07 天津書達貿易有限公司(天津商業大學寶德學院宿舍條件)

品牌的影響力。

15.加強企業管理和商業模式創新。夯實基礎管理，深化對標管理，推行精益管理和卓越績效管理，借鑒國內外一流企業的管理經驗，推進企業規范化、集約化、精細化、信息化管理。加強財務統一管理、資金統一調配、資源統一配置，有條件的集團應建立財務公司、租賃公司、境外貿易公司和資產管理公司。加強商業模式創新，積極探索服務型制造、綠色供應鏈、電子商務、新金融服務和提供綜合解決方案等商業模式，提升價值創造能力。

16.加強創新人才隊伍建設。加快建設科技領軍人才、技術拔尖人才和高級管理人才“三個層次、千人規模”的創新人才梯隊。建立鼓勵改革創新的激勵機制和容錯機制。對企業科技和管理創新作出重大貢獻的人才，給予獎勵。對改革創新未能實現預期目標，但勤勉盡責、未牟取私利的，不作負面評價。

六、推動國有企業完善現代企業制度，改革和創新體制機制

17.健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業國有資產法》的要求，推動企業建立健全股東（大）會、董事會、監事會和經營層。加快國有獨資公司規范的董事會建設，三年內全部引入外部董事。在競爭類企業，逐步推進外部董事大于內部董事。探索實行財務總監委派制度。在混合所有制企業中，國有資本出資人應健全國有絕對控股公司董事會，依照法律、行政法規以及企業章程的規定，向相對控股或參股企業提出董事和監事人選。強化監事會的有效監督。建設精干高效的法人治理結構。精簡集團董事會和經營層，董事會（包括外部董事）的人數一般為5至7人，董事長為法定代表人，原則上擔任黨委書記。經營層原則上控制在5人（不含總經濟師、總會計師、總工程師）以內。規模較小的企業，根據公司章程，可以設1名執行董事，不設董事會，執行董事為法定代表人，兼任總經理，與黨委書記分設。集團的董事長、總經理不得兼任下級公司的職務。

18.推行市場化導向的選人用人機制。探索符合企業經營管理者特點的管理體系和管理方式，實行更加市場化的選聘和退出機制。合理增加市場化選聘比例，逐步推行職業經理人制度，更好發揮企業家作用。深化內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。

19.建立長效激勵約束機制。加快建立有利于企業轉變發展方式的考核評價體系，發揮企業經營者業績考核的導向作用。加強分類考核，科學合理地設置考核指標，突出價值創造、自主創新和節能減排。把考核結果作為對企業經營者兌現薪酬、誡勉談話、任職考核和企業重組的重要依據。

推進企業經營者薪酬管理制度改革。完善“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的薪酬管理機制。對制度健全、運作規范的董事會，國資委不再直接決定其高級經營管理人員經營業績考核和薪酬，由公司董事會根據國資委有關規定自主決定。對市場化選聘的高級管理人員薪酬，可根據人才市場及公司情況采取協商的方式確定。對行政任命的高級管理人員，根據“兩低于、兩掛鉤”原則，合理確定并嚴格規范薪酬水平、職務待遇、職務消費和業務消費等。

加強對企業經營者廉潔行為的考核。與經營業績考核相結合，加強經濟責任審計，完善重大事項報告、述職述廉、民主評議和廉政談話制度。落實黨風廉政建設責任制，對企業經營者出現腐敗行為，實行“一票否決”，并追究責任。

建立健全集團所屬企業核心骨干人員長效激勵約束機制。對實行職業經理人制度的企業，逐步實現高級管理人員收入分配與市場水平接軌。符合法定條件、發展目標明確、具備再融資能力的國有控股上市公司，對核心骨干人員可實施股權激勵。在科技型中小企業積極探索對核心骨干人員實行股票期權、崗位分紅權等多種激勵方式。建立與長效激勵機制相配套的業績掛鉤、財務審計、信息披露、延期支付、追索扣回等約束機制。

20.完善國有資產有效監管機制。尊重企業主體地位，遵循企業發展規律，支持企業依法決策和經營，不干涉企業正常經營活動。以產權管理為紐帶，加強重大事項監管，向公司法人治理結構完善的企業下放管理權限。推行企業領導人員任期考核和契約化管理，加大對企業領導班子和主要負責人的考核和監督。健全國資監管法規制度體系，推動地方立法工作。完善企業重大事項的監管方式，探索對股份制和混合所有制企業國有股權和資產監管的有效方式。加強投資后評價、財務審計監督，強化國有企業經營投資責任追究。完善覆蓋全部經營性國有企業的國有資本經營預算制度，發揮國有資本經營預算在推進改革調整和科技創新中的引領作用，逐步提高國有資本收益上繳比例，每年增加1個百分點。國有資本收益用于充實社保基金的比例由50%逐步提高到65%。加強國有產權管理。完善國有企業改革重大事項社會穩定風險評估機制。

21.在國企改革發展中充分發揮黨組織的政治核心作用。積極探索現代企業制度與黨組織發揮政治核心作用、職工民主管理有效融合的途徑。在推進國企改革中，堅持企業黨委常委（或不設常委企業的黨委成員）可與董事會、經理班子成員實行交叉任職，進一步規范黨組織參與決策、主導用人、帶頭執行、保證監督的內容、程序和方式，健全黨委發揮政治核心作用的體制機制。推進股份制和混合所有制改革時，黨組織提前介入改革方案的研究制定，根據企業體制架構變化的實際，及時建立撤并黨組織，理順黨組織關系，同步開展黨的工作。強化先進性教育，強化培養培訓，強化執紀問責，不斷提升黨組織和黨員發揮作用的實效。加強思想政治工作，超前搞好思想引領，凝聚改革共識，充分調動職工支持改革、參與改革的積極性。

22.完善各類配套政策措施。完善國有企業改革涉及的工商登記、財稅管理、土地流轉、勞動保障等方面的政策規定，優化政策環境。加快建立穩定可靠、補償合理、公開透明的企業公共服務支出補償機制，建立企業政策性虧損合理補償機制。完善國有企業退出的配套政策，妥善處理包括人員安置、醫療和養老保險接續等相關問題。

;

中國國際圖書貿易總公司的公司簡介

中華人民共和國創辦最早的圖書進出口公司，又稱中國國際書店，原名“國際書店”。1949年12月 1日成立于北京。 建立初期，除主要經營書刊進出口業務外，還承擔進口書刊的國內發行工作。 1954 年前曾在北京、天津、上海、廣州等 9個城市設分店。1955年以后，國內發行工作逐步移交出去，成為從事書刊進出口的專業公司。1964年起，改為專營圖書出口業務，1981年重新恢復圖書進口業務。下設：中國圖書進口中心、中國縮微出版物進口公司、朝華出版社和駐上海、廣州辦事處5 個分支機構。在香港和國外設有：香港和平圖書有限公司、常青圖書(美國)有限公司、常青圖書(英國)有限公司 3個分公司。經營范圍包括：向全世界出口中、外文圖書、報刊、藝術畫冊、圖片、縮微出版物、木版水印藝術復制品、書法繪畫原作，以及手工制剪紙、書簽、賀片、麥稈畫等；從國外進口中、外文圖書、畫冊、聲像制品、縮微出版物、閱讀器等；編輯出版中、外文圖書、畫冊、兒童讀物等, 并開展與國外的合作出版業務；在國外舉辦中國圖書展覽、繪畫展覽等，并承辦國外來華書展。已經同90多個國家和地區的近1000家同業建立書刊貿易關系。同時通過郵購服務方式，直接向全世界180 多個國家和地區的近30萬報刊訂戶和郵購讀者供應中國書刊。80年代，又與國內有關單位協作，為各國來華友人、華僑以及港澳臺同胞，提供書刊服務。1985年向國外出口的中、外文圖書、報刊及其他藝術品，已增加到 3萬種左右，年發行總量達4000萬冊(張)。1979～1985年期間，先后在國外舉辦了 350多起中國圖書展覽(包括畫展)。

碳鋼焊條生產廠家有哪些 碳鋼焊條價格是多少

在鑄造工廠里離不開的是焊條，焊條起到連接金屬的作用。碳鋼焊條是用來焊接碳鋼材質或著低強度金屬的一種新型材料。焊接的過程中要嚴格按照說明書中要求的溫度來操作，溫度過低，焊條的熱度不足以融化金屬，會導致金屬焊接有缺陷，如果溫度過高，會破壞焊條中藥皮的纖維素，從而破壞焊條的性能。下面小編就來具體給大家介紹一下碳鋼焊條的生產廠家和報價吧。

一、碳鋼焊條的生產廠家

1、伯樂焊材貿易有限公司

主營產品：進口焊條、進口焊絲等

公司簡介：伯樂焊材貿易有限公司位于天津市，主要經營各種電焊產品的研發、生產和銷售，并代理各種國內外知名品牌的電焊產品，使我公司多年以來擁有雄厚的實力與穩定的客源。我公司一直與多個實力企業有著長期穩定的合作關系，互相交流、汲取新信息、督促進步，為我公司規模的擴大奠定了一定的基礎。

2、南宮市宏亞耐磨焊條廠

主營產品：不銹鋼焊條、銀焊條、鑄鐵焊條等

公司簡介：南宮市宏亞耐磨焊條廠位于河北省南宮市，是一家擁有十幾年經驗的專業生產電焊產品的公司，公司在河北省有三個生產場地，公司員工達200人，擁有先進的生產設備和專業的車間工人，為公司的業績一絲不茍，力爭上游，公司產品質量層層把關，爭取做業界內的楷模。

3、東莞市隆興焊割材料有限公司

主營產品：防飛濺劑、不銹鋼焊絲、不銹鋼焊條等

公司簡介：東莞市隆興焊割材料有限公司位于廣東省東莞市，是一家集研發、生產、銷售為一體的專業電焊公司，生產的電焊產品銷售到全國各地，并在上海、保定、天津等地設有分廠和生產基地，公司創立20年來一直秉承著“用高品質產品回報客戶”的理念，因此獲得了業界內的認可與好評。

二、碳鋼焊條的報價

1.0mm極細碳鋼焊條 參考價格：35元

E4300碳鋼焊條 參考價格：16元

J422碳鋼焊條參考價格：42元

土巴兔在線免費為大家提供“各家裝修報價、1-4家本地裝修公司、3套裝修設計方案”，還有裝修避坑攻略！點擊此鏈接：【買粉絲s://買粉絲.to8to.買粉絲/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo__m_jiare&wb】，就能免費領取哦~

很赞哦!（1469）