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07 買粉絲買粉絲文章發布時間前移(我是接班人網絡大課堂看見春天觀后感8篇)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-15 17:27:05【】7人已围观
简介1、20xx年公司將工作的重點放在xxxx、xxxx槽新區的天然氣安裝和xxxxCNG高壓加氣站的建設上,實現兩個新區新增天然氣安裝1500戶左右。商業用氣30戶。2、加大新區庭院管網及CNG高壓加氣
2、加大新區庭院管網及CNG高壓加氣站投資力度,加快施工進度,力爭完成CNG加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作,完成主體設備的選型定點采購任務;完成xxxx和xxxx槽配氣站的基礎、房建工作。
3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
4、抓好各項工程的安全工作,始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,認真抓好安全工作的責任和措施的落實,對造成安全責任事故和責任人絕不放過,在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產,一手抓安全。在抓好安全生產的同時,還要加強和注重職工隊伍建設,使之成為一支能應對任何突發事件,作風過硬,技術過硬能打勝仗的隊伍。
總之,20xx年公司將隨著向xxxx電站的建設和xxxx在xxxx區位優勢及經濟發展的大好形勢,借xxxx經濟發展的大好機遇,克服一切困難,為盡快解決xxxx城區居民都能用上用好天然氣,為共創一個和諧美好的社會,為xxxx縣的經濟發展建設貢獻我們的一份力量。
3.2022年工作總結及2023年工作計劃 篇三
20xx年度已經過去,為了使公司人力資源管理板塊工作更加順利的開展,現總結如下:
一、工作完成情況
1、人員招聘工作。招聘工作依然是20xx年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內,公司通過各類渠道發布招聘廣告,通過網絡招聘、校園招聘、現場綜合招聘等渠道持續招攬人才,為公司的發展提供源動力。網絡招聘方面,主要以前程為主;在招聘方法上,通過不斷優化招聘甄選方法,甄選優秀人才。
2、20xx年度公司人力狀況盤點。20xx年公司各崗位人員配備情況良好,20xx年在職人數(截止到12月31日)121人,全年度離職總人數:78人,離職率為:39%;新進人員:93人,新進率:47%。
3、人員檔案資料進一步完善整理。為進一步完善公司人事檔案管理,在公司原有資料的基礎上對人事檔案的電子檔進行了公式設定,實現相關項目的統計自動化(如各部門人數,員工生日及學歷、性別占比情況,均已通過公式實現自動統計)。其次,對公司現有人事檔案進行了再整理工作,讓每份人事檔案均實現規范化管理,便于檔案的調閱,資料查找。
4、人員考核持續進行。安排了多次的晉升考試及現場考評;對新進員工的轉正考核持續進行。
5、《xx》雜志的采編力度加強。《xx》電子雜志是公司展示風采,員工表達心聲的重要平臺,在保持雜志優秀因素的情況下,對雜志的欄目重新進行設計,加強了對公司內部宣傳文章的采集和員工原創稿件的征稿工作。
6、結合公司戰略規劃進行人員培訓。20xx年公司進入快速發展、擴張階段,為配合公司的發展,進一步加強對員工培訓的管理,進行了多次員工培訓,為提高員工技能及素質作出重要作用。
7、建立有凝聚力的企業文化。企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司結合實際狀況,舉辦了員工旅游、聚餐等多項團隊活動。為創造優越的工作環境,寬松、人性化的管理氛圍起了重要作用。通過企業文化的建設,同事間友善熱情,形成團結和諧的企業精神。
二、存在不足及待加強的方面
1、人員配置方面,科學有效的組織架構及人員配備待完善,公司人員穩定性待進一步加強。
2、在日常考勤工作中,部分表單執行力不夠,應作進一步規范,以適應日常考勤工作的管理、使用。
3、目前公司在人員管理上,更大的是考慮人員的招聘,在員工的培養與使用上仍存在不足。人員培訓管理有待進一步加強。
三、20xx年工作計劃
1、人資管理制度進一步完善及優化:目前公司制度建設比較完善,但是就人資管理制度而言,各大模塊之間的緊密度及相關度還待加強,應通過更為合理的優化進一步形成連貫完整的系統。規劃、招聘、面試、考勤、評核及薪酬等形成一個循環連貫的系統。
2、完善員工溝通機制。通過定期的部門溝通會、定期開展員工滿意度調查等方式,完善員工溝通機制,聽取各部門員工代表對公司人資管理的看法及建議,加強人員的忠誠度及滿意度。
3、根據員工及部門訴求,有針對性的開展員工培訓工作。在20xx年,人員培訓管理將作為重點工作進行進一步加強和完善。根據員工及部門訴求,有針對性的開展業務技能培訓,分層次對技術人員、基層管理人員、中層管理人員、行政市場人員等進行培訓;通過培訓提升服務質量,培養員工歸屬感,使公司相關管理制度及流程規范化。培訓的形式多樣化,外訓與內訓相結合;培訓的內容進一步豐富化,從技能、素養、學習力、專業性等入手。
4、在人才培養上,擬定接班人計劃及方案,制定職務代理人考核制度。目前公司在人員培養及接續上缺乏相應規劃,導致部分人員離職后,工作交接不夠完全,在某些層面上影響工作效率;因此在人才培養上,將研究擬定接班人計劃及方案,制定職務代理人考核制度。
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