07 鄉鎮外貿工作匯報(商貿流通工作總結)

開好每周的協調會，把工作進一步分解落實。

2) 銷售策略調整：采取了“抓大放小，抓優放劣”的策略進行市場開拓。對于優質客戶，大客戶，重點進行開拓和維護。對于劣質客戶和小客戶，逐步清理淘汰。保證了公司人財物資源的最有效配置。

四、 存在不足：

1) 原則性不強，履行職責不到位：對于職權范圍內管理工作，存在重人情，輕制度的做法。沒有嚴格按照有關規章制度辦事。

2) 工作計劃性不強：對于工作任務，沒有嚴格的計劃，也沒有嚴格的監督管理。造成部分工作沒做好。

3) 對自己要求也不盡嚴格。沒有起到應有的模范帶頭作用。

五、 明年工作設想：

1) 加強計劃管理：針對明年的計劃，首先抓好任務分解，把任務落實到人、落實到時間。做到“月月有報表，周周有分析”。確保全年任務的順利完成。

2) 加大對不良客戶的處理力度，爭取解決所有歷史遺留問題。

3) 穩定新開發的幾個重點客戶，實現穩銷穩產

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