07 年底備貨的吸引人的文案(年底沖刺業績橫幅標語)

定制產品外泄，大型餐飲企業通常有兩種方法，一種是配方不告訴工廠，他們的人進配料室自己配，還有一種他們提要求，讓工廠出配方調到他們滿意的味道為止，配方作為條件送給餐飲企業并且工廠要簽保密協議。

有些要求很高的工廠甚至連原材料都自己準備，料理包工廠只負責生產制作。

除了利用外部的料理包工廠，一些大型的餐飲品牌比如西貝莜面村，海底撈等也自建中央廚房，生產料理包。在全國性的連鎖餐飲料理包品牌中，60%-70%擁有自建的中央廚房。

過去在人們的認知里，中央廚房主要是做食材的部分加工，比如蔬菜的提前清洗、肉類的提前腌制、調料的調配等，做一些半成品。

現在的中央廚房已經可以完成半成和成品的加工和配送，成品配送到門店，門店進行加熱后即可出餐。

03 料理包進入家庭

近年來，料理包除了進入B端餐飲商家，還逐漸進入家庭。

10月28日，自熱食品品牌“自嗨鍋”宣布完成逾5000萬美元C輪融資，估值5億美元。這輪融資由中金資本領投,老股東經緯中國持續跟投。往前推5個月，他們剛剛完成B輪融資，而A輪融資也剛剛過去不到一年。

資本之所以押注自嗨鍋，看重的是其在大眾用戶間的走紅和出貨能力。

據公開信息，2020年上半年，自嗨鍋的銷售業績達到6億元。此外，在今年天貓雙11，自嗨鍋以銷售額破億的戰績，成為火鍋品類的銷售冠軍。自嗨鍋2020年的銷售目標是達到10億，截至雙11已經提前完成了今年的目標。

另一家網紅速食品牌“拉面說”2019年的GMV更是突破2.5億元。

按照料理包行業創業者樂町的說法，速食食品也是料理包的一種，只不過相對于主打to C的速食品牌，主攻B端的料理包則比較低調。

不過他們也正在向C端發力。

以圣農發展為例，它除了向肯德基、麥當勞、沃爾瑪、永輝等B端客戶供貨，還開拓了京東等電商零售渠道，直接向C端用戶提供料理包產品。

在2020年春節之后，由于疫情的影響，海底撈、小南國、西貝、盒馬等也紛紛在電商零售平臺上銷售料理包。

小南國在其京東旗艦店里推出了陽春面、獅子頭、糖醋小排等產品。據報道，這些產品與2019年同期相比，整體銷售額增長了100倍以上，不少產品一上線就秒空。

海底撈推出“開飯了”半成品料理包,盒馬旗下的盒馬工坊也推出了半成品菜包。

如今看來，這種疫情期間的自救措施正在成為常態化的業務。

今年8月，西貝莜面村推出“賈國龍功夫菜”系列速食料理包。菜品包含酸湯莜面魚魚、西貝手扒肉、蒙古牛大骨等，在西貝功夫菜小程序、西貝甄選、盒馬APP、京東、天貓等平臺及北京十里堡盒馬門店售賣，價格在數十元至百元不等。

店員將這些價格不菲的單人份方便速食料理包用電磁爐或微波爐加熱后，連著“錫紙盒”直接送到食客面前。

在用戶點評中，有用戶提到，一些菜品除了裝盤的美觀度差一些之外，味道和在西貝堂食別無二致。

料理包走向家庭被多位行業人士視為必然趨勢。

在日本，人們工作的繁忙、單身家庭增多，這些都成為方便食品快速增長的助推器。

東方證券的一份研究資料顯示，隨著女性 社會 化、農村自給率下降及單身者增多，冷凍方便食品的銷售額上升迅速，由于其方便、快捷，冷凍方便食品受到日本消費者的青睞。

冷凍食品的生產量由1975年35.5萬噸增加到2000年的149.9萬噸，增長了4.2倍，其中最受歡迎的是面條類和米飯類食品。

在國內，除了本身就ToC的方便食品品牌、餐飲品牌，就連純ToB的料理包工廠也在推出ToC的產品，開始走向家庭客戶，在京東、天貓、拼多多等電商渠道直接售賣。

樂町今年也開始創業，和工廠合作，定制推向家庭包裝的料理包，主要通過短視頻平臺進行營銷，他表示銷量還不錯。

淘寶上有眾多的料理包售賣

不過對于料理包工廠而言，現有料理包走向家庭還存在一些障礙——他們在營銷、銷售方面并不擅長。

04 “品質安全”這道坎

雖然料理包已經進入人們的日常餐飲，但是提到料理包，普通人的第一反應還是敬而遠之。造成人們對于料理包印象不佳的最大的原因還是對品質安全的擔憂。

實際上最近幾年來，料理包行業也屢次出現形象危機。

2018年11月，一則“廉價外賣速食包的秘密：生產過程令人作嘔，日銷40萬份”的視頻在網上熱傳。

視頻顯示，安徽杠崗香食品 科技 有限公司的速食包使用廉價排骨粒作為原料，在牛肉中注射大豆蛋白，且生產條件臟亂差。

事件發生后，“杠崗香旗艦店”產品在淘寶下架，餓了么平臺也同步展開緊急排查，將有使用該品牌產品的商家全部下線。隨后，該公司公開致歉，停產停業。

2019年初，1818黃金眼報道，浙江杭州一位老板爆料自己加盟了一家豆漿店，其中外賣產品多為速食料理包加工而來，并且質疑帶著塑料袋直接在開水中加熱料理包會致癌。

雖然此后經市場監管部門調查，料理包生產工廠的產品質量并無問題，廠家也回應餐飲店老板爆料是為了退加盟費，但是對于料理包行業來說，在安徽杠崗香公司生產“問題”料理包風波后，該事件再次降低了料理包在用戶心目中的信任度。

在一些業內人士看來，相比于餐飲傳統的門店烹制，食品工廠生產料理包更便于監管。

一般來說，正規料理包工廠在生產流程管控、食安風險控制都有嚴格的控制，并非都是那些“不堪入目”的生產環境。

科信食品與營養信息交流中心副主任、食品安全博士鐘凱曾撰文稱，餐飲的中央廚房模式有著集約化生產和監管的優勢，只要是規范制作，速食包（料理包）的食品安全風險遠小于門店現場制作菜品的風險。

據《新食材》的報道，有食藥監局人士表示，監管部門對企業的中央廚房式的料理包工廠也是持支持態度，因為集中生產更便于日常管理。

但是總體來看，在C端消費者能夠更理性地看待料理包產品之前，料理包要廣泛進入家庭還需要一個過程。

（文中張爽、王一飛、樂町為化名）

來抄年底備貨、囤貨朋友圈文案

來抄年底備貨、囤貨朋友圈文案

年底最后一波急需大賺年前不圍貨，過年流動大說不定哪天快遞就又停運了各位老板一定要早準備，早圍貨哦~

你以為大家年底都在觀望想要等明年開春再說事實上最近我買粉絲上老板都開始瘋狂找圍貨了大家常說有錢沒錢回家過年置辦年貨雖比往年縮減但你沒貨就輸了！

疫情政策每天都在變今年圍貨時機已到別等快遞停運才瘋狂要貨那時候我也無能為力了疫情需要早發現，早治療年貨也需早圍貨，早安心

現在我催你訂貨你嫌我啰嗦到時你催我發貨我束手無策年底滿負荷生產很難插單生產道路也會結冰也會有疫情影響請各位提前做好下單準備~

年底圍貨剛需品樣樣要備這個月活動一波囤到位不買就吃虧，不搶會后悔蹲守我的朋友圈就對產品完美，服務到位沒有套路，童叟無欺分分鐘GET心儀寶貝

我們營業不放假人家快遞也要放假的別等到快遞停運再來問我還能發貨嗎？不急圍貨的話你只能等坐著等！站著等！躺著等！過完年說不定因為疫情還要等！

各位老板準備接貨文案怎么說

各位老板，年底麻煩你們提早備貨，年底貨源緊張，大部分客戶已提前下訂單正在出貨當中，年底不接急單，到時可別催我賴我，我可提前2個月通知你們啦

2、新老顧客朋友，年關將至，需要備貨的抓緊時間下單，不要等到我有貨，您有錢，中間沒有快遞員

3、春節到了，貨都被好了嗎？別等到貨架空空，才抱怨備貨不足

4、春節到了，快遞小哥要回老家過年啦，需要備貨請趁早，不要等到我有貨，您有錢，中間沒有快遞員

年底沖刺業績橫幅標語

年底沖刺業績橫幅標語

每一個企業在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。以下是我整理的年底沖刺業績橫幅標語，歡迎閱讀。

【年底沖刺業績橫幅標語】

1、成功決不容易，還要加倍努力。

2、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營。

3、振奮精神，迎接挑戰，開創未來，再創佳績。

4、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

5、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。

6、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

7、誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創效益。

8、每個人都有表現自我價值的欲望，但自我保護意識更強烈。

9、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。

10、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

11、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

12、創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。

13、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票。

14、客戶同樣需要體現我們的價值。

15、銷售要主動出擊，不要守株待兔。

16、天道酬勤，永續經營，目標明確，堅定不移。

17、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。

18、銷售就是不斷地給對方提供幫助。

19、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。

20、召之即來、來之能戰、戰則必勝、永不言敗。

21、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。

22、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

23、心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。

24、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。

25、風雨同路，別樹一幟。我們攜手，別樹一幟。

26、人們不可能懷著好奇心邀請你，同時又把你推開。

27、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。

28、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

29、銷售是世界上最有保障的工作。

30、只有提升能力，才能倍增業績，方可倍增收入。

31、活動有序，提高效率，主動出擊，搶得先機。

32、永不言退，我們是最好的團隊。

33、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。

34、開拓市場，有我最強，我為單狂。

35、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。

36、腳踏實地，打造金牌團隊；放飛夢想，造就輝煌人生。

37、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。<

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