06 海外大慶指哪里(60周年大慶的資料)

余油層等重點目標的集中勘探成效；

三是突出了勘探開發一體化的工作方式，進一步提高勘探開發整體效益。

（2）“三優化”

一是優化人才資源配置，通過個人自薦、單位推薦、擇優選拔的方式，配備各勘探項目人員組成；

二是優化適用技術應用，明確了不同領域的技術應用策略；

三是優化項目考核指標，由于各勘探項目在領域和資源類型上相對獨立，有助于確立符合各項目特點的考核指標。

2.地質研究細分單元

在目前盆地級高分辨率層序達到4級、大比例尺工業制圖達到1∶20萬的基礎上，努力通過“縱向再細化，橫向再放大”，深化地質認識和成藏規律認識，提高對地質目標的研究刻畫精度，有效克服剩余資源隱蔽性強、優選難度大的困難，優選富集區塊，提高部署水平。

（1）以尋找規模有效儲量為目標開展松遼盆地北部中淺層石油精細勘探研究

建立形成高分辨率等級地層格架，提高儲層預測精度，尋找油氣發育有利相帶。

（2）開展松遼盆地北部深層天然氣精細勘探研究

重點以徐家圍子斷陷中基性火山巖、砂礫巖為主要目標，落實規模儲量，同時加強準備區盆地評價，尋找儲量接替區。

（3）開展海拉爾盆地精細勘探研究

通過細分層沉積相研究和多層位成藏規律研究等方面的精細研究，實現進一步擴大儲量規模，同時力爭外圍斷陷實現突破的目標。

（4）大三江等外圍盆地的勘探研究按3個層次組織

一是繼續擴大方正斷陷勘探成果，并加強依 舒整體評價工作，優選有利區帶，力爭實現新的油氣發現；二是加大孫吳 嘉蔭盆地評價工作，整體評價、整體認識，選凹定帶；三是重新認識虎林、勃利等改造型盆地，查明盆地結構，優選有利坳陷。

（5）非常規資源勘探研究

重點推進淺層氣、煤層氣、致密砂巖氣勘探研究，并探索鈾礦資源潛力，尋求資源接替。

（6）海外油氣勘探戰略

按照“高度重視，積極謀劃，加快進度，力爭短期內在‘走出去’上能有實質性進展”的總體要求。

3.技術應用細分領域

（1）松遼盆地中淺層石油勘探領域突出“三強化”

強化工業化制圖推廣，進一步優選主河道發育區；

強化預測技術應用，提高“甜點”目標識別精度；

強化增產技術應用，提高油層產量。

（2）松遼盆地深層天然氣勘探領域突出“四加大”

加大疊前偏移技術應用，明確有利區帶；

加大火山巖預測技術應用，優選火山巖體；

加大水平井技術應用，拓展勘探領域；

加大增產改造技術應用，提高產量。

（3）海拉爾、大三江等外圍盆地油氣勘探領域突出“五深化”

深化構造研究，明確有利區帶；

深化沉積研究，明確有利相帶；

深化非常規資源研究和勘探，拓展有效領域；

深化鉆井新技術應用，保護油氣層；

深化增產新技術應用，提高產量。

4.綜合管理細分層次

（1）以實現第一效益價值為目標，不斷深化勘探規劃計劃管理，突出規劃計劃是企業的第一效益

為切實發揮勘探規劃計劃第一效益的龍頭作用，在勘探規劃計劃組織做法、方案內容、投資爭取、方案實施等4個方面分別不斷探索完善3種有效做法。

1）計劃組織做法突出“三結合”：

基礎研究與計劃目標結合；

圈閉目標與井位部署結合；

項目實際與公司需求結合。

2）計劃方案內容側重“三重點”：

突出勘探層次接替；

加強圈閉目標準備；

側重計劃方案優化。

3）計劃投資爭取注重“三提前”：

投資規模提前溝通；

核心問題提前匯報；

重大事項提前申請。

4）計劃方案實施強化“三及時”：

強化動態及時跟蹤；

堅持定期及時總結；

規范計劃及時調整。

（2）完善勘探項目管理機制，勘探項目管理突出以項目經理為核心，重點完善

項目經理聘任制；

項目經理全責制；

項目經理履職制。

抓好勘探項目全過程精細管理：

一是抓好井位部署設計，提高勘探部署成功率；

二是抓好工程技術設計，注重技術適用和配套；

三是抓好現場施工組織，保障生產高效有序運行；

四是抓好動態跟蹤分析，保證方案調整及時；

五是抓好施工過程監督，保證工程高質量，降低工程成本。

（3）完善地質研究管理，促進研究水平提高

在地質研究管理上“突出四方面”作用：

一是突出內部人員作用

二是突出專家組作用

三是突出項目長作用

四是突出專業技術組作用

在研究項目的設立上，強調充分開題論證，細化課題設計，優化研究力量配置。通過控制課題數量、整合研究內容、嚴格考核指標，突出研究的實用性，保證研究攻關質量。

（4）以確保合法領域有序擴展為目標，不斷加強探礦權管理

加強管理，保護有效領域；

加強礦保，固化邊界領域；

加強跟蹤，開拓其他領域。

（5）以提高工作效率為目標，進一步完善勘探信息化建設

以數據庫為基礎，利用現代信息技術，建立協同工作機制，實現生產過程、管理過程和數據庫建設的高度統一，從而實現勘探決策的規范化、科學化。

（6）以強化基礎工作為目標，進一步完善勘探管理體系建設

一是建立勘探激勵機制，進一步調動全員找油氣積極性。

設立優質規模儲量獎和勘探重大發現獎，對作出突出貢獻的人員給予重獎。

二是不斷完善勘探管理體系，確保勘探工作規范運作。

適應勘探工作的發展需求，不斷完善勘探工作管理辦法和勘探技術標準，實現標準規范全覆蓋工作環節。同時，強化對管理辦法和標準執行情況的跟蹤，發現問題，解決問題，促進辦法和標準貫穿于每個員工的日常工作中。

2011年修訂勘探技術標準40項，目前有效標準589項，標準覆蓋率達96%，勘探主體工程技術標準實現了全覆蓋。

五、大慶油田勘探體制機制帶給我們的啟示

大慶油田地質勘探體制和機制給我們提供的經驗是全面的，久經考驗的。只要細心領會，認真思考，給我們的啟發也將是多方面的。這里想要強調的是大慶油田的4個結合：探礦和采礦的結合；技術和經濟的結合；生產和科研的結合；當前和長遠的結合。

1.探礦和采礦的結合，突出了利益共同體

這個共同體主要表現在消耗上，探礦和采礦各自核算自己應攤成本，而由收入減去成本的利潤則是共同的。也就是說，探礦的投入和采礦的投入都是一個投資主體，形成了探礦人是在“用自己錢給自己找礦”的機制。所以它既能有效地規避風險，又能重視地質成果的可動用性。即實用性，不圖虛名，不搞“轟動效應”。這是一種典型的企業機制，探礦和采礦都追求利益最大化。

探采分離不存在利益共同體，而是各自核算盈虧，但是存在利益的相關性。一方面，探礦權人只有找到市場所需要的、成本所允許的地質成果，才能轉讓出去，收回貨幣，實現資金的良性循環；另一方面，采礦權人也亟待獲得適銷對路、開發后能夠有利可圖的礦產資源。它的利益有賴于地質成果。然而，這種連接要取得效益，要求的是企業對企業，而不是事業對企業。因為事業追求的是“有為才能有位”，沒有把成果能否被利用放在首位。所以探與采的關系，不在于是體制內的結合，還是體制外的銜接，而在于雙方都必須是企業，也就是商業性地質工作主體是企業。

2.技術和經濟的結合，突出了效益

相比大慶油田，不少地勘單位在處理技術和經濟的關系上，卻缺少這樣明確的指導細想。他們把找礦放在第一位無可非議，但必須有成本觀念，必須有適銷對路的觀念，這就是效益。否則，即使找到了礦，但由于成本過高，市場也無人接受。或者由于可能促成重復建設，項目無法得到批準。這兩種情況，都要造成本單位資金鏈的斷裂，難以為繼。有人說，可以把轉讓不出去的礦業權作為“國家儲量”，這顯然是一廂情愿。因為真正的國家儲備，是要由財政出錢購買的，每年都要支付利息。它也是一種需求，不是為地質找礦“撿漏”。

3.生產和科研的結合，突出了實用性

大慶的生產和科研結合，都是圍繞油氣勘查開發的實際需要而展開的，一方面這種結合貫穿于油氣生產能力形成的全過程；另一方面又表現在探礦、采礦生產和經營管理各個領域。比如他們有一個“勘查開發研究院”，直接向鉆井、采油廠等生產單位派技術人員，現場研究解決生產中的問題。在油氣勘探領域，不僅研究地質方面的問題，也研究鉆井技術方面的問題。哪里有生產，哪里就有研究，突出了應用性。這種生產和科研相結合的方式，對具有調查研究性質的地質工作是非常需要的，具有普遍意義。

對廣大地勘單位來說，生產和科研的結合也早已實行了，但涉及的領域還不夠寬，涉及的深度也不夠，特別是在勘查投資和勘查技術勞務分離的情況下，生產和科研的結合往往受到體制的約束，缺乏動力。在大慶，在探明儲量投入開發之前，中間還有一個“油藏評價部”加以制約。這個評價集中體現了生產和科研的結合，對各種探礦工程及其形成的地質成果，它是如影隨形地進行評價，發現問題，及時研究攻關。這種結合，對許多地勘單位還難以做到，比如當前整體地質項目承包，形成投資是一方，技術勞務是一方。在技術和勞務之間、生產和科研之間，缺少有效的約束。這對保證地質成果質量不利。

4.當前和長遠的結合，突出了戰略性

地質找礦是個長周期的生產過程，在微觀層次必須有一個戰略指導。大慶油田的勘探，這種戰略安排特別突出。從長時期看，每年的地質項目，既有可以立即提交可開采儲量的項目，也有剛剛開展預查評價的項目；既有追求地質儲量的項目，也有追求商業儲量的項目。形成穩定的均衡產出的態勢，保證了持續穩產高產。從長遠看，他們以“百年大慶”為奮斗目標。這個目標一旦實現，是最大的經濟效益和社會效益。可以設想，大慶從20世紀60年代建設到現在，所有的基礎設施相當齊備，所有的投入也陸續收回。面對這樣的條件，每延長使用一年，都會產生可觀的效益。所以大慶的長遠謀算，對國家、對社會都是最大的貢獻。對自己也是最實惠的。

與大慶油田相比，許多地勘單位恰恰缺乏這種安排，這對從事礦業權的生產經營是極為不利的。礦業權的產出很不均勻，投入也不均勻。如果只顧眼前，不顧長遠，急功近利，是無法掌控自己生存條件的。所以把當前和長遠結合起來，制定并執行自己的發展戰略，是大多數地勘單位必須面對和解決的大事。

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