07 富士康外貿占比多少(深圳龍華富士康本科畢業生做外貿跟單待遇如何？這個職位面試、筆試題目是怎樣的？)

一方面制造業興起，帶動了各種原材料漲價，還可以靠囤積原料賺錢。

沒想到，郭臺銘選擇把所有錢統統購買最先進的日本模具機器，聘請專業的技術人員。

他覺得炒地皮和囤積原料都是投機行為，只有搞實業，掌握核心技術才能穩賺不賠。

話雖這么說，可這段時間的郭臺銘倍受煎熬，一邊要不斷花錢培訓技師，加班加點維護新機器，一邊眼瞅著原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的價格，擱誰都覺得郁悶。

不僅如此，郭臺銘還把公司搬到偏遠的臺北土城，這里是臺灣專門關押經濟犯的監獄。

他擔心萬一自己犯了啥經濟問題，員工起碼還能就近匯報情況，保持公司運營。

除了經營上提心吊膽，郭臺銘也是真窮。

有一年過年，郭臺銘發完公司員工的年終獎后，口袋只剩下2000塊，只好留下1000塊給家里買年夜飯，剩下1000塊等太太回娘家象征性包了幾個紅包，好充個門面。

幸好，太太林淑茹不斷給他鼓勵，畢竟是讀過大學的高材生，她堅信丈夫的決定沒有錯，讓他放手去干。

不得不說，任何時候得到家人的支持，才是邁向成功最關鍵的一步。

熬了近四年，抵擋住誘惑的郭臺銘苦盡甘來，憑借先進的技術和設備，不斷接到來自歐美等國的電子零件訂單，業務節節攀升，周圍賺快錢的朋友們事業卻戛然而止。

四、

1980年，鴻海生意真正紅紅火火起來，可30歲的郭臺銘心里卻有些不痛快。

因為買設備的原因，郭臺銘經常在日本考察，他發現日方是“母雞養小雞”模式，大廠扶持小廠成為自己的“衛星工廠”，彼此合伙掙錢。

回看臺灣，大廠欺負小廠，小廠又彼此打價格戰，爭斗不休，坊間因還不上貸款，工廠倒閉，法人被關的新聞屢見不鮮。

郭臺銘因此作出一個決定：不再和臺灣本地工廠玩，去找美國人做生意。也正是這個看似“崇洋媚外”的決定催生了后來大名鼎鼎的富士康。

1985年，郭臺銘接到了為電腦企業生產連接器的訂單，算是正式鏈接上了“電腦產業”。

因為要進軍國際，品牌得起個外文名，郭臺銘就起了個“FOXCONN(富士康)”的名字。

FOX意思是狐貍，寓意企業要像狐貍一般靈活機敏，CONN是連接器的英文Connector的縮寫，企業性質一目了然。

這名字可謂實至名歸，在開發連接器生產設備時，不少工藝都不懂的郭臺銘宣稱 ：“成功就四個途徑：抄、研究、創造、發明” 。

正是這種靈活且帶有幾分狡黠的企業文化，讓富士康迅速成長起來，從模具加工切入到更為復雜的“個人電腦”生產環節。

為了開拓海外市場，郭臺銘獨自跑到美國尋找客戶。幾周時間，靠著每天吃漢堡，住12美元的 汽車 旅館，美國51個州，他跑遍32個。

隨著全球信息產業的爆發性增長，郭臺銘的運氣也來了，富士康的專業設備和技術得到海外商家認可，拿到了不少代工訂單。

靠著早期投入的研發實力，別家需要花費數月時間才能完成設計到量產的過程，富士康只需要數周甚至更短的時間，價格居然還比同行要低。

1988年，富士康已是擁有1000多人，營收超10億元的大型企業，成為寶島重要的 科技 型加工企業。

可就在這一年，38歲的郭臺銘再次做出了一個重要決定：將整個生產基地全部搬遷到大陸。

雖說此時大陸為推進改革，出臺了不少支持臺商在大陸設廠的政策，但是觀望者居多，真正肯付諸實施的企業少之又少。

五、

郭臺銘敢突破兩岸政治風險去大陸辦廠，既有成本考慮，也是被逼的。

隨著八十年代的經濟騰飛，臺灣的土地及用人成本暴增。同一工種，臺灣的人工成本是內地的5倍，而且有錢還找不到人。

同時，相比大陸種種優惠政策，臺灣對中小型企業可謂放任自流，處處刁難和歧視。

正因為此，郭臺銘已經盤算好了“鴻海”邁向全球化產業的規劃。

此時的大陸不僅在土地政策上給予臺商極大優惠，在稅收、招工等環節也給予了充分照顧和扶持。

因此，深圳富士康工業園成立后，郭臺銘自信地說：“大陸，未來將是我們制造技術的實驗戰場，在那里，我們要挑戰制造、銷售的最高境界。”

扎根深圳后，富士康正式邁入到發展的快車道，靠著超高性價比和高效率，從日韓等國精密制造企業搶走了不少訂單。

龍華的新廠房在建期間，富士康正好在臨時租借的黃田廠房趕一批康柏電腦的訂單，那是郭臺銘從韓國LG嘴里搶來的。

截止交貨前一天，還有一萬多臺的電腦外殼沒能完成，眼看就要規約，郭臺銘親自帶領所有員工分A、B組兩撥人輪流上流水線，24小時內停人不停設備。

凌晨5點57分，全部貨物生產打包完畢，比預計時間還早了3分鐘。

高效、守時，價格比同行低，同時為了打消合作商的顧慮，富士康拍著胸脯保證，自己只做代工，絕不會去做相關品牌商品。

這樣的企業實在打著燈籠也難找，苦練簽名多年的郭臺銘終于有機會在和IBM、英特爾、DELL、索尼等產業巨頭的合作協議上瀟灑簽上自己大名，錢也如流水般涌入。

做代工是為了賺錢，可也要看什么時候做最劃算，精明的郭臺銘腦子里一直算著賬。

雖然手機代工是郭臺銘最賺錢的項目，可包括后來的TFT-LCD領域，富士康都不是這些市場最早的進入者。

1999年之前，國內代工廠一窩蜂搶手機代工業務時，郭臺銘覺得手機制造成本過高，不管廠家怎么邀請，他都按兵不動繼續做個人電腦代工生意。

直到2000年，郭臺銘覺得手機已經是大眾不可或缺的通訊工具，這才不慌不忙出手。

憑著過硬的品質和技術，富士康相繼從眾多國際手機品牌拿下海量訂單，很快壟斷了全球手機代工行業。

蘋果的喬布斯因為欣賞富士康幫摩托羅拉代工的手機品質，秘密會見郭臺銘，將iPhone生產任務交給了富士康。

2001年，鴻海以1442億元臺幣營收，成為臺灣民營企業中的龍頭企業。富士康位居“中國出口200強”第二，占到此時深圳出口總值的6.2%。

僅僅一年后，這個數字變為3450億元，業績增長達七成。52歲的郭臺銘在這年全球福布斯富豪榜以23億美元身家排名198位，連續四年蟬聯“臺灣 科技 首富”。

自郭臺銘移師大陸創辦富士康以來，年平均增長超過60%，全球市場占有率與營收狂飆猛進，在全球EMS(專業制造服務商)中幾乎是霸主一般的存在。

富士康的成功自然離不開郭臺銘孜孜以求的精細化管理，可其中也似乎少了那么些人情味，大麻煩隨即而來。

六、

2010年剛開年，深圳富士康出現了第一宗工人跳樓事件。

郭臺銘起初并不在意，數百萬的員工出現那么一兩起想不開的自殺事件，實屬正常。

萬萬沒想到，隨后短短九個月，接連發生了14起富士康工人跳樓事件。

輿論嘩然，股價下跌，官方質疑，郭臺銘也被整懵了。

郭臺銘也不是沒想辦法，第五起自殺事件發生后，他就主動宣布全員漲薪，接著邀請媒體實地探訪，還請來幾位如花似玉的“小姐姐”在廠區四處轉悠，充當心理輔導員。

這還不算，郭臺銘還動用私人飛機從老家山西五臺山請來三十位高僧給死者做法事，自己還虔誠跪在一旁默默禱告。

可沒卵用，沒幾天，又一位富士康員工跳樓了。

郭臺銘長嘆口氣，只好采取了極其簡單粗暴的辦法，將工人宿舍大樓外統統裝上鐵絲網。

效果倒是立竿見影，跳樓的員工沒有了，可深圳這年的鐵絲也全漲價了。

撇開風水不談，員工連續跳樓與富士康嚴酷的管理制度分不開。

據說，在深圳龍華，你只要看見哪個工人眼神迷離，一副沒睡醒的模樣，那準是富士康的員工。

從小接受軍事化教育，又當過兵的郭臺銘對富士康采取了一整套軍事化管理，簡單說就是從生活到工作全部流程化運行，把工人當“人形機器人”使用。

富士康的員工入職前都要軍訓，園區內的工作和生活必須按照富士康《員工手冊》嚴格執行。

按照《手冊》規定，工作時，無論坐著、站著，所有人都必須聽著哨聲統一行動，即使只是站著，也必須像軍人一樣站軍姿。

流水線上的工人哪怕是簡單的焊接工作，也有整套掃視、拿貨、焊接及完結等程序要求，頭部只需跟著作業左右晃動，絕不能四處亂看。

整套動作一天下來重復數千次，人不傻才怪。

廠區聊天會被警告、超過三次直接開除；上廁所不能超過10分鐘……這樣的規定在員工入職時就被嚴格灌輸。

廠區內實行嚴格的上下級管理，通過不同服飾顏色，就能很明顯看出他屬于什么階層，食宿到行走路線完全不同。

更絕的是富士康的宿舍安排，老鄉和老鄉絕不會安排同住一屋，怕的就是閑聊耽誤工作，或者搞串聯生是非。

除此之外，富士康工人不僅食宿全免，所有生活上的事情統統外包，洗衣、保潔都有專門公司承辦。

倒不是富士康多心疼工人，而是這樣可以省下無法控制的金錢和時間成本，讓工人將全部精力都放在工作上。

管理層也不輕松，每天開會像開軍事會議，戰戰兢兢不說，郭臺銘還有自己一套“尿論”，時常教訓道 “你的尿變黃了沒？不黃？那證明你工作不夠努力。”

這其實是郭臺銘在和國外大品牌合作時學來的所謂“流程化精細管理”，也是今天流水線作業的基礎原理，確保企業里每個人每個零件都符合工業化生產標準，可管可控。

問題是，國外的管理方早就意識到這樣的行為有些反人性化，已經通過大規模的設備升級，將人工變成了自動化作業，工人的權益也有切實的保障。

可到了富士康這里，數十年來就是貪圖人工便宜，有意將原本應自動化作業的流程交由人工完成。

好好的大活人變成“機器人”，結果可想而知。

七、

背后的

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