07 廣州久競貿易有限公司(廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了)

，屬番禺縣管轄。由此開始，香港便置于中央政權的管轄之下，明確成為那時的中原王朝領土（狹義的中原，指今河南一帶。廣義的中原，指黃河中下游地區），從此時起直至清朝，隨著中原文明向南播遷，香港地區得以逐漸發展起來。

2、漢朝香港隸屬南海郡博羅縣。

東晉咸和六年（公元331年）香港隸屬東莞郡寶安縣。東晉成帝咸和六年將南海郡東部劃出，另設了一個東莞郡，下轄寶安、興寧、海豐等六個縣。寶安縣的轄地，包括今天的香港地區和深圳市、東莞市，縣城就是今天的深圳南頭城。

3、隋朝又廢東莞郡，將轄地并入廣州府南海郡，寶安縣也改為隸屬南海郡，香港則仍歸寶安縣管理。

4、唐朝至德二年（公元757年），改寶安縣為東莞縣，香港仍然隸屬東莞縣。

宋元時期，內地人口大量遷至香港，促使香港的經濟、文化得到很大的發展。中國元朝時屬江西行省，元朝時，在香港西南的屯門，在廣州的外港的屯門又設巡檢司，駐軍，防止海盜入侵，拱衛廣州地區。

5、明朝萬歷年間從東莞縣劃出部分地方成立新安縣，為后來的香港地區。香港島自此由明神宗萬歷（公元1573年）起，一直到清宣宗道光21年（公元1841年）成為英國殖民地為止，該地區一直屬廣州府新安縣管轄。

6、清朝于1662年派兵到新界，并命令鄉民留辮。香港在清朝時，一直在對外通商中扮演重要角色，因為，香港在地理上與廣州唇齒相依，而廣州是清朝對外開放的唯一商埠。

在英國占領香港前，香港基本上是一個荒島，島上南部的赤柱、大潭篤和石排灣，東部的阿公巖，水井灣等，有一些漁民居住。其他黃泥涌、燈第洲、七姊妹等幾處，則有一些小村灣，當時，島上的居民約3000人。

杭州購購信息科技有限公司怎么樣？

簡介：▉關于我們∣About Us

杭州購購信息科技有限公司是廣州拉拉米信息科技有限公司的全資子公司，成立于2017年。總部拉拉米專注于跨境正品授權品牌的在線及O2O銷售業務，主要經營品類有美妝、母嬰用品及保健品等；是國內領先的跨境品牌管理公司；是國內銷售海外產品規模最大、知名度最高的跨境電商企業之一。總部公司在全球有7大品牌BD招商辦事處，并于2016年成立跨境化妝品品牌并購基金會，成為國內跨境類公司第一家。迄今代理的跨境品牌有60多家，獲獨家授權超過30家，收購品牌2家。目前，總部公司正在籌劃A股上市，并于2015年獲得A股上市公司（東莞搜于特和潮宏基珠寶）兩輪共1.2億元融資，2016年獲得C輪融資近億元。

杭州購購是拉拉米旗下專注國內一般貿易的電子商務公司，是總部拉拉米的重要戰略布局。目前杭州購購處于蓄勢待發的階段，依托拉拉米強有力的支撐，具有極其廣大的發展空間和前景！

企業榮譽∣Our Honor

2011年：拉拉米在京東商城開設店鋪，同年實現京東pop平臺美妝類目銷量第一。

2012年：拉拉米與國內知名的護膚品品牌韓后深度合作，在京東、淘寶商城開設韓后專賣店。京東平臺運營3個月后，月銷量突破百萬，使韓后品牌成為京東銷售額TOP10國產護膚品知名品牌；淘寶商城平臺運營至今，月銷200W以上，穩居天貓首位。

2013年：拉拉米分別與韓國三大化妝品集團之一Able C&C株式會社旗下品牌“謎尚（MISSHA）”、國內知名丸美生物科技有限公司達成戰略合作關系；雙11天貓全球購物節，公司單日銷售額突破500萬。

2014年：拉拉米分別進駐天貓國際、京東國際，半年內天貓國際總銷售額達1.8億元，成為跨境電商TOP 1商家；京東國際排名前三。

2015年：拉拉米自營商城“拉拉米商城（買粉絲.lalami.買粉絲） ”正式上線；同年與萬寧獨家合作，首開跨境O2O體驗區；2015年總銷售額達3.5億元，雙11當日，僅淘遍全球單店銷售額高達6800萬，位居天貓國際TOP 1；同年獲評“阿里巴巴集團”2015年度***新銳商家獎。

2016年：拉拉米收購加拿大品牌“DELON”，獲永久經營權；同年拉拉米問鼎廣州市天河區政府天英匯首屆創新創業大賽總冠軍；并獲得2016華南電商行業最高獎項-金標獎“跨境電商新銳獎”。

企業文化∣Our culture

企業愿景：美好生活締造者，成為中國領先的跨境品牌管理公司

價 值 觀：責任、共享、創新、快樂

組織文化：快速執行、勇于承擔、集體奮斗、不斷學習

我們的團隊∣Our team

我們的核心管理團隊，來自阿里巴巴，知名化妝品品牌方，知名電商公司悠可、樂其，在電商及品牌領域有著豐富的經驗及資源，秉承先進的管理理念，帶領迅速成長的購購勇往直前。

▉員工福利∣Our welfare

常規福利：五險一金、交通補貼、通訊補貼、午餐補貼等各種福利！

帶薪休假：您將享受帶薪的法定節假日、年假、病假等！

員工活動：生日福利、年會、團建活動！

其它：年度體檢、其它福利隨公司發展逐步上線！

▉發展前景∣Our future

員工收入：出了富有競爭力的薪酬，公司更愿意分享發展的紅利！

企業上市：我們正在進行戰略擴張，計劃在未來兩年內掛牌上市，您將擁有一個更加高大上的事業舞臺！

職業發展：我們為您提供多路徑的職業發展通道，優秀員工擁有快速晉升的機會！

▉我們需要∣What We Need

如果你是：真誠并富有感染力的人，或者積極并樂于做小事的人，或者快樂并用心做好細節的人，或者仔細觀察并善于傾聽的人，或者思路清晰并即行動的人，那么請不要猶豫，加入我們！

法定代表人：李天天

成立時間：2017-07-27

注冊資本：200萬人民幣

工商注冊號：330106000639169

企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）

公司地址：浙江省杭州市西湖區三墩鎮西園九路8號E305室

hero久競老板是誰

hero久競老板是久哲。南京Hero久競電子競技俱樂部于2017年10月在上海成立，旗下主要擁有王者榮耀分部。

旗下王者榮耀分部在2018年取得KPL春季賽冠軍、KPL秋季賽冠軍、2018年王者榮耀冬季冠軍杯冠軍，在2020年取得2020年王者榮耀冬季冠軍杯冠軍，在2021年取得KPL春季賽冠軍。

隊伍歷史：

旗下王者榮耀分部南京Hero久競戰隊在1月舉辦的2020王者榮耀冬季冠軍杯上成功晉級決賽，在決賽上以4:1擊敗深圳DYG戰隊取得冠軍。同年KPL春季賽上，Hero久競戰隊成功晉級季后賽，在季后賽接連戰勝對手成功晉級決賽，在決賽上以4:3戰勝廣州TTG戰隊取得冠軍。

同年7月，在王者榮耀微博杯上，南京Hero久競戰隊成功取得冠軍。同年8月在2021年王者榮耀世界冠軍杯上，Hero久競戰隊成功晉級淘汰賽，在淘汰賽首輪敗于廣州TTG戰隊止步八強。同年KPL秋季賽，Hero久競戰隊因積分不足未能晉級季后賽。

以上內容參考：百度百科-南京Hero久競電子競技俱樂部

廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了?

【146】“廣州第一超市”罹難記

買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志

作者： 蘇丹丹

民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境

“我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。”林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。

廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。

相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。

與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅余15家慘淡經營。

2002年初，林氏為進入廣州政府“農改超工程”（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后，政府傾力打造的“農改超”難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年后的今天，一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。

曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事并不復雜，卻耐人尋味。

“政府工程”

林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。

1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。

林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月后，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，并引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。

林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。

“2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。

1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。

此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入“政府工程”謀求自身發展。

家誼由政府控股，而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。

政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出“農改超”任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上，并計劃三年后上市。

多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命

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