06 海南函康貿易有限公司(關于海南航空大學的介紹？)

企業。培育具有一定規模和競爭力的大型企業是我市產業發展的重大舉措，上半年，我局主要培育海南萬寧市興海養殖有限公司和吳氏土特產貿易有限公司龍頭企業的發展，我局廣泛接洽國內外客商，先后與廣東、深圳等融資擔保公司洽談項目投資和融資事項，促使多家融資擔保公司到我市考察和商洽融資事宜，積極為海南萬寧市興海養殖有限公司和吳氏土特產貿易有限公司創造融資渠道。

3、抓好市場監測體系的建設。一是建立健全市場監測報送制度。上半年，我局按照省廳的要求加強了成品油市場、農副產品市場、超市、農村市場的監測力度，做到了日常監測、節日監測和應急監測緊密配合，建立健全監測周報、月報、年報制度，及時向省廳上報監測結果，確保了全省商品市場監測網絡和應急調配機制的正常運轉，保證了商品市場的正常供應。取得省廳的表揚，分管副局長符忠東同志獲得了信息報送先進個人的稱號。二是抓好重點行業的監管。我局積極開展美容美發行業、特許經營行業調查摸底工作，加強對我市重點行業的管理，不斷提高管理服務水平，取得初步成效。同時還完成了4家典當行和33家加油站的年審服務工作。

（五）抓住重點，加大力度整治和規范市場經濟秩序

1、加大管理力度，確保生豬定點屠宰鞏固提高。為維護群眾的切身利益，有效防止注水肉、病害肉流入市場，我局加強管理力度，抓好放心肉工程建設，確保群眾吃上放心肉。一是抓好生豬肉品的質檢工作。嚴格執行“屠前、屠中檢疫，屠后檢驗，合格的肉品加蓋檢驗合格印章和發合格檢驗票證，方準出場上市”的規定；二是加大執法力度，嚴厲打擊私屠濫宰不法行為。我們采取路上堵、市場查及重點打擊和經常性檢查相結合的方法對私屠濫宰現象嚴厲打擊，全年共出動執法檢查人員 1873人，查處違法違規案件41例，銷毀病死豬肉1200市斤，沒收私宰肉品1144市斤，罰款并上繳市財政3788元，完成生豬宰6.4萬頭，比上年同期增長4%；三是抓好萬城、興隆兩屠宰場的搬遷建設。為改善屠宰場噪音、排污對群眾生活的影響，根據市委辦[2005]27 號文件精神，市委市政府將其確定為民辦實事之一，由我局牽頭，認真做好兩屠宰場的搬遷工作，現已完成兩屠宰場選址征地工作，目前正處于籌集資金階段。四是制訂《萬寧市生豬屠宰管理辦法》。結合我市實際，根據國務院《屠實管理條例》，制訂了科學的、合理的《萬寧市生豬屠宰管理辦法》并通過市政府的審批，為今后我市生豬屠宰管理提供了依據。

2、抓好我市報廢汽車回收拆解市場的專項整治。根據《海南省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室關于對報廢汽車回收拆解市場開展專題調研的通知》（瓊整頓辦函[2005]10 號），由我局牽頭，組織市公安局、市交通局、萬寧工商行政管理局對我市報廢汽車回收拆解市場進行認真的調研。同時于今年4月份開展對報廢汽車回收拆解市場進行“回頭看”專項整治，檢查發現有5家個體工商戶仍然私自回收拆解報廢汽車和“五大總程”經營活動，依法當場扣押報廢汽車2部，發動機6臺，并立案查處，使我市混亂的報廢汽車回收市場得到了有效的整治，很好地遏制了非法拼裝汽車行為，致6月份止沒有發現報廢汽車、拼裝汽車造成的交通事故。

此外，由市整規辦牽頭組織，各成員單位上半年扎實有效地開展了食品、藥品、農資、成品油、煙草專賣、文化、旅游、稅收、建材、汽車、集貿市場等專項整治取勝了良好的成效。

（六）深入農村搞好幫扶聯系點工作，很好地完成市委市政府的中心工作任務

上半年，我局“三農”工作隊駐點龍滾鎮鳳園村。為了充分落實萬寧市“三農”工作會議精神，進一步增強農村基層組織的創造力和戰斗力，幫助農民脫貧致富，為民辦好事實事，經過局領導的努力，采取積極的措施，充分調動廣大干部群眾的積極性，多方籌措資金18.65萬元，為龍滾鎮鳳園村建造文化室1棟、人工井5 眼、自來水管950米、維修鄉村道路3條、建設防滲渠道等水利設施330米，受益9個村莊共計1376人。此外還捐款2200元，幫助特困生8人，老黨員、五保戶和特困戶10人，密切了黨群關系。“三農”工作取得良好成績，得到市三農辦的表揚。

（七）加強干部隊伍建設，努力打造優良的服務環境

2005年是海南省“投資環境建設年”和萬寧市“招商年”，我局更新觀念，加強干部隊伍建設，努力打造優良的服務環境。一是建立健全各項規章制度。為實施目標責任管理，規范工作人員的從政行為和工作紀律，打造優良的服務環境，更好地為企業服務，結合我局實際建立健全了《干部聯系企業制度》、《干部隊伍廉潔從政若干規定》等十多項制度。半年來我局干部職工的整體素質明顯提高，服務企業意識明顯增強。二是建設“萬寧市商務局網站”。根據萬寧市人民政府《關于印發萬寧市信息化建設工作方案的通知》（萬府[2005]42號）文件精神，為實現數據共享，實現服務窗口單位電子化、網絡化辦公，提高工作效率，為企業提供高質量的電子商務平臺，更好地服務企業。我局加快信息資源的開發步伐，建設了“萬寧市商務局網站”，實現網上政務公開。

三、存在的主要問題

雖然我局各項工作取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。主要有：

（一）觀念尚未完全更新。部分干部對新階段創新型的商務工作尚未完全適應。

（二）商務隊伍力量較為薄弱。一是人員編制少，在職人員平均年齡較高，業務水平、工作能力有待提高；二是隨著社會的發展，商務工作范圍越廣，涉及的知識就越多，相比之下專業人才奇缺。

四、下半年的工作設想

(一)主要目標

以2004年為基數，按10%的增長速度計算，2005年下半年，力爭實現進出口總額365.1萬美元，其中對外貿易出口290.8萬美元;實現實用外資699萬美元；實現社會消費品零售總額5.99億元人民幣。

（二）下半年工作重點

1、繼續做好我市三大名特產品的原產地標志注冊申報工作，爭取申報成功。

2、積極推進萬城、興隆兩屠宰場的搬遷建設。

3、建立完善市場體系監測信息報告制度，為重點行業的監管服務。

4、采取有效措施，激活我市消費市場，組織策劃好海南省第三屆消費文化節活動（萬寧市第二屆消費文化節）。

5、搞好第三屆中國（海南）美食節活動，為宣傳萬寧特色美食，促進萬寧餐飲業和旅游業發展服務。

6、搞好萬寧市商業網點規劃建設的前期準備工作。

7、繼續開展市場的整規工作，重點抓好食品安全，確保人民群眾吃上“放心肉”。

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