07 外貿業務年終總結ppt(掛職鍛煉三個月心得體會)

三、存在問題

1. 人員的整體素質有待于進一步提高，工作的主動性和創新能力有待于進一步加強。內部管理力量薄弱，管理會計缺乏，財務工作多數人員停留在單純的核算業務上，工作空間及深度需要進一步拓展。

2. 金預算管理執行偏差較大。

⑴ 各公司沒有制定合理的物料需求計劃，臨時采購頻繁插單，一方面預算外資金支出加大，另一方面造成潛在的存貨積壓。

⑵ 預算分析、反饋、考核、改進等工作沒有定期展開，預算考核制度沒有同步跟上，導致預算工作流于形式。

3. 庫存管理仍然比較薄弱，庫存分析與監控雖已上了軌道，也為大家提供了許多數據支持，但庫存基本是由生產過程中形成的，如果生產過程中不做好事前計劃、事中控制，而光靠財務部事后分析、反饋來抓，效果不是很明顯。

4. 電鍍公司固定資產管理比較薄弱，職責分工不明，設備調動及報廢頻繁發生，影響了資產的準確性和安全性。

5. 各項財務分析工作不夠到位，內部管理分析能力有待于進一步加強，分析的數據信息比較滯后。

三、下月工作重點

1.組織部門人員加強新稅法的培訓，提高日常涉稅處理技能。

2. 以工業企業考核指標為主線，搭建財務分析體系構架，定期開展財務分析會議，提高管理團隊的分析能力，加強內部管理。

3.隨著拉鏈電鍍線的建立，修正園區資產及費用分割方案，明晰各公司的經濟責任。

4. 建立拉鏈電鍍線的投入產出核算體系及工業企業考核指標體系架構。

5. 積極配合股份公司做好季報工作。

6. 做好xx年度所得稅、房產稅、保險費等匯算清繳工作，保證稅金及時足額入庫。

7. 繼續做好車間兩級核算的測算工作，為兩級核算考核方案的推行奠定基礎。

8. 在電鍍公司設備部人員配備到位的基礎上，啟用現有財務軟件，建立并完善固定資產卡片管理，確保公司固定資產管理的有序、安全與完整。

9. 按年初信息計劃，加強財務信息建設，加快信息流。

10.配合集團審計部做好兩個公司關于外購、外協環節的審計資料統計和分析工作。

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大公司年會活動方案精選6篇

大公司年會活動方案 篇1

會程01月28日

晚宴18:3020:30(公司全體人員聚餐)

宗旨在回顧并肯定去年的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，進一步激勵廣大員工與時俱進，團結拼搏，扎實工作;堅持誠信、務實、創新、卓越的企業宗旨，為緣木堂的健康發展而努力奮斗，為不辜負這個偉大的時代而努力奮斗。

晚宴過后自由活動，盡量不要讓大家過早到晚會現場

晚會21:0023:30

21:00正式開始預計2~2.5小時至23:00~23:30結束

晚會策劃小組會議安排：

主要內容：1、總經理鄭明榮發表講話，約10~15分鐘

2、各部門及分公司負責人對20xx年工作計劃安排、展望，5~10分鐘/人

部門：采購部、外貿部、天貓.分銷部、物流部、人力資源部、財務部。

晚會策劃小組會議安排：

前期籌備會議：已定于20xx年12月26日，召開會議成立籌劃組，包括節目組、內勤和外聯共三個小組由三人承擔，并初步分配任務和責任。

中期籌備會議：定于20xx年01月5日，確定各組工作人員的工作進度情況，總策劃需要及時根據進度情況調整各小組工作內容，保證籌劃整體進度。

后期籌備會議：定于20xx年01月13日，會議需要確定最后準備工作已經完成，確定節目單，晚會工作明細、證書、獎牌、條幅(橫幅)、會場背景布噴、花藝(胸花)、領導座位明確。

大公司年會活動方案 篇2

20xx年元旦即將來臨,為了慶祝這喜慶、歡樂、祥和的傳統佳節,進一步弘揚企業精神,展現員工風采,共同慶祝公司在20xx年里取得豐碩收獲,描繪公司20xx年的宏偉藍圖,公司決定舉辦年會和聯歡晚會.現將有關籌備事項及各部門節目報送通知如下:

(一)年會目的:

1、增強公司員工的內部凝聚力,提升公司的競爭力;

2、對20xx年年度工作進行總結.制訂20xx年度工作總體規劃,明確新年度工作方向和目標.

3、表彰業績優秀的公司內部員工,通過表彰獎勵將全體員工的主觀能動性充分調動起來,全力投入到明年的工作之中；

(二)年會主題:

年度總結與計劃,表彰先進；

(三)年會時間:

20xx年1月1日；（擬定）；

(四)年會地點:

待定

（五）年會聯歡晚會：

1、整臺聯歡晚會節目內容要求:

①內容緊扣主題,文明健康,積極向上;

②體現企業文化特色,展現員工風采;

③形式活潑新穎,突顯新年喜慶、祥和的氛圍.

2、整臺聯歡晚會節目類型要求:(不限,形式新穎或者原創作品優先.)

大家可以夸部門組合排練節目。

3、節目類型：

①歌唱類：獨唱，合唱，歌伴舞等不限；

②舞蹈類：古典，現代，民族等不限；

③樂器演奏類：民族或西洋現代樂器演奏；

④語言類：小品，相聲，話劇，舞臺劇等不限；

⑤其他特長：武術，魔術等。

大公司年會活動方案 篇3

一， 明確會議主題

會議主題要明確，經銷商會議的目的'就是為了訂貨，因此，會議的主題沒有必要取名為假意的“某某經銷商交流會，某某廠商聯誼會”等，而應該直奔主題，作“某某區域某某品牌訂貨會”讓所有經銷商明白廠商召開此次會議的目的就是為了訂貨，避免讓經銷商沒有訂貨的心理準備，從而使雙方均不滿意。

二， 充實會議內容

1， 會議內容要有教育性

2， 會議主持人要專業。

專業的會議主持人會讓會場的氣氛輕松，明快，同時也可以讓經銷商加強公司的專業形象和隆重態度。

3， 會議時間

經銷商會議的時間段：產品銷售旺季前和產品銷售旺季后。

會議的時間不能太長也不能太短，應堅持以四個小時為基本原則。 第一個小時重點突出宣傳公司品牌和產品的賣點。第二個小時應該請公司經理級人物做會議主題的報告發言，同時公布當次會議的突發性政策。第三個小時應該以文藝性的節目或者以活躍現場氣氛為主。第四個小時，以參觀會場展覽產品并現場訂貨。

三， 增強會議效果

會前工作主要為：

(1)確定訂貨會的邀請對象，細節之處是尤其要抓住在訂貨會中起決定作用的人員。

(2)確定訂貨會的主推品項：做為企業產品品項往往不是單一的，因而采取哪款產品作為主推品種，就要對市場進行充分摸底，找出機會點最大的產品，如針對德賽目前的產品中，就要突出差異化產品DS-001學習DVD，充分突出它的賣點。細節之處是要避免主推的品項過全或促銷推廣產品無重點。

(3)制訂主推品項的訂貨政策：即對主推品項產品采取什么樣的促銷政策才能合適，才能起到擴大訂貨量的目的，促銷政策不到位也會影響訂貨會效果，細節在于訂貨政策的制定。

(4)確定訂貨會的主題：銷售產品需要一個理由，開訂貨會同樣也需要一個由頭，確定一個主題。否則平白無的搞促銷開訂貨會會讓客戶產生防范心理。

(5)做好訂貨會前造勢和客戶摸底，一方面事前造勢讓客戶有正確認識和心理和準備，同時通過市場情況摸底圈定核心客戶，是訂貨會有的放矢。

(6)做好場地的選擇：主要根據邀請的人數，規模，選定訂貨會會址，對場地的選擇要求，要做到交通便利，易于尋找這一點。

(7)做好時間安排和訂貨資料的準備，根據邀請對象發邀請函，注明訂貨會時間地點，同時也可將產品資料，價格表和促銷活動通知送達知客戶手中。

(8布置好會場。定貨會會場布置要突出訂貨會主題

會中的工作主要為：

通過在訂貨會會中制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調動客戶訂貨的積極性，同時可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶

會后的工作主要為：

訂貨會開完后，只是訂貨會成功的一半，如何落實是訂貨會最終成功與否的重中之重，因而訂貨會后一方面要將貨及時送達訂貨客戶的手中，另一方面要做好電話的及時跟蹤與走訪追蹤，收取保證金，確保真正達成意向

訂貨會開完要善于總結

現在很多企業，談到訂貨會基本上不談“訂貨后”，訂完了，似乎已經結束了，資金也來了。訂貨會還有很多工作要做。今年的訂貨會要跟去年的訂貨會比較，數字是否有增加，生產能力是否能跟上，貼牌加工的廠家是否進一步去落實，這些都是亟待解決的。

四， 召開訂貨會的細節問題

1， 精心設計定貨會的政策

2，會前開票和會中開票相結合

3，找一個好的會議主持人

4，專車接送鄉鎮大戶經銷商

5，一定要設置抽獎和禮品環節

6，設置餐桌就餐人員姓名

大公司年會活動方案 篇4

一、時間：20××年月日

二、地點：酒家

三、參加人員：公司全體員工

四、所需時間總計：14：00-22：00共計5小時

五、活動目的：

1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高品的銷售佳績。

2、對20年工作進行總結，對20年業績進行分析，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標

3、表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。

六、年會主題：

1、20年度暨20年度大會(會議)

2、20年度員工答謝會(晚宴)

七、年會安排：

1、年會人員安排及職責：

(1)會場總負責：

(2)年會策劃、會議節目安排：

(3)酒店安排與協調：

(4)現場拍照、：公司

(5)場景布置：人員安排待定

(6)活動主持：

2、會場布置：

(1)酒店主會場

(2)內容：

a、本公司的LOGO及年會主題

b、彩帶、氣球點綴

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