07 德州新一汽車貿易有限公司(北京大公司有哪些)

組織聯系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切。”全球變化同仁公司的彼得.富薩羅說，直到去年秋天，安然公司還在吹噓它的“壓力鍋”文化。去年8月份，該公司發表了一項對安然公司的深入分析。

富薩羅的報告說：“安然公司如果不再需要什么人，這些人就會被取代。”報告引用了該公司的一項年度報告中的一句話—“我們只重結果.”

安然公司的一些前高級負責人說，對高級管理人員來說，他們的升遷往往取決于爭奪對公司的戰略及將勵之控制權的高層斗爭的結果。作為一名高級管理者和安然公司前首席執行官杰弗里.斯基林的盟友，巴克斯特因接連三的升遷而獲得了極大的好處。

安然公司倒閉給我們的提示

多元化、大集團化，跨進世界500強一直是近年來我們企業界追求的目標，而且在貪大求全、好大喜功的思想指導下很多企業逐漸喪失了原來的面目，迷失了發展方向，但其本身卻渾然不覺，或許幾年前的韓國現代破產事件已漸漸為人淡忘，但近日美國500強第七名安然公司的突然崩塌又再次把我們拉到對企業如何發展的深入反思之中，解析安然無疑對于中國企業的發展有很多現實意義。戰略管理的失敗決定“巨人企業”的命運

一、解析安然

一夜之間，在全球擁有3000多家子公司、名列《財富》雜志“美國500強”的第七名、掌控著美國20%的電能和天然氣交易，被譽為“華爾街寵兒”的美國安然公司日前轟然崩塌，它的倒下，無疑將成為破產案中的典范。

當然安然公司破產的原因可謂是冰凍三尺非一日之寒，原因是多方面的，但其中最重要的原因應該就是企業的戰略決策出了問題，套用一句老話，叫犯了盲目冒進的機會主義錯誤。而戰略決策上的失誤是致命的。

二、戰略方向性失誤

成立于1985年的安然公司，以電力、天然氣產品起家，后來又擴展能源零售交易業務，并涉足高科技寬頻產業。安然旗下事業包括電力、天然氣銷售、能源和其他商品配銷運送，以及提供全球財務和風險管理服務。恰恰是這家自稱為“規避風險的專家”的安然，沒有規避自己倒閉的風險。

無視決策風險是當年如日中升的安然決策者們犯下的根本錯誤。當年的安然公司，應該是世界上所有公司學習和羨慕的對象，正所謂達到了企業發展的“自由極限”，人才、資金、科技、社會環境……安然幾乎可以呼風喚雨，正是“試看天下誰能敵？”的心態，讓管理者們沉浸在過度自信之中，從而膽敢無視決策的風險。在決策者看來，根本不用擔心決策的失誤，所有決策都必將成功，決策于是成了“只需要在各種到達羅馬的路途中選擇最近的一條”，如此簡單。

近年來“知識經濟”的號角讓許許多多的科技公司飛一樣地發展，所有關于企業發展的規律和教條都被冠于“傳統”和 “保守”的高帽，安然的決策者也不甘心傳統的石油天然氣行業，于是急功近利挺進到知識經濟網絡科技的最前沿。“高速電信網絡業務是運用復雜而先進的網際網絡線上的交易平臺，實現實時獲取市場信息，加上具避險功能的財務機制的支撐。”這一模式雖然至今還得到了業界的充分肯定，但對安然來說，已經沒有任何意義。大多數的專家同意：安然破產最重要的一個原因在于公司盲目放棄了自己的主營業務，而轉向了電子交易等新領域，導致公司失控。猶如蕎麥農場種蘋果，蘋果雖然熟了，蕎麥農場已經垮了。安然的錯誤是無藥可治的，只有倒閉破產一條。

因為安焄是在巨無霸企業的戰略方向上出了問題。

三、輕視舉債風險

市場是無時無刻變化著，要求企業適應市場需求，最好是適當超前地搶占市場，安然失敗的結果當然不是它沒有考慮到決策風險，美國企業戰略投資者的風險研究是世界一流的。安然更是以“規避金融風險”為著稱——這是它的主要創新業務。

也許正是這種規避風險的“專家企業”才可能犯這樣的錯誤，驕傲自大，輕視舉債風險，特別是企業外部宏觀經濟環境變遷帶來的風險，它對美國社會經濟大氣候變劣顯然沒有做充分估計。安然和環球電訊算是豪賭“科技未來”的典型。稍懂金融資本的人都知道，在市場上，負債經營是正常的，債權人把資產的使用權對債務人在一段時間內的有條件讓渡，原因是對債務人的經營有好的預期。一旦債權人對企業發展前景或經營狀況失去信心，將會引起多米諾骨牌式的資金鏈中斷。所以在美國經濟一帆風順的時候，安然是華爾街股市的寵兒，即便有不正常的舉債，也不會受到人們的懷疑，而隨著美國總體經濟趨于衰退，市場需求降低時，債權人的金融風險就凸現了，許多以前可以不被重視的風險開始放大，安然也就難以維持原有的財務狀況，更無法“創新”更高明的衍生工具取信于人。所以只好宣布四年以來的首次季度虧損，虧損高達6·38億美元。1997年以來虛報近6億美元的盈余謊言也自然無法再遮掩下去。根據安然最新公布的資產490億美元和負債 312億美元，直接導致融資給“安然”做期貨交易的銀行面臨大量壞帳的財務危機，于是誰也挽救不了安然，只有破產才能把剩余的財產保全。

四、企業文化的迷失

辦一個企業究竟是為什么？塑造怎樣的企業文化和價值觀，這直接影響著決策者的戰略管理。如果說企業文化管理是企業戰略管理的最終決定形式，安然的決策層顯然是鄙視了企業文化管理的合理性。

在談到安然公司破產問題時，通用的前任總裁韋爾奇就點出安然對企業文化的鄙夷：“通用過去與安然有很多合作，安然是第一流的石油天然氣供應商，但是安然后來轉向了貿易，對這一領域他們完全不熟悉，而且雇用新的人員，改變了自己的企業文化。”

這種鄙夷企業的后果正是安然的高層把做實業時的理念及“專注戰略”完全轉移，狂妄而草率地過渡到了金融投資的所謂創新事業。1997年安然的業務擴大到天然氣衍生金融產品的交易，2000年“商品交易”占安然銷售的近90%，這些合約形式包括利率掉期，金融衍生物和其他復雜的金融商品。然而這種所謂的 “創新”就在于：傳統的會計制度很難對這些新的合約收益加以確認。這就是“安然陷阱”。毫無疑問，杰夫·斯基林進入安然已經把安然的企業價值觀扭轉了，特別是1997年，年僅36歲的安迪·法斯托被任命為安然CEO后，開始了市場需求有限的情況下新一輪的“超常規”擴張，這時的安然已經從一家大型的能源公司，淪為一家從事能源衍生交易的“對沖基金”。

新的企業文化和傳統行業的企業文化格格不入，不同企業文化的沖突下安然只能是二者取其一，于是就出現了“未能披露其寬頻服務業務的需求下降，而且由于許多參與者缺乏信譽，其創建寬頻交易市場的努力沒有成功的事實”；“未能及時沖銷由其首席財務長管理的某有限合伙公司進行投資的價值，從而事實上虛報了其營運收益報告”和“未能根據美國會計法則沖銷受損資產”的結果。

狂妄的企業決策者鄙視企業文化的繼承與延續規律，正是安然戰略管理中最不可能“安然”的因素。（買粉絲://news.sina.買粉絲.買粉絲/z/eron/index.s買粉絲）

另附：

1.安達信公司的違章行為

但是，這些舉動是否足夠呢？貝拉爾迪諾面臨的真正棘手難題是涉及安達信的審計丑聞每天不斷，這在極大程度上影響了公司的信譽——最終還可能觸發刑事調查，如干擾司法等。調查人員正在更廣的范圍內追查安達信在安然倒閉案中到底扮演了什么角色。例如，安達信在虛增了安然公司贏利的不列入公司資產負債表的合伙經營項目上知之幾何？國會調查人員透露，安然公司經理謝榮·沃特金斯去年 8月份給公司董事長兼首席執行官萊發出了一份備忘錄，提醒他注意財務處理方法。隨即，沃特金斯致電安達信公司一位合伙人，向他通報自己的看法。這便意味著，安達信在知情的狀態下依然我行我素，喪失了一家職業會計師事務所應具備的起碼的操守。除非貝拉爾迪諾能向雇員、客戶、調查人員證實：安然是個孤立事件，安達信在其中所起的負面作用有限，否則的話，世界上將會剩下四大會計師事務所。

（買粉絲://買粉絲.e521.買粉絲/cjkx/haiwai/0215105259.htm）

2.“安然事件”紀要

2001年年初，一家有著良好聲譽的短期投資機構老板吉姆·切歐斯公開對安然的盈利模式表示了懷疑。他指出，雖然安然的業務看起來很輝煌，但實際上賺不到什么錢，也沒有人能夠說清安然 是怎么賺錢的。

3月5日，《財富》雜志發表了一篇題為《安然股價是否高估？》的文章，首次指出安然的財務有“黑箱”。該文指出，安然2000年度股價上升了89%，收入翻倍，利潤增長25%，18位跟蹤安然公司的賣方分析師中有13位將其推薦為“強力買進”，它的市盈率為競爭對手杜克能源公司的2.5倍，也是 S＆P500指數市盈率的2.5倍。《財富》質疑道：“沒有人能搞得清安然的錢到底是怎么掙的！不管是極力推薦安然的賣方分析師，還是想證明安然不值得投資的買方分析師，都無法打開安然這只黑箱。”

5月6日，波士頓一家名叫“Off Wall Street”（以下簡稱“OWS”）的證券分析公司發表了一份安然分析報告。該報告建議投資者賣掉安然股票，或者做空，主要依據是安然越來越低的營運利潤率（operating profit margin）。安然的營運利潤率從1996年的21.15%跌至2000年的6.22%。按照OWS公司的分析，安然在2000年第四季度的利潤率為 2.08%，到2001年第一季度進一步降到1.59%（盡管第1季度的收入為500億美元，比去年同期增長近三倍）。在此期間，高盛、美林的賣方分析師仍強力推薦安然股票。

7月12日，安然公布了第二季度的財務狀況，每股凈利潤為45美分（比華爾街分析師的預期好3美分），營業收入比上一季度稍低。

7月12日的電話會議上，一位分析師問到安然與其眾多關聯企業之一LJM資本管理公司的幾筆交易對第二季度利潤的貢獻有多大，CEO斯格林以“哦，我們和LJM只有幾筆微不足道的交易”搪塞了過去。然而實際上，LJM的總經理是安然財務總監，與LJM的交易是導致安然最后崩潰的導火線之一。那次電話會議之后，媒體和多位買方分析師進一步分析、追蹤報道安然的內幕。

到8月中旬，也許是已發現事態嚴重到不可挽回，安然CEO杰夫·斯格林突然辭職，此距他接替肯尼思·雷擔任CEO僅八個月時間，這更加劇了媒體、分析師與其他多方的質疑。但安然斷然否認斯格林的辭職說明任何問題。大多數華爾街賣方分析師此時繼續推薦安然股票。

8月30日，著名投資網站TheStreet.買粉絲發表分析文章，認為安然第二季度利潤很大部分來自于兩筆關聯交易。TheStreet.買粉絲相信，安然在通過關聯企業間的高價交易人為制造利潤。如果不靠這兩筆“對倒”交易，安然第二季度每股利潤可能只達到30美分左右，而不是公布的45美分。

10月16日，安然公布第三季度的財務狀況，稱營運利潤每股43美分，但如果扣除10億美元的一次性重組費(one－time charges)，每股虧損84美分。有意思的是，號稱是為了響應肯尼思·雷對改善公司透明度、增強信息披露的承諾，第三季度的財務報表確實增加了幾項新內容，但同時又把以前的明細款項去掉，使其季報反而更加含糊。

接下來的幾天，《華爾街日報》連續披露安然許多關聯企業的細節。比如，安然財務總監法斯托是安然關聯企業LJM、LJM2及其他一些同類實體的主要股東或總經理；他僅從LJM和LJM2獲得了300多萬美元的報酬。等等。

10月16日，安然發表2001年第二季度財報，宣布公司虧損總計達到6.18億美元，即每股虧損1.11美元。同時首次透露因首席財務官安德魯·法斯托與合伙公司經營不當，公司股東資產縮水12億美元。