07 TCL海外并購屬于什么形式(企業戰略管理模擬題B卷)

（ 競爭優勢）。

3.勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次構成是（ 公司戰略－職能戰略）。

4.柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（信息記錄）。

5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮哪個發展方向？（發展建筑玻璃產品）

6.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（ 公司戰略 ）

7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環境中的（政治法律環境 ）因素。

8.目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（ 經濟環境 ）因素影響的表現。

9.在保健品和化妝品產業中，最重要的進入障礙是（產品差異 ）。

10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（ 高利潤高風險 ）。

11.生物制藥具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（進入壁壘高，退出壁壘高 ）。

12.你認為手機行業最主要的特征是（行業的進入/退出壁壘都高）

13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ 北京百盛購物中心）

14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環境因素中的（ 經濟環境）因素。

15.石油公司對石油化工企業來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ 產業集中度）。

16.甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素 ）。

17.對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（國內居民用于旅游的消費支出增長明顯 ）。

18.對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（ 規模經濟）。

19.價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（經營資源—價值活動—競爭優勢 ）

20.未來展望由未來（ 10～30）年的遠大目標和對目標的.生動描述組成。

21.美國電話電報公司將企業的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業生存目的必須（滿足顧客的某種需求 ）。

22.“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是（企業生存目的）。

23.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（企業愿景）

24.如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 ）

25.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業目標不一致 ）

26.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于 （企業使命）。

27.海爾公司的企業使命可能是（創中國的世界名牌）。

28.“東方不亮西方亮”是用來比喻（ 多元化戰略）。

29.日本索尼公司于19xx年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是(縱向一體化戰略)。

30.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ 市場開發戰略）。

31.某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（水平多元化 ）。

32.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰略）。

33.若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（橫向一體化戰略）。

34.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（ 青少年奶粉）

35.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ 水平多元化）。

36.為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ 橫向一體化）。

37.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（重點集中戰略 ）。

38.需要有規模經濟效益支持的戰略類型是（ 成本領先戰略）。

39.教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采取（ 主動的收縮戰略）。

40.波士頓矩陣特別適用于（ 多元化公司）

41.教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ 以上都不行）

42.企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（低成本戰略 ）。

43.差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（ 獨特性 ）。

44.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ 競爭對手產品 ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。

45.百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰略類型是（低成本集中化）。

46.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ 產品差異化戰略）。

47.能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（ 多元化戰略）。

48.奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（ 成本領先戰略）

49.在某個特定的產業中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業和機構的集合是（企業集群 ）。

50.所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（ 家庭品牌）。

51.某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ 品牌延伸）。

52.長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（普通股 ）。

53.長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ 債券）。

54.美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（ 多品牌）。

55.戰略實施的變革型模式的特點是企業總經理主要考慮如何（實施企業戰略 ）。

56.在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰略的模式是（ 增長型）。

57.戰略與結構關系的基本原則是（組織的結構服從于組織戰略 ）

58.所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（ 戰略目標）和戰略管理的理想狀態。

59.戰略控制的目的主要是控制（ 戰略失效）

60.面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（ 提前性變革 ）

案例舉例

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根據以上信息，試分析：

（1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？

（2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？

（3）試總結該種合作成功的條件。

參考答案：

（1）該種合作屬于合作營銷式的合作，具體講是其中的促銷合作。

（2）中國工商銀行得到的利益主要有：擴大信用卡持卡人的數量；把中石油的資金管理業務歸入工商銀行，將中石油作為在個穩定的大客戶，可以在此基礎上開展增值理財業務。

中國石油總公司的利益主要有：擴大消費人群，鞏固回頭客；免去收現金與找零錢以及將現金存銀行的麻煩，減少經營成本；可以將部分財務活動轉由銀行，如替開發票等。

（3）成功條件：一是雙方存在共同的用戶群，二是合作雙方的業務存在某種相互促進的關系，如本例中金融產品與服務與石油產品的銷售服務有一定的塑性，銷售石油產品需要資金，而資金的運用又是銀行的服務內容。

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