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06 陸西亞國際貿易有限公司(駐迪拜中國旅游公司)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-30 01:03:35【】7人已围观
简介、阿聯酋、烏克蘭等地興建了專業市場。實際上,“專業市場”的方式已經成為中國企業搶攤海外市場的一道獨特風景線,并逐漸取代了猶太人在南美市場的壟斷地位。3.利基戰略:海外市場競爭戰略的選擇企業自身的實力是
3.利基戰略:海外市場競爭戰略的選擇
企業自身的實力是參與國外企業競爭與合作的基礎,國內企業本身也是一個從比較優勢向競爭優勢的變遷過程。這一變遷過程,常常是以產品市場的突破表現出來,換言之,就是產品從走出國門,進入國外市場,到占領當地市場,再到全球資源的優化組合和相關行業的發展。這一過程的背后就是國內企業價值鏈的嫁接、延伸和擴張的變遷,關鍵在于選擇好突破口。作為發展中國家的企業來說,利基戰略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰略。
利基戰略是以專業化戰略為基礎的一種復合戰略,可以看成企業跨國經營,并不斷成長壯大的競爭戰略選擇。“利基”對應的英文單詞是“niche”,原意為佛龕,美國學者用來借喻日本企業的一種市場縫隙戰略,中國臺灣學者譯為“利基”。該戰略的實質就是結合自身優勢,尋找市場縫隙,集中力量進入,專業化發展,并成為領先者,實現市場滲透,同時建立各種壁壘,不斷提升企業的國際競爭力。
例如,海爾集團在美國市場上就恰當地運用了利基戰略,它并未直接向GE、惠爾浦等企業占優勢的200L以上的大型冰柜發起攻擊,而是在美國市場開發出了從60L到160L的各種類型的小型冰柜和設計新穎的酒柜,然后再考慮市場的全面滲透。目前海爾的此類產品已經在美國市場上占有50%以上的份額,并據此進入主流分銷渠道。再如,格蘭仕的微波爐制造、萬向集團的萬向節生產,都成功地運用了這一戰略。同樣,這一戰略選擇對廣大中小企業的跨國經營更具借鑒意義。
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