駐，開設自己的賬號。某種意義上講，被微博擊敗的博客，在買粉絲公眾平臺上得以重生。時至今日，買粉絲公眾賬號有800萬個，相當于每160個中國人就擁有一個買粉絲。在買粉絲買粉絲中，有著大量的個人自媒體，并在這些自媒體基礎上，形成了自媒體聯盟。

如果把05年的博客視為自媒體的起點的話，中國自媒體已經走了十年的路程。如果再推到更早的個人網站，那就是有近二十年的光景了（不過早期個人網站無論如何是達不到百萬這個量級的）。但自媒體之風起云涌，并隱約呈現出百花齊放的商業套路，的確是買粉絲公眾賬號催動的。

雖然買粉絲公眾平臺是2012年推出的，但2012年只有一些早期的玩家，也大多屬于試水性質。到了2013年的時候，很多人都意識到，這是一個極強的媒體工具。拜兩個原因所賜。

其一，移動互聯網隨著智能手機的普及，越來越深入到普通中國人之中。與微博不同，買粉絲公眾賬號允許長文本--140個字有時候實在說不清楚什么，而與博客不同的則是，買粉絲公眾賬號的閱讀，在手機上便能完成。

其二，更重要，買粉絲公眾賬號依附于一個強大的社交網絡：朋友圈。這是為什么諸個新聞客戶端也引入了類似公眾賬號的自媒體功能，但依然無法和買粉絲抗衡的原因：它們缺少一個社交網絡。根據騰訊官方數據，80%的用戶通過朋友圈進行閱讀。

更何況，買粉絲還有強大的人際傳播場景（點對點通訊），群體傳播場景（群），這都會助長公眾賬號文章的閱讀量達成。

2014年，自媒體開始收割。

一些個體通過運營自己的自媒體賬號，獲得了商業上的變現。這里包括為商業公司鼓吹，包括投放商業公司硬廣，也包括成名后作為一個KOL出入各種會議講座，成為公司顧問。

還有些自媒體賬號，影響力巨大

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