06 錦華鋼盛貿易有限公司(000488 股票數據)

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北大荒(600598) ST花炮(600599) 青島啤酒(6

股票知識行情市場

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國風塑業今天怎么停牌了

查找方法：查看上市公司公告可以先打開個股頁面，點擊股票頁面的F10或者按動電腦鍵盤F10鍵，即可查看到。

符合上市條件的股份有限公司可以申請股票上市。首先應當向證券監督管理機構提出股票上市的申請，獲得核準審批后再向證券交易所上市委員會提出上市申請，經過核準審批后，進行上市公告，之后即可以進行上市交易活動。

召開股東大會按照慣例停牌一天，正常周一復牌，這只是一般性質的停牌，審議公司一般性質的內容，不是利好也不是利空，以下是相關與今天股東大會的情況內容：

2010-04-16

召開股東大會,停牌一天

國風塑業召開股東大會。

2010-03-24

公布2009年年報

國風塑業公布2009年年報：基本每股收益-032元，稀釋每股收益-032元，每股收益（扣除）-019元，每股凈資產22元，凈資產收益率-1443%，加權平均凈資產收益率-1346%，扣除非經常性損益后凈利潤-7785066464元，營業收入129039832979元，歸屬于母公司所有者凈利潤-13336609877元，歸屬于母公司股東權益92423994035元。

董事會決議公告

公司董事會四屆十六次會議于2010年3月22日在公司三樓會議室召開，審議通過了以下議案：

一、通過《國風塑業外部信息報送和使用管理制度》；

二、通過《國風塑業年報信息披露重大差錯責任追究制度》；

三、通過《關于計提資產減值準備的議案》；

1、基于謹慎性原則，為了更加真實、準確地反映公司目前的資產狀況，按照企業會計準則和公司相關會計政策，對全資子公司安徽國風非金屬高科技材料有限公司下屬二分廠專用重質碳酸鈣生產設備計提1,86820萬的減值準備。

根據安徽國信資產評估有限責任公司出具的資產評估報告，二分廠專用重質碳酸鈣生產設備等資產在2009年12月31日的賬面價值為2,74680萬元，評估價值為87880萬元，減值金額1,86820萬元，減值率6810%。

2、董事會關于公司計提資產減值準備的合理性說明依據《企業會計準則》和公司相關會計政策的規定，本次計提資產減值準備依據充分，公允的反映了公司資產狀況。

3、本次計提資產減值準備對公司的影響本次計提資產減值準備將對公司產生重大影響：（1）扣除遞延所得稅資產后，增加公司2009年度虧損1,40115萬；(2)公司所有者權益減少1,40115萬。

4、獨立董事意見

公司獨立董事發表獨立意見如下：公司關于計提資產減值準備事項依據充分，履行了董事會批準程序，符合《企業會計準則》和公司制度的規定，能真實反映公司的財務狀況和經營成果，有助于提供可靠、準確的會計信息，同意公司計提資產減值準備。

四、通過《國風塑業董事會2009年度工作報告》；

五、通過《國風塑業2009年度報告及摘要》；

六、通過《國風塑業2009年度財務決算報告》；

七、通過《國風塑業2009年度利潤分配預案》；

經深圳市鵬城會計師事務所審計，我公司2009年度歸屬于母公司股東的凈利潤為-13,33661萬元，加上年初未分配利潤17,26377萬元，可供股東分配的利潤為3,92716萬元。

鑒于目前公司所處行業低迷，經濟環境及公司生產經營均遇到困難，2009年有經營虧損，為保證公司經營目標和發展戰略的實現以及股東的長遠利益，2009年度不進行股利分配和公積金轉增股本。

八、通過《國風塑業2009年度內部控制自我評價報告》；

九、通過《關于國風塑業2010年度日常關聯交易的議案》；

本公司與合肥金菱里克塑料有限公司公司簽訂《日常關聯交易協議》，約定2010年度進行的有關產品的采購及銷售業務，預計2010全年交易總金額共23000萬元。

十、通過《關于召開國風塑業2009年度股東大會的議案》。

公司定于2010年4月16日上午9：30召開國風塑業2009年度股東大會，股權登記日為2010年4月12日，審議以上有關事項。

揚子石化的企業文化

永續進步的揚子石化企業文化

作為擁有162億元資產的國家控股的特大型石油化工企業，揚子石化企業文化經歷了一個從自發到自覺、從零散到系統的發展過程。多年來，伴隨著公司成長，揚子石化積極探索、著力培育、不斷完善自身獨特的企業文化，始終堅持把企業文化的核心內涵滲透到公司生產經營、改革發展和管理實踐的各項工作中，從而發揮了潛移默化、潤物無聲的作用，使公司實現了從精神到物質的巨大飛躍。誠如原全國政協副主席、中國企業聯合會會長陳錦華2003年來揚子石化視察工作時所說：“我在建設初期無論怎樣浪漫的想象，也沒有想象出揚子石化今天這樣的發展規模”。

一、不可須臾離開的企業文化揚子石化成立于1983年9月。從它誕生的那天起，就肩負著振興中國石化工業，增強綜合國力，造福人民和社會的民族重托和神圣使命。揚子乙烯工程是國家“六五”、“七五”重點建設項目，整個工程由10套大型石油化工生產裝置組成，絕大部分技術從國外成套引進，1984年6月開工建設。來自全國各地的5萬名建設大軍，其文化背景千差萬別，統一思想，凝聚力量，早日建成和實現投產一次成功是當時公司最重要的任務。在一系列錯綜復雜的情況面前，領導層清醒地認識到，要建設這樣一項舉世矚目的偉大工程，必須給廣大的建設者以強大的精神動力。

在公司成立后的第一次黨委會上，公司黨委就明確提出了“團結、拼搏、突破”的揚子精神，以凝聚來自五湖四海的第一代揚子人。在揚子精神的鼓舞下，揚子人艱苦創業，一步一個腳印，“在團結中拼搏，在拼搏中前進，在前進中突破”，高速度、高質量地完成了建設任務，1990年3月整個工程建成投產。從此，“團結、拼搏、突破”在揚子人心中扎下了根，成為揚子石化優秀的文化基因，成為鼓舞揚子人不斷前進的力量源泉。

揚子石化隨后又經過了裝置達標、技術改造和發展壯大階段，它創立于改革開放的初期，成長和發展在市場經濟的浪潮中。在揚子石化成立10周年和20周年之際，先后開展了對揚子精神再認識的討論。員工普遍認為，6個字的揚子精神看似平凡，似乎顯得有些老套，但它已經融入揚子人的血液之中，是公司崢嶸歲月的見證，是寶貴的精神資產。有的員工甚至激動地說：“什么都能丟，揚子精神不能丟！”

發展是揚子石化不竭的動力，創新是揚子石化生命的靈魂。隨著我國改革開放和市場經濟的不斷深入，企業經營環境和機制體制發生了重大變化。揚子石化于1998年4月成功改制上市后，公司領導層就提出“改制”不只是企業產權制度的改革，而且也是人的思想觀念和企業理念的變革，必須有先進的企業文化支撐。特別是邁入21世紀，如何面對新的發展機遇，繪就新的藍圖？公司領導層鄭重地提出：繼承母體企業在創業中形成的優良文化基因，以文化創新促進公司科技創新、體制創新和管理創新，使揚子石化從優秀走向卓越，永葆基業長青。

為此，公司組織力量，圍繞“愛我中華，振興石化”要求，系統地總結20年來尤其是上市以來經營管

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