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06 貿易公司人員架構圖(怎么進行公司管理團隊結構分析)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-22 05:28:46【】0人已围观
简介人員履職監督、公司經營和財務狀況監督、合規監督。自2000年起,華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表,根據會計準則和審計程序,評估財務報表是否真實和公允,對財務報表發表審計意見。打
自2000年起,華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表,根據會計準則和審計程序,評估財務報表是否真實和公允,對財務報表發表審計意見。
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為加強對ICT基礎設施業務的端到端經營管理,公司成立了ICT基礎設施業務管理委員會,作為公司ICT基礎設施業務戰略、經營管理和客戶滿意度的責任機構。
• 運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織,針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案,并不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度。
• 網絡產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織,負責產品的規劃、開發交付和競爭力構建,在聯接業務上做世界上最好的聯接、最智慧的聯接、性價比最高的聯接,創造更好的用戶體驗,支持客戶商業成功并引領世界。
• Cloud & AI BG組織目標是對華為云與計算產業的競爭力和商業成功負責,承擔云與計算產業的研發、Marketing、生態、技術銷售、買粉絲與集成使能服務的責任。圍繞鯤鵬、升騰及華為云構建生態,打造黑土地,成為數字世界的底座。
• ICT區域組織是公司區域ICT業務的經營中心,負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用,并負責公司ICT業務戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時,負責本區域的ICT管理體系建設、網絡安全和隱私保護管理體系建設、內控建設,進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。
• 智能汽車解決方案BU是公司面向智能汽車領域的端到端業務責任主體,將華為公司的ICT技術優勢延伸到智能汽車產業,提供增量ICT部件和解決方案。智能汽車解決方案BU的業務目標是聚焦ICT技術,幫助車企造好車。
為加強對消費者業務的戰略及風險管理,提升決策效率,公司成立了消費者業務管理委員會,作為消費者業務戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。
• 消費者BG是公司面向終端產品用戶和生態伙伴的端到端經營組織,對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。
• 消費者BG區域組織對終端業務在區域的總體經營目標、消費者滿意度、生態伙伴體驗與品牌形象提升負責。洞察消費電子行業環境變化及競爭動態,制定區域終端的業務規劃和資源投入策略并實施,負責區域產品上市操盤及生命周期管理,生態發展,營銷活動策劃與執行,渠道、零售、服務的建設及管理。建設和維護合作伙伴關系,營造和諧的商業環境,合規運營,保障終端業務在當地的持續健康發展。
為逐步打造公司支撐不同業務發展的共享服務平臺,并有序形成公司統治實施的抓手,公司成立平臺協調委員會,以推動平臺各部門的執行運作優化、跨領域運作簡化、協同強化,使平臺組織成為“圍繞生產、促進生產”的最佳服務組織。集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺,向前方提供及時準確有效的服務,在充分向前方授權的同時,加強監管。
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