06 訂閱號英文怎么說服別人(買粉絲怎么登陸另外一個王者榮耀賬號)

的就是愿景管理或者說會想到企業文化。但是從這個角度來看的話，大家會發現我們中國的企業文化或者我們的愿景往往會缺少了一點什么。他們缺少的是什么呢？在我看來他們所缺少的是第一個東西就是 個人的色彩 。

比如說舉個例子，有人曾經做過一個統計，發現在全中國的大學校訓中最被大家所使用的兩個字：一個就是學一個就是德。如果最被大家經常所使用的兩個詞：一個就是厚德，一個就是博學。你最后就會發現：可能看任何一個大學他們的校訓彼此之間沒有什么特色。但是，為什么沒有特色呢？因為它不是來自于一個人對于意義的尋求。

我們會發現，一家企業之所以能夠具備一個文化，之所以能夠具備這樣的一個問為什么的能力，歸根結底在于領導者是否對于意義愿意去尋求，歸根結底在于領導者是否愿意改變過去的思維模式，轉向人際思維。開始在問give的問題，而不再問take的問題。

當我們在這么思考的時候所秉承的Why就開始活了。而當Why活了之后它就能夠改變我們接下來的一個問題。是什么呢？你會發現今天企業的很多文化或者價值或者精神往往是 自上而下 。是我們把這個價值強行推給我們的員工而不是產生于員工。對于領導者的追隨，由于我們缺乏追隨的過程，因此在員工中間并沒有真正地去接受這個Why，并沒有接受我們對于意義的尋求。這個在我看來可能是中國的一些企業在這方面相對來講還比較缺乏。

第三個方面：我們的問Why的能力，這樣的思維模式還沒有形成 文化的基因 ，而這個問題實際上并不僅僅是對于中國公司才有。實際上是對于任何公司都會存在。

比如說過去的微軟就是比爾·蓋茨，比爾·蓋茨就是微軟。不管微軟有多大的規模，他們發展到什么樣的程度，自始至終是建立在比爾·蓋茨最初問的那個Why。就如同蘋果公司最初是來自于史蒂夫·喬布斯他所問的這個Why，是來自于他們對于意義的尋求，來自于他們不斷地在個人的意義上的尋求。最后讓員工追隨他們成為企業的文化精髓。當他們因為各種各樣的原因離開公司之后，后繼者往往沒有辦法進一步把這個Why繼續問下去，這對于每一家公司來講都是需要思考的。

在接下來的節目中，還會給大家介紹領導者是如何通過影響別人，把自己的Why告訴給別人，并且讓別人能夠接受自己的Why。在這一期節目中我們需要一而再再而三地告訴大家的是：一個企業擁有問Why的能力，擁有這種問為什么的能力非常重要。但是這始于領導者對于自身思維模式的調整。

好的，那我們今天的節目就到這里。非常感謝大家，我是張紅川，我們下期再見。

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