07 國家對外文化貿易基地(深圳)(文化企業30強的成功之道散文)

加值低，技術含量不高與整個城市的定位和遠期發展目標不相稱；二是一大批以“三來一補”的主要形式的加工貿易企業擠占了深圳的發展空間；三是一部分企業的產品技術含量低、資源消耗大、環境污染嚴重，不利于深圳的可持續發展；四是深圳農村經濟過分依賴“三來一補”，喪失了建立一個自有、自主、自營的經濟體系的良機，民營經濟的發展不僅落后于溫州地區也落后于珠三角的其他地區；五是“三來一補”企業的自主權和主動權在外商，難以防范國際市場的風險。

上述問題引起了深圳市委和政府的高度重視，特別是上任不久的市長歷有為更是力主產業轉型升級，限制發展“三來一補”。1993年年底，深圳市出臺一份調整產業結構的文件。文件規定，暫停登記注冊新的“三來一補”企業，特區內已辦的“三來一補”加工業，屬于污染環境的，要堅決遷走。另在特區外劃出90平方公里的土地，建大工業區（現在的坪山新區）。政策一出，港資企業一片嘩然，大量“三來一補”企業和“三資企業”紛紛遷往外地。這一過程一直延續到本世紀初。據統計，截止2008年，深圳已整體外遷規模以上工業企業599家，涉及10個工業行業，涉及工業總產值達108億元。

一般認為，深圳真正實施第二次產業轉型升級并高調提出了發展高新技術產業，是在1995年前后，促成這一轉型既來源于經濟發展的困局，也部分來源于外界的質疑。1995年國內發生了關于深圳特區的第二次大論戰。論戰的一方是時任深圳市委書記的歷有為，論戰的另一方是有“國情學者”之稱的胡鞍鋼博士。起因源于胡鞍鋼發表了一篇關于《特區還要不要特下去》的文章。文章的中心論點是，特區不是特在國家的特殊優惠政策和全國人民的特別支持，而特在特區自身的創新。究竟誰是誰非，無法作出準確判斷，但有一點可以肯定，這種關于特區的質疑，是向深圳特區敲了一次警鐘，有利于調整發展戰略和工作思路。

正是在這樣的背景之下，深圳市委市政府高調提出了深圳要第二次創業的口號。1995年，深圳市頒布了《關于推動科學技術進步的決定》，1997年深圳市又出臺了《深圳市高新技術產業園區發展規劃綱要》，1998年，深圳市制訂了《關于進一步扶持高新技術產業發展的若干規定》（簡稱22條）。至此，深圳市初步完成了產業轉型升級的政策布局。

經過幾年的臥薪嘗膽，深圳的第二次產業轉型初見成效。

一是加工貿易轉型升級，加工貿易已初步實現由勞動密集型產業向資本和技術密集型產業的轉變，以電子信息產品為主的高新技術產品的比重達到57.7%，傳統勞動密集型產品比重下降至12%以下；二是一大批高耗能、高污染、低附加值的企業被淘汰。原布局在深圳南頭、蛇口及東部沿海的印染廠、紡織廠等有的關停、有的遷移、有的轉產；三是大批高新技術產業崛起，如光機電一體化、電子信息、生物工程、醫藥、新材料產業布滿關內外，成為深圳的第一大支柱產業；四是物流產業迅速發展成為全國唯一擁有海、陸、空對外口岸的城市，港口集裝箱吞吐量在全國排名連年躍升，直到2005年，雄居全球第四貨柜港。

（3）第三次產業轉型：高新技術產業和現代服務業并舉

深圳第三產業轉型的動因來自兩個方面：一方是政府主動為之，力圖通過調整，在進一步發展高新技術產業的基礎上，將經濟增長的第一引擎由工業變為現代服務業，著力推進金融、會展、創意、文化等高端服務業的發展。為此，深圳出臺一系列政策法規。2005年，深圳市出臺《工業結構調整實施方案》，方案提高了企業進入的環保門檻。同年，深圳還出臺了《2005——2010年深圳市文化產業發展規劃綱要》，第一次明確提出將文化產業列為第四大支柱產業。2007年1月，深圳市出臺了《關于加快我市高端服務業發展的若干意見》，這個文件還被認為是深圳向現代服務業進軍的動員令。

另一方面，一大批“三來一補”企業“三資企業”，因生存環境惡化，主動外遷，形成了繼1993年之后的又一波外遷潮，已經并將持續影響深圳的經濟總量。外資企業外遷的原因主要有以下方面：一是用地嚴重短缺，企業的擴張受到影響；二是政策優勢弱化，國家調整了加工貿易政策，降低了出口退稅率，并取消部分高耗能、高污染、資源性產品的出品退稅，并收縮了信貸等等；三是利潤空間縮小，人工工資、土地成本上升，原材料價格上漲，工業用水、電價上調等等。從外遷的路線看，一部分遷至東莞、惠州，以及省外的湖南、湖北、廣西等地；也有一部企業則向越南、孟加拉、印度等生產成本更低、準入制度較為寬松的國家和地區轉移。

正是上述兩方面的因素，促成了深圳的第三次產業轉型。按深圳市的說法，第三次產業轉型，就是要實現五大轉變：一是實現產業發展的核心要素由物質性資源向軟資源轉變；二是第二產業由勞動密集型向先進制造業轉變；三是產業結構由工業主導向服務業主導轉變；四是第三產業由傳統服務業向高端服務業轉變；五是經濟增長動力由傳統產業向高端產業轉變。

目前這次轉型仍在繼續，但已初見端倪。以福田區為例，近幾年福田區在轉型中探索出三個模式：即：“工改商模式”、“工改工模式”、“工改文模式”。一是以華強北商業街為代表的“工改商”模式，把華強北從原來以電子產品生產和銷售為主的工商混合區發展的中國電子第一街；二是以上沙創新科技園為代表的“工改工”模式，將16棟“三來一補”的廠房進行整體改造，把原先的低端加工制造園區改造成為科技創新園區，現在這里聚集幾十家通信、網絡等高科技研發企業，年產值比改造前增長了17.25倍；三是以田面創意產業園為代表的“工改文”模式，把原先的汽車修配、服務生產的工業區改造成為集工業設計、平面設計、空間設計于一體的文化創意產業園區，如今，在僅4.3平方公里的福田中央商務區，聚集著75家世界500強企業的124個研發中心、采購中心或分支機構，占深圳市80%的創投機構、65%的證券營業部、94%的基金公司、84%的保險機構，此外，還聚集 了100多家的各類金融機構的業務總部和區域總部。

深圳的城市特點是什么

深圳的特點在于這個城市是中國設立的第一個經濟特區，是中國改革開放的窗口和新興移民城市，已發展成為有一定影響力的現代化國際化大都市，創造了舉世矚目的“深圳速度”，享有“設計之都”、“時尚之城”、“創客之城”、“志愿者之城”等美譽。

拓展資料：

深圳，簡稱“深”，別稱“鵬城”，是中國四大一線城市之一，廣東省省轄市、計劃單列市、副省級市、國家區域中心城市、超大城市，國務院定位的全國經濟中心城市和國際化城市、國家創新型城市、國際科技產業創新中心、全球海洋中心城市、國際性綜合交通樞紐，中國三大全國性金融中心之一。

1、位置境域

深圳是中國南部海濱城市，毗鄰香港。位于北回歸線以南，東經113°46′至114°37′，北緯22°24′至22°52′之間。地處廣東省南部，珠江口東岸，東臨大亞灣和大鵬灣；西瀕珠江口和伶仃洋；南邊深圳河與香港相連；北部與東莞、惠州兩城市接壤。遼闊海域連接南海及太平洋。

2、氣候

深圳位于廣東省中南沿海地區，珠江入海口之東偏北，所處緯度較低，屬亞熱帶海洋性氣候。由于深受季風的影響，夏季盛行偏東南風，時有季風低壓、熱帶氣旋光顧，高溫多雨；其余季節盛行東北季風，天氣較為干燥，氣候溫和，年平均氣溫22.4℃，最高氣溫38.7℃（1980年7月10日）、最低氣溫0.2℃（1957年2月11日）。

雨量充足，每年4~9月為雨季，年降雨量1933.3毫米，年降雨量最多紀錄2662毫米（1957年），年降雨量最少紀錄913毫米（1963年）。日照時間長，平均年日照時數2120.5小時，太陽年輻射量5225年兆焦耳/平方米。常年主導風向為東南偏東風，平均每年受熱帶氣旋（臺風）影響4~5次。

春季影響深圳的冷空氣勢力開始減弱，天氣多變，常出現"乍暖乍冷"的天氣。初春仍有較強的冷空氣影響，少數年份在2月下旬仍可出現寒潮天氣，且雨水較少，多數年份會出現不同程度的干旱。夏季在副熱帶高壓的穩定控制下，常出現炎熱天氣，是極端最高氣溫出現的時期。

同時夏季也是深圳降水最為豐沛的季節，深圳的降水各地區差異很大，容易出現局地性的洪澇災害和短時雷雨大風天氣。

秋季是深圳的少雨干旱時期，多秋高氣爽的晴好天氣。由于雨水少，蒸發大，因而秋旱容易發生且發展迅速，深圳幾乎每年都有不同程度的秋旱發生。冬季是深圳最冷的季節，經常處于干冷氣流的控制之下，氣溫達全年最低，降水稀少。

3、水文

深圳依山臨海，有大小河流160余條，分屬東江、海灣和珠江口水系，但集雨面積和流量不大。流域面積大于100平方公里的河流有深圳河、茅洲河、龍崗河、觀瀾河和坪山河等5條。

截至2017年底，深圳有水庫24座，其中中型水庫9座，總庫容5.25億立方米。

位于市區東部的深圳水庫，總庫容4000多萬立方米，是深圳與香港居民生活用水的主要來源。

地下水資源總量6.5億立方米/年，年可開采資源量1億立方米。天然淡水資源總量19.3億立方米，人均水資源擁有量僅500立方米，約為全國和廣東省的1/3和1/4。

4、方言

深圳市的主要語言是普通話。深圳本地方言客家話和粵語雖然通行，但遠沒有普通話普及，許多在深圳生活了多年的市民仍不會說客家話和粵語。

深圳以普通話為主流語言。不少公共服務機構、專業人士和工商業界人士都能用英語提供服務，大多數青少年能講英語 。開展“深圳市民講外語”等多種形式的學習外語活動，以提高公共服務的外語普及率，提高市民的外語應用能力。

全國各地的方言都可以在深圳找到生存的土壤，只是空間相對較小，僅在老鄉圈子里通行。深圳市的公共服務機構、專業人士和工商業界都能用英語提供服務，大多數青少年能講英語。

深圳市正在開展“百萬市民講外語”等多種形式的學習外語活動，提高公共服務的外語普及率，提高市民外語的應用能力。

百度百科--深圳

文化企業30強的成功之道散文

看“文化企業30強”怎樣走出去

“文化企業30強”何以成為文化走出去的“排頭兵”，他們怎樣打通渠道、輸出內容，怎樣既形成一定的文化影響力，同時也為企業做大做強培育創造國際舞臺。本版特整理相關經驗，以饗讀者。

電影：打造電影全球渠道

萬達文化集團先后成立萬達電影院線、萬達影視制作公司、萬達電影發行公司，形成電影制作、發行、放映的完整產業鏈。其中萬達電影院線目前超過1000塊屏幕，成為亞洲排名第一的院線。作為中國電影產業的龍頭企業，在推動中國電影走出去方面，萬達主要做了三點：

并購形成中國電影全球渠道。商業領域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產業也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏文化傳播渠道。中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

萬達電影院線雖然在中國領先，但與世界院線巨頭6000多塊、7000多塊的屏幕數相比，規模仍然偏小，單靠自身發展，很難做到世界領先，更無法形成覆蓋全球的網絡。

為了做大電影院線規模，推動中國電影走出去，萬達積極并購國外電影院線。2012年3月，萬達與全球排名第二的美國AMC影院公司正式簽署并購協議，成為中國企業在美國最大一起企業并購。此舉使萬達文化集團一躍成為全球最大的電影院線運營商，擁有近7000塊電影屏幕，占有全球近10%的市場份額。

萬達正與歐洲、澳大利亞的領先院線洽談并購，一旦并購成功，萬達將提前

很赞哦!（791）