07 大宗商品貿易公司的財務完整流程(貿易融資的實踐以及思考)

p>

11、協助領導做好部門內務工作，完成領導臨時交辦的其他任務。

電商財務崗位職責 篇11

任職要求:

1、負責日常收支的管理和核對;

2、辦公室基本賬務的核對;

3、負責收集和審核原始憑證,保證報銷手續及原始單據的合法性、準確性;

4、負責登記現金、銀行存款日記賬并準確錄入系統,按時編制銀行存款余額調節表;

5、負責記賬憑證的編號、裝訂;保存、歸檔財務相關資料;

6、負責開具各項票據;

7、配合總會負責辦公室財務管理統計匯總。

任職資格:

1、財務,會計,經濟等相關專業,具有會計任職資格;

2、較好的會計基礎知識,有財會工作經驗者,并具備一定的英語讀寫能力;

3、熟悉現金管理及銀行結算,財務軟件操作;

4、良好的職業操守及團隊合作精神,較強的溝通、理解和分析能力;

5、具有獨立工作和學習的能力,工作認真細心。

電商財務崗位職責 篇12

崗位職責:

1.了解并及時處理每日公司的相關收付款業務,準確完成各類付款工作

2.每日完成當天資金表報的編制

3.每月銀行賬戶的`管理與維護,包括但不限于賬戶明細表;開銷戶的資料保管等

4.隔月完成上月憑證的整理和裝訂

5.及時按照核算部提交的單據予以認證并開具增值稅發票

6.及時完成領導安排的其他工作

任職要求:

1.統招全日制本科以上學歷,會計、財務等相關專業;

2.有色金屬行業、大宗商品貿易行業工作經驗者優先;

3.具備會計上崗證,助理會計師專業職稱優先

4.熟悉銀行國際結算業務;

5.有從事過外貿公司出納經驗優先;

6.工作積極主動,責任感強,良好的溝通能力、團隊精神;

7.熟練的英語讀、寫、聽、說能力。

電商財務崗位職責 篇13

工作職責 ：

1、負責公司資產、費用（市場、采購、行政等部門費用）支出的審核、控制；

2、季度費用分析與不定期費用分析，及時發現問題并提出合理化建議；

3、負責建立和完善相關的業務核算流程，并及時跟蹤和分析判斷業務流程的變化并更新核算流程；

4、負責對相關的會計核算和財務報表的監督審核。

任職要求 ：

1、財務或相關專業本科以上學歷；

2、5年以上財務工作經驗，3以上財務團隊管理經驗，有四大會計師事務所工作經驗和政府項目相關管理經驗優先；

3、有Oracle系統操作經驗者優先；

4、強烈的團隊合作意識，有效的內外部溝通能力，積極樂觀的工作心態，及高效的工作效率；

5、能承受一定的工作壓力。

電商財務崗位職責 篇14

一、任職要求：

1．八年以上大型集團企業財務管理工作經驗；

2.具有全面的財務專業知識、賬務處理及財務管理經驗；

3．熟悉運營分析、成本控制及成本核算，具有豐富的財務管理、資金籌劃及運作經驗；

4.具有良好的分析、溝通、表達和協調能力，能夠承擔較大的工作壓力。

二、崗位職責內容：

1.根據企業發展戰略和發展目標，遵守國家相關法律法規建立適合企業經營管理需要的財務管理體系和資本運作體系，保持企業財務運作順暢；

2.負責指導企業財務部門制定和完善財務政策和管理制度，組織監督各項財務制度的執行情況，同時制定相應的考核標準；

3．參與企業重大財務事項、業務問題的決策，包括參與制訂企業年度經營計劃和財務預算方案，參與重大投資等業務問題的決策等，提出合理化建議或意見，規避企業財務管理風險、稅務風險及經營風險，實現企業資本運作利益最大化；

4．主導、編制企業年度資金使用及運作計劃、信貸計劃，擬定資金籌措方案；執行所有資金調度工作，檢查計劃實施情況；定期編制資金運作分析報告；

5．根據企業經營目標，指導相關人員編制財務預算，審核、簽署財務預算報告、財務收支計劃、成本費用計劃、利潤計劃，監督企業整體預算執行情況；指導財務部定期組織財務決算；

6．定期對企業經營狀況進行階段性財務分析與財務預測，并提出財務改進方案；向企業領導層會議（董事會會議）提供財務分析預測報告，提出合理化建議或意見；

7.負責企業財務機構的設置和財務人員的配備、會計專業職務的設置和聘任方案的制定；組織財務人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。制定企業財務人員的任用、晉升、調動、獎懲方案。對違反企業財務管理條例的員工行使處罰建議權；

8.參與企業產品銷售價格方案制定并監督檢查其執行情況；

9.負責主持企業報表年審、稅務檢查、協助工商年檢等工作；負責與稅務、銀行、工商部門的關系協調；

10.董事長、總裁授權處理的其它財務管理工作。

三、考核指標

1．考核頻率年度；

2．考核主體董事會；

3．考核指標

凈資產回報率、財務預算執行情況、財務分析報告提交及時率、融資計劃完成率、企業內控規范執行情況。

;

企業戰略評估方法

一、四種基本的戰略評估

在面對多個業務單元的戰略規劃制定中，管理者在對戰略方案進行擬定、評價與選擇時，往往要進行多方面的評估、檢驗與比較。根據評估的視角不同，通常可以劃分為生存評估、發展評估、關系評估和標桿評估四種評估。

(1)生存評估

生存評估，也可以稱之為風險評估，是指通過對業務單元所面臨的威脅與弱點進行評估，即WT評估(W是劣勢，T是威脅)，來做出舍棄或進入下一環節評估的決策過程。若一個業務通過評估發現其風險很大，外部的威脅嚴重，自身的弱點很明顯，企業幾乎難以在該業務上有著較好的未來，說明這種業務具有生存威脅，生存的風險極大。一項業務若具備上述特征則不能通過生存評估，管理者可以做出舍棄的決策。但若是雖然行業中有威脅、企業自身也有弱點，但是該項業務仍然具有生存與發展的可能性，則該業務仍然能夠通過生存評估。

如一個企業打算對某項業務采取發展戰略，則它必須要評估這一業務所在的產業當前及未來是否能夠繼續存在下去，其產業的空間到底有多大，若通過分析發現這種產業本身將逐步萎縮，產業空間越來越小，則這一業務所面臨的威脅就比較大。同理即使這種行業還將繼續存在，但是由于這個行業的競爭日益激烈，行業中的市場領先者已經形成很高程度的壟斷，使得企業的該項業務未來的生存空間幾乎沒有，這也說明這種業務不能通過生存評估。

(2)發展評估

發展評估，也可以稱之為收益評估，是指通過對企業的業務單元所面臨的機會與優勢進行評估，即SO評估(S是優勢，O是機會)，來做出舍棄或進入下一環節評估的決策過程。若一個業務通過評估發現它能夠很好發揮企業自身的長處，而且能夠很好利用環境所給予的機會，則說明這一業務具有較好的發展性與收益性，通過發展評估。

假設一個企業準備采取多元化戰略進入一個新的行業，從而發展一項新的業務，則其必須首先評估這個行業中的機會，特別是要評估這個行業的市場容量與未來的發展趨勢，若市場容量非常小、未來的發展趨勢不明，則說明在這種行業中發展性較差;在評估行業發展性之后，還要評估企業在這個行業中的發展能力，即自身的優勢所在能否使得企業在這個行業中獲得必要的市場地位、占有必要的市場份額。若行業發展的前景不好、容量不大，企業自身又沒有足夠的實力去拓展，則該方案不能通過發展評估。

(3)關系評估

關系評估是業務組合決策的基礎，涉及到多個業務單元間的關系問題。這一評估的目的是要給出各個業務單元在公司的地位與作用，評價每個業務單元對于其他業務單元而言所具有的價值，是否是公司的主營業務或者與公司的主營業務具有密切的關系，是否是公司的核心競爭力所在或者與其他業務單元共享核心競爭力，是否能夠為其他業務單元形成業務支撐或者能力支撐，是否需要其他業務單元的資源或者能力支持，其發展所需要的資源和條件是否為其他業務單元所具有，其他業務單元是否愿意為其提供，公司總部與該業務單元的關系如何，能否共享資源和能力，公司總部能否給其發展以資源和能力支持，其發展對于公司總體的發展具有的價值如何。

若評價的結果是該業務單元對于公司總部、其他業務單元具有重要的價值，與公司的整體、其他業務單元間具有資源、能力等方面的相互支撐，能夠發揮整體的效應，則通過關系評估。而若是一個業務單元與其他業務單元幾乎沒有關系， 對于公司總部以及公司的總體沒有多大價值，則關系評估不能通過。

(4)標桿評估

標桿評估主要是從總體上評價公司戰略，但也適應于業務單元的戰略評價。它是指通過對標桿企業的考察來進行的一種實踐性評估。企業在擬定業務單元取舍與組合戰略方案之后，通常還有一個戰略評價與選擇的過程，這是因為通常公司戰略的擬定會有多種備選方案，需要在眾多的備選方案中進行甄別對比選優，標桿評估有助于這一決策過程的開展。

上述四種評估中，生存評估與發展評估的對象是業務單元，但這種評估并不僅僅只適應于業務單元。企業在對各個業務單元進行生存發展評估和關系評估之后，可能根據不同的假設和預期擬定出多套公司戰略備選方案，而對于這些戰略備選方案，同樣也可以再次進行生存評估與發展評估，并在生存評估與發展評估之后再進行標桿評估。這也就是說，業務單元需要進行四重評估，即：生存評估、發展評估、關系評估與標桿評估，而公司戰略則需要進行三重評估，即：生存評估、發展評估與標桿評估。

對于公司戰略而言，在通過生存評估與發展評估之后，通常還會問另外一個問題，即有沒有其他企業這樣做過，特別是有沒有成功的企業這樣做過，實施這種戰略的企業都是些什么企業，它們經營的情況如何。這種考察過程實際上就是一種實踐性評估，即從實踐的角度來考察這種戰略方案的可行性，由于企業自身還沒有采取相應的戰略實踐，所以這種評估主要可以通過對標桿企業的考察而獲得，因而標桿評估又可能稱之為實踐性評估。

企業在進行多業務單元的戰略評價與選擇的過程中，通常會進行生存評估、發展評估、關系評估與標桿評估，但對于不同的企業而言，這幾種評估在企業的戰略評價與選擇中所起的作用與所受到的重視程度可能有所不同，有時某一種評估占有絕對支配性地位，只要通過這種評估戰略方案就獲得通過。

此外，現實中還會出現缺失性評估，即有時因為評估者的主觀愿望與傾向，或者是客觀上條件所限，使得幾種評估并不都能夠做到。但這并不影響基于過程的多業務單元

很赞哦!（1）