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07 上海滬肯國際貿易有限公司(有關陸家嘴建筑的論文!!給300分)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-27 16:12:04【】2人已围观
简介所。基于這一立足點,商場以超前的決策前瞻,一環緊扣一環,在先進零售商業的大循環中,三次搶先“跳躍”,構筑今日“美羅”的現代零售大框架。立足現代商業“跳出”本行業。工業品商場亮相伊始,就以其“標新立異”
立足現代商業“跳出”本行業。工業品商場亮相伊始,就以其“標新立異”的姿態,跳出常規思路的五化交本業,在綜合商場方興未艾之際抓住先機,以綜合經營唱主角,從本地零售商業的傳統模式中脫穎而出,成為蘇州商界裝修、環境、商品最好的商場。以此為中心的數度調整,打下了商場以服裝、百貨等為支柱的現代零售格局,30余個大類10余萬種商品的經營優勢,名特優新的高品位特色,購物、休閑、文化、娛樂于一體的現代規模,一舉奠定了商場在姑蘇商圈的“龍頭”地位。營業員站立服務、大面積開架銷售、省內首家無煙商場……讓市民大開眼界的現代零售嶄新畫面,給市區商界吹來一陣陣新風拂面,為蓬勃興起的市民現代消費推波助瀾。
立足姑蘇商圈“跳出”本商場。處于“姑蘇商業第一街”的觀前商圈,對市區大中型商場規模均在上萬平方米的現狀,商場超前實施延伸企業外延的決策,將整個觀前地區作為同國際接軌的購物中心式的大環境,定位形成觀前商圈最漂亮、最現代,整體經營中檔次最高的購物場所,確立行業領先地位。
立足國際大循環“跳出”本地區。中外合資美羅時裝城率先引進國際知名品牌、現代經營模式,在為本地市民打開國際零售窗戶的同時,吸引顧客近悅遠來,成為滬寧線上的一大亮點。國際家裝航母“百安居”作為蘇州首家由國家經貿委批準的中外合資商業零售企業,也通過與集團合作開進古城,給蘇州商業市場帶來國際先進業態的“洗禮”。
三次大跳躍,以超前決策創下了市區、全省、全國同行一項項“第一”的積累中,承前啟后的美羅商城呼之欲出。
抓住改制機遇 美羅脫胎換骨
思考之二:縱觀零售市場,在風起云涌的激烈競爭中,以確立現代企業機制為標志的先進商業模式正在煥發勃勃生機。以國有為主體的市區大中型零售企業,通過改制,站在一條全新的起跑線上,面對企業改制后,市場展示的空間、機遇,市區商業將會出現重新定位、重新分工的全新“變數”。改制后,美羅商城在市區商業舞臺的率先“閃亮”亮相,其核心競爭力就在于脫胎換骨的體制變革。
在姑蘇大中型零售企業改制進程中,商場跨出了令人注目的兩大步:第一步是函數集團責任有限公司的組建,第二步就是美羅商城的產生,經此兩大步,美羅實現了脫胎換骨的質變。
從工業品商場開業以來,面臨商業體制傳統與現代的“交鋒”,商場決策層清醒的認識到:實現由內而外的體制變革勢在必行。為此,商場一改傳統商業重外輕內、重銷售輕管理的陳規陋習,將60%的精力放到內部體制的構筑。針對國有零售企業利益機制單一等陳舊體制,先后采取內部集體持股風險抵押承包等一系列措施,進行體制改革的嘗試,今年6月,通過全面改制,為商場脫胎換骨的現代企業機制建立奠定基礎。商場成立董事會,監事會,大刀闊斧建立以組織創新、制度創新、流程創新、分配創新等為核心的現代體制。以此為堅實的內部基石,新組建的美羅商城生機勃勃。
商城在改制后,率先推行“扁平化”管理,根據崗位職責,制定人手一份的工作說明書,包括開門前5分鐘迎客的站立姿態、新品上柜、顧客投訴等各個細節,將工作量化;流程一改傳統商場層層設“卡”、程序重復、人浮于事的陋習,開發、管理、營銷等實行“專業操作”;分配由原來的“大鍋飯”變為按工作說明書量化考核,為改制后的美羅商城注入強勁的活力。
創新敢為人先 美羅勇立潮頭
思考之三:在都市商圈,百貨商場曾獨領風騷,然而,經歷了“千軍萬馬同上獨木橋”式的競爭,曾經引領商業大潮的都市百貨業態,面臨著一個重新尋找突破口的課題,在從傳統向現代轉型的艱難歷程中,確立創新意識,拓展經營空間,至關重要。
在市民印象中,“敢為天下先”的商場,工業品購物中心首當其沖。從首開先河的品牌服裝至國際名牌薈萃的美羅時裝,從小轎車開進商場至吳門藝苑畫廊,從古玩公司至拍賣、典當、保險……商場為姑蘇商界創下了一連串的“率先”,始終站在市區百貨商場的最前列。
在商業高速發展的進程中,以創新為代表的新業態、新模式等組成了引領消費的中堅力量,并推動都市商圈的滾滾大潮。然而,面對群雄競起,商界“跟風”日盛,創新顯得十分艱難,敢為人先的勇氣,研究投入的開發,承擔風險的意志,缺一不可,相形之下,“搶新”、“跟新”卻輕而易舉。然而,從工業品商場直至美羅,商場決策層始終認為:作為姑蘇商圈的“龍頭”商家,研究引進最新商業消費,為市民提供最好的商業服務,是義不容辭的責任。
商場從開業以來的數度調整中,敢于向傳統“無人區”挑戰,涉足傳統商場從未進入的領域,汽車、古玩、拍賣、典當、保險、合資百安居家裝大賣場等,紛紛登上商場前臺,組成現代百貨商場具有獨特魅力的“聯合艦隊”,大大拓展了經營層面。同時,還涉足多元化的國際貿易活動,成為我市首家擁有直接進出口權的商業企業,啟動與日本、法國、美國等地區的進出口貿易,出口國家、地區增加到20余個,進入國際性零售大舞臺。在此基礎上,美羅商城確立了多元化發展、專業化深入的大框架,拓展經營空間,增大經營能量,以現代百貨全新的姿態,進軍姑蘇商業舞臺。
當帶著“傳奇”而來的美羅,在與市民一起,走過充滿“光榮與夢想”的十年歷程后;當“美羅”已遠遠超出時裝的領域,成為姑蘇商界最打動人心的金字品牌,成為市民感受現代消費與生活、時尚與文化的一種嶄新商業符號之時,美羅商城的全新亮相,又將給姑蘇商界帶來怎樣的“亮點”――
率先引進國際設計 超前營造環境效應
啟示之一:市民消費水平的提高,必然帶來消費觀念、消費方式的革命性轉變,最終形成商業市場“質”的變遷,在市民生活已從溫飽進入小康的同時,商業也從傳統的滿足供應功能開始歷史性的變革,營造現代理念的購物環境,作為現代商業與傳統商業根本性的區別之一,登上前臺。
工業品商場開業伊始,便讓市民眼前一亮,寬敞明亮,一改傳統百貨商場的布局,令素有“逛街”愛好的市民從此找到了一個賞心悅目的新去處,有空去逛逛,成了許多市民家庭節假日的固定安排;而外地來蘇的游客,也把逛觀前,逛工業品作為旅程“景點”之一,從工業品、美羅時裝,直至購物中心,有一個觀點是公認的:這里的環境代表了蘇州商業窗口一流的水平。而在此背后,現代百貨業態相對于傳統業態的一個概念性轉變,即跳出單純的“一買一賣”,以現代、時尚的環境理念,引導一種高品質的生活,開始進入姑蘇商市。
對從工業品到美羅商城,始終如一的“最好商場”定位,美羅董事長章晨認為:商場不僅為市民購物提供了場所,也是都市商圈的一張“名片”,代表了都市文化的組成部分,隨著市民對現代生活品質的追求,購物、休閑、消費作為高層次生活的內容之一登堂入室。對商家而言,有責任以最好的形象,為引導市民現代消費,推動商業文化,推動社會經濟盡力。作為姑蘇商界最大的龍頭企業,美羅商城的目標是打造有深厚吳文化底蘊,如蘇州園林、碧螺春一般品位,同時又融合國際都市百貨最新理念,使市民在現代高節奏的都市生活中,尋找一片充分享受生活與休閑、時尚與文化交融的商業空間。
遵循這一理念,在美羅時裝城開業前,商場就請進新加坡設計師“度身打造”獨特形象,這在10年前的姑蘇商界是一樁“石破天驚”的創舉,國際一流的百貨商場設計理念由此進入市民視野。其后,商場抓住觀前商業圈整治機遇,進行全面裝修,亮麗的國際品牌專柜專廳形象,由奧地利畫家“操刀”的埃及園,成為市區商界最搶眼的風景,許多外來客贊嘆:蘇州有如此既有吳文化底蘊,又大氣現代的商場,不虛此行,據統計,目前,商場人流量中有35%左右為外地消費,并一舉獲得全國最佳購物環境商業企業。今年,商場又投入1500余萬元巨資,開始對購物環境的全面塑造,從外立面的改造,到商場各樓層的調整,與國際接軌的現代百貨典雅、時尚的精髓脫穎而出。
搶先開發國際品牌 超強陣容引領消費
啟示之二:在日趨激烈的市場競爭中,靠一鳴驚人或嘩眾取寵贏得短時間的注意力并不困難,但只能是曇花一現,要能長時間的保持都市商圈消費 “領軍”的中心位置,必須分析構成現代都市消費的最本質內涵和需求趨勢,從而確立現代百貨業態的最根本優勢。
市民生活品位的提升,引起消費結構的升級,消費品市場調整中,以個性化、品牌化為主流的消費新潮方興未艾,各種商業業態對市場的細分,引發百貨業態經營結構全方位的調整,以品牌服裝、精品百貨等為支柱的現代百貨確立地位。在這一業態結構調整的“陣痛”中,從工業品至美羅,董事長章晨有一個答案也是肯定的:搶先一步,發展最好的品牌經營,才能引領市場消費。
為此,商場首先將五金化工、裝潢交通等一批不適應現代百貨業態的“老本行”忍痛割愛,進入專賣店或大賣場業態中,而以品牌專賣為特色的服裝、百貨組成集團軍昂首挺進,并摘下了市區商界品牌經營的一項項“第一”,成為姑蘇商圈品牌經營大潮中的先行者。開業之初,“FUN”牌服飾便一舉成為蘇州休閑品牌的領銜代表。
美羅時裝城亮相時,商場又一次作出決策:放棄當時“如日中天”的一批中低檔服裝經營,全面引進國際、國內知名品牌,其時,對商場的激流勇進,許多人認為蘇州消費尚未達到這一層次,“出頭椽子”,必敗無疑,然而,經過半年多時間的引導,一批國際知名品牌通過“美羅”這一平臺,成為蘇州商界欣欣向榮的 “新生力量”,并改變了蘇州人的服飾消費觀念。此后,觀奇洋服的亮相,首次將國際品牌正裝的概念融入市民生活。
在以品牌領先確立優勢的同時,商城以經典、精品為宗旨,培養知名品牌的群體規模,以品牌“軍團”的形式,形成品牌文化的獨特氛圍。登喜路、斯卡圖、寶姿、凱撒等一批國際知名品牌,紛紛由此落戶姑蘇,其中,首家引進的美羅登喜路專廳從開業時的年銷售100余萬元,上升為300余萬元。在形成知名品牌規模經營的同時,商城通過舉辦服飾沙龍、服飾專題講座、服飾文化節等各種形式,引導市民對服飾品牌的認知力,成為滬寧線最具知名度的品牌商場之一。
在此基礎上,美羅商城亮相之際,再次作出重大調整:將吳門畫廊、拍賣、古玩等調整出商城,開展專業經營,以“享受生活、展示個性”為宗旨的品牌穿著類作為重點,加大經營比重。其中,品牌引進調整比重占60%至70%,新引進知名服飾品牌達135個,蘇州獨家經銷的占40%以上,而國際一線品牌比例高達10%以上。全新裝修后的美羅商城,一樓1300余平方米,匯集了11只男裝國際知名品牌,全部以專賣廳形式出現,除“登喜路”外,意大利“杰尼亞”、“紀梵希”,德國“萬寶龍”、美國“唐善希緋格”等男裝國際大牌均為蘇州獨家經銷,并已進入緊鑼密鼓的裝修,男裝大牌的集群經營,為蘇州品牌市場帶來全新的亮點。此外,2樓3000余平方米的少淑女裝引進美國CK、韓國XLMS等40余只品牌,3樓精品女裝、精品男裝分別匯聚韓國柯羅芭、美國MAXSTUGIO、卡爾丹頓、金狐貍等近百個品牌,與四樓運動休閑服飾形成服飾品牌的浩大陣營,互相呼應,以全新陣容,為市民提供全新享受。
首家通過國際認證企業品牌確立優勢
啟示之三:在各種業態,各個商家重新圈定目標市場的現代商業競爭中,以商業服務、商業文化等為內涵的“軟件”,成為現代百貨確立品牌至關重要的部分,并最終實現由經營品牌上升為樹立企業金字品牌的跨越。
被業內稱為男裝“領頭品牌”之一的世界一線品牌“杰尼亞”,在滬上“梅龍鎮”等業績不凡。美羅商城是其在江蘇省的首家簽約商,預計
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