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西北大學、各個石油大學、江西理工大學、桂林理工大學等學校存在，就業非常好，農村孩子去了一般都舍不得放棄，畢竟吃苦耐勞是優良作風；

石油類專業-這類專業主要存在于中國石油大學（北京、華東），西安石油大學，東北石油大學，西南石油大學，重慶科技學院等院校，是“頭戴綠盔走天涯”的好專業，讀了這些專業一般可以不食人間煙火，不娶老婆，直接把彩禮費節約了；

礦物類專業-這類專業存在于各個石油大學、地質大學、礦業大學、這樣那樣的科技大學（比如北京科技大學），這些專業不用多說，讀了后非常的鍛煉身體，空氣好，一般工作地點就是在空氣清新的地方，比較值得擁有。

三、第三好的專業-冶金、高分子、輕化工、能源動力、船舶等傳統老牌專業

輕化工程類-一般存在于四川大學、陜西科技大學、各類輕工學院，專業非常的老牌正宗，業界都排名數一數二的，比如四川大學的輕化工程，一般就是皮革方向，國內說第一沒人敢說第二；

冶金工程-存在北京科技大學、昆明理工大學、太原理工、武漢科技大學等大學中，非常牛逼，值得擁有，學了冶金術，今后可能會自制黃金；

能源動力類（熱能與動力工程）-這些專業可牛逼了，很多名校都開設了這個專業，“燒鍋爐”一絕，什么華北電力大學、西安交通大學、華中科技大學等比較出名的學校都有這個專業，一聽就是能源行業，高大上，直接水蒸氣產生無限能源；

船舶工程類專業-不多說，上海交通大學、大連理工大學等985院校都開設了這類專業，敢說不行？普通一點的武漢理工大學，江蘇大學，大連海事大學，上海海事大學都有的，成為一名優秀的“船長”，開啟大航海時代指日可待。

四、第四層級-“土機”兩大護法

“土機”主要是指的土木工程類、機械工程類兩大專業，這兩個專業是非常強大的。

機械工程類的學生主要就業于富士康、京東方等知名企業的工藝、設備車間，成為一名技術工人；

土木工程類的畢業生在各個施工工地大家都能見到他們的身影，為我國的基建工程作出了不可磨滅的貢獻，學了土木的學生都有一種自豪感，見證了祖國大地各地的風景，建設了我們祖國各地的美好家園（吃苦能掙錢）

五、第五層級-公共事業管理、工商管理、物流管理、經濟學等專業

這些專業夠高大上吧，都是這樣管理那樣管理的，非常的好，畢業就被“管理”，成為國際高管，男生直接走向高富帥行列，霸道總裁。女生則是白富美，職場白領，社會精英。

六、第六層級-電氣工程及其自動化、師范類、法學類、計算機軟件類、警校公安類、臨床醫學類專業千萬不要選，“垃圾”專業

電氣工程及其自動化-分為幾個方向。一般面向國家電網和南方電網等能源壟斷性央企，畢業生基本上都是回到各個地市的供電局上班（當然差的學校只能去縣局），或者電力設計研究院等，私企的話就是施耐德、西門子、南瑞等設備供應商上班，電子電力方向（浙江大學、合肥工大、礦大等）可以面向車企——垃圾專業之一；

師范類-讀師范就是“臭老九”，整天和女人一起，沒有意義，工資低，學生很煩，熊孩子很多——垃圾專業之二；

法學類-每年法學都是紅牌就業專業，就業糟糕程度可想而知，特別是司法A證很難考，被網友們說成是非常難（一般一個普通一本應屆過關率也就也就那么30%左右，很難，嗯，非常難），畢業后又只能去檢察院、法院、紀委、司法系統、各大公司法務部門上班，天天處理文字工作，毫無技術含金量，浪費人生——垃圾專業之三；

臨床醫學類-“勸人學醫，天打雷劈”，這個大家都聽說過吧，并且對學歷要求很高，中西部地區的地級市鄉鎮衛生院都是“碩士研究生”、“博士研究生”畢業的，大家都在說，很垃圾的專業，畢業就是失業，找不到工作的。還特別累，天天掉頭發；

警校公安類-這個更慘，畢業了當保安，或者守小區大門，就算去了公安局，都是去派出所，天天就是在基層，抓小偷，很危險，還辛苦，沒事就要熬夜班——垃圾專業之五

清華大學哪些專業不愁找工作？

身為一名清華研究生，對于此問題，有幾個個人觀點

清華任何科系都不愁找工作的

清本學生，憑借優秀才華及聰明才智，各種領域及方向，皆不是問題，只要他們想，世間幾乎真無難事

清華研究生，憑借一身本領，找工作也不是問題

但是，其實，工作都好找，但符合個人要求的(例如:只要留在一線城市，薪水要多少，待遇要多好...等等)，要能符合所有條件的工作，就難找了。

這無關乎是否為清華學子，而是關乎有能力與否!!

在中國這訊息發展快速的國家，要想逆水行舟，不進則退，沒有真材實料，空有華而不實的東西，工作，是不會從天上掉下來的。

什么是天才，天才便是一分的天賦，九十九分的努力，大家都是一樣拼搏得來收獲的。

對于現今理工科戲的學生來說，特別吃香，剛好趕上國家政策大力扶持，再加上科技公司如雨后春筍一般，快速崛起，在這快速變遷的時代，擁有科技業的工作，再多人看來，是羨慕不已的事情。

但身為其中一員的我，個人認為，其實我們不需要去羨慕他人成就，而是要看見他們為此付出什么。

每項專業及科系都是辛苦的，而人各有志，術業有專攻，我們其實不必去迎合哪個科系好找工作，便去念哪個各系，而是應該思考，自己真正想要什么，喜歡什么，才能在有興趣的領域中，發光發熱，享受其中。

管理意識薄弱

問題一：管理基礎薄弱，內部控制不嚴格的表現有哪些 1、企業管理模式僵化，財務管理觀念淡薄

大多數中小企業管理模式較為陳舊，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時也是企業經營的管理者。而且相當一部分中小企業屬于個體、私營性質，存在嚴重的集權、家族化管理問題。企業管理者往往將企業作為整個家庭財產的延伸，為了全面控制而不愿分散所有權，且財務管理觀念淡薄，普遍忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。這種情況造成企業財務管理混亂，嚴重影響企業的競爭力，使企業失去許多成長的機會。

2、財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化

中小企業管理人才普遍相對短缺，管理機構簡單，財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化，具體體現在財務人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面缺少規定而造成了財務管理諸多問題。不少中小企業也沒有設立內部審計機構，即使設有內審機構，其職能也已嚴重弱化，而且很難保證內部審計的獨立性，不能正確評價財務信息及各級管理部門的績效。

3、高素質財務人員缺乏，財務管理規范困難

中小企業管理者往往基于節約成本的考慮，聘請的財務人員一般素質不高又身兼數職，且企業很少對財務人員進行繼續教育培訓。有的中小企業財務人員雖然具備一定專業知識和技能，但理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，存在重核算輕管理、重視資金運作輕視后續財務資料的加工處理和經濟動態分析的問題。財務人員根本不善于財務分析，更提不出有利于企業長久良性發展的合理化財務建議，在一定程度上給財務管理帶來嚴重的不利影響。

4、管理基礎薄弱，內部控制不嚴格 。

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

5、缺乏科學財務控制，資金運營機制軟化

中小企業財務控制力普遍薄弱，資金運營機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉，降低了企俯獲利能力。其主要表現，一是有些中小企業認為現金（包括銀行存款等）越多越好，使得預留比例過高，部分資金沒有參與生產經營周轉，出現資金閑置；有些中小企業的資金使用缺少計劃安排，不能很好地根據企業的需要來配置，常常使經營急需的資金短缺，造成財務困難。二是中小企業為了在激烈的競爭中占領市場，往往沒有制定嚴格的賒銷政策而較多地采取商業信用促銷，出現大量的應收賬款，但由于嚴格管理方式的缺乏，致使應收賬款回收困難，不能兌現或形成呆賬。三是很多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉失靈，使有限的資金不能更好地發揮作用，形成惡性循環。

6、投資缺乏科學論證，投資方向難以把握

一方面，中小企業一般規模不大，貸款投資比重相對較大，因而總是追求短期目標，希望盡快收回投資、償還債務，缺乏明確的產業發展方向。這種短期行為缺乏對企業長遠發展的穩健周全考慮，而且制約了中小企業在激烈的市場競爭中與大企業抗衡的能力......>>

問題二：如何對組織意識淡薄和群眾意識薄弱，服務意識不夠擬題目 大哥，你的這句話有語病啊！不能提高服務意識淡薄，這個問題應該改為：

如何提高服務意識？你說呢？我為你奉上解答：

當今的市場競爭,已由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”。那么如何提高員工的服務意識呢？

1、注重員工的先天素質

眾所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求經理把好員工招聘關。我們需要的是有一定社會關系和交際能力，聰明、靈活、樂觀、誠實、有文化、有氣質、并有一定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來一種朝氣，給服務注入一股活力。

2、注重員工的后天培養

在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化；其次，再針對服務員和收銀員崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗；第三，在上崗后仍要通過班會或其它組織形式對其進行培訓，以不斷增強其服務意識。

3、重視、關心員工

做為管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為員工著想，比如說安排好員工食宿，科學排班，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力的工作，而服務意識也會不斷提高。

4、合理獎懲

我們還要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵（發放獎金或通報表揚）；對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。

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