07 facebook如何注冊連接器(王自如是做什么工作的？)

放在內容之外的事物。

在「MCN」這個行業，目前可以分為頭部驅動型和資源整合型兩類，前者以Papi醬的「Papitube」或是羅振宇的「得到」為代表，后者則多是「火星文化」這類泛娛樂的專營機構。

王自如認為，在垂直領域，頭部驅動型的「MCN」更具長處，「你必須要有熟悉細分產業和判斷內容好壞的專業能力，而不僅僅是一個連接器，做一些皮毛的事情。」

更重要的是，要想達到王自如對于廣度覆蓋的要求，「ZEALER」也需要這些愿意加入「朝貢體系」的玩家。時至今日，科技已不再是一個充滿機械而令人生畏的詞語，無人機、機器人、電動車等商品正在日益頻繁的融入生活，成為年輕人們用來增長見聞、吸收知識和重鑄生活的利器。

在那些「ZEALER」無暇顧及的領域，王自如希望可以由這些生力軍進行補位，「我們現在主要就做消費電子、智能家居和汽車出行這三大塊，其實科技內容還有很多空白，包括科學科普的、軟件教程的、生活方式的、甚至時尚音樂的，他們都可以加入進來，并獲得更好的發展收益。」

△短趣化，是「ZEALER」內容演變的重要方向

唯一的問題在于，「ZEALER」的扮演角色將變得有些重復，并可能引起某些顧慮：為了獲得「ZEALER」的肥料澆灌，是否可以付出降低內容識別度的代價？

或者說，這是一個「要不要自己做大哥」的命運抉擇。

目前，包括微博、淘寶、京東等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式發生傾斜，比如提供子母帳號系統，方便對于內容分發的統一管理和集中收款，王自如給自己開出的時間限制是八個月，他會用這八個月掃遍中國的科技視頻內容源——在他的統計標準里是兩百多個「夠格的」——并至少簽掉20%，這樣「ZEALER」每年的視頻產量可以超過1500條，拿掉全網15億的播放規模。

倒是曾經飽受爭議的硬核測評內容，在王自如的規劃里不再是唯一的重點，而當「ZEALER」成功平臺化之后，王自如的意見就等于「ZEALER」的意見的等式也就無從成立，他實在不想被那些難以自證的指責永久纏身。

另一方面，王自如也認為智能手機的高度同質化，讓專業化的測評變得有些尷尬，「就像現在桌上農夫山泉和怡寶兩瓶水，硬說二者有什么區別，用半個小時也是可以解釋出來的，但是其實根本沒有必要，我五分鐘告訴你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

所以王自如和騰訊簽約，做了一檔名為「科技相對論」的節目，以布道的形式談論他對科技行業的寬泛觀點，比如評價庫克是蘋果的罪人還是救星，或是電子競技這門生意的歷史，還有人類距離永生究竟有多遠，「希望在未來可以替換測評的位置。」

在一場演講中，彼得·蒂爾認為創業公司應從「壟斷一個小的垂直市場」作為最佳的起步：「你要關注的并不是未來市場的規模能有多大，而是你在當前的垂直領域里占據了多少市場份額。」

他以 Facebook 為例，稱Facebook在初期融資時擺出的成就只不過是哈佛大學的1.2萬名學生，這個市場小得可憐而使大多數投資人嗤之以鼻，但是彼得·蒂爾看到的卻是Facebook表現出了能夠在10天獲得超過50%的哈佛學生訪問網站的能力，所以有理由相信它能夠在其他大學重演這種獲客效率。

而在彼得·蒂爾眼里，反面的教材是清潔能源：「過去10年間，這個行業涌入了巨額資金，但現在大部分公司都關門了。每一個清潔能源公司的創業者都會說我們的市場有上萬億美元，如果我們的市場份額達到了多少我們就有很多利潤。事實上，這個市場的競爭特別劇烈，你不光要和美國公司競爭，還要和中國公司競爭，每個人在巨大的海洋里都是小魚，你不知道你不會遇到什么。」

王自如未必聽過彼得·蒂爾的這席苦言——事實上，根據很多創業者的反饋，只有自己栽進去的坑，下次才能本能的避過，別人在耳邊勸說的，基本上都無效——但他的所作所為，都是在重新定義創業節奏。

「深圳算是國內創業的好地方吧，A輪之后的存活率還是不到5%，我們過了A輪還活著，已經屬于僥幸的5%，我前段時間參加一檔創業節目，里面有一張海報，是一個懸崖上的椅子，上面坐著一個兩條腿懸空的身影，文案寫著‘不在這樣的位置，你看不到這樣的風景’，我覺得特別觸動。」

△在中國，創業正在成為一件「時髦」的事情

在讀到埃隆·馬斯克的自傳時，王自如也對這個如今已經接近封神的男人曾經最為窘迫的歷史感同身受，他敬佩于馬斯克在公司賬上只剩幾千美金的時候還要堅持在廠房頂棚刷上全白的油漆，矢志不渝的貫徹自己的理想，哪怕命懸一線。

最后，王自如說道：「我們希望ZEALER不僅僅是一家視頻公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一樣，你一看到穿NIKE人就能為這些人貼上一些特定的標簽，而ZEALER也希望成為一部分人生活方式的標簽，第一次的轉型ZEALER希望讓大家知道自己不是一家測評公司而是一家視頻公司，之后的轉型是希望大家知道ZEALER不是僅僅是一家視頻公司，還是一家科技生活方式公司。」

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