07 上海貝速貿易有限公司武漢分公司(消毒柜有用嗎，哪種好)

是總經理、副經理、部門經理、職員一級一級下來的嗎？

它說的似乎有道理，但仔細思考一下，就能找到這兩個金字塔結構的根本不同之處。那就是一般經濟組織的金字塔結構是穩定的，最底層的數量也不會有太大變化，如果給這個結構一項任務，它一定是層層分解任務。但安利的金字塔卻在無限延伸，如果給這個金字塔一個任務，它會盡可能地多尋找下層來分解任務，而不是靠現有結構來分化完成任務。當然安利的金字塔有個合理之處在于，它是可變的，如果上一級沒有業績，那么即使它拉來一個業績很好的下線，照樣沒有收入。

（引用）但是當記者將部分法律草案送審稿條例，如，“組織者在經營活動中招募人員，通過招募人員發展其他人員加入組成網絡，對參加者以其直接或者間接通過發展人員推銷商品的業績計算和提取報酬或者給予其他經濟利益的將屬于非法傳銷”，告訴給他們時，他們無一例外感到驚訝和沮喪。從他們的角度來看，如果出臺的法律真是如此，那么中國直銷業幾乎是全軍覆沒。但當記者繼續詢問他們會如何應對時，大部分選擇沉默，小部分仍舊表示，“該干什么還干什么”。

由此可見，組建團隊、集體計酬，就是中國直銷商最主要的收益來源，一旦命脈被掐斷，他們要么選擇徹底放棄，要么就只能暗箱操作。而我們有理由相信，選擇后者的人在一段時間內會非常之多。

店鋪不是傳銷合法化的手段。

安利也承認在中國市場的“直銷”與國外不同，那就是店鋪加營銷員模式。實際上，并非擁有店鋪就是合法化了。這個店鋪并非起到直接銷售作用，僅僅是展示與物流。根據我的實地調查，現場的零售顧客連1%也不到，營業額更是少得可憐，幾乎不予統計。可以說97年安利被迫起動店鋪反而是歪打正著。一方面擁有店鋪店安利“合法化”了，另一方面安利借助這些合法的據點以點帶面迅速發展起來。

當時政府讓傳銷公司設立店鋪的目的是為了怕傳銷公司出了事有地方找，不會象某些皮包公司那樣蒸發。但實際上政府沒有將傳銷最嚴重的后果考慮在內。

“直銷”與“三個代表”

我們黨始終成為中國先進生產力的發展要求、中國先進文化的前進方向、中國最廣大人民的根本利益的忠實代表。但安利與我們的發展方向完全不同，甚至完全背離，對中國的影響極為惡劣。

先進文化。“直銷”文化并不代表中國先進的文化發展方向，它與中國傳統文化格格不入，同時它也不代表美國先進文化。雖然它號稱是American Way的縮寫。它的價值觀并不為廣大美國群眾所接受。它最具有煽動性，將人性中“惡”的一方面潛力挖掘出來，并將“偽善”發揮的淋漓盡致。人變成了完全的利益驅動，但還自欺欺人冠以“環保”“健康”“共享”的美好理念。

“直銷”對中國人民思想意識形態的腐蝕作用最為惡劣，而且將是影響深遠。在目前中國經濟飛速發展的社會轉型期，舊的思想體系已經瓦解，新的思想體系尚未建成，“直銷”文化將影響幾代人！這是在其它發達國家所少有的惡劣影響。這對創建和諧社會是百害而無一利。狂熱的類宗教思想體系已經帶有“經濟邪教”的性質。我之前論述過安利的“原罪”是不可能通過法律的規范而改變的。而本人最關心的也正是這一方面。

先進的生產力。“直銷”是經濟社會中起到輔助作用的非主流。無論在哪個國家，無論在將來什么時候都是這樣。越是發達國家這種現象越少，絕不是安利們吹噓的最后一波經濟浪潮。絕不是最先進的經營模式。安利公司在97年以后的所作所為從來就沒有遵守過現有法規，在立法之前工商部門出臺的各種條例，它無時無刻不在違反，但安利公司同時在拼命往臉上貼金，贊助奧運、上中央電視臺、萬人健身長跑、贊助失學兒童。罪惡的安利公司妄圖通過這些絕對公益的活動來掩耳盜鈴。

最廣大人民的根本利益。傳銷，也就是所謂的“直銷”從來就是讓絕大多數的底線買單，當炮灰，讓金字塔頂的“鉆石”“翡翠”們不勞而獲，（不能簡單說他們不勞而獲，他們還是要努力拉人頭的，特別在初期是非常勞苦的。）它對廣大人民的經濟掠奪是一目了然的。它不可能代表廣大人民的根本利益。

1、深圳文斌貿易有限公司(亦稱“深圳文斌”) 2、武漢新田保健品有限公司(亦稱“武漢新田”) 3、萊克薩斯香港分公司 4、廣州揚森化妝品有限公司 5、法國歐麗曼化妝品公司 6、上海伊美生物科技有限公司7、德國王牌88傳銷組織8、江蘇觀方科技實業有限公司9、萊蒂菲傳銷組織 10、纖瀛國際傳銷組織 11、廣州天冀公司

12、北京恒源偉業電子商務顧問有限公司 13、得利(華良)公司〔亦稱“得利(集團)公司”、“全球得利計劃公司”、“全球得利計劃聯盟”、“美商得利”等〕14、黑龍江鶴崗“盛世臨”傳銷組織15、貴州紅躍藥業有限公司16、品品得(北京)國際茶藝連鎖有限公司 17、廣州佑融國際貿易公司 傳銷產品名錄 :1、“盛世臨”保健品 2、“蝶貝蕾”化妝品 3、“法國歐麗曼”化妝品4、“日本愛博美娜”化妝品5、鴯鹋油

怎么定位細分會展業市場

會展業是一個非常大的產業。

他的分類太多了，我打字太累了，而且沒有現成的網絡資料借鑒，建議你看看上海人民出版社出版的《會展概論》，它對于會展的細分闡述比較詳細。

下邊資料，希望對你有用：

一． 會展業的功能及其在中國的現狀分析

會展業是會議業和展覽業的總稱。現今，會展業已形成一種經濟形態—會展經濟，即以會展業為支撐，通過舉辦各種形式的展覽會、博覽會和國際會議，提供信息交流的平臺，促進貿易的達成，并利用會展業的連帶效應促進交通運輸業、餐飲業、旅游業、酒店業、廣告業、印刷業等其他行業發展的一種經濟。

通過舉辦會展，可推動城市完善配套設施建設，并向所有參展和觀展人員展示城市的經濟水平、文化特色和城市形象，提高城市的影響力和國際地位。同時會展以其特有的直接性和集中性為中外貿易商提供了很好的交流合作平臺，有利于貿易的達成，從而帶來巨大的經濟效益。會展業還可以提高就業水平，香港統計表明，會展業每1000平方米的展廳面積，可創造100個就業機會，而以會展業聞名的德國城市漢諾威，在其第三產業中，會展業的就業人數占到了三分之二以上。會展業所具有的巨大連帶效應不僅能推動相關產業的發展，也可提高會展舉辦地的綜合實力。

我國的會展業起步較晚，從20世紀80年代至今只有一二十年的時間，但發展速度很快，年均增長達到20%。到2002年，會展數量達到2400個，展館數量達到150多家。2002年全國展會總收入突破70億，帶動的相關經濟收入達到700億到1000億元。然而我國的會展業也存在著嚴重的不足，主要是展會規模小，重復辦展嚴重，缺乏明確的主題和定位，具有影響力的會展品牌少，管理無序，服務質量差，展覽業市場化水平不高，缺乏營銷觀念，具有實力的展覽公司少，會展業巨大的潛力有待挖掘。

從區域分布來講，北京、上海、廣州、大連、武漢、哈爾濱、成都等城市的會展業已經初具規模，發展態勢較好。而在不久的將來，以上海為龍頭的長三角和以廣州、香港為龍頭的珠三角的會展業競爭將尤為激烈。現在上海國際經濟地位不斷提升以及2010年上海世博會申辦成功所帶來的機遇，將使上海的會展業獲得巨大的發展空間，而隨著CEPA的簽定，香港會展業將首要并重點實現與廣東會展業的整合發展，其成熟的操作經驗、國際化程度和軟件服務將會使珠三角的會展業短期內略勝一籌。同時國際會展業的加入也會給我國會展業的競爭和平衡增加砝碼。但不管怎樣，中國會展業走市場化是必由之路，實現政府作為展場所有者與會展舉辦單位作為經營者的“政企分開”，這對我們各個展覽公司、買粉絲公司、傳播公司、廣告公司既是機遇又是挑戰。因此，探討會展業的營銷及傳播策略勢在必行。

二 . 會展業營銷策略分析

首先要有市場調查和定位策略。對于舉辦一個成功的會展，市場調查是必不可少的，但我國在這方面很缺乏，與國際知名會展相比，我國的很多會展缺乏明確的定位，一哄而上，重復辦展，主題模糊。在確定會展項目以前，必須進行深入的市場調查，一方面是有參展需求的參展商，一方面是有了解這些展會信息的人群，尋求“買與賣”的結合，并著眼于未滿足而競爭對手較弱的市場。同時，市場調查還要洞悉地區經濟、地理方面的優勢，使之充分為會展服務。在掌握了市場信息的基礎上，我們要確定會展的定位，是走綜合性的會展道路還是走專業性的會展道路。綜合性的會展道路是指將各個產業、行業與內外貿結合的交易會、博覽會或大型國際會議；專業性會展是指以某一個產業或者行業為依托舉辦的交易會、博覽會或大型會議。前者以“廣交會”為例，其宣傳口號為“來到‘廣交會’就可以找到中國大多數的出口商品”，后者以“高交會”和寧波“中國國際男裝展”為例，一個是高新技術產品的展會，而另一個的細分更加明確。然而由綜合性向專業化發展已經是國際會展業的一大趨勢，“廣交會”將展期一分為二，不知是否是對這種趨勢的一種反應。

其次，要著力打造會展品牌。中國會展業缺乏品牌意識，會展企業魚龍混雜，競爭無序性帶來整個行業的效率低下與惡性循環，行業缺乏品牌企業和品牌會展，缺少領頭羊。以上海為例，上海今年的國際性會展達300多場，暑假短短2個多月，面向兒童推出的卡通展就有三個，展期接近，題材重復，各展會規模上不去，效益也打了折扣。參展商面對眾多的招展函不知所措，不知道該信賴誰家。而在國外，多年的市場競爭已經實現了優勝劣汰，打造出不少品牌會展，如漢諾威工業博覽會，科隆國際博覽會，法蘭克福國際博覽會等等，許多出色的品牌展覽公司都有自己獨家的領域，例如美國的夏洛特展覽公司專門舉辦針對婦女、家庭用品和草坪、農場用品的展會；Weathersfield展覽公司主要從事鮮花、禮品和戶外體育活動用品展。中國必須借鑒國際著名展覽公司品牌建設的方法，走專業化、國際化、規模化道路。

第三是要注重服務營銷。服務是會展業的生命和根本所在，沒有一流的服務就不可能有一流的會展，因此，從立項、招展、辦展到會展結束，都必須貫穿良好的服務意識。具體來講，要做好展前的信息發布，幫助參展商做好展館展臺的布置工作和展場企業的廣告宣傳；設置展場的各類買粉絲服務，有的會展中參展商遇到了金融、法律、會計等方面的問題不知該如何解決，影響了參展效果；舉辦各種洽談會、主題研討會，交流信息，創造商機，甚至有類似于“廣交會”設立跨國定點采購專區的做法；設立海關、商檢的綠色通道，為參展商提供便利；提供運輸、保險、翻譯等各方面的服務。最重要的然而也往往容易被忽略的一點是會展結束后的后續服務問題，這需要我們建立參展商、觀展商的資料庫，保持會后的聯絡，了解他們的意見和建議，便于日后改進工作，現在要做到這一點對于我國一些會展經營者來說，有一定的難度，但對于有品牌意識和長遠發展打算的公司來說是非常重要的。

第四要制定網絡營銷策略。電子商務方興未艾，網上展覽也已經為眾多的展會所采用。會展本身具有集中性和實物性，但這也決定了其時空的有限性，即它是在某段時間在某地集中舉行。但是開辟網上會展則可以突破這些限制，除了在會展舉辦期間作為主場的有利補充之外，它還可以提供全天候、跨地域、跨國的會展環境，為各國貿易商提供一個豐富、開放、全息的信息交流場所。在網上會展中，只要輸入自己想要的產品信息，就會有眾多相關供應商的資料提供給你。當然這也需要展會經營者從觀念到技術都不斷更新，并保證網上會展的時效性。以我國的“廣交會”為例，2003年春，第93屆“廣交會”加大了電子商務的建設，“廣交會網站”、“在線廣交會”、“在線機電廣交會”三大網站，共同承擔起服務和促進“廣交會”成交的使命，成為現場交易的重要補充，并被譽為“永不落幕的廣交會”。

最后，會展營銷要注意與旅游資源的

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