07 買粉絲買粉絲策劃方案模板(買粉絲買粉絲應該怎么策劃？)

，他們是如何用買粉絲賬號來提供服務或推廣他們的產品的，這樣你的方案才會讓你的領導或老板提起神來認真閱讀

x0ax0a2、買粉絲給（企業名稱縮寫）帶來什么價值x0ax0a第二部分就要開始寫買粉絲能給你的企業帶來什么價值，中間記得寫上你們的企業名稱，出現自己企業名稱這樣給看方案的人覺得方案有量身定制的感覺

這里就要分析企業目前那些業務或產品可以放在買粉絲上面提供服務或者營銷推廣，對比競爭對手的買粉絲賬號后建議公司使用服務號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數據分析會更好，最后寫上買粉絲營銷可以為公司帶來什么好處，例如使用業務更便利、更好維護客戶、提升業績之類等等

x0ax0a3、XXX活動情況（XXX就是活動名稱）x0ax0a這里可以把之前在買粉絲做的活動效果，報名人數，客戶轉化等等列出來，然后進行分析哪里做得好，哪里需要改進，公司以后可以如何結合買粉絲來做哪方面的活動等等

x0ax0a4、客戶最關心什么x0ax0a通過跟客戶交流，你可以總結一些客戶關心的話題，例如客戶期望的產品功能、服務環節哪里不完善、投訴最多的問題、有哪些地方可以改進等等都列出來

這些都是領導很關心的問題，這也是買粉絲給企業帶來的另一種價值

x0ax0a5、買粉絲賬號運營計劃x0ax0a這里把買粉絲賬號的內部欄目設計、運營方式、營銷方式都寫出來，例如每天發什么內容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應欄目有什么內容，有什么作用，買粉絲賬號如何推廣，活動如何做等等

最好能在這里寫一下近期會做的幾個活動計劃，順便可以申請一下活動支持，是否需要購買買粉絲第三方系統等等，這里可以做個費用列表，讓你的領導知道大致需要的費用，費用的事情要讓他心里有數，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的費用，這樣你以后真的要申請費用的時候會順利一些

還有就是里面也要寫上需要那些部門配合，好讓你的領導或老板幫你事先溝通好，或在開會的時候可以先讓他們知道

x0ax0a6、工作分配x0ax0a如果你們是一個團隊，必須要列出里面每個人負責的工作，每日工作的內容有哪些，還有績效考核等等

當然不能利用這個來瞞騙老板，寫出來一大堆工作但沒幾樣會實施那是不行的，要知道老板都是精明的，否則他就不會成為你的老板

x0ax0a7、買粉絲賬號發展計劃x0ax0a這里算是預估未來這個買粉絲賬號粉絲增長量，對公司業務和產品的幫助有多少等等做一個預估，一般列個表，每隔3個月賬號會發展到什么程度說明一下就可以了

其實這里的信息都是瞎扯，我們又不是神算，那會知道未來買粉絲賬號會發展成什么樣子呢，但是老板都喜歡看這個沒辦法

如何策劃買粉絲買粉絲運營活動？

1、活動創意

首先我們考慮的是要做什么形式的活動，需要大家想創意出點子，結合大家的想法，結合用戶的需求，去策劃一場活動。

活動目的：活動目的一定要想清楚，保證活動的主線不能動搖，活動過程時刻要保持與目的的一致性，目的無非就是品牌宣傳、漲粉、形成轉化三個方面。

活動主題：主題要簡單明了，主題要寫明獎品，用戶參與可以得到什么，以此來吸引用戶，分享即送優惠券、關注回復獲取獎品、分享贏免單等等;

活動時間：活動時間是要寫明的，避免不需要的糾紛，時間內的符合條件的用戶都可以參與的，時間不要輕易變更;

活動規則：活動規則一定要簡單、把事情說清楚，最好是用戶只要XXX,就能得到XXX，還能XXXX，用戶參與的成本很低，可以得到的很多，規則不要模糊不清楚，不然有很多用戶不明白，會有顧慮，更不愿意去參與;

活動流程：清晰地給出用戶參與的流程，用戶只要按照流程參與了就可以拿到獎勵;

活動預算：做活動都需要成本的，預算最好可以控制下，自己有個大概的規劃，要花費多少錢，起到什么的效果，也便于下次活動效果預估。

技術支持：提前提需求設計，技術協助實現活動功能，自己需要提前測試活動流程，是否會存在活動bug等問題，及早處理掉。

活動方案流程：1.方案初稿確定；2.運營人員內部討論；3.活動方案修改完善；4.相關領導確認；5.方案再次修改優化；6.項目推進表。

2、方案的推進和執行

有了一份靠譜的活動運營方案，就要去協調各部門資源去實現方案，各部門碰面介紹方案流程和細節，確定方案的細節功能責任人，預估方案開發設計時間，需要的物資材料等也都確定對接人和最終提供時間，能保證方案的順利進行在，最好可以制定項目進度表，明確第一責任人。

3、功能開發制作

嚴格按照項目進度表時間去執行，不要去隨意更改變動完成時間，保證功能及時上線完工。上線前記得先測試，測試無誤后方可上線。

4、活動實時跟進

功能開發完畢，測試無誤，上線以后也不可掉以輕心，要定期跟進活動情況，匯總數據信息查看是否異常，如果遇到頁面bug、漏洞等問題及時修補處理;活動效果數據要記得評估分析，以便下次策劃活動時參考。

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