07 外貿公司招聘廣告海報(公司要寫一個外貿業務員的招聘廣告放在微博上，怎么樣寫才能吸引到別人的關注呢？)

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(1)針對于微淘,次發送雙11產品的內容文章,主以明星定制日歷,明星海報等產品發送文章,聚集粉絲,同時插入店鋪的單品鏈接進入,幫助店鋪引入粉絲流量,輔助店鋪拉升內容營銷流量。

(2)客戶運營平臺設置

對于運營平臺設置

1:需要創建VIP客戶群體,增大店鋪的老客戶粘性,以免客戶流失到其他店鋪當中,同時針對2次及2次以上消費者設置不同的VIP等級

2:對于店鋪已有的瀏覽未購買人群,加購人群,老顧客人群和其他優質消費群體,做出營銷計劃刺激,以優惠券的形式發放(和店鋪優惠力度一樣即可)來有效拉大這些人群進入淘寶后看到我們的優惠消息提示進入店鋪,有效消費。

(3)客戶回復

對我們來詢單的顧客客服自動回復及雙11話術

3._昶趟11當天活動時間定制

0-3點

下單前10名可免單(199元內),下單TOP1名送愛豆代言的產品,在享受店鋪雙11的折扣價后,產品價格滿500元即可享受成為店鋪VIP客戶,以后二次購買可享受會員折扣價

下午1點-晚上7點

按照店鋪的跨店滿減優惠券即可

晚上8點后-12點

也是按照和凌晨0-3點一樣的活動即可

整點下前10名成為VIP

4.雙11直通車推廣方案

1:直通車11月5號

計劃增大50日限額造成流量持續進入以(明星定制臺歷明星海報為主導,另外計劃產品不加日限額為輔)

2:直通車11月7號

3:直通車11月10號

每個計劃針對于成交優質人群拉高溢價,關鍵詞不進行大幅度調整,以免位置被頂(定制臺歷和海報按照情況來設置日限額增大多少合適)

(期間會針對于雙11的主攻款做出直通車的創意活動圖)

4:直通車11月10號-11號當天

5.雙11活動后店鋪維護

1:針對物流延緩的地區多關注,以免買家旺旺溝通時浪費不必要的時間再去查詢

2:對于下單未付款的訂單,進行旺旺催促和短信催促時,同時提醒優惠力度或者庫存問題

3:針對于雙11購買的新顧客,在11月25號前多去進行客戶運營平臺的客戶維護,也包括(活躍老顧客,忠誠客戶)等促進2次轉化或者雙11的下單購買4:直通車日限額降低后,人群溢價需要立馬修改到之前,以免出現點擊單價過高,過早下線。

6._11結束后主產品的節奏

日限額降低后,持續以直通車精準人群定位來進行曝光。

7._11結束后輔產品的節奏

增加產品以及增加全店收藏加夠率,輔助提升全店和此單品的權重值

淘寶策劃

淘寶策劃范文6篇

淘寶策劃篇1

一、活動背景

在雙十一活動前夕,我們要積極參加聚劃算、掏搶購等活動以增加我們的品牌曝光率,提高品牌知名度,從而在雙十一活動中的銷售做鋪墊。

二、活動方案

預熱:時間是11月1日至11月10日(1)線上。

通過店鋪自主設計預熱活動頁面,包括首頁海報,店招,寶貝詳情頁,全部圖片以雙十一為主題元素,旨在營造雙十一購物狂歡氛圍,為活動打下基礎、儲備流量。流量:直通車,鉆展,微淘,淘寶客,短信發送,老顧客喚醒等等。(2)線下

設計好易拉寶、橫幅、主題海報,購買一些氣球和絲帶布置好整個辦公室,讓大家充分感受雙十一氣氛。

定做T-衫打線下移動廣告,部門全體統一著裝后合照做宣傳圖片。

正式活動:11月11日00:00~11月11日23:59。

圖片:店鋪活動主會場頁面,產品詳情頁關聯海報,微淘活動推廣海報,鉆展圖片,直通車圖片,店鋪首頁海報,店招,引導自主下單流程圖等。

接待室當天糖果、餅干、水果等食品不能少,緊張時刻不能讓大家餓肚子。負責人要安排好大家上線、休息。

三、活動跟進

美工:做好退款辦理時間、訂單信息修改、發貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。

客服:售前X名+售后X名+客審X名(負責訂單審核和打印)確保電腦配置;確保打印機和相關材料(電子面單這類);確保公司網絡;檢查軟件設置。快捷短語和自動回復(提前準備、包含促銷、盡量少用)。

倉庫:確保庫存準確,避免缺貨。準備好打包用的材料。準備適當比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中,保證客服和出庫的溝通暢通,以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。

四、庫存準備

(1)確定雙十一活動上線產品,所有主推產品要占整體備貨的50%-60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成,店鋪庫存按實際的90%-95%去完成,如果需要贈品也需進行備貨。

(2)根據預期銷售規模,做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務必于活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制,確定供貨渠道的供貨能力,建立緊急溝通聯系方式,保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。

(3)檢查貨品條碼管理體系,確保所有發貨貨品都有條碼,便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗,提高速度和效率。

(4)務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點,清晰庫存規模,并將真實庫存數據100%錄入到ops中。

五、人員準備

(1)對可能出現的雙11訂單暴漲而招聘的新員工,提前做好員工工作安排計劃,并做好相應的培訓工作,做好打包環節,提前培訓好相關的打包貼面單工作細節,提前做好員工培訓工作。

(2)對所有員工,尤其是訂單處理相關工作的員工,做完善的操作培訓及其他培訓。

(3)制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案,以及大促活動持續期間的員工值班、休假等相關安排。人員一定要調配好,刷單和客服方面都要計劃好兩到三個班次。當天是全體全天制,輪流在接待室休息。

(4)按照流量的高低去計算各個崗位的人員數量。

(5)物料要針對可能出現的最大流量和包裹數去計算。

六、物料準備

(1)包裝材料準備,對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、泡沫填充物、包裝盒做好庫存保障,并可提前對一些特定包裝進行初步整理,到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好,只等打好快遞單后就直接張貼單據并發貨;

淘寶策劃篇2

一、售前的準備工作

1.裝修活動開始之前要做好店鋪裝修工作突出活動的主題將主促商品美化好。

2.營銷做好店鋪商品的關聯營銷搭配好推薦套餐例如外套打底衫褲子等平時的促銷手法也不能停如收藏有禮滿就送好評送金關注送卷等。

4.備貨活動中銷量大的商品以及贈品備足貨源包裝耗材準備充分比如紙箱塑料袋快遞面單膠帶不干膠美工刀打印耗材等。

5.庫存在活動開始前進行一次庫房盤點工作做到賬務相符即系統庫存和實際庫存相符避免出現超賣少賣現象。注意超賣的后果很嚴重將嚴重影響顧客對本店的影響嚴重影響DSR的評分以及動態評分。

6.整理這里主要說庫房貨物整理貨位貨物擺放整齊備貨存放位置明確這樣出貨效率準確率才會提高。

7.場地活動期間包裹會比平時多很多倍所以場地方面一定要提前規劃好做到人員位置合理包裹整齊擺放有利于提高整體工作效率。

8.人員合理分配各部門的工作人員以及各部門之間的相互配合。告訴大家活動期間大家要調動自己的積極性在完成自己工作的同時去配合相關部門一起完成工作大家要擰成一股繩才能高效率的完成任務。管理人員要發揮好協調的工作。

9.培訓特別是客服的培訓活動量的巨大需要客服做好和客戶之間的FAQ疑難解答。活動過程中每個客服的旺旺需要面對幾百、甚至上千顧客的問答做好顧客分流工作盡量讓老客服多分擔一些顧客提高工作效率這需要技術支持。

10.交接部門與部門之間的交接部門內部之間的交接庫房和快遞之間的交接都要做好。特別是庫房和快遞之間的交接一定要清清楚楚避免丟單落單現象這個很重要。

11.安全做好安全檢查工作不需在關鍵時刻物業停電、停水滅火器是否可正常使用網絡癱瘓系統崩潰等硬件設施的檢查維修工作要做好。

12.飲食提前為大家定制好飯菜飯菜一定要比平時好犒勞辛苦勞作的兄弟姐妹們。這樣大家工作起來更給力。

二、售中的跟進工作

活動進行中最忙最親苦的要數客服和庫房的兄弟姐妹們了各部門負責人這個時候要配合、協調好他們的工作加上之前的準備工作已經做得很到位售中的時候鼓舞大家的士氣是最重要的。最好在配備一個勤務員專門為客服和庫房的員工服務比如端茶倒水、分配飲食等細微工作好讓他們專心做事。

三、售后的服務工作

貨物發出后接踵來而的就是客戶反饋這個時候客服人員要做好心理準備耐心細心的解答客戶所遇到的任何問題神經不能有半點松弛不要以為接了單就沒事了處理好客戶的問題會減少不必要的退換貨。將客戶退換貨的問題標示清晰方便庫房分揀。庫房統計退換貨的商品將殘次品上報給采購部門及時進行處理。

淘寶雙12的活動策劃已經奉上了,有條不紊,分工明確,井然有序,才能保證活動的順利運行。預祝雙12大促大賣!

淘寶策劃篇3

一、網店名稱

“二貨”(Erhuo)店鋪

二、網店摘要

(一)經營宗旨

宗旨:伊行在當下風尚再流行

(二)產品概述

主要以銷售二手服裝為主,輔以銷售二手飾品等,產品質量較好,價格實惠,且都以六成新以上,同時也有少量全新產品

(三)目標定位

(四)消費群體

主以學生群體,其次以低收入上班族(特別是剛步入社會的大學生群體)

三、網店介紹

(一)網店經營目標

三年內使Erhuo產品的銷售額達到月收入50萬,且在淘寶商城形成自身品牌影響力。

(二)網店簡介

網店創立于20xx年6月2日22點22分,本店鋪通過對武漢市大學生校園學生購買力以及消費需求進行抽樣市場調查的過程中發現,

大學生中一個人平均一周購物頻率達到79%以上,其中服裝的購物頻率占到46%,但從另一方面發現,其購買力受到極大地限制且購買服裝類產品質量較為不好,特此,響應學生們的感召,開了此家“二貨”店鋪。

(三)網店管理

本店主稱為“二主”,其有三位合作伙伴,四人共同負責店鋪的管理。職責分配:

二主:組織協調店鋪日常經營管理,包括產品上架等;(網站建設,全局管理)

小二1號:負責每天網上訂單的跟進及客戶的溝通交流;(售后服務,客戶管理)

小二2號:負責發貨,與郵政、圓通、申通溝通并及時發貨,以及進貨渠道及時跟進貨物;(市場考察,進貨出貨管理)

小二3號:負責會記統計工作,每日做好日常收入支出狀況的統計,并一周一次總結,一月進行一次總匯。(財務管理)

補充:人員調配主要由二主進行分配和安排,并不拘泥于以上介紹,但總體負責任務不會有太大差誤。作為一個團隊,我們將發揮優勢互補作用,相互合作。

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