06 貿易業務風險防控財務部職責范圍(中央企業全面風險管理指引的指引內容)

的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策；

（四）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；

（五）批準重大決策的風險評估報告；

（六）批準內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告；

（七）批準風險管理組織機構設置及其職責方案；

（八）批準風險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為；

（九）督導企業風險管理文化的培育；

（十）全面風險管理其他重大事項。

第四十六條具備條件的企業，董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任；董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。該委員會成員中需有熟悉企業重要管理及業務流程的董事，以及具備風險管理監管知識或經驗、具有一定法律知識的董事。

第四十七條風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：

（一）提交全面風險管理年度報告；

（二）審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；

（三）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；

（四）審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；

（五）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；

（六）辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。

第四十八條企業總經理對全面風險管理工作的有效性向董事會負責。總經理或總經理委托的高級管理人員，負責主持全面風險管理的日常工作，負責組織擬訂企業風險管理組織機構設置及其職責方案。

第四十九條企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：

（一）研究提出全面風險管理工作報告；

（二）研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；

（三）研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；

（四）研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；

（五）負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；

（六）負責組織建立風險管理信息系統；

（七）負責組織協調全面風險管理日常工作；

（八）負責指導、監督有關職能部門、各業務單位以及全資、控股子企業開展全面風險管理工作；

（九）辦理風險管理其他有關工作。

第五十條企業應在董事會下設立審計委員會，企業內部審計部門對審計委員會負責。審計委員會和內部審計部門的職責應符合《中央企業內部審計管理暫行辦法》（國資委令第8號）的有關規定。內部審計部門在風險管理方面，主要負責研究提出全面風險管理監督評價體系，制定監督評價相關制度，開展監督與評價，出具監督評價審計報告。

第五十一條企業其他職能部門及各業務單位在全面風險管理工作中，應接受風險管理職能部門和內部審計部門的組織、協調、指導和監督，主要履行以下職責：

（一）執行風險管理基本流程；

（二）研究提出本職能部門或業務單位重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；

（三）研究提出本職能部門或業務單位的重大決策風險評估報告；

（四）做好本職能部門或業務單位建立風險管理信息系統的工作；

（五）做好培育風險管理文化的有關工作；

（六）建立健全本職能部門或業務單位的風險管理內部控制子系統；

（七）辦理風險管理其他有關工作。

第五十二條企業應通過法定程序，指導和監督其全資、控股子企業建立與企業相適應或符合全資、控股子企業自身特點、能有效發揮作用的風險管理組織體系。 第五十三條企業應將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。

第五十四條企業應采取措施確保向風險管理信息系統輸入的業務數據和風險量化值的一致性、準確性、及時性、可用性和完整性。對輸入信息系統的數據，未經批準，不得更改。

第五十五條風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試；能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態；能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。

第五十六條風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。

第五十七條企業應確保風險管理信息系統的穩定運行和安全，并根據實際需要不斷進行改進、完善或更新。

第五十八條已建立或基本建立企業管理信息系統的企業，應補充、調整、更新已有的管理流程和管理程序，建立完善的風險管理信息系統；尚未建立企業管理信息系統的，應將風險管理與企業各項管理業務流程、管理軟件統一規劃、統一設計、統一實施、同步運行。 第五十九條企業應注重建立具有風險意識的企業文化，促進企業風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業風險管理目標的實現。

第六十條風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，促進企業建立系統、規范、高效的風險管理機制。

第六十一條企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。董事會應高度重視風險管理文化的培育，總經理負責培育風險管理文化的日常工作。董事和高級管理人員應在培育風險管理文化中起表率作用。重要管理及業務流程和風險控制點的管理人員和業務操作人員應成為培育風險管理文化的骨干。

第六十二條企業應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化。對于不遵守國家法律法規和企業規章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準則的行為，企業應嚴肅查處。

第六十三條企業全體員工尤其是各級管理人員和業務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

第六十四條風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為的發生。

第六十五條企業應建立重要管理及業務流程、風險控制點的管理人員和業務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途經和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。 第六十六條中央企業中未設立董事會的國有獨資企業，由經理辦公會議代行本指引中有關董事會的職責，總經理對本指引的貫徹執行負責。

第六十七條本指引在中央企業投資、財務報告、衍生產品交易等方面的風險管理配套文件另行下發。

第六十八條本指引的《附錄》對本指引所涉及的有關技術方法和專業術語進行了說明。

第六十九條本指引由國務院國有資產監督管理委員會負責解釋。

第七十條本指引自印發之日起施行。

如何做好一體化工作有效管控措施及風險防控

信息網絡中心緊扣財政改革需求，充分履行財政信息化建設歸口管理職責，積極作為，強力推進一體化建設，努力提升財政管理科學化、規范化和信息化水平。

1.謀劃研究突出“準”

精準、科學的謀劃是有效推進財政信息化一體化建設的前提。深入分析研究一體化系統建設的技術架構及實現路徑，提出建設“四類應用系統、三大基礎支撐、兩套保障體系、一個數據中心”的總體架構，提升一體化系統建設的前瞻性、科學性和規范性。其中，“四類應用系統”是指業務生產系統、專項業務系統、辦公自動化系統和風險防控管理系統；“三大基礎支撐”是指應用支撐平臺、IT基礎設施支撐和安全體系支撐；“兩套保障體系”是指標準規范和管理制度體系、IT運維服務管理體系；“一個數據中心”是指財政數據中心。

2.標準制定突出“細”

標準規范和管理制度是一體化建設的基礎，是實現系統銜接、數據共享和業務協同的重要依托。信息網絡中心堅持標準制度先行，認真梳理現有標準規范和管理制度，詳細設計需要補充完善的標準規范和管理制度，確保一體化建設有標可依、有據可循、規范開展。

3.系統整合改造突出“實”

系統整合改造是一體化建設的核心，是一體化建設成果的最直接反映。信息網絡中心堅持以業務需求為導向，充分考慮系統銜接和信息共享，做實做優“四類應用系統”，逐步構建順向相互支撐、有效制衡和逆向真實反饋、有效監督的完整體系。

根據財政部內控管理要求，研究風險防控管理系統建設需求，逐步實現對各類風險的全面管理。

4.基礎支撐建設突出“穩”

應用支撐平臺是支撐信息系統互聯互通和數據共享的基礎，也為數據中心建設提供了底層支持。信息網絡中心堅持分步實施、穩步推進，進一步強化應用支撐平臺升級完善，扎實做好數據綜合利用工作。

積極推進財政部與人民銀行財稅庫銀橫向聯網，逐步豐富財稅信息共享內容，確保信息共享安全、準確、高效，為數據中心建設積累外部數據。

海關綜合職位的職責

你說的是公務員考試的吧，綜合業務一般是辦公室工作，主要是一個部門的各種亂七八糟的雜事，不太涉及海關業務

你要是考公務員的話不需要考慮這個，新錄用人員在培訓以后一般都會再分配，以海關業務部門，也就是一線監管崗位居多，很少能進機關綜合部門的

很赞哦!（84214）