06 福州長潤貿易有限公司高管(最近買的太子樂400克金紙盒裝一段奶粉 生產日期 2012.11.1 批號 Ej01 寶寶一吃就咳嗽 不吃就好)

仕蘭乳品公司生產，產地有荷蘭和德國兩種，由于中國的特殊情況，有段時間出現了“大陸美素”和“港版美素”之爭，其實香港作為自由貿易港，很早菲仕蘭公司就在香港銷售美素奶粉了，相關的產品比內地的齊全和豐富些。在香港銷售多年后，于1992年，美素佳兒系列嬰幼兒奶粉正式進入中國市場，由大昌洋行總代理，美素奶粉開始了十幾年“大昌版”“香港版”的紛爭，各大論壇以及網店到處都有“港版、內地版美素奶粉，哪個更優?”“如何辨別港版美素真偽”這樣的討論。從2009年3月1日起，菲仕蘭在中國成立了富仕蘭食品貿易公司，取代了大昌洋行，正式接管美素的在華業務，同時確定了美素的品牌為“FRISO美素佳兒”，以后在市面上所見到的美素產品均由富仕蘭公司統一銷售。

12、喜寶/HIPPHIPP成立于1901年，是球最大的有機食品制造商，也是德國最大和最早的嬰兒食品供應商，產品包括配方奶粉、果泥等輔食和嬰兒護膚用品，主要品牌包括：HiPP：高端的嬰兒食品品牌，以有機食品為主，致力于天然和優質，在德國、奧地利、瑞士和比利時等德語語系的國家中是領導品牌；Bebivita品牌主要產品是中高端奶粉，銷售在奧地利、捷克、德國、匈牙利、斯洛伐克等中歐地區；Kecskeméti(KK)品牌主要是嬰兒罐頭食品，銷售在中歐和匈牙利等地；Bebimil品牌主要銷售在東南歐和克羅地亞市場。HIPP是家有100多年傳統的德國家族企業，講究品質和口碑，但營銷上過于保守和慎重，產量也較小，并帶著日爾曼人特有的孤清和高傲，雖然在瑞士、奧地利和俄羅斯等國也設有工廠，也經營著全球40多個國家和地區，但對遠東市場不太感冒，并沒有正式進入中國市場，只能通過留學生和網購帶貨。但他們在歐洲的地位很高，尤其是其高端的有機系列產品，口碑很好，是歐洲航天宇航局的太空食品指定供應商之一。13、明治/Meiji明治是日本天皇睦仁在位期間使用的年號,他開創了日本最為輝煌的歷史，大約相當于中國的唐朝概念，而明治企業始建于1910年，以練乳和冰淇淋起家的，1930年開始開發嬰兒奶粉，現在主要是在日本和包括港澳臺在內的大中華區銷售。明治奶粉有3個版本，日本產明治，澳洲產明治，大陸產明治（珍愛兒，珍寶兒）。日本產的量很少，不出口，很難買得到，網上的假貨也特別的多，澳洲產因缺鋅被判不合格，現在銷量很少了，在臺灣銷售為主。其實日本的幾個奶粉品牌明治、和光堂、雪印和森永原來質量都差不多，價格也不貴，就是一直歧視中國人，就像汽車之類的一樣，本來女子好的東西，出口給中國的就變了樣，幾乎都是最差的東西才給中國，因為本人對日貨不太感冒，不多評論。14、安滿/Anmum是新西蘭恒天然在國內的孕婦奶粉品牌。恒天然是世界上最大乳制品供應商之一，也是目前市面上很多奶粉品牌的原料粉供應商，在全脂、脫脂奶粉和乳清粉的供應上領導地位，其安滿品牌曾經很不錯，是孕婦奶粉的第一品牌，但由于和三鹿合資后出現三聚氰胺事件，被迫全面退出了中國市場，三鹿破產后，恒天然重新獨資進入中國，重新經營安滿品牌，現在還在重新啟動市場的開始階段，銷量很小。15、邁高/MG邁高和恒天然類似，是澳大利亞的主要乳制品供應商，主要銷售的產品是全脂、脫脂奶粉和乳清粉等原料，同時也是主要的代工公司，前期的澳優等品牌是它代為生產的。近年在青島設廠，開始獨立經營中國市場，但邁高品牌是專為中國而開發的，在澳洲本土并沒有銷售，而由于其本身是原料供應商，其在中國的老總也是原來青島外經貿局的官員，營銷很落后，都是大包給經銷商來操作的，不過利潤很高，部分區域做得還不錯。

16、旭貝爾/Brightbeginning 這家PBM營養品公司主要是靠賣原料粉和代工為主的，國內的假洋鬼子施恩的所謂的美國原裝進口產品就是他們代工生產，這是一家很小的公司，主要是銷售原料粉和為別人代工的。在2005年，惠氏全面退出美國、加拿大的嬰幼兒配方奶粉市場時，PMB收購了惠氏在美國Georgia的工廠，這只是當年收購了惠氏淘汰的老廠才有的企業，沒有強大的研究實力，也是三聚氰胺后才進入的中國市場，主要是大包給婦嬰店銷售，店面利潤較高，不過銷量也很小。17、伊利：這個不用說了，中國人都知道這個品牌，伊利和中國大多數所謂股份制的國企一樣，最大的優勢是政府的資源，20年前就是呼和浩特市國營的紅旗奶牛場，現在幾乎是內蒙的企業旗幟，國家尤其是內蒙政府總會舉全省之力支持的企業，據說里面很多的管理人員是各種各樣的背景，派系非常的復雜，但其優勢也非常的明顯，幾乎擁有著中國最好的奶源基地和牧場，所以就奶源而言，應該是國內比較好的了，很多做液態奶的同事，喝奶幾乎只喝伊利，所以當初發生三聚氰胺事件時，雷倒了很多人，但得益于政府的大力支持，伊利非但沒有被三聚氰胺所打倒，反而因為三鹿、圣元和雅士利等主要競品的下滑而受益，不但市場恢復很快，市場份額也上升了，09年已經成為了國產奶粉的第一品牌，奶粉銷量超過40億元了，對于中低檔的收入家庭而言，伊利這樣的大國企的產品，仍然是很有競爭的較為放心的選擇。

24、蒙牛這個大家比較熟悉的，蒙牛主要是液態奶做得好，奶粉做得很差，比伊利差遠了，也是以中低檔為主的，在三聚氰胺出事后，恢復得也不好，流動資金出現問題，現在牛根生已經不在蒙牛了，將主要股份賣給了中糧集團，是國家控股的公司了，蒙牛有個合資的高端產品，叫蒙牛阿拉的，賣得也不好。蒙牛沒有將重點放在奶粉上，其品質和性價比都很一般。25、搖籃：東北的地區品牌，其老板是個乳品博士，原來是圣元原來的副總。看到過搖籃產品的媽媽就會發現，長得蠻象雀巢的，當年因為山寨雀巢的商標，還被雀巢告上了法院，不過因為地方保護和公關較強，雀巢也無辦法。品質一般，性價比很差。26、古城：山西地方老品牌，嬰兒奶粉銷量不大，只在當地部分市場還可以。27、秦俑和和氏：都是陜西的乳品老廠，在當地區域銷量還可以，但是陜西奶源整體質量差，所以原料不是很好，質量一般般。28、紅星、金星、龍丹、心甜：都是東北的老乳品企業，中國最先做嬰兒配方奶粉就是黑龍江這些企業，但是由體制落后的原因，市場化程度低，這些企業在激烈的市場競爭中明顯走下坡路。品質與配方以及價格走的都是中檔路線，不會出什么大質量問題，但是也不是一流。29、美廬、英雄：江西本土品牌，英雄已經被光明入股，主要發展當地業務。美廬只在江西周邊市場拓展但也半死不活的了。

紫金礦業污染事件的事故調查

當紫金礦業的重污染讓汀江流域百姓痛不欲生之時，有人卻因紫金礦業活得極為滋潤。10年前，陳發樹、柯希平和陳景河三人一起玩轉紫金礦業；10年間，他們從中瘋狂吸金65億元，搖身一變成富豪：陳景河已是中國第一金礦的董事長、柯希平成了廈門首富、陳發樹則登上了“福建首富”的寶座。紫金礦業直接催生了閩商系的三條巨鱷。

因紫金礦業結緣

“他們三人很像，又非常不像。”紫金礦業廈門總部的一位老員工告訴時代周報記者，陳發樹、柯希平和陳景河是多年的黃金拍檔，“他們因紫金礦業結識，雖各具特色，但做事都很果敢。”

現年50歲的陳發樹靠新華都(18.50,0.00,0.00%)百貨起家，是福建省零售業的大佬；柯希平則是廈門恒興實業的董事長，主要從事建材生意。

1997年，陳發樹和柯希平共同出資成立了新華都工程有限責任公司（下稱“新華都工程”），其中陳發樹占股51%，柯希平占股49%。

那年，陳發樹花6000多萬元購買了一批水電站設備。“對于當時資金并不雄厚的陳發樹而言，這批6000多萬元的設備更像是一種賭博。”陳發樹的一位朋友告訴時代周報記者，“如果做好了收益會很高，做不好陳發樹就可能即刻面臨破產。”陳發樹的豪賭氣質可見一斑。

然而，正是這批設備，讓陳發樹結識了陳景河。

設備到位后，陳發樹和柯希平的新華都工程公司先后承接了浙江和江西開采土石方的工程。當陳發樹得知紫金礦業也有土方工程的需求時，便主動與對方接觸，隨后陳發樹結識了陳景河，并開始承接紫金礦業的業務。

1992年，科班出身的陳景河作為特殊人才被引進上杭縣開發紫金礦山，委以上杭縣礦產公司經理的重任。“陳景河是一個工作狂，”上述紫金礦業的老員工告訴時代周報記者，“他經常加班，十分敬業。”

“1992年，紫金礦業的利潤只有5萬元，但1993年實現了55.4萬元的利潤之后，就開始逐年迅速增長，1996年達到了1000萬元。”在陳景河看來，紫金礦業的壯大與發展在情理之中，“人們把技術神秘化了。其實，有些看似很復雜的東西，把它弄明白了，與生產一結合，就顯得很簡單。”

隨著紫金礦業資產規模不斷膨脹，2000年，紫金礦業開始實行股份制改革，陳景河任董事長。而正是在這個千禧年，陳發樹、柯希平和陳景河三人第一次真正匯聚于紫金礦業。

“當時的紫金山礦是貧礦且開采難度大，也因陳景河的技術攻關需要不斷試錯，所以欠下陳發樹很多工程款。改制時，紫金礦業就將欠下陳發樹的工程款折合為股份入股。”紫金礦業的老員工向時代周報記者解釋陳發樹入股紫金礦業的原因。

隨后，在陳景河和陳發樹的牽線搭橋下，柯希平也成功入股紫金礦業，與陳發樹一起成為紫金礦業第一、第二大自然人。

超低價入股

這10年間，陳發樹、柯希平和陳景河持股紫金礦業共計7.1億多股，如按當時9.15元的股價計算，這些股票已讓這三大閩商的身家暴漲至65億元。然而，令人咋舌的是，當時他們都是以0.1元的超低價入手，總投入不足7000萬元。

時代周報記者調查發現，陳發樹和柯希平個人擁有的6.1億股紫金礦業都來自于新華都工程公司。當時，新華都工程以0.1元的面值無償轉讓給陳發樹3.5億股紫金礦業，同樣以0.1元的面值轉讓給柯希平2.6億股。這就意味著，陳發樹和柯希平的投入成本只有6100萬元。

2003年12月23日，紫金礦業成功登陸港交所，陳發樹旗下的新華都實業集團股份有限公司持有紫金礦業已發行股份的13.16%，陳個人直接控制紫金礦業已發行股份的3.41%。 據此陳發樹直接和間接持有紫金礦業的股份近18.5億股，占比14.05%。

作為引領陳發樹和柯希平進入紫金礦業的帶路者，陳景河也同樣以低價收購入主紫金礦業。

2004年，陳景河以0.1元/股低價收購了金山貿易持有的紫金礦業600萬股，又以0.65元/股的價格從新華都百貨處收購了400萬股。2006年，類似的轉讓兩次出現，陳景河以同樣的低價再次拿下4167.52萬股。陳景河僅僅花了735.28萬元就成功獲得了紫金礦業總計1.14594億股。

至此，三大閩商花了不足7000萬元就躋身紫金礦業十大股東，成為三大自然人，坐擁65億資產，已然成為福建三大巨鱷。而紫金礦業和陳景河顯然是陳發樹和柯希平的貴人，雖然陳和柯在入股紫金礦業前已有自己的企業，但紫金礦業的暴漲才使得他們的企業從池塘進入海洋，開始真正的“飛躍”，兩人從紫金礦業所獲的利潤比他們此前20年的收入都要多。

“與陳景河不同，陳發樹和柯希平入股紫金礦業有很明顯的投資痕跡。”廈門一位從事零售業的閩商對時代周報記者說。

這位閩商所指的投資痕跡，其實就是陳發樹和柯希平通過“新華都工程”來避稅。陳發樹和柯希平的6.1億股通過新華都工程劃撥到自己名下，由企業股轉為個人股，按當時股價來計算，這些股票的價值達到55.815億元，如按25%的企業所得稅計算，陳發樹和柯希平則將應繳納的13.75億元稅款直接當做“利潤”收入囊中。

瘋狂減持套現

去年4月底紫金礦業大小非解禁后，陳發樹和柯希平開始瘋狂套現。

解禁之時，柯希平通過大宗交易平臺，減持紫金礦業2110萬股，通過上證所競價交易

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