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07 39貿易公司在成立之初的組織結構形式是(海爾集團的發展過程)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-30 11:19:48【】3人已围观
简介p>轉型時期的鄉鎮企業首先面臨的問題就是轉變自身的管理觀念。許多鄉鎮企業通過改組改制,已經建立了現代企業制度,但是這種建立并非僅僅掛牌就可以解決所有的問題。現在鄉鎮企業的領導者———董事長必須對此要有
理觀念。許多鄉鎮企業通過改組改制,已經建立了現代
企業制度,但是這種建立并非僅僅掛牌就可以解決所有
的問題。現在鄉鎮企業的領導者———董事長必須對此要
有清醒的認識,董事長是領導者,總經理是管理者,領
導者和管理者的職能是不能錯位的。一般來說,領導
(leadership)與管理(management)是兩種并不相同而互
為補充的行為體系,各有自己的功能和特點。在今天的
美國,大多數的企業管理過度而領導不足。而我國恰恰
相反,“領導”過多而管理不足。這里所謂的領導并不
是真正意義上合適的領導。管理理論認為,并非所有的
人都既擅長領導又善于管理,一些人有能力成為出色的
管理者,但是不能成為優秀的領導者;另一些人具備較
強的領導能力,但卻很難成為優秀的管理者。而對于一
個成功的企業,這兩類人才往往都是需要的。
我國目前鄉鎮企業在激烈的市場競爭中能夠存在下
來的,都是佼佼者,從某種意義上說,他們應該擁有一
個比較稱職的領導者,否則難以存活到今日。但是,當
我們將鄉鎮企業的發展放到中國經濟社會轉型這樣一個
大的背景中,就不難發現,鄉鎮企業已經走到一個生死
存亡的關頭,面臨生存危機。導致這種變化的原因有許
多,其中包括技術更新加快,國際競爭加劇,政府對市
場管制放松,資本密集型行業產能過剩以及勞動力結構
的變化等,要在這種新的環境中生存下去并有效地進行
競爭,必須變革管理觀念。
傳統的理論認為,小型企業很簡單,不需要管理,
其實這是錯誤的觀念。小型企業,尤其是鄉鎮企業比大
企業更需要有組織和有系統的管理。首先,鄉鎮企業必
須有一套策略,必須為自己找到一個特殊的“生態系
統”,經得起競爭。其次,鄉鎮企業要將其高層管理的各
項任務予以妥善安排,需要建立一個“高層管理團隊”,
其成員都是“兼差”的,他們的主要任務仍在于職能方
面,但他們同時仍需肩負一部分高層管理任務。在鄉鎮
企業中,凡屬管理階層人士,都必須了解該企業的關鍵
性業務,必須了解每一項關鍵業務有什么目標,必須了
解每一項關鍵業務由誰負責。再次,鄉鎮企業還必須建
立一套適用于本身的控制和信息系統。鄉鎮企業的市場
環境瞬息萬變,因此,它還必須隨時掌握其享有優勢的
某一“生態地位”發生變化的可能性。
從發達國家的中小企業在企業總數中所占的比重來
看,美國占90%,其產值占美國GDP的39%,日本占
98%,德國占99.6%,其53%的GDP和45.6%的投資靠
中小企業實現②。因此,我國在轉變對鄉鎮企業的管理觀
念的過程中,鄉鎮企業本身的觀念轉變固然非常重要,
但更重要的是政府職能的轉變。我們認為,目前需要做
好的工作,仍然是政府進一步改善對于中小企業的服務。
首先是融資服務。鄉鎮企業除了極少部分以外,絕大部
分仍受到資金瓶頸的制約,當然,這是一個很大的系統
工程。其次是改善信息服務。信息服務平臺的搭建是公
共產品,企業本身既沒有那么大的實力又沒有激勵去做
這些事,同時企業盲目去做,又會造成重復建設,導致
資源浪費。再次是清理那些制約和不適宜鄉鎮企業發展
的滯后政策。從我國的立法實踐來看,改革開放以來成
效不可謂不大,但是,許多法律法規在具體執行過程中
大打折扣。因此,我們認為,政策的清理遠比其他方面
重要,使得出臺不久的“非公經濟36條”以及股權轉讓
等真正決定鄉鎮企業生死存亡的大問題落到實處。
二、組織觀念的創新
德魯克認為,公司的首要法則是以組織的形態維持
生存,公司的本質是一種社會組織,即人文組織③。現代
管理理論認為,公司的組織模式必須使它在普通人的領
導下持續運作,一個人管理的機構不可能長久。中國的
鄉鎮企業許多都具有創立者的個人特色。企業是組織人
們為共同的目標而奮斗的一種手段,現代生產的基礎是
社會組織。除了大規模生產以外,決定企業社會機構和
經濟職能的仍然是組織,即按計劃對人力勞動在物質資
料之間進行分配。組織是工業的基礎,人文組織是任何
行業都不可缺少的,它是工業區別于工廠手工業的重要
特征。
對于鄉鎮企業來說,大多數難以認識到這一點。因
為,它們從成立之初,有的不過是當地政府部門為了解
決財政問題的一個比較有效的制度安排。在當時以及后
來很長一段時期內,由于長期計劃經濟造成的短缺,鄉
鎮企業利用中國所特有的廉價勞動力和豐富的市場機會,
在制度允許的空間內異軍突起,創造了輝煌的成就。但
是直到現在,恐怕多數人對于鄉鎮企業的認識還僅僅停
留在經濟職能的層面,而沒有上升到社會組織的層面上。
因此,在當前的轉軌過程中,鄉鎮企業的領導者必須轉
變自己的組織觀念和企業的組織模式。根據德魯克的觀
察,1945年時,近一半的美國在職工人從事制造業工
作,現在從事制造業的工人的數量降到勞動者總數的十
分之一。在所有的發達國家中,1983年的社會已經成為
一個雇員的社會④。
我國有13億多人口,其中農民有約9億多,鄉鎮企
業目前有2000多萬家,大部分散布在廣大的農村地區,
其組織主體為農民工。鄉鎮企業也是企業,其本質上也
是以生產最大化為目標,組織人們共同努力的機構。它
的首要法則是生存。為了實現生產最大化目標,企業必
須制定政策,實現不同管理部門和不同目標的合理要求。
這樣企業就不能一味依據權宜之計,要不斷適應情況的
變化調整政策,但是就目前我國絕大多數鄉鎮企業來說,
很難做到這一點。因此,對現有的陳舊的組織觀念進行
創新勢在必行,這些恰恰是鄉鎮企業過去一直沒有很好
重視的問題。首先,要關注企業的社會特征和人文特征,
企業的員工不是打工者,而是你的雇員,鄉鎮企業要想
做大做強,必須使其員工有歸屬感;其次,企業必須能
夠發掘組織內部的所有人才,能夠做到知人善任,用其
長而避其短;再次,能夠在不同的職位上考核員工的獨
立領導能力,確保他們的失敗不會殃及企業的發展。
三、人力資本的創新
當人力資本經濟學家把人的健康、生產技能和生產
知識看成是一種資本存量,即作為現在和未來的收入增
長的源泉時,人力資本與非人力資本幾乎就沒有什么區
別了。鄉鎮企業經過20多年的發展,其產權改革已經提
到再也不能拖延的議事日程。按照經典的企業理論,產
權模糊的企業不可能有效率。因為產權界定不清晰,管
理者、生產者努力的激勵不足,搭便車的行為就不可避
免。但是,中國的鄉鎮企業在沒有清晰的產權界定的情
況下卻取得了異常迅速的發展。許多經濟學家認為,中
國的鄉鎮企業名義上是集體企業而實際上是私有企業;
也有人認為,由于政治原因,鄉鎮企業在變為以界定清
晰的私有產權為基礎的真正的資本主義企業方面受到了
嚴格的限制。
周其仁認為,企業合約不同于市場合約的關鍵是企
業合約中包含了勞務的利用,而勞務的買賣最大的特點
是事前只能說明大概,事后決定細節,他將其視為人力
資本的產權特征⑤。但是,人力資本天然屬于個人,而且
必須是活生生的個人。在巴澤爾看來,即使在人身依附
關系最強的奴隸社會中,奴隸主雖然可以全權支配奴隸
的勞動并拿走其全部產出,由于奴隸是一種主動的財產,
不但會跑,而且事實上控制著勞動努力的供給⑥。周其仁
認為,人力資本具有兩個特點,一方面人力資產天然歸
屬個人;另一方面,人力資本的產權權利一旦受損,其
資產立即貶值或蕩然無存。因此,企業激勵的內容,就
是把人力資本開發利用的市場價值信號,傳達給有關的
個人,由其主體決策在何種范圍內、何種強度上利用其
人力資本的存量,進而決定其人力資本投資的未來方向
和強度。
由此可見,即使在人身依附關系最強的奴隸制度下,
人力資本作為一種天然的個人私產,甚至在人身依附關
系如此緊密的奴隸制的法權結構下,都無法完全做到無
視其存在,何況在其他法權結構形式下。當出現了違背
自由交易法則的產權結構和社會制度時,就可能導致人
力資本產權發生“殘缺”。人力資本產權的殘缺是指雖然
人力資本在法權上屬于個人,但其產權強度遭到損害,
一旦產權殘缺發生時,產權的主人將人力資產“關閉”起來,就好像從來就沒有存在過。這部分被刪除掉的人
力資本的產權,根本無法被轉移到其他主體的手里做同
樣的開發利用,使得這種資產的經濟利用價值頓時一落
千丈。所以,說到底人力資本的創新有賴于產權改革的
程度和水平。
企業經濟效率的來源是經營者人力資本產權的充分
清晰界定⑦。在由物質資本和人力資本共同組成的企業契
約中,只有人力資本產權對行為者具有直接的激勵約束
作用,而經營者作為企業生產過程中的決策者和對其他
成員的監督者,在企業中具有舉足輕重的地位。因此,
經營者人力資本產權界定的差異性是構成企業經濟效率
差異的最根本原因。經營者人力資本所有者在不同的企
業所有制條件下工作,他的經濟行為主要取決于他的人
力資本產權是否得到有效界定,經營者人力資本產權是
否得到充分保護,行為權界定是否有利于其經營能力和
人力資本價值得到合理實現,人力資本作用是否得到充
分發揮。如果這些均實現的話,一個理性的經營者為實
現其自身效用的最大化,將采取非常積極的工作行為,
而不管是在哪一種產權性質的企業中。如果經營者人力
資本產權未得到充分界定,經營者會以消極工作來抵消
因經營者人力資本界定殘缺造成的效用損失,以達到個
人效用的等值化,從而降低企業的經濟效率。由上可見,
經營者人力資本產權的充分界定是企業經濟效率提高的
關鍵。相對來說,由于鄉鎮企業受到的體制制約沒有國
有企業嚴重,同時規模又比較小,因此,在人力資本創
新產權界定的方面應該先行。
四、社會資本的創新
采
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