07 吉利汽車國際貿易有限公司毛利(汽車廠家也有買不到零配件的時候嗎？)

市場開拓奠定基礎；此外，報告期內，為進一步增加產品平臺和市場機會，杰諾瑞還設計開發了輕型商用車產品，填補了相關產品空白。

3、新能源 汽車 運營業務的發展情況

在新冠肺炎疫情期間，公司新能源 汽車 運營平臺積極履行 社會 責任，實施了減免出租車租金、對部分租賃業務及以租代售車輛實行免租、減租、延遲收取租金等一系列扶助措施，與司機一起共渡時艱。此外，出行行業受疫情影響，市場需求下降，對新能源 汽車 運營平臺業務的正常開展也造成了一定程度的影響。受上述因素影響，報告期內，新能源 汽車 運營平臺實現營業收入4,520.39萬元，較上年同期下降55.42%。

二、公司面臨的風險和應對措施 詳見本年度報告“重大風險提示”章節內容

三、核心競爭力分析 公司高度重視技術研發，多年來不斷開展技術創新，完善戰略布局，在節能環保、產業升級大方向的指引下，不斷加大對直流無刷電機、高效智能電機、新能源 汽車 動力總成系統及氫燃料電池的研發投入，并在中山、北京、上海、深圳、蕪湖、武漢、底特律等地設立了研發中心，使公司技術一直走在行業的前沿，研發量產的相關產品，如“EC風機”、“恒風量電機”、“三合一”、新能源 汽車 動力總成、48VBSG電機系統、氫燃料電池系統及其關鍵零部件等，均在行業內處于技術領先地位。截至2020年6月30日，公司累計申請專利3,030項，其中授權2,272項，授權有效專利1,909項（其中發明488項）。公司同時擁有3個國家級實驗室、3個省部級企業技術中心和2個省部級工廠技術研究中心，并設立了博士后工作站和院士專家工作站，成為公司引進高級技術管理人才的平臺。在快速發展過程中，公司吸引了包括國家高層次人才、國家重大項目總體專家組專家以及地方學科帶頭人或領軍人才等技術人才的不斷加入。 2、產業轉型升級的優勢 自上市以來，公司在建筑及家居電器電機業務不斷發展壯大的基礎上，加快產業的轉型升級。2009年，公司跨入新能源 汽車 動力總成系統產業，成功邁出了公司產業轉型升級的第一步；2011年以來公司先后收購了蕪湖杰諾瑞、北京佩特來和美國佩特來，全面進入車輛旋轉電器領域，奠定了公司產業轉型升級堅實的基礎；2015年收購上海電驅動開啟了公司新能源汽 車動力總成系統業務的新里程；2016年起與巴拉德等氫能產業內優秀企業開展戰略合作，構建“電機+電控+電池”完整產業鏈。在全球新能源 汽車 及氫燃料電池產業鏈的精準布局，有效提升了公司在全球新能源 汽車 行業及氫燃料電池行業的地位。在產業轉型升級過程中，公司不斷優化產業布局，積極推進精益生產和自動化制造，提高生產效率，發揮協同效應，為公司的中長期發展和戰略目標的實現提供了重要的發展支撐。 3、資源整合的優勢 在產業轉型升級的同時，公司對自身 汽車 產業的資源進行充分整合、共享。為加快優質資源整合，發揮公司 汽車 產業的規模經濟、范圍經濟效益，強化集團核心競爭能力，促進公司新能源 汽車 動力總成系統整體解決方案的推廣及銷售，公司將上海電驅動、北京佩特來、蕪湖杰諾瑞及大洋電機新動力四家控股子公司及其附屬子公司整合為大洋電機車輛事業集團，對車輛事業集團的組織架構、內部管控模式、運行制度、業務流程等進行不斷地完善與優化，實現資源充分共享，形成長效發展機制；同時，為發揮公司與整車廠在各自業務方面的專長及市場優勢，與整車廠開展深度戰略合作，實現強強聯合。公司先后與北汽、奇瑞、中通客車（000957）和東風實業成立了合資公司，共同研發、制造、銷售新能源 汽車 關鍵零部件，向客戶提供新能源 汽車 動力總成系統整體解決方案，積極開拓市場；此外，公司還積極對產業鏈資源進行了整合和布局，形成了電機+電控+氫燃料電池系統及其關鍵零部件的完整產業鏈。 通過上述的資源整合和布局，公司實現了研發平臺、銷售渠道、服務體系、人才儲備、品牌建設等資源的交流與拓展，逐步加快公司國際化進程，為公司發展注入新的動力。 4、品牌與營銷優勢 公司自創立以來，始終堅持“自主品牌、自主研發、自主生產、自主銷售”的原則，在產品的技術水平、質量控制、交付服務等方面保持較高水準，得到國內外客戶和同行的廣泛好評。通過實施嚴格的生產過程質量控制和執行規范的技術標準，公司生產、銷售的“大洋電機”系列建筑及家居電器電機及新能源 汽車 動力總成產品，在同行業已成為知名品牌，在國內和國際市場上享有一定的知名度和美譽度。目前“大洋電機”牌為廣東省著名商標及出口品牌。 目前公司擁有百年國際品牌“佩特來”的永久使用權。佩特來主要客戶涵蓋了濰柴動力（000338）、玉柴動力、宇通客車（600066）、康明斯、斯堪尼亞（Scania）、卡特彼勒（Caterpillar）、納威司達（Navistar）、帕卡（Paccar）等眾多世界著名 汽車 、發動機以及非道路機械廠商，同時還包括美國和英國的部分軍工企業。憑借“佩特來”品牌在各整車企業的良好口碑，公司獲得更多與上述優質客戶進行交流合作的機會，形成協同效應。 2016年初公司完成收購上海電驅動，使得“電驅動”品牌成為公司在新能源 汽車 動力總成系統又一名片，進一步夯實了公司在新能源 汽車 動力總成系統行業的領先地位。近年來，公司與巴拉德開展戰略合作，在國內引入全球公認領先的燃料電池技術與品牌，完善公司動力總成系統布局，增強公司產品競爭力，提高公司產品在整車企業的知名度，有助于公司相關產品的銷售與推廣。 5、全球布局優勢 公司致力于成為全球電機及驅動控制系統綠色環保解決方案領域的卓越供應商，以全球化視野和思維方式，逐步實施產業全球布局，促使全球資源在公司內部得到合理高效利用，提高公司全球市場競爭能力。 經過多年的發展，公司在全球多個國家和地區設立了子公司及生產基地，其中包括美國、墨西哥、英國、俄羅斯、印度、越南等，不斷完善公司全球布局，進一步貼近公司主要客戶，為客戶提供更為便捷的服務，積極打造并夯實公司全球服務能力；同時，通過充分調動和利用全球資源，實現優質資源配置，進一步降低公司生產成本，提高公司產品競爭力。2019年，公司越南工廠順利投產，有效化解了中美貿易爭端帶來的挑戰，并在競爭對手未能及時采取有效應對措施的情況下，爭取到了更多的客戶訂單。在2020年新型冠狀病毒疫情期間公司國內工廠未能開工生產的情況下，越南及墨西哥等海外工廠正常生產，保障了公司供貨能力，再次發揮了全球布局優勢。2020年初，公司在全球化進程中再次邁出堅定步伐，與TataAutoCompSystemsLimited簽署《諒解備忘錄》，雙方開展戰略合作，深化公司在印度市場布局，公司借此將進入全球第二大人口國家和全球第四大 汽車 市場，為公司車輛事業集團的國際業務拓展開辟了新的空間。

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