07 youtube下載網站安全監測系統技術導(對未來的移動網絡媒體有什么期待與擔憂)

夜譚，但在互聯網金融狂飆前進的2013年，金融業已經感受到了巨大的威脅。中國互聯網企業的領軍艦隊BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）早已經在支付、融資、投資理財、保險等金融領域大展拳腳，還逐漸將勢力范圍延伸到小額貸款等領域。互聯網企業的觸角分布廣且扎得深，百度百發、淘寶余額寶這樣創新型的互聯網金融產品開始進入消費者的視線。

以余額寶掀起網上理財產品熱潮的阿里巴巴，在互聯網金融領域早已耕耘多年。阿里巴巴手中的“第一利器”當屬支付寶。擁有高達7億的注冊用戶、日交易額達到4.5億元，10年時間支付寶引領了整個第三方支付平臺行業的發展。支付寶的發展水平在全球也已經處于領先的位置。在支付寶的基礎上，余額寶一經推出就受到了用戶的熱捧。“傻瓜理財”、“一元理財”等掀起了一陣話題熱潮。無需手續，隨時轉入和轉出，隨時查看收益。相比于有固定期限和最低購買門檻的銀行理財基金產品，余額寶可以說是零門檻、傻瓜操作。只有阿里巴巴這樣的公司才更了解互聯網用戶的心態和需求，才能推出最受他們歡迎的產品。

百度、騰訊等也不甘落后。上個月，百度聯手華夏基金聯合推出了理財計劃“百發”。號稱年化收益率高達8%，最低投資門檻是1塊錢。首批10億基金在不到3小時里賣光。根據百度提供的數據，百發產品的戶均認購量超過8000元，高于余額寶的戶認購量。騰訊也借助買粉絲進行移動支付等方面的嘗試。

可穿戴計算引領潮流

按照業界的約定俗成，可穿戴計算是指能夠佩戴、穿戴在人的身體上，具備計算處理能力的智能終端設備。

當下最火熱的可穿戴計算設備，Google Glass可以算一個。雖發布一年多都還沒有正式上市銷售，但隨著眾多體驗者報告的出爐，各種強大的功能被不斷解密，市場的期待正越來越高。智能手表的熱度更不用說，蘋果、三星都在加緊產品研發與推廣，索尼等在智能手機上一敗涂地的企業更希望通過智能手表扳回一城。

市場研究機構Piper Jaffray的分析師簡·穆斯特（Gene Munster）預測，在未來10年時間里，可穿戴計算設備將能夠最終取代iPhone和其他智能手機。這個預測看起來是不是有些超前？然而，從電子消費產品形態的發展脈絡來看，從臺式電腦、筆記本電腦，到掌上電腦、智能手機，再到Google Glass、智能手表，電子產品體積越來越小，從攜帶到穿戴是不可逆轉的趨勢，因此，可穿戴計算設備的未來絕對是大有前途。

根據一項市場調查，大約5%的美國成年網民表示他們佩戴過裝有感應器的設備，可以監控跑步或者睡覺；29%的網民希望使用能夠夾在衣服上的可穿戴計算設備，28%的網民選擇的是戴在手腕上的設備；排在第三的是眼鏡類設備，感興趣的網民比例為12%。由此可見，智能手表和智能眼鏡將成為最有可能獲得突破性發展的產品。

引領反饋經濟的發展將成為可穿戴計算設備的一大成就。可穿戴計算設備是獲取以及接受大數據最重要的終端。它將人的衣食住行信息加以收集、上傳。可穿戴計算設備的廣泛使用，配合移動互聯網、云計算、物聯網，將產生大量的數據，將引領一場反饋經濟的革命。反饋經濟的模式，是能把移動設備獲取的各種數據實時傳送到云中，然后通過大數據池進行比較分析計算，最后反饋到智能手機終端或其他設備上。

NFC是否會被“過頂傳球”

2013年是中國移動支付快速發展的一年，然而，隨著買粉絲支付以及支付寶“當面付”等支付應用的推出，一個疑問也逐漸浮出水面——NFC是否將被“過頂傳球”？

就在業界認為2013年我國移動支付標準的確立將給NFC帶來前所未有的發展機遇之時，一個不容忽視的事實正在出現——支付寶錢包和買粉絲支付正在快速興起，兩者借助二維碼支付、朋友圈支付以及聲波支付等新穎的應用贏得用戶的青睞，NFC可能面臨“過頂傳球”的威脅。

2013年11月，支付寶推出了“當面付”聲波支付應用，這是一款利用手機之間的聲波傳輸實現支付的技術，與NFC相比，聲波支付不需要手機硬件的更新，只需要安裝第三方支付的客戶端即可。同樣是在去年11月，在手機處理器廠商聯發科技的芯片發布會上，聯發科技和阿里云聯手展示了一款名為“Hotknot”的近場支付技術。通過現場的演示可以看到，利用觸摸屏手機中的觸控芯片，輔以光線、重力傳感器就可以實現終端之間的支付。雖然這一功能尚未正式發布，但是可以看到，在近場支付領域，阿里巴巴正在緊密布局，無論是聲控支付還是Hotknot都成功繞過了NFC。

顯然，買粉絲也盯上了移動支付的市場，在2013年發布的買粉絲5.0版本中，支付已然成為一個主打功能。盡管上市的時間還不足半年，但買粉絲支付在龐大的用戶群的基礎上，憑借二維碼、公眾賬號支付、朋友圈支付等特色業務正在快速崛起。同時，買粉絲未來向非NFC近場支付技術拓展的趨勢也已經呈現。

傳統媒體需融合轉型

對傳統媒體未來的擔憂早已不是一天兩天了，當互聯網發展如日中天的時候，就有聲音認為“傳統媒體即將消亡”。這種論斷或許略顯激進，但時代的發展，一次次將這個問題擺在傳統媒體尤其是紙媒從業者的面前。

從2012年開始，西方報紙倒閉的新聞幾乎從沒斷過，每個在紙媒工作的人都“心有戚戚焉”。2012年上半年，谷歌公司創下的109億美元網絡廣告收入已經超過全美國報紙雜志收入的總和。紙質媒體賴以生存的廣告業務也不斷面臨下滑的困境，而這個份額幾乎完全被互聯網等各種新媒體吞噬。2013年，美國就業網站CareerCast將紙媒記者列為美國職業排行榜“最糟糕的職業”。中國的情況也不容樂觀，各種新媒體迅速崛起，消費者也習慣于通過手機新聞客戶端而不是紙質媒體來獲取資訊，紙媒的生存發展越發艱難。

這種艱難的局面在新的一年是否會有所改觀？其實對以紙媒為代表的傳統媒體來說，并非沒有任何希望。傳統媒體的未來不是被新媒體“吃掉”，而是要與后者融合發展。傳統媒體在內容生產、新聞權威性上具有相對優勢，現在最需要做的是認清形勢，抓住移動化、數字化、網絡化的大趨勢。現在很多傳統媒體已經推出了微博、買粉絲賬號以及新聞App客戶端，這是很好的開始，但不應僅停留在技術創新層面，而是要對傳統媒體的整個運作方式進行深刻轉型。

除了向新媒體的方向融合發展之外，傳統媒體可能還有另一個很有趣的發展方向：奢侈品。有數據顯示，近一半的報紙運營費用被用在物理生產過程而不是編采階段上。未來，印刷出來的報紙注定會變得較為昂貴成為一種利基產品，甚至是一種奢侈品，從原來的大眾消費變成小眾消費。雖然受眾大大減少，但這種精準的定位或許能讓傳統媒體擁有一個穩固的發展空間。

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