07 上海對外經貿大學檔案室電話(2009年中國財經類大學排名及招生信息！)

開啟獅身人面像隱藏了數千年的“檔案館”，以揭開人類起源與智慧之謎。而埃及古老的諺語則告知我們：每當世紀交替之時，神秘的金字塔或通往遠古的墓道就會被發現，從而找到一段人類失去的歷史。

2：廢墟的真相

作者：呂貝克·斯特夫

你即將看到：考古史上最為動人心弦的篇章——14個失落的城市在百余年間相繼被發現，它們無疑是人類文明的最早胚胎，有的甚至可以追溯到人類的黎明時期。14個城市，14個撲朔迷離的故事，每一次發現都是考古史上最為動人心弦的一章，它們共同奏響了史前文明的挽歌。本書幾乎囊括了自考古學誕生以來所有偉大的考古發現，可以說是一把打開遠古、通向未來的鑰匙……

3：水晶頭骨之迷

作者：凱瑞·路易斯·托馬斯

克利斯·馬頓

美洲土著人世代流傳著一個故事：祖先留下了十三個水晶頭骨，當地球文明達到極致時，它們會重新出現，并揭示出人類過去和末來的秘密……

九十年代，英國的兩個電視制片人果然在中美叢林的古廟廢墟中，找到了一個精美絕倫的水晶頭骨，他們追蹤調查，終于發現十三個水晶頭骨已全部現世，每一個頭骨都來歷不凡且具有不可理喻的一些靈異表現。 這一發現和金字塔上的獅身人面像一樣神秘莫測，引起全球考古學界的一場激烈論戰……

本書是關于這一發現探索過程的真實全紀錄，作者攝制的同名電視紀錄片已在英國BBC及歐美各大電視網播映，引起舉世矚目。

4：破譯圣經

作者：蘇拉米·莫萊

從《創世紀》到《啟示錄》，籠罩著令人炫目的神秘光環，上帝從天國來到人間，又從人間回到天國，在這一過程中，他不僅將天國的幻象多次投印到人間的大地上，而且還將其深深地投印在地球先民的腦海里，成為人類文明的集體記憶：從“大西洲”到“太平洲”；從《神秘埃及》到巴比倫泥版；從漫天烈火的所多瑪到驚天動地的通古斯；從密咒遍布的帕姆帕沙漠到叢林深處的卓爾金星……

在這本書中，穿過歷史的迷瘴，我們將通過《圣經》與那些上帝的羔羊進行對話，從亞當到基督，從但丁到諾查丹瑪斯……他們將講述天國的神圣，他們還將述說天國的神秘。

學考古的人最好考研，然后進科學院或好一點的大學研究院去工作。。只要你有成績，待遇還是很高的。。。可從事的 教授。研究員。古文物修復（國家奇缺，全國有能力的有點名氣的也就50個人左右）。田野工作（大多就是挖人家墳么..）... 這個工作還是比較難找的，所以要文憑高一點（最好要考研），專業一點。。這個東西可能在前期是輕松不了的。不過如果你真正熱愛這個東西，那總會有成績的... 最后祝福你咯...希望你可以考上你喜歡的專業。。 也希望我的話對你有用處。。

補充補充補充補充補充補充補充補充補充補充補充補充補充補充補充補充~！！！

我也是學文的。。現在比較熱門的文科專業最好是經濟。。。對外貿易經濟大學，西南財大啊，上海經貿啊。。。都不錯，出來后就是銀行工作，或者是企業會計。等..然后就是語言。。上海外國語大學，北京外國語大學。。都是很不錯的。最好學小語種。。出來也就是翻譯了或者秘書，主持什么的.待遇不錯..還有法律~ 不過學法律很苦。。。然后還有心理學。。才興起的，要求不高。。

學文一定要往高攀~！ 中等分可難報志愿了。。我現在高三，特艱難。。。 如果不是真正喜歡，成績正真好，或者理科很差，建議你還是學理~！

雷士照明股權之爭吳長江有責任嗎

雷士照明究竟是誰的孩子，究竟該誰說了算?正確的公司治理中，老板與職業經理人也是互有分工與界限的，究竟是誰更可能越位和打球出界?中國商界仍然還處于“個人英雄主義”式的草莽年代嗎?這是吳長江與王冬雷之爭中需要關心的問題

2013年6月21日，香港，時任雷士照明首席執行官吳長江（右）及雷士董事長王冬雷（左）出席年會，宛如蜜月.

“吳長江到底是個什么樣的人?比誰都愛雷士，卻把他持有的雷士股份賣的精光?說雷士是他的孩子，卻掏空雷士的錢為他老婆的地產公司、自己的恩緯西工廠違規

擔保?說運營商是他的兄弟，卻又欠大家幾個億的借款長期不還?董事會聘請他擔任CEO，免了他的職務，卻霸占公司不走?看不明白!”

9月13日，雷士照明董事長王冬雷在新浪微博頻發感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒體采訪時，還是這樣描述與雷士照明創始人，時任CEO吳長江的關系：“跟吳長江遇到一起，是我命好!我們兩個攜手，簡直是絕配。”

不想世事無常。8月以來，這對曾經的“絕配”屢起爭執，并公諸于眾。

8月8日，雷士照明召開董事會電話會議，吳長江被免去了執行董事、CEO職務。

8月29日，雷士照明股東大會以95.84%贊成票的結果罷免吳長江董事及董事會下屬委員會的所有職務。而吳長江認為，他的股東代表未能與會，對此結果并不認可。

這是吳長江1998年創辦雷士照明至今，第三次被擠出董事會。即使在公司控制權戰爭日漸頻繁的今天，雷士照明和吳長江這樣的經歷也足以引發足夠的關注。況且，第三次雷士控制權之爭過程中，充斥了太多幾近狗血的“劇情”。

8月8日下午，也就是罷免吳長江CEO職務的當天下午，王冬雷出現在吳長江辦公室左近。網上流傳的視頻顯示，現場發生了肢體接觸，驚動了重慶當地警方。

此后，雙方各自通過新聞發布會、實名微博等渠道，指責對方在公司運營中違規甚至違法。

中國社科院世界經濟與政治研究所公

司治理研究中心主任魯桐表示：“一般中國人會比較同情創業者，但是從規則角度去看，不能用感情色彩掩蓋實質。雷士照明風波根本上還是創業者英雄主義作風與

PE強調的企業運營制度化、規范化理念上的沖突。”還有專家表示，要看清這里面的曲直是非并不容易，但如果著眼于基本的商業邏輯，這里面還是應該辨別與考

量幾個關鍵問題的。

考量一：

雷士究竟是誰的孩子?

第一個關鍵問題，是應該在這場爭斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是誰的孩子，這是討論問題的基點，有了這個基點，才能說，在這場爭斗中，首先誰該聽誰的。

吳長江習慣把雷士照明稱為自己的孩子，過去如是，現在也如是。

2013年元旦前夕，吳長江在微博上回應與德豪潤達(002005,股吧)的合作時表示，“請大家相信沒有人比我更熱愛雷士，我視雷士如自己的孩子”。與王冬雷鬧翻后，他又表示，“總把公司當作自己孩子，以至于到自私的地步”。

巧合的是，王冬雷也做過類似的比喻。2013年，王冬雷在公開場合表示，“我是做產業的，我把雷士當孩子養，當成終身的事業。”

對此，仁達方略買粉絲公司總裁王吉鵬認為，不應該把經濟問題和道德、感情混為一談。“公司歸屬的客觀標準應該是股權。”

雷士照明的股權經歷了復雜的變化過程。吳長江結識王冬雷之時，雷士照明正處在第二次控制權爭奪的漩渦中。

2005年，由于發展理念不一致，吳長江與另外兩名雷士照明的創始人分道揚鑣，并支付了1.6億元的“分手費”。拿不出足夠現金的吳長江多方求助，還找到了柳傳志求援。

2006年8月14日，軟銀賽富以2200萬美元的代價，擁有雷士照明35.71%的股權。彼時吳長江占股40%。

2008年，為收購同屬照明行業的世通投資有限公司，手頭資金不足的雷士照明再次融資，在這次融資中，軟銀賽富再度出資1000萬美元，高盛出資3656萬美元。此時軟銀塞富的持股比例達到36.05%，成為第一大股東，吳長江以34.4%的股份居第二大股東。

2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛和吳長江等六大股東共同向施耐德轉讓2.88億股股票。此時，吳長江(包括其個人及通過全資公司NVC合計)的持股比例下降到了17.15%。

對于股權的連續下降，吳長江并不擔心。在他看來，“包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我，對我評價很高，他們很難找到我這樣一個有這么好的心態，這么盡心盡職，這么不辭辛苦做事的人。他們非常認同我，非要我來做雷士不可。”

話雖如此，當吳長江意識到其他大股東在人事任免等方面開始發言時，他開始通過杠桿式增持股票。資料顯示，2012年5月15日，吳長江以19%的比例重新成為第一大股東，較軟銀賽富僅高出0.52個百分點，在董事會發言權依舊微弱。

10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明發布公告，吳長江因個人原因辭任董事長、公司執行董事兼首席執行官，并辭任公司董事會所有委員職務。同時，來自賽富亞洲的閻焱和來自施耐德的張開鵬分別繼任董事長、首席執行官。

與第一次一樣，在經銷商、供應商等支持下，吳長江得以重返雷士照明。為了解決給自己帶來麻煩的原有股東，吳長江嘗試引入新的投資人。

經人介紹，吳長江找到了王冬雷。彼時，王冬雷創辦的德豪潤達已成為小家電領域有影響力的企業，正在圖謀向LED產業轉型。

2012年12月5日，吳長江增持雷士照明股份至22.07%。兩周后，德豪潤達以共計16.54億港元收購雷士照明20.08%的股份，成為雷士照明第一大股東。同時，吳長江通過自己名下的離岸公司NVC公司入股德豪潤達，成為其第二大股東。

換股交易之后，吳長江大約獲得了3億元人民幣的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。

其后，根據王冬雷的說法，吳長江一再拋出手中的股票，“現在他已經把手中的股份賣得精光。”

“盡管現在他號稱手中還有從二級市場購買的2.74%的雷士照明股份，以及通過德豪潤達映射到雷士控股的5.13%，但我們查不到任何證據。”9月19日深夜，雷士照明董事會在回復企業觀察報記者采訪時表示。

漢理資本董事長錢學鋒認為，即便吳長江手中持有股份屬實，他在雷士公司中只是個小股東。

從這一角度看，吳長江再把雷士照明稱為自己的孩子，從情感角度看尚可接受，如從市場規則和法理角度則難以理解。“中國一度喜歡宣傳白手起家，大

家容易同情創業者，實際上創業需要很多因素的配合，創業者是一個重要因素，投資者和資本同樣也是重要因素，不宜感情用事，有所偏頗。”王吉鵬表示。

考量二：

究竟是誰更可能打球出界?

雷士照明按照一般商業邏輯應該是王冬雷說了算。這一點相信爭議不大。那接下來另一個重要的問題是，正確的公司治理老板與職業經理人也是互有分工與界限的，那么究竟是誰更可能越位和打球出界了呢?先看雙方對此是怎么說的。

“我才是雷士最有價值的資產。雷士照明為什么發展這么快?何以十幾年做到中國第一?我肯定有過人之處，這不是吹的。”時至今日，吳長江仍然這樣

表明心跡。平心而論，吳長江認為自己有過人之處并不過分，畢竟他創立了雷士照明這樣一家在國際照明行業都頗有影響力的企業。然而，作為中國唯一三次被趕出

自己創辦的公司的人，或許他自我表揚之余，應該有一些反思。

1998年底，吳長江與自己的兩位高中同學胡永宏、杜剛聯手創立了雷士照明。最初，吳長江的股份為45%，后降低為三人一致。

企業發展后，三人在理念上出現明顯差異，吳長江主張繼續擴大規模，胡永宏二人則更傾向于賺錢分紅。

在回顧那段合作歲月時，胡永宏表示，“吳長江最喜歡讀的書就是《毛澤東選集》，他一直想證明自己是偉人的那一種，從以開始就能預見未來一樣。”

吳長江承認，當時自己確實違背董事會

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