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07 中國企業走出去在海外的本土化研究(2012年我國企業海外投資虧損案例)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-29 03:58:19【】4人已围观

简介競爭力的強大企業集團,具備與外國企業競爭的能力。四、提高企業國際化經營管理能力,大力培養適應國際化要求的復合型人才。中國企業與國際行業領先者相比存在較大差距。比如在海外投資設廠后,我們往往從國內帶出龐

競爭力的強大企業集團,具備與外國企業競爭的能力。

四、提高企業國際化經營管理能力,大力培養適應國際化要求的復合型人才。中國企業與國際行業領先者相比存在較大差距。比如在海外投資設廠后,我們往往從國內帶出龐大勞工隊伍,目前有超過100萬的中國人在非洲工作,僅安哥拉就超過30萬人;而歐美企業只派出核心管理團隊,一般在當地雇傭勞工。這種差距的客觀存在使得中國企業海外投資過程中需要付出更大努力,也需要承擔更大風險。

中國企業要加強所有者董事會對包括投融資決策在內的重大事項的集中控制,切實履行監事會和外部監事的職能,強化企業內部的激勵和約束機制。要積極培養人才,完善人才管理。人才不足是我國企業擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平的主要制約因素。發展國際化經營管理,不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業人才,更需要有戰略思想和熟悉現代企業管理的經理人才。可以通過招聘優秀的國際人才來彌補靠自身培養之不足。另外,跨國公司經營人才本土化也是一種趨勢。[本文轉自:lunwen.1kejian.買粉絲]

五、政府的支持。國家有關部門要幫助企業科學考察和評估東道國投資環境政治風險。建立監控和預警系統,由專長于政治科學而不是商務的常設專家組依據國家風險評估理論,測試各國政治制度穩定指數和政治風險指數。

中國企業走出去是大勢所趨,中國企業“走出去”的步伐必須要與國際政治環境相適應,與自身核心競爭力相匹配,既要把握機遇,又要防范風險;既要堅持市場化運作,又要考慮國家海外投資戰略需要,積極審慎、循序漸進、量力而行。

中國企業走出去戰略的影響因素有哪些

“走出去”戰略的含義

“走出去”戰略有廣義與狹義之分,廣義的“走出去”戰略指的是使中國的產品、服務、資本、技術、勞動力、管理,以及中國的企業本身走向國際市場,到國外去投資建廠,去開展競爭與合作。“走出去”戰略又稱國際化經營戰略、海外經營戰略和跨國經營戰略或全球化經營戰略。“走出去”是與“請進來”相互對應的,“走出去”與“請進來”構成了中國對外開放的兩個重要方面。

實施“走出去”戰略的政策措施建議

為了有效地實施“走出去”戰略,充分發揮這一戰略對中國企業和整個國民經濟的積極推動作用,在企業和政府兩個層面上都應采取一些切實具體的措施。

(一)企業層面應采取的措施

1.要注意培育企業的國際競爭力。國際競爭力是指一國企業在一定的外部經濟環境下,成功地進行國際生產與經營活動的能力,中國企業只有提高國際競爭力,才能更有效地開展對外貿易和海外投資,才能在入世后所面對的激烈競爭中生存和發展。企業可以通過擴大實力與規模、保護自有知識產權、注重引進和培養人才、不斷進行技術創新、處理好專業化與多元化的關系等手段培育和提高競爭力。

2.要注意充分利用和保護企業的無形資產。企業無形資產包括企業的形象與標志、產品的品牌與商標、技術專利、管理、營銷技巧和商譽等。企業在開展跨國經營的過程中,要注重無形資產的輸出和保護,要講究自主知識產權。目前,科龍、TCL、春蘭、海爾等大企業進行海外投資時,無形資產已占到投資額的50%左右。

3.組建一批資產一體化的有競爭力的企業集團,實施大企業戰略。國內企業要實施“走出去”戰略,就要搞一批企業集團,借助企業集團提高中國企業的國際競爭力,發展中國的跨國公司。在組建企業集團時,政府不要搞“拉郎配”,但政府必須出面協助和推動。企業集團建立之后,資產應實現一體化管理和使用,企業集團內部的組織結構設置應簡化。目前,家電、紡織、石油化工、汽車、民航、有色冶金、鋼鐵、外經外貿、商業、電信、金融等行業已初步完成或已開始組建企業集團。

4.明晰國有企業產權,加快建立現代企業制度。國有企業產權不明晰,造成在海外的部分國有資產缺乏監管,出現比國內國有企業更嚴重的“窮廟富方丈”現象,導致國有資產流失,影響了“走出去”戰略的效果,影響了海外投資的經濟效益。因而,要盡快明晰國有企業產權,建立現代企業制度,改變管理體制落后的現狀。

5.民營企業要積極向海外進軍。“走出去”的主體應多元化,除國營大中型企業外,民營企業也應成為“走出去”的主體之一。“走出去”的主體的確定,不是根據企業所有制的性質,而是看企業是否具有比較競爭優勢。經過20多年的發展,中國一些民營企業已經初具規模,已經具備了開展跨國經營和海外投資的條件。目前國內規模較大的民營企業如四通集團、萬向集團、新希望、華為、科龍、東方集團等,都已不同程度走向國際市場。萬向集團先后在美國、英國、德國和加拿大等7個國家設立了10家公司,并采取本土化經營戰略,有效地提高了集團產品在國際市場上的競爭力。

6.企業要處理好出口零部件和原材料與享受所在地的稅收優惠以及原產地規則之間的關系。在帶出去的國內零部件和原材料的數量與享用一些自由貿易區的優惠稅收之間要搞好平衡,否則,零部件等帶出去的太多了,就不能夠算為當地產品,就不能夠享受自由貿易區的內部稅收政策。另外,海外企業在向第三國出口時,還有個原產地規則問題,如果使用進口零部件等超過一定數量,則不符合原產地規則的要求,因而也就不能適用該規則。

7.企業要認真學習和研究國際慣例與規則以及東道國的有關法律政策。企業要走出去,不了解和把握不好國際慣例與規則是根本不行的,盲目地走出去,結果必然是失敗。為此,企業在走出去之前,要認真地做好知識準備和相應的人才準備,要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的法律政策。

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