07 杭州赤尚貿易有限公司(國際經濟與貿易專業畢業論文)

戰略目標和任務，確定對外投資的國家和地區，投資的規模和渠道，并站在政府宏觀角度，實行綜合管理。

2.確定跨國經營企業身份認證制度，提高境外企業規模、檔次，借以增強競爭力。歐美國家的單項投資水平平均為600萬美元，作為發展中國家，我國的單項投資水平也不應低于450萬美元，這樣才能經受住意外沖擊而立于不敗之地，并且可以獲得規模經濟效益。

3.進入方式應該以易人和回避風險較強的合資經營方式為主。美國采取獨資的經營方式是由于其擁有足夠的資金實力和強大的綜合國力，而我國目前屬于資金約束型國家，如果采取合資形式進入國際市場，可以減少資金注入，以有限的資本盡可能地擴大國際投資規模，而且合資有利于彌補我國流通企業跨國經營經驗的不足，消除因對當地市場及其他方面不了解而產生的進入障礙，并有利于吸收和利用合資方的管理技術、營銷技能、信譽、供銷渠道以及同政府、銀行的關系等經營資源。

4、區位選擇應集中在亞太經濟增長較快的國家和地區，以及貿易保護嚴格的發達國家和地區。早在1923年，美國西爾斯公司就專門聘請市場研究學者尼爾森擔任策劃部經理，其任務是將在經濟上頗有研究價值的國家細分為可用來實施營銷的區域，不但將其在地圖上明確標示出來，且詳細地記錄該地區的統計資料，并長期加以觀察和分析。我國企業在從事跨國經營前，也一定要慎重行事，進行詳實的論證調研。

5、加快經濟立法，為跨國經營的流通企業提供制度保障。歐美流通企業之所以在高度集權的組織結構下，還能高效率地運營，并實現全球利潤最大化，根源在于有一套完善的法律體制保障。任何涉足國際市場的國家和企業概莫能外。

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