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06 阿里云海外收入(阿里云“全球網”落成,中美云計算將同臺競技)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-07 03:53:31【】7人已围观
简介些部門到日。每周都有周會,每周都有周報,大家都會過一下自己的目標完成情況,沒有完成的,需要自己出補救計劃。績效評分標準分為六檔,分別是:3分:不合格、325分:需要提高、35分:符合預期、375分:部
些部門到日。每周都有周會,每周都有周報,大家都會過一下自己的目標完成情況,沒有完成的,需要自己出補救計劃。
績效評分標準分為六檔,分別是:3分:不合格、325分:需要提高、35分:符合預期、375分:部分超過預期、4分:持續一貫超出預期、5分:杰出。
整體按照361比重:3分-325分占10%、35分占60%、375-5分占30%。目前,大概只有10%的員工能在績效考核中拿到4分。
考核的形式為:三對一的考核,比如你是個經理,上級是總監,總監的上級是副總。那總監在考核經理的時候,副總要參加,還要加上相應部門的人力資源。
根據目標完成情況,基本達標的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有;符合預期的話,就會有獎金和紅包,且團隊中前20%的人有機會升職加薪;超出期望的話,獎金和紅包會很大,部門還會敲鑼打鼓,年終獎也會增加,部門內前20%的人肯定會有人升職加薪。
2價值觀:在阿里,價值觀的考核方式有自評和他評,采用三檔標準:A檔:超越自我對團隊有影響,和組織融為一體被廣泛好評,屬于標桿。B檔:言行表現符合阿里巴巴價值觀要求,整體是一位合格的阿里人。C檔:缺乏基本的素質和要求,突破價值底線,根據程度不同改進或離開。
連續兩個考核周期都是 C 檔,將會被淘汰。
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