06 甲系外貿公司總經理(助理經理崗位職責)

，投資資本回報率為12%。下列關于甲公司采取的各種方案中，正確的有( )。

A.提高銷售增長率

B.回購股份

C.增加股利支付率

D.增加借款

12. 王經理根據財務數據判斷，企業正處于減損型現金剩余的情況。為了改善企業的狀況，他可以采取的措施有( )。

A.直接提高增長率

B.降低資本成本

C.提高投資資本回報率

D.降低應收賬款和存貨等的資金占用

三、簡答題

1. 甲企業下設三個事業部，分別從事A、B、C三種產品的生產和銷售，三個事業部的經理向總經理匯報工作。以下是三位經理的匯報總結：

A產品：本年實現銷售額2500萬元，比上年增長了11.5%，與競爭對手的銷售額相比，比值約為0.86。B產品：本年實現銷售額9200萬元，比上年增長了16.8%，與競爭對手的銷售額相比，比值約為1.05。C產品：本年實現銷售額12500萬元，比上年增長了6%，與競爭對手的銷售額相比，比值約為1.12。

假設市場增長率和相對市場占有率分別以10%和0.9作為高低的界限標準。

要求：

(1)簡述甲企業采用的組織結構及其優缺點;

(2)判斷產品A、B、C分別屬于何種產品，并說明理由;

(3)針對以上三種產品，分別可以采取什么財務戰略。

2. 某企業現在是擁有著以傳統糕點為主導，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產品群的國內品牌。其傳統糕點在市場上有著較高的認可度，因此占據了較高的市場份額，而且傳統糕點每年都可以為企業帶來大量的現金流入。鹵味制品是企業近年來新的發展重點，根據企業的調查發現，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費者認可，企業憑借著自己的品牌，其生產質量、食品安全都十分有保障。一經推出，該產品就快速占有大部分市場份額，因此，企業將該產品作為重點發展對象，投入了大量資金以維持現有市場地位。米制品和肉制品都是企業最新推出的產品，市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經是發展比較成熟的市場，市場中的競爭者非常多，企業的產品進入后并沒有突顯出任何優勢，增長速度也比較低;隨著人們對食物多樣性的要求越來越多，因此米制品的增長速度非常快，達到了20%的增速，但由于企業對此的投入也較高，因此尚不能為企業帶來正的現金流。

要求：

(1)根據波士頓矩陣，判斷企業各種產品的種類，并說明理由;

(2)針對各種產品，給出具體的發展建議。

一、單項選擇題

1.

【答案】D

【解析】經濟約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。題中描述的情況屬于匯率的影響，因此屬于經濟約束。

2.

【答案】B

【解析】由于A省政府采取了地方保護政策，使得甲企業很難進入A省，因此該影響因素屬于政府的影響。

3.

【答案】D

【解析】借債較多時，容易造成企業利潤的波動，從而表現為留存收益和紅利支付的波動。因此，選項D不正確。

4.

【答案】C

【解析】零股利政策是將所有剩余盈余都投資回企業中。在企業成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。甲公司剛剛成立，適用于零股利政策。

5.

【答案】A

【解析】固定股利政策是指每年支付固定的或者穩定增長的股利，將為投資者提供可預測的現金流量，降低管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會并為成熟的企業提供穩定的現金流。這樣有利于在投資者中樹立較好的形象。

6.

【答案】B

【解析】材料中描述的內容均體現出了成長期的特征。

7.

【答案】C

【解析】收獲，旨在犧牲長期發展來追求短期盈余和利潤的收獲戰略。

8.

【答案】C

【解析】問號產品是高增長市場的產物，但市場份額較低。

9.

【答案】C

【解析】新成立的公司的經營風險比較大，不適合采用債權籌資的方式，因此，選項A、B不正確。由于甲公司剛剛成立，還沒有留存收益可以利用，因此也是不可行的。

10.

【答案】B

【解析】根據題意，甲公司已經進入了成熟期，此時的經營風險是比較低的，因此可以適當提高財務風險，以獲得財務杠桿帶來的好處。因此，選項B是最適合的。

11.

【答案】D

【解析】剩余股利政策就是只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。

12.

【答案】A

【解析】高速增長通常是不可持續的，增長率遲早會降下來。如果高速增長是暫時的，企業應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業會有多余現金歸還借款。

二、多項選擇題

1.

【答案】ABD

【解析】重要的財務決策是由企業層做出的，甚至需要經過董事會決議。并不是所有的財務決策都是財務負責人做出的，因此選項C不正確。

2.

【答案】ABC

【解析】經濟法是屬于法律法規對企業的影響因素，因此選項D不正確。

3.

【答案】AD

【解析】當利率較高時，企業可能會傾向于以下做法：(1)決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益;(2)擁有大量現金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券;(3)如果預計利率近期可能有所下降，則企業可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。

4.

【答案】AC

【解析】選項B屬于股利融資方式的優點;選項D屬于資產銷售融資方式的缺點。

5.

【答案】ABCD

【解析】以上均屬于確定企業資本結構時需要考慮的因素。

6.

【答案】ABCD

【解析】在產品、市場細分甚至戰略業務單元方面可以運用以下四種主要戰略：建設;持有;收獲;剝奪。

7.

【答案】BC

【解析】根據描述，D產品屬于金牛產品，對金牛產品來說所用戰略是持有或在虛弱的時候收獲。(【注意】教材中的建設是有誤的)

8.

【答案】AC

【解析】企業在利用波士頓矩陣進行分析時，應當關注的指標是市場增長率和相對市場份額。

9.

【答案】AD

【解析】股東財富化，即股東權益的市場增加值化。嚴格說來，它不同于企業的市場增加值化，更不同于企業市場價值化或權益市場價值化。因此，選項B、C不正確。

10.

【答案】AD

【解析】增長率的高低雖然不能決定企業是否創造價值，但卻可以決定企業是否需要籌資，是制定財務戰略的重要依據。因此選項B不正確。當投資資本回報率小于資本成本時，增加投資反而會使企業價值減小，因此選項C不正確。

11.

【答案】ABC

【解析】由于企業的投資資本回報率大于資本成本，而銷售增長率小于可持續增長率，屬于增值型現金剩余的情況，因此選項A、B、C均為正確的。選項D屬于增值型現金短缺可以采用的策略。

12.

【答案】BCD

【解析】減損型現金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。因此，選項A不正確。

三、簡答題

1.

【答案】

(1)甲企業采用的是產品事業部制組織結構。其優點是：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合;②各個事業部可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化;③易于出售或關閉經營不善的事業部。缺點是：①各個事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦;②各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費;③若產品事業部數量較大，則難以協調;④若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。

(2)A產品屬于問號產品，因為其具有較高的增長率(11.5%>10%)，但相對市場份額較低(0.8610%)，而且相對市場份額也較高(1.05>0.9)。C產品屬于金牛產品，因為其增長率較低(6%0.9)。

(3)A產品是問號產品，處于起步期。此時是經營風險的階段，而經營風險高意味著這一時期的財務風險可能比較低，因此權益融資是最合適的。B產品是明星產品，處于成長期。此時產品整體業務風險的降低，競爭策略重點強調營銷活動，以確保產品銷售增長令人滿意以及企業增加了市場份額，擴大了銷售量。經營風險盡管比初始階段低了，但在銷售額快速增長的階段仍然很高。因此要控制資金來源的財務風險，這意味著需要繼續使用權益融資。C產品是金牛產品，處于成熟期。成熟期時，企業風險再次降低了，關鍵的企業風險在于能夠維持這種穩定成熟的階段，以及企業能否保持它的強大市場價值。因此，戰略重點轉移到提高效率、保持市場份額上來，可以引入債務融資。

2.

【答案】

(1)根據波士頓矩陣，傳統糕點屬于金牛產品，因為該產品可以為企業帶來大量現金流，而且占有較高的市場份額。鹵味制品屬于明星產品，因為該產品有較高的市場份額，而且企業仍需對其進行大量投入。米制品屬于問號產品，因為該產品的市場增速高，市場占有率低，還不能為企業帶來正的現金流。肉制品屬于瘦狗產品，因為肉制品的增長速度和市場份額均比較低。

(2)傳統糕點主要是提高效率，降低成本，同時利用該產品產生的現金流，發展其他產品，如明星產品等。鹵味制品屬于明星產品，這類產品需要爭取到市場份額，加強市場營銷，樹立良好的價格和質量形象。米制品屬于問號產品，但其顯示出良好的發展勢態，因此可以大量投入資金，將其由問號產品向明星產品轉變，增大其市場份額，同時還可以加強研發，提高產品質量。肉制品屬于瘦狗產品，企業需要針對該產品控制成本，如果成本控制還不能使其產生正的現金流，則可以將其出售。

公司項目會議紀要

公司項目會議紀要6篇

在我們平凡的日常里，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是我收集整理的公司項目會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司項目會議紀要1

會議時間：20xx年4月20日

會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：艷

會議主要內容：

一、漢豐集

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