06 消防演練買粉絲推文(什么干什么爆)

工作思路和計劃

（一）深入推進文明典范城市創建。堅持精準對標，補齊短板，重點抓好市容環境責任制落實、非機動車停車秩序整治、流動攤點及占道經營管控等重點工作。牽頭組織全區城市環境綜合整治行動，著力補齊城市管理短板，打造城區高標準管理路段；深化文明典范城市長效管理，高標準落實市容環衛責任區制度，積極構建常態長效機制，推動城市管理水平邁上新臺階；加強對戶外廣告設施和店招標牌設置的檢查指導，開展戶外廣告治理，不斷凈化城市視覺空間。

（二）提升城鄉垃圾治理質效。持續推進“三定一督”四分類工作，力爭餐廚垃圾收集量在生活垃圾清運量中穩步提升，不斷改善農村人居環境質量。制定出臺評估辦法，建立立體防控網格，落實動態巡查，推動農村集鎮環境質量與城市容貌標準同步提高。督促區鎮餐廚廢棄物有效收處，建筑垃圾中轉調配場規范設置管理，力爭垃圾分類區鎮和行政村比例達總數80%以上。

（三）全面加強揚塵管控。持續推行督查交辦、責任約談、工作通報、“紅黃綠”牌分級管控、“紅黑榜”發布、揚塵案件嚴罰快處、聯合懲戒、源頭防控等有效工作機制，完善揚塵類案件會商協調和聯動執法機制，持續強化揚塵污染行政處罰力度。重點圍繞省控點周邊三公里范圍，繼續實施全區域、全覆蓋巡查督導管理，充分發揮“揚塵一張網”實時監管作用，加大揚塵日常監管力度。參照示范創建工作機制，啟動示范創建工作。推進成套定型車輛沖洗平臺、車輛未沖洗自動抓拍識別系統、圍墻自動噴淋系統以及揚塵在線監測和視頻監控設備規范安裝使用，確保核心區域、重點區域點位揚塵在線監控系統應裝盡裝。

（四）持續加強隊伍規范化管理。持續擴大___品牌影響力，發揮出___引領效能，深化城人之美大講堂培訓教育，進一步筑牢理想信念之基。推動優秀年輕干部主動向組織靠攏，進一步擴大___后備隊伍。持續開展___“五帶頭五提升”活動，進一步彰顯城 管干部擔當作為。堅持做到公平公正嚴管厚愛，進一步提升干部職工歸屬感，凝聚全局上下工作合力。提升廉潔意識。不斷完善全面從嚴治___各項制度建設，細化___建設工作責任，嚴格履行“一崗雙責”，常態化開展廉政學習和警示教育活動，全力打造清正廉潔的城 管鐵軍。

2.2022工作總結及2023計劃 篇二

2022年以來，上八廟鎮在區委、區政府的堅強領導下，不斷強化服務意識，增強政府服務職能，提高工作效能，較好的完成了各項工作任務。現將全年工作總結如下。

一、2022年工作總結

（一）錨定目標，重點突破，振興步伐穩健有力。一是盤活土地資源。完成國土空間規劃編制。按照“群眾自愿、集約經營、收益分紅、利益保障”原則，采取土地股份合作模式，在全鎮集中連片流轉土地2000余畝，把土地承包權量化為股權，投入到專業合作社，按土地保底租賃和效益分紅的方式，實現土地“一子落”、產業全盤活，有效實現土地增值、農民增收、農業產業轉型升級。二是創新發展模式。采取“政府引導、村委主導、村集體經濟股份聯合社實施”的模式，探索“資源利用型、資產運營型、村企合作型、有償服務型”壯大村級集體經濟模式，實現集體經濟、農民收入雙強。科學規劃優質糧油、有機果蔬、道地藥材三大產業園區，實施零星耕地歸整，整理土地1600畝，在窯埡、登文、玉皇觀等村連片成線種植道地藥材1000畝（其中窯埡村核心園區300畝），完成來鳳村優質糧油示范園區1000畝的建設，種植觀賞花卉300畝，采摘基地300畝，同時配套完善水、路等基礎設施建設。三是鞏固脫貧攻堅成果。組織全鎮261名幫扶責任人、4個駐村工作隊、鎮村干部100余人對全鎮9個村（居）736戶脫貧戶、11戶監測戶和5000余戶一般農戶進行全覆蓋走訪，動態監測，扎實幫扶。緊扣鄉村振興戰略要求，圍繞“一村一產業”的發展理念，持續推進農業產業結構轉型升級，大力發展以社會效益、生態效益、經濟效益三者融合的產業園區。

（二）統籌推進，迎難而上，基礎條件顯著改善。一是補齊場鎮短板。按照“整治見成效、管理上水平、環境大改觀”的總體要求，圍繞環境衛生、交通秩序、市場管理等熱點、難點問題，制定農貿市場管理制度，完成了場鎮污水管網延伸，登文、季臺、三巴、來鳳等村污水“千村示范”工程和廁所改造工作，新裝路燈200余盞，購置分類垃圾箱40余組，城鄉環境綜合治理成效明顯。二是持續完善基礎設施配套。完善鎮、村、組三級路網結構，通過整合資源、聚合資金、項目打捆，共硬化鎮、村、組道路106公里，新建微水池70口，整治山坪塘24口，格田整理520畝，坡改梯1560畝，新建小集中供水工程7處，分散供水工程12處，解決了群眾出行難以及農戶“飲水難”問題。三是優化營商環境。持續深化“放管服”改革，梳理行政權力服務事項230余項，發揮鎮村跑團作用，創新推進“一電便民”服務，切實解決行動不便等特殊人群辦事難問題，打通便民代辦“最后一百米”。

（三）改善民生，解民所盼，幸福指數持續攀升。一是文化惠民深入推進。充分利用新時代文明實踐所（站）功能，全面完成三巴村村史館建設和___服務中心建設，做好上八廟鎮史編纂工作。二是征兵工作有序開展。2022年，春季征兵進站9人，政審合格4人，參軍3人，夏季征兵進站16人，政審合格4人，參軍2人。三是社會保障按標落實。落實農村低保695戶1303人，每月保障資金255635元，城鎮低保17戶27人，每月保障資金6800元，特困戶58戶58人，發放困難對象臨時救助105戶救助金額5.91萬元，發放殘疾人生活補貼279人，每月保障資金2.79萬元，發放殘疾人護理補貼296人，每月保障資金1.994萬元。開展創業培訓70余人次，送技下鄉活動200余次，新增返鄉創業農民工175人。

（四）守住底線，應對挑戰，社會大局和諧穩定。一是做實疫情防控。建立疫情防控網格173個，組建疫情防控領導小組和大數據核查、隔離管控、重點場所督查3個工作專班，嚴格落實“三盯一”管控措施，利用“兩圖兩表”全員核酸檢測等方式，構筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。二是積極化解信訪矛盾。全鎮共排查處理各類信訪案件260件（區級領導包案1件、科級領導包案化解0件、12345市民熱線案件0件），受理率100%、滿意率99%。開展專項信訪維穩工作9次，共出動維穩人員200人次，勸返信訪人5人次。三是狠抓安全生產。開展防災減災應急演練，加強森林防滅火、消防、交通安全等宣傳活動。全年共開展安全生產摸排200余次，閉環整改大小安全隱患17起，持續鞏固安全生產三年專項整治行動成效。

同時，在鎮___領導下，較好地完成了林業、衛生健康、教育、信息、檔案、保密、環境保護、林長制、河長制、田長制、退役軍人等各項工作任務。

二、存在的困難及問題

一是脫貧成效需進一步鞏固提升。產業增收成效不明顯，群眾收入途徑單一，主要以外出務工收入，易受疫情等因素影響導致收入鞏固提高不穩定；二是水毀基礎設施急需恢復。受極端天氣和多次強降雨影響，全鎮多處村組道路垮塌，嚴重影響人民群眾生產生活。三是經濟總量小、人均水平低、財政實力弱的狀況還沒有根本改變；四是鎮村發展不平衡不充分，基礎設施欠賬較多；五是場鎮面貌改觀小，民生服務與群眾期盼還有一定差距等。對此，我們將堅持問題導向、效果導向，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題，拿出有力舉措，下大力氣認真扎實加以解決。

三、2023年工作計劃

（二）進一步做實風險防控。一是做實疫情防控。以“農村防疫十一條措施”和農村地區新冠肺炎疫情常態化防控操作手冊為指引，加強風險地區來（返）鄉人員監管，落細疫情防控各項措施，強化學校、超市等重點領域及重點人員監測管控，堅決鞏固疫情防控工作成果。二是狠抓安全生產。認真落實“安全生產十五條”措施，壓實安全生產責任，緊盯事故易發的重點時段、重點行業（領域）、重點區域，加強對山洪地質災害隱患點、煙 花爆竹銷售點等重點場所的排查監管，持續開展防災減災演練、消防防滅火培訓、交通安全進校園等活動，堅決遏制安全事故發生。三是確保社會和諧穩定。深入開展矛盾糾紛排查化解，針對停建遺留、征地拆遷、農民工工資等重點領域，深入開展排查，對重點人員、群體全面掌握重點涉穩人員的基本信息、思想動態及行蹤，逐人制定方案，落實穩控責任人，采取“一盯一、多盯一”措施，確保不發生到區級以上集訪、纏訪、鬧訪、越級訪、極端上訪。

（三）進一步加強政府建設。一是優化便民服務體系。全面推進營商環境提升活動，依托“互聯網+”統籌推進便民服務項目，建立一體化服務平臺，提升便民服務機構“一站式”功能，實現“最多跑一次”。充分發揮上八廟跑團作用，代辦幫辦區鎮村三級便民服務事項，提供“隨時辦、上門辦”等服務。二是加強政府效能建設。嚴格按照法定權限和程序行使權力，確保在陽光下運行，提高政府辦事效率，增強政府公信力，想方設法解決群眾“急難愁盼”問題，建設高效、務實、廉潔的政府。三是全面加強政府作風建設。全面從嚴治___，扎實推進___建設，切實履行“一崗雙責”。厲行節約，樹立過“緊日子”觀念，加強對各單位、村（居）各項制度和決策部署執行情況的監督檢查，提高政府工作執行力。

3.2022工作總結及2023計劃 篇三

白駒過隙，時光流水。年初的計劃還一條條歷歷在目，轉眼很多都變成美好的記憶保存在了關于獅威的檔案里,在實踐計劃的同時反映的問題也是我們總結經驗學習成長的關鍵。不積跬步，無以至千里，不匯細流，無以成江海。每一工作的開展和完成都是一種寶貴的積累，也非常感謝公司和領導給我發揮的平臺和機會，現就20xx年主要工作總結如下。

日常主要工作內容：

1、公司人員情況盤點

目前公司平均年齡32歲，大專以上學歷人數占比76%。截止至20xx年12月11日，公司共有99人。

2、年度招聘情況梳理

1-12月共計聯系3783人，安排面試721人，實際參加面試329人，通過面試66人，實際發offer49人，共計入職36人（含其他渠道）。

與通過面試的人員溝通，不能接受offer的主要原因是地點太遠和薪資福利無法滿足期望。入職36人其中有5個銷售崗位的不滿一個月離職，3個海運部崗位不滿一個月離職，3個前臺崗位人員不滿一個月離職。通過與入職不滿一個月的人員溝通，離職的主要原因是距離太遠和工作內容無法勝任。

3、新員工培訓

新員工入職后，統一安排公司培訓。學習了解公司發展歷史、公司現狀與展望、公司組織架構和業務概況、人事管理制度、薪資制度與福利待遇、從業人員的心理準備、商務禮儀等。

入職培訓是新員工學習了解公司業務和做好工作的開端和基礎，是新員工入職后的第一課，根據與新員工的溝通，發現入職培訓的內容太多時間太短，培訓效果并不理想。由于入職員工人數少，不便于花太多時間

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