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06 海外游戲發行人(三個年輕人做游戲,身家超1100億)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-09 15:33:44【】5人已围观
简介絡原本是做塞班系統游戲的,IOS與安卓系統崛起后,公司不得不找新機會。行業人士王宇告訴《21CBR》記者,相比莉莉絲的騰訊背景,米哈游三位創始人沒有大廠背書,一線資本不看好,斯凱網絡是“撿漏”。獲得融
行業人士王宇告訴《21CBR》記者,相比莉莉絲的騰訊背景,米哈游三位創始人沒有大廠背書,一線資本不看好,斯凱網絡是“撿漏”。
獲得融資后,米哈游次年上線《崩壞學園1》,單機游戲反響平平,沒有激起太多水花。
劉偉曾表示,當時團隊很迷茫,看不清產業方向。三名創始人拿著4000元的月薪,身兼多職。他自己除了美術原畫沒有做過外,所有工種都試過。他專門做了一年游戲客服,在這個過程中,了解玩家喜好。
2014年,米哈游上線《崩壞2》,將單機游戲升級為網游,玩法有變化,小獲成功,營收超過1億元。2016年,米哈游推出《崩壞3》,上線當年流水達到23億元,名聲大噪。
“《崩壞1》是溫飽,《2》是賺點小錢,《3》就是做到垂類第一。”王宇表示,2015年前后,行業開始從頁游向手游“改造”,大部分公司選擇直接改一款端游上線,賺個快錢,米哈游是從頭到尾重新設計了一款新產品,風格獨樹一幟,在空白賽道贏得了口碑。
《崩壞3》上線后保持高增長,是米哈游的里程碑產品,直到大滿貫《原神》誕生。
預算失控
《崩壞3》一炮打響后,團隊一直在想下一款產品做什么。
劉偉曾表示,米哈游有個樸素的研發理念:something new、something exciting、something out of imagination。“到底做什么樣的產品才會讓我們自己覺得 exciting、覺得 out of imagination?”
那段時間,他們自己玩了很多主機上的開放世界游戲,想把這種游戲帶到手機上。自己想玩,又愿意做,團隊有了做《原神》的想法。
此前沒有做過這類游戲,米哈游對成本、預算沒有太大概念。整個項目的開發過程從“痛苦”到“失控”,劉偉說,“陷入泥潭,完全超出預期。”
根據米哈游曾提交的招股說明書,2014年末,米哈游開發《崩壞2》,團隊41人。2016年,《崩壞3》推出的時候,人數增加到了235人。2017年,原神立項時,公司人數達到308人。
《原神》從立項到上線用了三年,隨著項目推進,投入逐步“失控”。米哈游砸下重金,人力拉滿。
2019年末,《原神》單一項目人數已超過400人。2021年7月,據傳《原神》開發團隊人數已突破1000人。即便按照招股書里人均40萬年薪計算,該項目一年人力成本至少花費4個億。
此前,有媒體報道稱,《原神》開發花了1億美元。蔡浩宇公開承認投入不菲,“《原神》上線后每年還要花2億美元,過去3年開發的成本更高。”
在《原神》開發期間,《崩壞3》口碑一度滑坡,一來精力顧不過來,二來需要加速吸金,補貼新項目,體驗變差。
投入超標的《原神》,沒有讓米哈游失望。
Sensor Tower 數據公布的手游廠商營收Top30榜單中,2019年12月,米哈游排名26位。《原神》發行一個月后,米哈游排名竄升至第2位。
截至今年4月榜單,米哈游全球收入都穩坐國內前三,僅次于騰訊和網易。但騰訊有9款游戲收入在Top20內,網易是6款,米哈游只靠了1款游戲。
《原神》收入來源多元,除中國市場外,收入金額排名第二、第三位的分別是日本和美國。蔡浩宇談道,海外市場表現超出公司預期。
資本撬不動
米哈游創業11年,上線6款游戲,3款為爆款,成功率極高。
“米哈游從二次元游戲起步,在一個藍海賽道里做增量,避開騰訊和網易發力的賽道,錯位競爭。”王宇說,有公司和米哈游一樣all in二次元游戲,但時機晚了。
天使輪后,米哈游2017年提交上市申請,2020年已撤回,除此以外,這些年沒有融資動作。
《原神》上線后,市場傳言騰訊想入股,可“送錢”失敗。“騰訊曾對錯過米哈游耿耿于懷,因為這個標的性價比高,對其自身游戲業務形成競爭。”一位知情人士透露,“現在,對一家利潤百億的公司,很難出價。”
該知情人士透露,米哈游還接到過字節跳動的收購要約,給到的估值是字節的1/4。按照2020年字節1000億美元估值計算,米哈游估值超過250億美元。
蔡浩宇還是拒絕了。
公司難入股,員工也難挖走。
米哈游在薪資上出手大方。6年前,它就敢開兩倍薪資挖人,現在為了搶人,不少崗位甚至開出高于大廠的薪酬,“有公司想挖,薪資上不一定接得住。”王宇說。
最新資料顯示,米哈游全球員工人數超過3500人。
王宇說,米哈游的團隊規模不小,內部也會出現各種“大公司病”,只是節節勝利的時候,瑕不掩瑜。讓外界意外的是,公司創始人年輕務實,至今都戰斗在一線。
米哈游內部有一句話,“在公司,你要選擇的是,蔡浩宇所在的項目或蔡浩宇不在的項目。”大家都可以立項,但拿到的資源不均。蔡浩宇是重要決策者,他擅長集合公司人力、財力、時間專攻一個爆款。
“研發方向上有前瞻性,付出成本又是別人的n倍,后來者想趕超,很難。”王宇說,米哈游每款產品都會做三年左右,上線之后繼續打磨,這樣跑通自研自發的體系。
比起早年創業時,現在米哈游不差錢,想要完成的事情還很多。在王宇看來,為了拓寬業務邊界,米哈游有一些投資動作。
僅去年,米哈游就出手5次,包括斥資6億投資主打“社交元宇宙”的Soul,4億參與視頻云服務商蔚領時代的B輪融資,還與上海瑞金醫院成立腦病中心,提供資金研究腦接口技術。
米哈游三位創始人,靠游戲賺到錢后,開始大手筆投資更年輕的人。這個招數有點熟悉。
(文中王宇為化名)
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